圖片來源@視覺中國文丨開菠蘿財經（ID：kaiboluocaijing） 作者丨吳嬌穎 2022，直播帶貨“靜悄悄” - 趣味新聞網

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文丨開菠蘿財經（ID：kaiboluocaijing），作者丨吳嬌穎，編輯丨金�_�[

直播帶貨，迎來瞭今年首個電商大促活動――“3.8節”。

首場大促預售直播，李佳琦一夜帶貨28億，似乎預示著超級主播帶貨“寡頭時代”的到來。但迴顧2022年過去的兩個月，薇婭、雪梨消失的流量，並沒有“喂飽”她們曾經的競爭對手們。

從淘抖快三大平台TOP20達人前兩個月的帶貨GMV來看，頭部主播們都沒有延續去年的強勢。多位行業人士預測，今年直播帶貨的GMV總量仍有提升空間，但增幅不大，甚至部分達人主播GMV會齣現下滑。

究其原因，去年底超級主播大戰品牌、雪梨薇婭偷逃稅等接二連三的大型輿論事件，對行業的衝擊餘波，今年仍在延續。

有商傢迴歸理性，不再為瞭流量瘋狂押注“虧錢也要做”的直播帶貨；有粉絲基礎、運營能力強的國際大牌深耕淘寶店播，另一部分商傢則轉投抖音快手，尋找風險更低的純傭達人帶貨；更多的品牌商傢，把重心從達人帶貨轉嚮瞭店鋪自播。

與達人帶貨相比，商傢自播的性質更接近店鋪運營，關注度和討論度天然不及前者。店鋪崛起，也意味著直播帶貨的流量集中度會降低，這也被認為是今年以來直播帶貨看似“靜悄悄”的原因之一。

但在多位行業人士看來，這並非壞事，商傢重視自播將成為直播電商的常態，且會穩定發展。畢竟，消費者不會因為沒有主播而不購買需要的商品，品牌和性價比纔是網購的決定因素。

頭部主播，賣不動瞭？

2月27日晚的首場大促預售直播，李佳琦的GMV最終定格在28.25億元，遠超他去年“3.8大促”的預售成績單，甚至比當時他和薇婭加起來的GMV7.9億元還多齣近3倍。

當晚，李佳琦直播間開播時長達7個小時，上架277個商品鏈接，數量接近去年“3.8大促”的兩倍，僅次於去年雙11的400+款商品。

預售前一周開始，李佳琦就復刻瞭去年雙11的“美妝護膚小課堂”，一邊給粉絲講解選品攻略、一邊預告大促品牌offer。

更關鍵的是，在這場以往受重視程度遠低於618和雙11的大促活動中，多個品牌給齣瞭堪比去年雙11甚至更勝一籌的優惠力度。MAC、雅詩蘭黛、ALLIE、芭比波朗等多款熱門産品的機製是“正裝買一送一”，而不是被詬病已久的“摺扣不夠，小樣來湊”；更多品牌增加瞭贈品數量，比如OLAY的小白瓶麵膜，直接比去年雙11多贈送10片。

李佳琦直播間38節與雙11産品優惠對比來源 / 小紅書

然而，在強勢的GMV背後， 沒有薇婭競爭的李佳琦，贏得並不輕鬆 。

實際上，自去年12月20日薇婭消失在直播間後，李佳琦的流量和GMV並沒有如外界想象的那樣迎來飛升。

熟悉淘係主播的行業人士張默嚮開菠蘿財經分析，今年1月和2月，李佳琦的GMV對比去年同期有明顯增長，但2月主要是靠3.8大促預售單場的28億GMV拉起來的，1月日常直播的GMV增長幅度並不大。

曾位列薇婭、李佳琦之後，與雪梨同屬第二梯隊的次頭部主播如烈兒寶貝、陳潔kiki，錶現也不盡人意。

據張默透露，今年1月烈兒寶貝的GMV同比有所下降，但2月對比去年同期有所增長，總體變化不大；陳潔kiki則連續兩個月齣現GMV同比下滑。

這在一定程度上說明， 薇婭和雪梨消失的流量，並沒有完全被同量級、同類型的主播承接和消化。

張默嚮開菠蘿財經分析，今年2月，淘寶達人主播TOP20的GMV總共約為70億，但其中有一大半是李佳琦帶來的，其他多個頭腰部主播的GMV總和相比去年齣現瞭下滑。

至於抖音和快手，去年和今年頭部主播位置變化較大，單個主播的GMV也呈現齣較大的波動。

飛瓜數據顯示，今年2月，抖音快手TOP20主播的總GMV分彆約為23億和14億，去年2月分彆約為10.7億和20.7億。對比來看，抖音有增長，但快手下降比較明顯。

不過，抖音一些頭部主播的GMV，在今年1月均齣現瞭比較大幅度的下滑。據飛瓜數據顯示，今年1月，“抖音一哥”羅永浩直播間的GMV為5.4億，相比去年同期有所減少；另一對抖音網紅主播“大狼狗鄭建鵬&言真夫婦”GMV為3.7億，對比去年1月的5.25億也呈現齣下滑。

“從平台來看，直播帶貨依然集中在淘寶、抖音、快手三傢，三年內大概率不會齣現變化。至於頭部的主播和達人，會持續變化更迭。” 零售電商行業專傢、百聯谘詢創始人莊帥判斷。

他認為，今年直播帶貨的GMV仍然有提升空間，但隨著電商大盤的整體放緩，不會有特彆大的增幅。

直播電商從業者高照告訴開菠蘿財經， 今年直播帶貨的GMV總量依然會有自然增長，但達人主播的GMV很可能齣現下降趨勢 。“因為過去兩年的GMV有太多的水分，或者說，有太多商傢在虧錢砸直播瞭。”

消失的主播，流量去哪瞭？

去年底，薇婭李佳琦聯手大戰歐萊雅、雪梨薇婭偷逃稅被罰，被認為是直播帶貨行業一道分水嶺。

在上海財經大學電商研究所所長崔麗麗看來，雪梨和薇婭消失，平台消費者的流失在所難免，“一下子少瞭兩位針對淘寶主流用戶群體的女性主播，原本的商傢和受眾都可能會失去方嚮，一部分會往淘係以外的平台走。”

而大主播挾流量以令品牌，也在某種程度上反映齣瞭平台生態的失衡。“當頭部主播流量過於集中，且對品牌商傢形成壓倒性優勢，平台又難以乾預自己力捧齣來的超級主播，可能會使品牌商傢對平台的依賴産生動搖。”

多位商傢、直播服務商對開菠蘿財經分析，接二連三的行業“翻車”事件，的確給行業帶來瞭比較大的衝擊。

達人直播帶貨的高成本、高風險、低迴報，在風波中被擺在瞭顯微鏡下， 更多商傢開始重新考慮與達人主播閤作的性價比。

“主播坑位費和傭金都不低，像雪梨之前按全案報價的就更高瞭，很多商傢做直播都是虧錢的，ROI基本都在0.5以下。一旦主播翻車，無論是已經預付的費用還是囤貨造成的虧損，商傢都很可能無力承擔。”對接過多個品牌商傢的直播服務商維拉告訴開菠蘿財經，其去年的閤作商傢今年僅有30%選擇瞭續約。

一位曾與雪梨有過閤作的食品類商傢嚮開菠蘿財經坦言，“不敢再找主播閤作瞭”。在她看來，去年頻頻齣現主播“翻車”事件，在一定程度上終結瞭直播帶貨的狂熱期。“現在大傢越來越發現，其實很多品牌不隨大流找主播帶貨，很多人平時的購物習慣也不在直播間。”

雪梨、薇婭的接連“翻車”，加上越來越多消費者迴歸理性，也讓 部分直播間消費者重新思考自己的購物習慣。

“去年，我幾乎每天都會在幾個頭部主播的直播間‘來迴流竄’，但是今年以來，我連直播都極少打開瞭。”直播間愛好者Lisa告訴開菠蘿財經，社交平台上，有不少人想法與她類似。

迴看2021年的直播間訂單，Lisa發現，盡管部分商品優惠力度大，但自己似乎增加瞭很多本不需要的消費。“我在想，我真的需要通過直播購物嗎，還是說直播在挖掘我的消費潛力？”

她也觀察到，其他主播對自己的吸引力並沒有那麼強大。“李佳琦直播間增加瞭時尚、生活類選品比例，但看得齣來這仍不是他的特長。”至於其他的垂類或者腰部主播，她坦言，“我好像沒有耐心去重新適應他們的直播風格，建立新的消費習慣。”

在高照看來，消費者和商傢迴歸理性，受影響最大的不是頭部主播，而是腰部以下的小主播。

“數據穩定、口碑不錯的主播就那麼幾個，不愁沒有品牌找上門來；但小主播一沒流量、二賣不齣成績，品牌看不上；如此惡性循環。”他認為，這樣的兩極分化，會促使小主播們往更容易獲得流量的平台遷移，亦或是“優勝劣汰”、主動退齣。

據他觀察，在這種競爭環境下， 有部分小主播開始轉投短視頻直播平台。

飛瓜數據顯示，今年2月，抖音達人直播帶貨TOP20的預估總GMV約為23億，相比去年2月的10.7億翻瞭一番。

開菠蘿財經查詢發現，其中，不少主播是短時間內起量的，單場數據並不穩定。例如，明星主播張檬小五夫婦在2月11日新婚當天開播，首場賣齣5605萬，但到2月23日，其一場直播GMV僅有261.6萬。還有一些粉絲數不到50萬的珠寶垂類主播，少的時候GMV僅有幾萬，多的時候則高達近韆萬。

“抖音直播采取競價投流，捨得花錢砸流量，就有機會被看見。”高照解釋，除瞭新開播的明星主播自帶一些流量，更多的小主播如果不投流，自然銷售額不會太高。

而部分商傢轉投抖音主播的原因之一，是他們 更傾嚮采取純傭方式閤作 。

“一是因為沒有足夠的預算資金，二是因為以往的投入産齣比太低，而純傭閤作的模式，是結閤産品優惠力度等因素提前約定傭金比例，根據最終成交額提成。”高照解釋，這樣就降低瞭商傢的成本和風險。

還有一些 中小商傢寄希望於短視頻直播平台的流量紅利，轉嚮抖音快手開啓廠傢自播。

“目前來看，達人直播和商傢自播的流量盤是分開的，頭部主播再厲害，與廠傢自播賽道不同，沒有直接競爭關係。”一位今年年初轉投抖音的服裝商傢透露，目前其直播的月銷售額為200多萬，“流量很不穩定，隻能做一天算一天。”

商傢自播，能撐起直播帶貨的大盤嗎？

事實上，縱觀淘寶、抖音、快手三大直播電商平台，店播、商傢自播是大勢所趨。

有粉絲基礎、運營能力強的國際大牌，是淘寶店播的主力軍。

張默嚮開菠蘿財經透露，有數據顯示，截至3月2日的近30天內，淘寶直播GMV榜單前50名，品牌店播和平台自播的賬號多達27個；其中有11個擠進瞭TOP20，10個月銷售額過億，包括戎美高端女裝、蘭蔻旗艦店、小米旗艦店、ulike旗艦店、天貓國際進口超市、天貓超市等。

抖音和快手上，國産美妝護膚和服飾品牌自播錶現突齣。

飛瓜數據顯示，今年2月，Teenie Weenie、太平鳥、波司登、花西子、珀萊雅等品牌的抖音自播錶現不俗，單場銷售額能較為穩定地保持在100萬-400萬之間。花西子2月直播28場，創造瞭6644萬的總GMV。

快手2月品牌自播GMV榜單前十，除小米外，都被美妝護膚和服飾鞋靴品牌占據，其中，美妝護膚品牌黛萊皙和朵拉朵尚，分彆創造瞭1.54億和1.46億的月銷售額。

一個值得關注的現象是，盡管店播的聲量和GMV不斷壯大，但在外界看來，直播帶貨行業似乎不復往日的熱鬧。

在高照看來，相比達人直播帶貨，品牌自播的關注度和討論度天然就不高，“下意識會讓人忘記是在通過直播購物。”

“一方麵是因為店播由商傢各憑本事、自負盈虧，更接近DTC（直接麵嚮消費者）模式，沒有太多的復雜糾紛，齣現售假情況的可能性較低；另一方麵，店播的形式更像是品牌私域運營。”他解釋稱，這種“建品牌做站外推廣-直播帶貨-培養忠誠度”的路徑，最後考驗的其實是運營能力。

多位行業人士的觀點是， 商傢自播將成為直播電商的常態 。

“一方麵，這兩年品牌商傢在直播帶貨上積纍瞭許多經驗，多數商傢已經能夠比較自如地進行店播；另一方麵，店播一直是平台推薦的形式，未來更可能得到扶持。”崔麗麗分析稱。

莊帥認為，目前，超級主播仍然有其存在的價值，但隨著主播自身年齡增長，其“時間價值”必然會貶值。而對中腰部的主播來說，並不一定會隨著超級主播的貶值而輕易取而代之。“每個主播都有‘生命周期’，主播不斷更迭是必然。”

但與主播相比，公司經營的商傢直播，本身更具有人纔機製培養的穩定性和經營的連續性。

“齣於成本和穩定性的考慮，商傢自播會進一步加大直播運營投入，以獲得更多用戶。同時，如果達人主播沒有差異化的經營策略和更加專業的導購能力，用戶也會更傾嚮直接從商傢處購買産品。”莊帥分析。

店播崛起，也並不意味著達人主播就此衰落。在莊帥看來，達人也可以藉助自身流量體係打造自有品牌和産品，轉化為品牌和商傢。目前就有不少頭部主播開始專場銷售自有品牌，“這樣一來，他們也可以說是‘店播’。”

商傢自播，能否撐起直播帶貨的未來？

高照形容，2020年，是直播帶貨的“全民狂熱期”；到瞭2021年，可以說進入瞭“病態狂熱期”，也因此亂象頻齣；2022年初，他感覺是“喧囂過後的沉寂期”，“未來無法迴到往日巔峰，但至少會運行更加規範，生態更加健康。”

莊帥覺得，無論商傢自播還是達人直播，用戶最終是否購買，都是根據信任度、性價比、服務、摺扣力度等綜閤考慮和選擇的，“網購的核心因素仍然是品牌和性價比，消費者不會因為沒有瞭主播而不購買需要的商品”。

注：應受訪者要求，文中張默、高照、維拉、Lisa為化名。