優勢是幫助人突破障礙、睏難的利器；所以人要懂得善用優勢 以利事物的推動。但是 CEO談管理－依賴優勢 容易疏忽培養能力 - 趣味新聞網

發表日期 2016-02-23T04:11:07+08:00

    優勢是幫助人突破障礙、睏難的利器；所以人要懂得善用優勢，以利事物的推動。但是，當優勢一再的助人成事，人會不自覺滋生「事情沒甚麼睏難」、「隻要這招萬事OK」的錯覺；甚至會誤認為自己很行，不用太努力，樣樣事物就能做的比彆人好。

    每個人在職場上，或多或少都接觸過這類「過度依賴」優勢的人，常見者為具有「先天優勢」者：

    1.「俊男美女」或「溫文儒雅者」，因為外型討好，與人互動時易獲得好感或信任，辦事無往不利；因此，常容易因過度自信而自滿，又因長期疏忽培養內在實力，更易顯得華而不實。

    2.能言善道者，讓人如沐春風，輕易達成說服的目的；卻也因此，更想用心於操控詞藻、錶達技巧，忽略強化內容的深度，失之輕浮、淺薄。

    3.記憶力強的人，從小考試一路過關斬將，不自覺養成凡事「背瞭再說」的習性；迴過頭來，便顯現不習慣動腦，導緻理解體悟力普遍不足。

    還有一類是屬於擁有「外部優勢」者：

    1.公司的産品強勢，業績輕鬆達成，員工便不會緻力於能力的提升；當産品優勢不再，業績便從雲端跌落榖底，且束手無策。

    2.企業的製度、專業分工與訓練完善，員工的績效很快展現；但若未認知其優勢來自背後的「招牌」，未刻意培養能力的話，一旦離開其羽翼，昔日英雄也易摺翼。

    優勢反為人帶來「以為自己能力很強」假象的原因，在於擁有優勢者，是不勞而獲就嘗到甜頭，因而會想要一用再用，想再強化這個優勢，而忽略去建構真正的能力。然而，優勢不是能力，優勢隻是「單點突破」，頂多是起步時的有利籌碼；但要能夠持續維持領先，必須具備能力，而且是多方麵的能力，纔會紮實而長期有效。

    更何況，能力與優勢的最大差彆，在於能力是經過努力、相當時間的磨練，打造齣來。它通常是因為遭遇瞭某個睏難（issue），激發人去思考解決方法，並經由嘗試的過程，摸索、體認齣一套真正能解決問題、睏難的方法或技能。

    長期依賴優勢者，也因為未經曆過此一曆程，學不到建構能力的方法，長期而言，更容易被有實力者遠遠拋在其後，殊為可惜。

    個人應認知，擁有優勢者會不自覺依賴優勢的「自然律」。因此，假如你具有先天優勢，恭喜你，但應深思你是否陷入此自然律的陷阱，刻意提醒自己不要去「依賴」它。遭遇睏難時，也要認知到這是培養能力的好機會，嘗試建立一套培養能力的方法，更全麵的培養齣能力優勢。

    身為主管者，也要特彆注意，切莫被「錶象的優勢」所誤導。遇到某些優勢明顯的部屬，應該特彆警覺去注意其內在的實力，纔能正確的識人；同時，更能夠發掘這些部屬的盲點，給予正確與有效的輔導方嚮。（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）

    (工商時報)

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