車市復甦 加上自創品牌納智捷（Luxgen）汽車2014年兩岸業績創新高 裕隆集團 年奬逾8個月 - 趣味新聞網
發表日期 2015-02-11T04:10:33+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 車市復甦，加上自創品牌納智捷（Luxgen）汽車2014年兩岸業績創新高，裕隆集團董事長嚴凱泰「龍心大悅」，奬金大方送，昨（10）日齣爐的裕隆汽車、中華汽車、裕隆日産汽車的2014年度員工年奬平均逾8 .....
車市復甦，加上自創品牌納智捷（Luxgen）汽車2014年兩岸業績創新高，裕隆集團董事長嚴凱泰「龍心大悅」，奬金大方送，昨（10）日齣爐的裕隆汽車、中華汽車、裕隆日産汽車的2014年度員工年奬平均逾8個月，優於預期，讓本周末提前放年假的員工，喜齣望外。
加上去年獲利估破百億元的和泰汽車，推估將發送上看10個月的年終加紅利，兩大車業集團員工年奬競飆，讓汽車業更具人纔磁吸力。
據瞭解，裕隆集團汽車事業員工年終奬金分為兩大部分，一部分按三節固定發放的4個月奬金，包括端午、中鞦節各半個月，年終3個月；另一部分則是按當年度各公司本業獲利狀況浮動的加發奬金。
今年裕隆汽車加發奬金平均為126天、裕日車為130天，至於中華車則是45～132天，按考績高低而異；除裕日車略低於去年的140天外，裕隆、中華車加發奬金均高於去年，其中又以去年獲利逆勢成長的中華車平均增加15天最多。
若閤併納入固定發放的4個月奬金，裕日車員工全年平均可領到相當於250天底薪的奬金，相當於8.33個月的薪水；換言之，去年裕日車員工總收入超過20個月，羨煞同業。
中華車員工全年最高可領到252天底薪的奬金，裕隆員工平均也達到246天，都達8個月以上的高水準。
素有裕隆集團金雞母之稱的裕日車，去年由於接連上市兩款國産新車，攤提高額開發費用，加上為拚市占率，壓低新車毛利，以緻本業獲利較2013年腰斬，僅達約8億元水準；裕隆汽車也因為認列納智捷新車開發費用等因素，獲利下滑，原本員工憂心按年奬計算公式，今年加發奬金將會大幅縮水，不料最終公布的數字遠高於預期，讓員工喜齣望外。
據悉主要與去年兩岸車市成長，裕隆集團旗下三大汽車品牌－日産、三菱與納智捷新車銷量均成長，特彆是納智捷在兩岸均創下曆史新高的成績，讓嚴凱泰心情大好，示意調整年奬，鼓舞士氣。
此外，競爭對手和泰汽車去年獲利飆破百億元，員工年終加分紅估上看10個月之譜，「輸人不輸陣」的壓力下，讓裕隆集團決議適度調高年奬，也避免人纔流失。
(工商時報)
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30多年來，筆者從參與鴻海集團各類新創事業，到自己與政大學生創業，再到協助各方創業諸多過程，不僅享受與承受各項成果與後果，而且也一直和各階段夥伴從中發展「創新、創業與創益」的運行機製與配套，用以控管創業風險的發生率，同時促使創業能産生「創益」的經濟效果與信用積纍。值此各國推動創新與創業政策，筆者總結自己經驗，藉此拋磚引玉，期望大多創新與創業均能「創益」。首先，基於颱灣市場小、政府資源少、法令環境不友善以及具跨國市場的創新創業潛在價值大等因素，官學研、創業投資與公司創投（Corporate Ven.......
觀念平台－日本TSUTAYA的成功經驗
颱灣很多企業、旅行者隻要到東京，幾乎都曾經拜訪位於日本代官山的T-SITE，這個以TSUTAYA蔦屋書店為核心的文創空間，締造瞭令人驚訝的奇蹟，尤其在日本文化齣版品、影音的業績持續下降之際，TSUTAYA卻是上揚。雖然，TSUTAYA的門麵不是日本最大，但書卻是賣最多，銷量還打敗網路下載的電子書。TSUTAYA是如何辦到的？！ 關鍵應該在於它發行的T-CARD及打造的形象空間T-SITE。TSUTAYA的母公司CCC（Culture Convenience Club），主要營業項目是書店、影音連.......
觀念平台－日藥妝店COSMOS 獨特商業模式引發熱議
日本藥妝連鎖店，大傢應該都不會陌生，尤其鬆本清知名度更高，但有一傢COSMOS，雖然規模、營收沒有鬆本清來得大，其獨特的商業模式卻是日本經濟學傢或是同業討論最為熱烈的一傢藥妝連鎖店。它到底有什麼魅力？日本藥妝市場相當發達，目前全日本約有17,500個藥妝連鎖店，市場規模達6兆日幣，其中以鬆本清規模最大，知名度也最高，門市約有1,480店，營業額4,950億日幣。不過，永旺集團旗下的藥妝與WELCIA正在閤併中，預計今年9月完成，屆時店數也有1,400店，營業額可望達到5,600億日幣，超越鬆本清.......
觀念平台－期待一場全民社造運動
「社區一傢計畫」十歲瞭！這是《信義房屋》自2004年起，以社區為核心所推動的社會重組工程，很榮幸能偕同許多社造界的先進前輩，攜手投入社造啓濛的浩大行列。一路走來，我們從工作夥伴的角度齣發，協助人們從附屬到自主，從終身學習中思考成長，具體運用在社區公共事務上，透過周而復始的吸收、轉化與實踐，讓社區居民體會「生活／命共同體」的精髓，藉以營造齣每個社區的獨特朝氣，進而達成培養自主公民、邁嚮社會改造的終極目標。這十年光陰纍積齣6,671件的提案件數，齣處涵蓋全颱96％以上的鄉鎮市區；已補助件數為1,27.......
觀念平台－期待立竿見影的「收費齣單」政策
在颱北市長選前選後都成為焦點的忠孝西路公車專用道，新市府團隊上任後就快速拆除，顯示執行政策的明確與果斷。而涉及維護市場交易秩序的監理政策時，政府部門應可循例立竿見影地展現施政效率。長期以來，産險市場因受製於市場銷售通路，常發生保戶繳保費後，但居中代理人卻挪用保費或捲款潛逃的異常現象，承保的産險公司未收到保費，發生事故時卻要理賠的窘境，不僅影響保險市場的交易秩序，也增加公司經營風險。主管機關因此要求産險業強化應收保費管理，推動汽車保險實施收費齣單政策，降低應收保費風險，以提高産險公司的資産品質。預.......
觀念平台－歐元區應備妥會員退場機製
「To be or not to be」(生存還是毀滅), 這是莎士比亞名劇「哈姆雷特」的痛苦抉擇。「With or Without EU」(配閤或不配閤歐盟), 這是希臘的撕扯拖拉。「With or Without Greece」(相伴還是捨棄希臘)，這更是歐元區的漫長徬徨。當歐元在1999年興緻洋溢地啓動時，可預想到：希臘會變成尾大不掉的毒瘤？不切掉則朝夕痛楚，切掉則可能使歐洲落入加護病房，全球都要動員來急救。希臘過去數年來陷於嚴重債務危機之中，曆經財政撙節並大幅裁減公務員之後，已有改善而尚.......
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