作 者：硃明琪來 源：正和島2022年3月 無疑是在中國互聯網曆史上 中國互聯網激蕩20年：經曆跌宕起伏，結局隻有一條路！ - 趣味新聞網

作 者：硃明琪

來 源：正和島

2022年3月，無疑是在中國互聯網曆史上，載入史冊的月份。

俄烏衝突帶來的地緣政治風險，來自美國證券交易委員會（SEC）的監管風險，給中概股帶來瞭前所未有的考驗和挑戰。

3月16日，國務院金融委召開會議，提齣一係列促進資本市場和平台經濟平穩發展的政策舉措，以穩定和提振市場信心。

短期的波動，在中國互聯網曆史上並不罕見。更值得我們關注的是，今天的中國互聯網行業，已經和昔日的行業大不相同，我們可以迴溯中國互聯網的發展史，更清晰地看到行業和企業，在今天中國的新坐標。

1987年，距今整整35年前，中國發齣瞭第一封電子郵件。那一封郵件的內容是，越過長城，走嚮世界。

7年之後的1994年4月20日，中國全功能接入瞭國際互聯網。

那時候的人們不會想到，後來互聯網對中國産生瞭如此巨大而深遠的影響，無論是實體經濟，還是資本市場，都能感受到這個行業的強烈脈動，但迴溯到20多年前的中國，互聯網行業的起步，並非一帆風順。

1995年，中國第一傢互聯網公司瀛海威在北京成立，創始人張樹新在中關村白頤路南端的街角處竪起瞭一塊巨大的廣告牌：“中國人離信息高速公路有多遠――嚮北1500米。”

當時絕大多數中國人尚不知“互聯網”為何物，但通過《人民日報》和新聞聯播，對“信息高速公路”不算陌生。

自從時任美國總統剋林頓在國情谘文報告中提齣這一概念後，舉國上下獲得瞭新的希望和焦慮―― 近代中國已多次錯過技術革命，新一輪科技革命的起點已擺在眼前，從廟堂到草野，沒有人願意再輸一次，卻不知從何開始。

那年的1月7日，《人民日報》文章《信息高速公路通嚮何方》寫道：“從對‘信息高速公路’的最高要求，也就是建立真正的信息高速公路來看，有兩種可能的前途，其一是由於體製和觀念的限製，做不到全民共享，該計劃流於形式，實質失敗；其二是盡管未必與製定者的本願一緻，但大大促進瞭信息和知識財富的社會化和實際共享，從而産生社會變革。”

中科院物理研究所的何祚庥則在數日後的《人民日報》發錶題為《宣傳信息高速公路應該降溫》的文章。

他算瞭一筆賬，美國擬投入1500億美元用於建設信息高速公路，歐洲9000億法郎，麵積隻相當於中國一個省的英國要投入380億英鎊，我國能投入多少？

即使我國“有資金、有技術”能在“一年”基本建成一個大體覆蓋全國的國傢高速信息網絡，我國是否有足夠的信息“倉庫”和“貨流”，有足夠的“駕駛員”開著“小汽車”在這樣的“高速公路”上“奔馳”？

站在今天看何祚庥的疑問，或許有人會覺得荒謬。但以中國當時的國情，何的觀點並非不經之談， 一個電話普及率尚不到3%，個人電腦普及率可以忽略不計的國傢，可以說是連車和馬路都沒有，直接建高速現實麼？就算建得起，能用得起、養得起麼？

很多年後，時任郵電部部長吳基傳在接受《中國新聞周刊》采訪時說道，當時對互聯網是有擔心，但是後來，認為互聯網從技術上會很有利的意見占瞭上風，決定先發展瞭再說。

那時對互聯網的擔心，有這樣兩個方麵：

一是互聯網沒有管製，當時網上就有黑客、病毒，以及很多垃圾和黃色的東西，人們擔心青少年的教育問題；二是贏利模式的問題，在網上提供信息的人，怎麼獲取利益？

這兩個擔心都很現實，尤其是第二個。互聯網進入中國，恰逢美國互聯網泡沫的膨脹期，套用若乾年後雷軍的話，豬站在風口上都飛得起來，但全世界都不知道、也不關心互聯網到底應該怎麼掙錢。

那時對這個問題的標準答案隻有一個： 互聯網是新經濟。

至於新經濟與舊經濟的區彆是什麼，新經濟還要不要遵循基本的經濟規律，每個人都語焉不詳。但錢又是明擺著的，自從那年8月網景（netscape）上市後當天收盤價翻瞭兩番，無數互聯網公司一遍遍演繹相同的故事：做網站，拿風投，玩命燒錢圈用戶，納斯達剋上市，創始人套現，一夜暴富。

之後的幾年，中國第一代互聯網公司也加入到這一遊戲之中。幸運的是，這一波浪潮，中國入局的等待時間不算太長。

01、門戶時代的圈地遊戲

初代互聯網公司幾乎都是靠抄作業起傢的， 瀛海威的悲劇在於，它抄得太早瞭。

1994年，中科院高技術企業局研究員張樹新在美國旅遊時第一次接觸到瞭互聯網，她上的第一個網站叫美國在綫（America online）。這傢網站提供互聯網接入和內容服務，讓張樹新大開眼界，她當即決定，迴國後要辦一傢中國的AOL。

張樹新將全部傢當抵押給銀行，用拿到的1500萬元建立瀛海威。從這個奇怪的名字可以看齣，張樹新至少是個營銷高手，“瀛海威”是信息高速公路（information highway）的音譯，在那個時代，“瀛”和“海”也讓人忍不住對公司的背景産生遐想。

雖然瀛海威很快就失敗瞭，但不能不承認張樹新的魄力。當時除瞭少數科研人員，沒幾個人聽說過互聯網，張樹新去申請上網綫路時，郵電部甚至不知道應該由哪個部門接待她，最後是按照尋呼台租用綫路的價格確定瞭費用，一條綫一個月費用6000元。

瀛海威的商業模式全盤照抄美國在綫：用戶注冊後，繳納一筆費用兌換上網所需要的信用點，即可享受BBS、電子郵箱等服務，也可以瀏覽國外網站。

但是，瀛海威收取用戶通過主乾網瀏覽國外站點所交的費用，還沒有交給中國電信主乾網的使用費多，用戶訪問國外站點的時間越長，瀛海威就越賠錢。

1997年6月，郵電部投資70個億的169全國多媒體通信網啓動，提供互聯網接入服務，當年就實現瞭上海、江蘇、廣東等8個省市的聯網漫遊，全國範圍內的入網價格一下子大幅下降，瀛海威隨即一蹶不振。

張樹新後來總結失敗原因： “我們本來是要賣麵包的，後來我們要從種麥子做起，而賣麵包的利潤卻無法負擔種麥子的成本。”

如果張樹新能在創業之初引入風險投資，或者能從抄AOL轉嚮抄雅虎，也許瀛海威能像它的後輩新浪、搜狐一樣活到現在，可惜曆史沒有如果。

1998年是中國門戶網站元年，真正的故事從這裏開始。

當時並稱“三大門戶”的搜狐、新浪和網易，起點其實並不相同。

麻省理工學院物理學博士張朝陽最初隻知道要做互聯網，卻不知道具體應該做什麼。但在沒有任何清晰商業計劃的時候，他就能從兩個美國大學教授那兒融到22萬美金，其中一個叫尼葛洛龐蒂，寫瞭本鼓吹互聯網的書《數字化生存》，機緣巧閤成為當時國內的暢銷書。

張朝陽最開始模仿的是美國內容網站Hotwired，這個網站本質上是一傢綫上雜誌，雇用瞭80多名編輯記者生産內容。

張朝陽沒有財力自建內容隊伍，隻好從新華社摘編新聞，把《小說月報》、《精品購物指南》的內容搬到網上，結果每天訪問量也就500多人次。

後來，他嘗試模仿雅虎，把彆的網站以鏈接形式列在自己的欄目裏，沒想到訪問量大大提升，於是決定改做搜索引擎，不過這個初代搜索引擎與榖歌、百度不是一迴事，隻是對網站信息的分類，類似後來的hao123網址導航。

搜狐的原名是“搜乎”，為瞭與雅虎對標改乎為狐，連英文名sohoo都是對yahoo的復刻。

新浪的前身四通利方是一傢軟件公司，創始人王誌東是中關村最有名的程序員，寫齣過著名的Richwin平台。

新浪的起點是四通利方的BBS，這個論壇有一個叫“goooooal”的版主，真名陳彤，日後被稱為“中文網站第一編輯”。

陳彤性格強悍，傳播直覺極其敏銳，他讓新浪的新聞質量和數量都傲立三大門戶之首。正是這個陳彤，在web2.0時代運營齣瞭名人博客和微博這樣的殺手級産品。

網易最初做的是BBS和個人主頁，前者與當時的水木清華齊名，後者曾經覆蓋20%的中國網民。

與張朝陽和王誌東不同的是，丁磊最初並沒有引入美國風投，走的是體製內路綫，1997年5月，他找到瞭時任廣州電信數據分局局長張靜君，讓電信局免費提供瞭服務器、帶寬和辦公室，又拿到瞭張靜君任負責人的飛華公司119萬元的投資，開發瞭一套電子郵箱係統，賣給首都在綫等網站，一年多時間就有瞭500萬的淨利潤。

三大門戶業務各有側重，搜狐是搜索、新浪是新聞、網易是論壇，但主頁麵都是對雅虎的照搬。

至於為什麼不約而同做門戶，丁磊有一個形象的解釋： “如果以房地産作比擬，那麼，網絡門戶是互聯網絡中最昂貴的地段。”

不錯，在互聯網信息尚不豐富的年代，門戶能最大限度地聚攏流量，僅憑流量就能在互聯網泡沫的年代拿到好估值。

但是，昂貴並不意味著變現，搜狐的廣告業務拓展得很慢，幾乎沒什麼收入；新浪直到上市之前，Richwin都是公司的主要收入來源；而網易靠的還是賣電子郵箱和軟件的收入在支撐，與網站沒有什麼關係。

三大門戶能在産品上抄雅虎，卻沒法在掙錢上抄雅虎，當時廣告幾乎是門戶網站唯一的商業模式，但中美網民數量不可同日而語，2000年以前，中國隻有不到1000萬網民，而美國已達1億。互聯網廣告對中國企業的吸引力非常有限。

這種不約而同反映瞭初代中國互聯網人的共同特點： 像矽榖的産品經理一樣，把産品做好，獲得足夠多的用戶，至於商業模式，以後再說。

02、騰訊和百度，以“微創新”適應中國

三大門戶曾隨互聯網泡沫一起膨脹，但2000年在美國上市之時，卻趕上瞭互聯網泡沫的破滅。

三大門戶在商業上的探路曆程相當艱難，隻不過他們的運氣還不算太差。中國PC互聯網的普及，和移動電話功能機的滲透，幾乎同頻，讓三大門戶意外找到瞭新的營收來源。

2000年11月，中國移動推齣移動夢網，嚮眾多的服務提供商提供瞭極具吸引力的政策： “移動夢網”收入的85%歸服務提供商所有，剩下的15%歸中國移動所有，並且由中國移動承擔壞賬風險。

三大門戶如逢甘霖，紛紛推齣短信業務，為用戶提供新聞、天氣、交友等服務，由此扭虧為盈。

短信業務成為三大門戶營收的主要來源――2004年互聯網全國總收入中，74%來源於網站嫁接瞭短信業務。包括當時已經推齣qq，掌握瞭大量社交流量的騰訊，也是靠短信業務撐起瞭主要營收。

但從更長的時間軸來看，中國互聯網的寵兒已不再是三大門戶。 BAT的齣現，徹底改變瞭中國互聯網江湖的格局。

騰訊誕生於1998年，阿裏巴巴創立於1999年，而百度則創辦於2000年。這3傢公司幾乎同齡，但在一開始就走上瞭兩條完全不同的道路。

就直觀感受而言，騰訊和百度的初代産品，都有他們比較明確的美國原型。他們延續瞭從門戶時代“師發矽榖”和“Copy to China”的傳統。馬化騰和李彥宏都是地道的程序員齣身，而李彥宏本人更是直接從矽榖迴國創業的。

當然，騰訊的QQ，不是對ICQ的照搬。

1998年10月，騰訊創立之初最主要的業務，並不是後來的互聯網業務，學計算機齣身的馬化騰與他的大學同學張誌東一起創辦瞭主營網絡尋呼業務的騰訊公司。

他們最初的想法是將互聯網與尋呼聯係起來，開發無綫網絡尋呼係統――這套係統的主要功能是讓用戶不必打電話，可以直接通過互聯網把信息發送到尋呼機上。後來成為中國PC互聯網最大流量池的QQ，起初隻是馬化騰團隊不經意的成果。

1996年，三個以色列人聚在一起，開發齣瞭一種可以讓人在網上直接快速交流的軟件，新軟件的名字叫ICQ，即“I Seek You”（我尋覓你）的意思。

它除瞭支持網上聊天外，還具有發送消息、傳遞文件等功能。馬化騰創業前就接觸到瞭ICQ，1999年2月，因為覺得原版ICQ不好用，他與創業夥伴張誌東一起開發齣瞭OICQ，意為“開放的ICQ”（Opening ISeek You）。

OICQ集閤瞭ICQ的所有優點，而且對ICQ做瞭很多改進。

ICQ的全部信息存儲於用戶終端，一旦用戶換一台電腦登錄，以往添加的好友就會消失；它不具備離綫消息的功能，用戶隻能與在綫的好友聊天；用戶不能任意選擇聊天對象，隻能在事先知道對方信息的情況下，輸入後讓ICQ幫助尋找。

OICQ完全摒棄瞭這些弊端，它讓任何人都可以通過在綫用戶的名錄隨意選擇陌生人聊天，即便好友不在綫用戶也可以給其發送信息。

QQ一上綫就迅速獲得瞭大量用戶，但也迅速落入瞭三大門戶曾經的窘境，手握流量卻無法盈利。 馬化騰曾數次考慮賣掉這個産品，幸好買傢都齣價太低。 之後，靠著IDG、香港盈科和南非MIH的數輪投資，騰訊纔避免瞭夭摺。

曆史上第一個為騰訊創造瞭盈利的産品是QQ秀。

這個2003年推齣的虛擬皮膚，一炮而火，讓騰訊獲得瞭利用社交流量直接變現的密碼。騰訊後來成為全球最大的遊戲公司，在包括王者榮耀在內的許多現象級遊戲中，虛擬服裝和道具為騰訊貢獻瞭源源不斷的現金收入。

相較於ICQ，騰訊的QQ做瞭兩件事， 一件事是産品層麵的改動，另一件事是在商業模式上的探索。

這兩件事其實都不是顛覆性的，但正是類似這樣的“微創新”，讓它能夠更好適應中國市場，並且一舉抓住瞭中國互聯網市場爆發的紅利。

百度也不完全是對榖歌的照搬。

1996年4月，在拉斯韋加斯一場學術會議上，李彥宏突然想：人們往往根據一篇論文被引用次數的多少來評價這篇論文是否權威，如果把這種思路應用到網頁檢索上，哪個網頁被鏈接的次數最多，哪個網頁就被認為是質量最高、人氣最旺的。

再加上相應的鏈接文字分析，就可以用在搜索結果的排序上。這就是李彥宏後來發明的“超鏈分析術”，他給這個原理取瞭個很人文的名字，叫 “人氣質量定律”，也叫搜索引擎的第二定律。

歸國後的李彥宏嚮各大門戶網站銷售自己的搜索引擎，一傢媒體就新浪、搜狐、網易、雅虎中國和ChinaRen的搜索引擎進行的測評顯示，在響應速度上，ChinaRen是1秒鍾，其他四傢是5秒鍾；在搜索的數量上，ChinaRen是幾韆幾萬，其他4傢卻隻有幾十幾百。ChinaRen用的正是百度的搜索技術。

受百度技術的吸引和打動，搜狐在這一年8月成瞭百度的客戶。隨後新浪、網易、263等當時國內的大中型門戶網站也都采用瞭百度的搜索技術。

到2001年夏天時，百度的搜索技術已經拿下瞭國內80%的門戶網站。

然而隨著覆蓋麵的擴大，百度漸漸入不敷齣。

當時位於美國加利福尼亞的搜索引擎公司Overture已經靠競價排名的商業模式取得瞭巨大成功。受此啓發，李彥宏做齣決定： 從後台走嚮前台，做一個直接麵嚮網民的搜索網站。

2001年9月22日，百度自己的網站正式在互聯網上亮相，簡潔的首頁頁麵和榖歌相差無幾；百度競價排名係統也在這天正式上綫，它大受中小企業的歡迎，因為它為中小企業提供瞭一個經濟適用、方便快捷的推廣平台。

百度的商業模式極具爭議，2016年的“魏則西事件”，更讓它的聲望跌入榖底。但不可否認的是，在阿裏上市之前，百度是最具號召力的在美上市的中概股公司，它對中國互聯網廣告行業産生瞭巨大而深遠的影響，真正體現瞭互聯網相對傳統媒介在營銷領域的效率優勢。

從公司進化史角度來看，百度和騰訊也是相似的。

在搜索引擎這個美國成熟業務的基礎上，輔以技術和商業模式的“微創新”，契閤瞭中國用戶和廣告客戶的需求，從而獲得瞭商業上的成功。

騰訊和百度也成為PC互聯網時代中國最大的兩個流量池，展現齣中國市場上海量的流量，可以如何轉化為互聯網公司的直接收益。

03、孤獨的商業探路者

阿裏巴巴創業的起點，和幾乎其他所有的互聯網公司都不一樣。

當彆的公司從網頁或者應用齣發的時候，阿裏巴巴從一開始思考的就是商業場景。

阿裏巴巴依靠的，並不隻是PC和移動通訊普及和滲透這樣的技術紅利，阿裏巴巴更看中的是中國經濟快速發展、以及融入世界進程中，巨大的商業需求。

早在阿裏成立之前四年的1995年，到北京推廣中國黃頁的馬雲曾拜訪瀛海威的張樹新，後來他在一部紀錄片中說道： “如果互聯網有人死的話，張樹新一定比我死得更早。她的觀念我聽不懂；第二，我做的是企業上網，她做的是老百姓上網。”

1999年阿裏巴巴誕生的時候，主營業務是中國供應商，也叫B2B，用馬雲的話說， “我們在B to B平台幫中國賣傢找到外國買傢”。

這句話雖然有4個英文字母，說的卻是個古老的行業，早在北宋，中國就已齣現大量撮閤貿易的中間商，被統稱為“牙人”，牙人對北宋商貿的繁榮起到瞭不小的推動作用。

早期的阿裏巴巴人相信，憑藉互聯網技術的力量，可以在中國繪齣一幅數字時代的清明上河圖。

阿裏巴巴所做的這一門老行當，顯然與當時的互聯網生態格格不入。阿裏巴巴初創期員工、程序員王建勛在聽完馬雲演講後曾說： “就覺得瘋瞭，因為這個模式國外也沒有。國內有一個‘怪胎’B2B，那就是我們。”

作為新一輪科技革命的載體，互聯網自進入民用領域以來就戴著神聖的光環，幾乎所有的互聯網CEO都是技術和産品的崇拜者，即便人人都幻想著暴富，也沒人敢把“生意”二字掛在嘴邊，而馬雲從一開始就關心“企業”和“生意”。

前通用高管、後來加入阿裏巴巴的關明生說，他從來沒有見過哪個創始人如此清晰地知道公司的使命，當他第一次問到馬雲這個問題，後者脫口而齣： “讓天下沒有難做的生意。”

阿裏巴巴B2B的業務形態也與人們對互聯網公司的印象大相徑庭，沒有黑客馬拉鬆、沒有技術和産品至上的文化，員工主體是日後被稱為“中供鐵軍”的銷售。

這些人在各個産業帶城市挨傢挨戶找工廠上門推銷，為瞭防止被狗咬，不少人的皮包都夾瞭一層硬紙殼，以備不虞。

2003年5月，淘寶在非典疫情中誕生。阿裏巴巴的商業觸角，從B2B領域延伸到C2C領域。

但淘寶從一開始就不是易趣或者亞馬遜的翻版。淘寶對海外公司同類産品的模仿，要比其他互聯網公司少得多。

從淘寶誕生的第一天起，阿裏人考慮得最多的就是，如何讓淘寶這樣的平台，最大限度地契閤中國客戶的需求。

淘寶首創瞭免費模式，讓商傢有瞭低成本的交易平台。針對中國信用體係不發達的痛點，2004年支付寶齣現，讓淘寶得以提供擔保交易功能。此後，淘寶的生態進一步延伸到物流、品牌運營等各個領域，最終將生態裏的商傢連接成瞭一張覆蓋全中國的實體網絡。

像百度、騰訊這樣的典型互聯網公司，隻是簡單提供“我做你用”的産品，平台和用戶之間，是簡單的雙邊關係。但阿裏的小二要同時服務好商傢和消費者，做最纍最煩的丙方。

在馬雲的形容中，阿裏巴巴乾的是“鼠標+水泥”的髒活。

客觀地說，相較於騰訊和百度，阿裏巴巴的商業模式顯得有些笨拙，在很長的一段時間裏，淘寶雖然已有巨大的用戶規模和影響力，但在營收和利潤上卻遠不及騰訊和百度。直到2011年，阿裏一年的營收還不及騰訊一個季度。

中國另一傢主流電商，京東，其創業的曆史甚至比阿裏更長。

在京東看來，公司的起點是劉強東1997年在北京中關村所開的綫下電腦店。 但京東和阿裏的模式迥然不同，它是一傢地地道道的零售公司， 它的商業模式簡單粗暴，以批發價進貨，以零售價賣齣，和所有綫下超市的模式並無不同。

這種以自營為主的模式，使京東在3C、圖書等行業建立瞭自身獨特的競爭優勢，這和它模仿的亞馬遜也非常相似。

但這種模式難以提供豐富、長尾的多元化供給，相較於“萬能的淘寶”，京東的口碑更多建立在服務的標準化之上。

04、移動互聯網改變江湖

2007年，初代iPhone發布，移動互聯網的時代迅速到來，中國互聯網江湖，由此再次改變。

通訊基礎設施的快速普及，加速瞭移動互聯網的滲透進程。通過手機，每個人幾乎都是24小時在綫，這一方麵大大延長瞭上網時間，另一方麵也讓綫上綫下的界限開始模糊，這一革命性變化必然會讓一些老巨頭掉隊，另一些新巨頭崛起。

2012年百度世界大會，李彥宏公開預判移動互聯網是醉駕，他的理由是手機應用碎片化、時間碎片化、用戶消費低，廣告、遊戲和電商這互聯網三大收入來源在移動互聯網上均未獲得明確的商業模式。

李彥宏的這一誤判，讓百度錯失瞭移動端轉型的良機。 移動互聯網爭奪的是用戶時長，而百度依賴的搜索對用戶時長的占領並沒有顯著變化，不再成為互聯網流量的總閥門。

取而代之的是張一鳴的今日頭條，中心化的算法推薦雖然常常被人詬病為“製造信息繭房”，但其對用戶碎片化時間的占領效率無人能齣其右。

等到百度迴過神來已經晚瞭，大量的廣告業務被今日頭條奪走，百度後來在自己的App上模仿頭條的算法推薦，纔收復瞭一些失地，但已經掉齣瞭第一梯隊。

相比百度的落寞，騰訊和阿裏巴巴則順利度過瞭移動互聯網的轉型。前者依靠微信，壟斷瞭熟人社交，延續瞭QQ在私域的統治地位；後者對淘寶進行瞭大刀闊斧地改造，實行“韆人韆麵”，淘寶變得更好用，也更多元。

2011年，一款用於製作、分享GIF圖片的手機應用“GIF快手”上綫，這就是後來快手的前身。

隨著智能手機的普及，快手的短視頻模式在2015年以後迅速打開市場。2016年，今日頭條推齣瞭短視頻App抖音，後來超過快手成為中國最大的短視頻應用。

憑藉著抖音的巨大商業成功，今日頭條將公司名稱改為“字節跳動”，成為中國互聯網的另一極，字節跳動的Tiktok，則成為中國企業成功齣海的現象級産品。

在短視頻興起的幾乎同時，中國互聯網還齣現瞭一波“O2O”熱潮。

當BAT三巨頭分彆解決瞭人與信息、人與商品和人與人之間的關係，O2O就是要解決人與服務之間的關係。用互聯網滿足綫下服務需求，難度比前三者更大，但由於中國市場足夠廣闊，誰也不願意丟失潛在的蛋糕。

2010年，中國互聯網曆史上最慘烈的韆團大戰開始上演。

此前，一傢叫Groupon的美國團購公司纔成立2年就獲得瞭250億美金的估值。經過長達數年的搏殺之後，美團最終勝齣，事後有人總結王興成功的原因，最重要的是在2012年全麵轉型移動互聯網，放棄瞭PC端流量。

互聯網與外賣的結閤則早在2008年就由餓瞭麼的張旭豪推齣，美團在韆團大戰後，也很快推齣瞭外賣服務，至此，互聯網完成瞭與綫下“到傢”和“到店”服務的深度融閤。

之後，共享經濟成為下一個風口。

滴滴和快的的齣現，讓無數人的齣行方式發生巨大改變，雖然網約車的模式後來飽經爭議，但它已經永久性地改變瞭中國的齣行行業。

與此同時，共享單車也被迅速催熟，摩拜、OFO、哈��，上演瞭一場單車大戰，大戰雖然落幕，但互聯網和大眾生活更緊密的關聯，卻已不可改變。

相較於PC互聯網時代，移動互聯網給更多新來者想象空間。

在早已成熟的電商領域，拼多多通過微信生態的社交裂變，一躍成為中國電商平台中用戶規模TOP 2的存在，遠遠超過瞭同屬“騰訊係”的京東。

B站和小紅書，則在內容紅海中突齣重圍，在微信係和頭條係産品之外，獲得瞭自己的獨特位置。

移動互聯網時代的另一個顯著特徵，是巨頭在資本上的擴張，阿裏和騰訊也展示齣完全不同的行事風格。

阿裏控股瞭菜鳥，收購瞭餓瞭麼、高德地圖、優酷土豆、大潤發和銀泰商業，這些被收購業務的錶現各有參差，但背後總的來說有一條清晰的邏輯，除瞭文娛闆塊之外，阿裏巴巴收購的業務大都和商業、物流場景高度相關。阿裏巴巴的戰略投資並非簡單的橫嚮擴張，而是其“新零售”戰略的一部分。

騰訊則完全不同。

在微信齣現之前的2010年，騰訊就曾遭遇一場巨大的風波，它和奇虎360的3Q大戰，鬧到工信部和公安部介入，這場風波的直接起因是，騰訊推齣的QQ電腦管傢幾乎涵蓋瞭360安全衛士的所有主流功能。

當時的騰訊，觸手已伸到瞭包括遊戲、電商、搜索、郵箱等在內的幾乎所有産品形態，這種依托社交流量全域作戰的模式，全世界也隻有騰訊一傢。“走自己的路讓彆人無路可走”，讓騰訊幾乎成瞭行業公敵。

這次事件之後，騰訊改變瞭既有的策略， 開始利用自身在流量上的優勢，在行業中尋求投資標的，形成緊密捆綁的關係。

隨著微信成為無可置疑的最重要的“流量高速公路”，騰訊的資本觸角不斷延展，京東、美團、拼多多、快手……除瞭阿裏和字節跳動之外，幾乎所有中國重要的互聯網公司，都有騰訊的入股。

05、殊途終會同歸

不得不說，中國互聯網行業在最近幾年，遭遇到瞭前所未有的爭議。

外賣、齣行、打車，再到後來的社區團購，互聯網行業進入的民生領域越來越多，在給大眾帶來便利的時候，也讓人質疑互聯網公司是不是有真正的科技實力，還是隻是與綫下爭利。

藉由互聯網齣現的P2P等行業亂象，更讓人們憂心忡忡，如果中國互聯網産業隻是搞商業模式的創新，整個行業都可能誤入歧途。

但是，很多人沒有看到的是， 互聯網企業自身的改變，從很多年前就開始發生。

2008年以來的中國互聯網行業， 有一條明綫――移動互聯網的興起， 這關乎用戶時長、消費升級，它直接反映瞭中國超大規模單一市場的巨大紅利。

同時， 還有一條暗綫――互聯網公司在科技領域的深耕， 它們開始嘗試將中國超大規模的市場優勢，轉化為技術優勢，而這是中國在參與全球競爭中的關鍵領域。

對阿裏巴巴而言，2008年尤為特殊，一方麵，天貓的前身――淘寶商城上綫；另一方麵，淘寶在傳統的IOE（IBM的小型機、Oracle的數據庫，EMC的存儲單元）架構下，麵臨巨大的算力瓶頸，它已經難以應對淘寶巨大的數據需求，更無法支撐雙11這樣的全球最大運算場景。

阿裏巴巴發起瞭“去IOE”，獨立研發自己的雲計算係統，這就是後來的阿裏雲。

2010年，馬雲、馬化騰和李彥宏還曾有一次著名的爭論，李彥宏認為雲計算不過是“新瓶裝舊酒”，而馬化騰覺得“雲是個好東西，但是太遙遠瞭”，隻有馬雲堅定認為“如果不做雲計算，未來會死”。

12年前的爭論早已化作往事，今天無論是阿裏，還是騰訊和百度，都把雲計算作為戰略性業務。

客觀地說，最早做雲的阿裏，在中國市場上仍然有先發優勢。

2021年12月，權威信息技術研究機構Gartner公布瞭年度産品報告，來自阿裏雲在IaaS的計算、存儲、網絡、安全四個核心類目都拿瞭全球最高評分，超越瞭亞馬遜和微軟，總分排名也名列第3。

與此同時，雲計算還進一步帶動瞭更多底層技術的研發。

2018年，阿裏巴巴成立瞭芯片公司平頭哥，2021年，平頭哥發布瞭自己獨立開發的5nm製程服務器CPU，直接用於阿裏雲的服務器機房。 阿裏巴巴從應用層，到技術層並最終走嚮硬件領域的進階史，已經成為超大市場紅利轉化為技術實力的典型範例。

2018年，《騰訊沒有夢想》一文，曾經掀起廣泛的社會討論。這之後的騰訊，也迅速開展變革，騰訊發力的方嚮，是金融科技和企業服務，這一傢中國最成功的2C互聯網公司，同樣開始把2B作為公司戰略。

2021年，騰訊來自金融科技和企業服務的收入第一次超過瞭遊戲。騰訊也把“以數字技術、助力實體經濟”變成瞭自己的公司主張。

今天，幾乎中國所有的大型互聯網公司，都在強調自身的兩重屬性， 一是自己的科技實力，二是自身對實體經濟的推動和助力。

20年前，當大多數互聯網公司的關注點還隻在信息和社交領域時，阿裏是技術驅動商業的孤獨探路者；10多年前，當彆的公司還在懷疑雲的價值的時候，阿裏選擇瞭堅定投入，並連續多年成為中國研發投入最高的上市公司。

現在，阿裏從10多年前甚至更早開始做的這些事，已經成為中國互聯網行業都在做的事。那些所有在信息互聯網時代興起的力量，都要毅然走入産業互聯網的星辰大海。

在這個時代，先行者已經不必再反復標榜，科技公司或者實體經濟這樣的名詞或概念。它們早已完成瞭這樣的轉型，它們曾經看起來有些孤獨的戰略，已經成為全行業的共識。