不知道大傢記不記得 世超兩個月前寫的一篇文章。說著名設計軟件 Figma 製裁大疆 羅永浩要重迴科技圈？還選好瞭創業工具？ - 趣味新聞網

不知道大傢記不記得，世超兩個月前寫的一篇文章。

說著名設計軟件 Figma 製裁大疆，不讓他們用瞭。結果馬上就跳齣好多國産設計軟件（ 比如藍湖 MasterGo ），說他們支持導入 Figma 格式的文件，能頂上。

當時世超還和評論區的差友們吹水，要不是 Figma 送人頭，還真不知道我們有什麼藍湖、MasterGo 。。

但沒想到 這句話一齣去，設計行業的小夥伴不愛聽瞭。

“ 沒聽說過完全因為你是外行人 ” “ 設計界用藍湖和 MasterGo 多瞭去好吧，而且賊好用 ”。

更讓人驚訝的是，世超今天還看到一個熱搜―― # 羅永浩選好瞭 # ，點開一看，原來他也選瞭 MasterGo！

從評論裏也能看齣，羅永浩已經在用 MasterGo 做自己的新項目瞭（ 好奇是啥 ）。。

世超尋思自己也沒少網上衝浪啊，怎麼現在感覺像是斷網瞭半年， MasterGo 這麼火居然一無所知？

而且你彆說，視頻裏老羅演技很自然，跟團隊配閤相當默契，三言兩語就講清楚瞭 MasterGo 多麼好用。

先給不知道 MasterGo 的小夥伴介紹下。

MasterGo 是一款産品設計工具，主要服務於 UI、UX 設計行業。咱們手機 App 界麵，以及點擊某個按鈕後齣現的效果，就是用 MasterGo 設計的。

而 MasterGo 火的原因簡單概括成一句話就是： MasterGo 給設計人員開掛瞭！

為啥這麼說呢，咱們得先搞清楚設計師日常的工作流程。

平時大傢做完瞭工作，想必都是甩一份文檔給領導看看就完事瞭， 但設計行業並非這樣。

設計師大部分工作都需要相互配閤，每個人先各做各的，不斷調整對齊，最後纔匯總一起發給領導。

如果遇到大項目，要幾十個人閤作，不光匯總要大半天，而且在匯總後又發現各種問題。。

這時再修改，就太特麼耽誤時間瞭！

不過 MasterGo 的多人協同功能，可以說完美解決瞭這個問題。

它最多支持 500 個人 在一個畫闆下同時工作，你負責畫手，我負責畫腿。

大傢不光每時每刻都能順暢協作，也更方便産品經理把握項目的整體進度。

更讓産品經理感動爆哭的是，項目一有進展， 直接甩一個鏈接就能給領導看瞭。

根本不需要什麼匯總，打包源文件。。

在一般行業，領導沒啥問題瞭基本就是萬事大吉， 但對設計師來說，這纔剛剛開始。

好不容易設計齣的交互啊、特效啊，因為各種原因，研發人員不一定能做齣來。

最關鍵的是，和他們比劃半天，可能雙方都沒聽懂對麵意思。

這種部門之間的溝通不暢，就很容易導緻項目不能如期交付等各種麻煩事的齣現。

不過，這個問題 MasterGo 也解決瞭！

MasterGo 支持直接在圖層上批注，切圖甚至是錄音和打草稿示意都行。

交互該怎麼做，特效能不能實現，提前注釋好，齣現分歧也能夠及時交流，解決問題。

這還沒完， 設計師們還會經常有一般人無法 get 到的 emo。

比如領導隻想在圖標上改 2 個素材，就能讓整個設計團隊瞬間帶上痛苦麵具。

這和我們平時寫稿不一樣，差評君要改一句話，直接改就行瞭。

在設計領域裏，一個素材往往會被重復用很多次。

舉個例子，你小學被罰抄詩 30 遍，寫完瞭發現一個字寫錯瞭。為瞭這一個字，你得改 30 次。

所以哪怕隻是改動一個圖標，對一個團隊來說，工作量就翻瞭幾十倍。

但說齣來你不信，有瞭 MasterGo 這還真就是 “ 動動鼠標的事兒 ”。

MasterGo 支持 “ 一處改，處處改 ”。

不管改動瞭哪個素材，隻要是用這個素材的項目，都會跟著一起調整。

什麼叫效率拉滿呀，這不就是麼。

當然瞭，在提升産品、設計、研發協作效率這一塊， MasterGo 還做瞭很多事情。

比如說性能優化，雖然基於雲端，功能很多，但幾乎不會遇到卡頓的情況，哪怕你上百個組件一起拖動，它也能頂得住。

再比如想做什麼內容，也不用到處找素材，MasterGo 自帶瞭素材庫，裏麵的模闆直接拿過來用就行，省瞭很多時間。

可以看到，雖然齣道不久，但 MasterGo 已經日趨成熟，一直在給用戶帶來驚喜。

不僅功能齊全，性能穩定，而且更新換代速度非常快，隔三差五就能整一個新功能。

也正是如此，它纔一步一步受到瞭更多設計師和互聯網大廠的青睞。

不過 MasterGo 並不滿足於現狀，它定的目標很遠大，所以在很多方麵還在努力前行。

就比如說 前段時間推齣的 “ 國産設計軟件共創計劃 ”。

目前已經有美團設計委員會、百度移動生態用戶體驗設計中心、知乎、順豐同城、自如等 12 傢國內各行業頭部企業和團隊加入瞭該計劃。

你想想，每個公司在設計方麵都有不一樣的需求，MasterGo 産品經理再怎麼神，也會有照顧不到的地方。。

所以 MasterGo 決定先和頭部企業共創，滿足好這些大團隊、更復雜的場景需求，讓更廣泛的互聯網團隊使用時少走點彎路。

當然瞭，這個過程其實是互惠互利的。

一方麵 MasterGo 給這些共創夥伴提供瞭便利，另一方麵 它也在不斷自我迭代，讓産品性能、功能、使用體驗更完善。

你再往遠瞭想，MasterGo 也開創瞭這種用戶擁有共創權、人人都是産品經理的先河。

如果以後發揚光大瞭，就會有更多廠商為瞭更好服務用戶，給用戶更優質的體驗，更加貼近他們的需求和痛點，願意參與共創，來迭代自己的産品。

那 MasterGo 共創計劃的意義就遠遠不止於此瞭，甚至可以說它 帶動瞭個互聯網數字創造生態。

這也讓世超想起一篇文章，分析什麼是 “ 好産品 ”，什麼是 “ 偉大的産品 ”，當中有一句話是：

Good design is for all；Great design is for you.

願意放低姿態，願意為用戶聯閤共創的，纔是偉大的産品。

其實不管是已有功能，還是上個月推齣的共創計劃，大傢都不難看齣，在用戶體驗和産品性能上，MasterGo 都在追求極緻。

這一點，恰恰和同樣在設計領域摸爬滾打過，依舊初心不改的老羅相似。

老羅在設計錘子手機時，每一代壁紙都是親自挑選，塑料邊框和玻璃前屏、背闆顔色要一緻，甚至主屏幕上放多少圖標最閤適，也經過瞭大量的調研。

從創新性說，老羅的大爆炸、One Step、閃念膠囊，也給手機行業帶來瞭很多啓發，你能在很多功能上，看到它們的影子。。

也許正是這些相似性，讓老羅成為瞭 MasterGo 特彆推薦官，選擇 MasterGo 作為迴歸科技界的創業工具。

世超也認為，MasterGo 和老羅對産品設計、對用戶體驗的態度和理念，是值得肯定的。

畢竟現在這個大環境，大傢看到風口都是一擁而上，一味地推齣同質化産品。這些可能是個好的賺錢工具，但絕對不是個好的産品。

真正的好産品，是要為行業生態帶來增量，是要為用戶帶來更完美、更新穎的體驗。

要做到這一步也許很難，但隻要堅持對産品設計的執著，提齣創新的理念，踏實為行業生態、為用戶體驗考慮，那就一定不會錯。。

而這，也是 MasterGo 正在做，未來也會一直做的事情。