圖片來源@視覺中國文｜Gamewower3月29日晚間索尼官方宣布 計劃今年 6 月把現有的PlayStation Plus和PlayStation Now整閤到全新的PlayStation Plu… 索尼擁抱訂閱製 - 趣味新聞網

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文｜Gamewower

3月29日晚間索尼官方宣布，計劃今年 6 月把現有的PlayStation Plus和PlayStation Now整閤到全新的PlayStation Plus訂閱服務中，並分為三個不同價格的會員等級服務。

訂閱製、雲服務並不是什麼新鮮詞，索尼現在選擇進一步擁抱訂閱服務也並非腦袋一熱模仿競爭對手做齣重大戰略調整。市場環境的急速變化下，內容廠商和平台都在因勢利導做齣改，不斷調整發展策略，在此過程中的改革也必然引起不同觀點的碰撞。

整閤現有服務並升級

從介紹來看，新的PS Plus訂閱服務包括基本、升級、尊貴三個等級，部分市場還有去除雲端串流的尊貴弱化版。

基本級與目前的PS Plus會員福利相同，例如每個月可以免費下載兩款遊戲、獨傢摺扣、保存遊戲的雲端儲存空間、多人綫上遊玩的存取權限等。

升級版則是前者基礎上新增400款PS4和PS5遊戲。

尊享版則是進一步通過雲端串流提供PS3遊戲、提供在初代 PS、PS2和PSP中經典遊戲串流與下載選項；在目前可使用 PlayStation Now的市場中，提供升級和尊貴層級內含之初代 PlayStation、PS2、PSP和PS4遊戲的雲端串流存取權限。玩傢可以使用 PS4和PS5主機以及電腦來串流遊戲。

關鍵詞總結則是，包括使用雲端串流的方式提供更多“老”內容來填充用戶機器。

大環境、廠商和用戶

GamesIndustry去年整閤的2021全球遊戲市場報告中提到，PC市場367億美元，同比降低0.8%；主機市場504億美元，同比降低6.6%。NPD發布的2022年1月調查報告中，主機市場收入整體相對穩定的情況下，硬件銷量同比增長22%，內容軟件銷售額下滑4%。

這其實可以得齣一個有趣的結論，這兩年主機市場的緩慢發展的增長其實更多是由硬件銷售驅動，內容增長齣現瞭一定的瓶頸。

內容收入增長遇到問題，除瞭疫情對工期存在的影響導緻新內容匱乏外，遊戲價值論認為，廠商選擇跨平台銷售的策略，用戶選擇更低價的購買方式都是造成衝擊的重要原因。

之前我們提到，買斷製的環境下核心玩傢能不能養活養好巨大投入的廠商？這個問題迫使傳統廠商除瞭在付費模式變革外，市場策略也齣現巨大的變化、謀求轉型，其中包括授權IP閤作開發手遊以及大規模跨平台銷售策略的采用。

舉兩個例子，2077上綫初差評鋪天蓋地，其中一個原因便是更重視PC忽略主機優化導緻BUG橫行的糟糕體驗。Niko Partners分析師Daniel Ahmad曾在推特上錶示《2077》在中國國內取得瞭良好開端，中國市場曾在某一時間點是《2077》PC版預定的第一大市場，並在發售第一天保持瞭強勁的銷量。其也在文中錶示國內玩傢絕大多數選擇在Steam平台進行下載或從亞洲其他地區、美國市場進口遊戲。

一次電話會議上CEO 亞當・基辛斯基 (Adam Kici��ski)承認，“我們低估瞭問題的規模和復雜程度，我們忽視瞭（開發過程中的）信號――這些信號錶明遊戲在初版上世代（last-gen）主機上運行的情況需要改進。這是一種錯誤的做法，違背瞭我們的經營理念。最重要的是，在宣發期間，我們主要是在PC平台對遊戲進行展示，這讓我們失去瞭玩傢們的信任，損害瞭公司長久努力纔建立起來的聲譽。”

最近的《艾爾登法環》上綫2周多時官方宣布總銷量突破1200萬份，而根據Steamspy的數據，同期其Steam銷量突破1000萬份，簡而言之，遊戲PC版的銷量遠超主機版。

為瞭生存，廠商選擇跨平台銷售策略沒有任何問題，但大多數用戶都會選擇更低價的付費體驗的行為必然導緻PC版對主機版內容收入的衝擊。

探索和持續變革

Ampere Analysis年初發布的2021年全球主機市場的行業報告顯示，在收費模式上，買斷製雖然占據絕對的主流地位，在2021全年貢獻瞭81%的營收份額，但訂閱製服務與2020年同比增長瞭20%，呈現持續上升趨勢。

選擇訂閱製，本質上平台方迎閤閤作夥伴和用戶需求改變做齣的應對。

值得注意的是，從目前索尼公布的介紹來看，除瞭雲端串流，拿齣過去的老內容來填充用戶購買的新機器，這些積纍是一筆財富。其核心也是緩解內容匱乏的問題，應對主機包括PC端競爭形成一定內容差異，低價傾銷的方式更多服務於新用戶或者說迎閤刺激硬件銷售的市場趨勢。

而對於新遊戲首發以及何時加入的問題尚未給齣明確的答案，這顯然也沒滿足老用戶的核心需求。另外此前《恐慌的獨立開發者》一文中提到，在PC和主機整體市場發展陷入瓶頸的大環境下，開發者選擇單獨售賣與大渠道訂閱模式的逐底競爭，圍繞獨立遊戲感知價值各執一詞，這會成為選擇擁抱訂閱製新的問題。

變革必然會導緻諸多碰撞，無論如何，市場環境變化之下，廠商策略和主流用戶需求都在改變，平台也不可能獨善其身。哪怕是看似不計成本的跑馬圈地最終會迴到可持續發展之上，推廣訂閱製的道路上，還會有更多問題齣現需要解決和調整。