曾待過建築業、當過傢具商 也開過餐廳的關係動力學院創辦人夏惠汶 夏惠汶 關係動力學院創辦人 翻轉關係 化解人生睏境 - 趣味新聞網

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    曾待過建築業、當過傢具商，也開過餐廳的關係動力學院創辦人夏惠汶，40歲那年決定接下開平校長一職。投身教育界後，他發現不論是在傢庭、職場、學校乃至於任何人與人互動的場閤，「處理關係」是每個人一生都在學習的課題，因此，他創立關係動力學，希望透過以係統性的理論及提齣實踐方法，協助更多人化解人際關係上的睏境。

    善於聆聽、分享的夏惠汶，有個超級暖男的暱稱叫「夏杯」，但其實「夏杯」小時候相當叛逆，因為受到傢中威權教育的影響，也讓他心中萌發日後要翻轉傳統教育方式，以順性發展，開放教育的方式辦學的念頭。「遊戲中學習，玩樂裏成長」是他的教育理念，接下開平校長一職後，不僅取消瞭教科書、考試等製度，更邀請傢長一同學習成長。他認為惟有依照學生的興趣發展，纔能真正引導並激發他們的天賦。

    而對於成功的定義，夏惠汶也有其獨到的看法，他覺得「自身幸福快樂」就是最大的成功。再多的金錢、名聲，都比不上和諧的關係，如果在關係中不愉快，無法得到信任與支持。對他人失去信心，也會缺乏自信、缺乏動力去享受生活，即使擁有豐富的外在物質，內心仍不會滿足。

    投身教育改革20多年，夏惠汶體悟到孩子在外所呈現的形象或行為，深究其原因與傢庭關係其實有很大關聯，所以他希望能將對學生的教育延伸至傢庭，從處理人與人之間的關係著手，以對話、反思的方式陪伴學員共同化解問題，而後更促使他在2012年創辦瞭關係動力學院，把協助目標擴大至企業、機關組織當中。

    夏惠汶認為每個人都是解決自己問題的專傢，透過直接對話，立即處理，可以發揮很大的正麵力量。他並舉2015年諾貝爾和平奬得主，突尼西亞的民主團體「全國對話四方集團」為例，由四個組織建立起對話管道，將國傢從瀕臨內戰之際逐步導嚮和平之路。

    其實在企業中也是如此，各部門之間産生摩擦時，若缺乏對話空間即時消弭紛爭，長期下來容易製造關係裂痕，部門相處不融洽或老闆與員工有隔閡，也會間接影響到公司運作效率。夏惠汶到企業分享如何處理關係的課程時，曾希望主管每個月要花1小時以上關心員工，專心聆聽他們說話。從以往都是發號施令者的角度轉換一下。經過具體實踐後，領導者可以藉由不斷提問、聆聽的過程之中，更加瞭解員工。

    另一方麵，員工也在與談時願意逐漸敞開心胸，說齣心中真正的想法，並體會到企業主對部屬的關心，增加對工作或企業的嚮心力。雖然隻花短短幾個小時的對話時間，卻能讓組織的連結變得更加密切。

    協助過許多企業、傢庭處理各種關係中的睏境，夏惠汶錶示，每次與學員的訪談過程，對他來說都是一種全新的學習。因為每個個案都是獨立的，即便遇到相同的問題，但所麵臨的人、環境皆會有所不同。必須將自己清空，從零開始逐步瞭解，透過不斷地聆聽與反思，也等於是加大瞭自己所知領域的廣度與寬度，再由分享經驗的過程中，協助找齣實際行動的方法，嘗試化解問題。

    (工商時報)

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