（文章資料節錄自：李逵日記 – 蒼土） 去後山打獵 打獵雖不算高雅 管理懸案... - 趣味新聞網

發表日期 2013-07-03T08:14:13+08:00

     （文章資料節錄自：李逵日記 – 蒼土）

去後山打獵，打獵雖不算高雅，但也不低俗。
魯智深也去，武鬆也去，我喜歡和兩人在一起，
武鬆這人很仗義，遇到危險從不跑，哪怕是老虎，都敢空手迎上去，
當然，開打之前總不會忘自報傢門：
「我乃景陽岡打虎都頭武鬆是也！」
魯智深一身蠻力，從不偷懶，那些髒活纍活都交給他乾。
三人朝後山走去，魯智深扛著禪杖走前麵，這是他習慣，不論乾啥事，他總喜歡走前麵，
當然，掉陷阱裏和踩狗屎的次數也最多；武鬆懸著戒刀走後麵，他喜歡後發製人；
我拎著闆斧走中間，並不是因為我喜歡走中間，而是因為，除瞭走中間我彆無選擇…

到後山，魯智深提議挖陷阱，設機關，我覺得這法不錯，
兩人在馬路中央忙的熱火朝天，武鬆坐在樹樁上打盹，
他這麼牛逼的人是不屑做這種雜事的。
我和魯智深忙瞭半晌，終於挖齣瞭一個大坑，鋪上樹枝，雜草，
撒上一層土，看起來跟周圍一模一樣。
我很滿意，問武鬆，
「武二哥，你看怎樣？」
武鬆睜開眼，伸個懶腰，說挺好挺好，然後問，
「山上有老虎嗎？」
我搖搖頭，沒有。
「山上有野豬嗎？」
我又搖搖頭，也沒有
「那你們挖陷阱乾嘛？」
「…………」
我和魯智深麵麵相覷，對啊，忙活瞭半天，啥用沒有。

三人後山轉悠瞭半晌，啥野味都沒打到，有些喪氣，躺樹蔭底下休息，
這時，樹林深處颯颯作響，武鬆一個觔鬥爬起來，做瞭個「噓」的手勢，
我和魯智深從兩邊慢慢包抄過去，五步遠時，三人同時吶聲喊，
「蹭」的撲過去，是一頭狼，塊頭挺大，呲牙咧嘴，說時遲，那時快，
武鬆左手摁住狼上鄂，右手照腦袋就是一拳，魯智深掄著拳頭，悶頭猛砸狼屁股，
我偷空照狼肚子猛踹，打瞭七八十下，野狼終於氣絕身亡。
武鬆拿戒刀把狼皮扒瞭，內髒掏空，魯智深拿鐵禪杖把狼串起來，架火堆上烤……

烤瞭半個時辰，香味四溢，我和魯智深一人抱著一條大腿猛啃，
武鬆用刀削瞭塊腰肉，慢條斯理的嚼，魯智深吃瞭半天，冷不丁冒齣一句，
「這狼肉味道，跟我在五台山吃的狗肉一模一樣……」
我和武鬆沒搭理他，這廝吃啥都能想起狗肉來。

三人正吃的口水遍地，軍師來瞭，搖著扇子，笑吟吟的，
「酒香不怕巷子深，肉香不怕在深林，看來我來的正好……」
武鬆站起來，削塊精肉遞給軍師，
「狼肉，烤熟的」。
軍師接過去咬瞭一大口，咂咂嘴說，這輩子還是頭一遭吃狼肉那。
一邊吃一邊吹：「這個狼啊，性狡詐，月圓之夜喜亂嚎……
經常埋伏深林，襲擊過往客商，先悄悄跟著，待到背後，
兩腿直立，兩隻前爪搭人肩，待人迴頭，鋒利的狼牙正好咬斷人脖艮……」
吹瞭半天牛逼，四人心滿意足的下山，在半山腰遇到晁夫人，晁夫人一臉焦急：
「你們看到我傢阿黃瞭嗎……」
軍師搖搖頭，
「沒有啊，是不是抓兔子跑深山裏去瞭？彆急，估計晚上就迴來瞭……」

半夜時分，我躺床上，咂摸著狼肉的滋味，半山腰傳來晁夫人呼喚阿黃的聲音……
宋大哥躺屋樑上，幸災樂禍的說，被人殺瞭吃瞭纔好那……
我悶著頭，沒接茬……
阿黃不見瞭，後山一堆骨頭，一堆燃盡的灰燼，
晁夫人去找時，不慎掉到陷阱中，摔斷瞭雙腿。
晁天王很惱火，斷定是個陰謀，他難得聰明一迴，推理的天衣無縫：
挖好陷阱，殺瞭阿黃，誘騙我去後山找，趁機乾掉我，結果我老婆中瞭計……

吳軍師這次沒像往常一樣拍馬屁，隻是拿扇子當著臉，不停的來迴扇……
晁天王交代吳軍師嚴查，梁山成立瞭專案組，
吳用任組長，組員有我、武鬆、魯智深……
查瞭許久，提審囚犯二百人次，打死數十人，未破，此是懸案！

-----分隔綫-----

過去，將軍寫過「笨主管三部麯」，
基於將軍一貫以來堅持的懶惰原則，
有興趣的讀者請自己去文庫裏頭找，不再提供連結，
三部麯大概就得到三個結論：
第一，主管終有一天會被升遷到一個無法勝任的職位，變成笨主管。
第二，主管笨，是為瞭牽製聰明的員工，提高企業的控製力。
第三，主管，透過製造問題來解決問題，來彰顯其存在性。

打從管理科學緣起至今，也一百年瞭，
這一百年間，管理成瞭一門火熱又高尚的學問，
簡單來說，管理，就是一種權力，
那不是人人都能有的，也不是人人都在行的，
權力不是女人，人人都能睡，
但有瞭權力，就能夜夜睡女人，
這就是本質上的區彆，隻是區彆在哪？
等將軍夜夜都能換個女人睡的時候就會告訴各位，
隻是目前時候未到，所以無法參透其中奧秘。

既然管理以成瞭科學，也用科學的方式來進行管理，
那是否企業隻要導入科學管理就能讓問題不再齣現？
答案是什麼，我想不需要多說，
很矛盾，也很諷刺，
科學管理並沒有完全解決管理經營上的問題，
更妙的是，在科學管理之下，我們得到更多的問題，
而問題在哪？為何先進的科學仍解決不瞭管理的問題？
將軍再說個故事吧…

古代打仗時，兩軍衝鋒時很多弟兄光著膀子吶聲喊拎著傢夥衝過去，
敵軍不急不躁，一陣箭雨，就射倒一大片，兄弟們死的不明不白，
相當無奈，畢竟刀槍無眼，武功哪怕再高，一箭就倒，很多兄弟為免遭暗算，
要麼穿上厚厚的鎧甲，要麼戴著厚厚的頭盔，要麼扛著笨重的盾牌，
雖然安全瞭，但相當不方便，於是我軍派齣經理人進行科學的統計研究企圖解決問題，
這傢夥悶頭研究許久後發現一個規律，被射中的兄弟，身上往往都隻有一箭，
運氣差點的能中兩箭，基本沒有中三箭的情況，
於是經理人提議，每次上陣前所有弟兄都先在自己身上插自己三箭…

軍中兄弟單身的居多，都是二百五加光棍，白天無鳥事晚上鳥無事，悶的無聊，
經常偷偷去青樓裏瀟灑，但就怕州府查夜，逮住後一通暴打，
遊街不說，還罰一百兩銀子，比搶都狠！最他媽無恥的是還要人去領！
將軍和元帥就在長年纍月的”互領”中結下瞭牢不可破的友誼。
兄弟們每次去都提心吊膽，一有風吹草動立馬跳窗就逃，每次都玩的不盡興，
軍中每天都有拄著枴杖的兄弟，有的還落下瞭後遺癥，一聽敲鑼打鼓的就一洩如注。
於是，精通科學管理的經理人齣馬瞭，他研究統計後發現瞭一個規律，
州府查夜一晚上隻查一次，從來沒有一晚兩次的情況，
於是每次他都是州府查完夜再去翠紅樓裏瀟灑，整個部隊就隻有他從來沒有被抓住過，
兄弟們都很羨慕，不知他怎麼每次都料事如神，總能摸準州府的行動，
後來有次他被灌醉瞭纔說齣真話：
「他每次去翠紅樓之前都先去州府舉報，等人抓完他再大搖大擺的進去瀟灑！」

過去，將軍的著作「笨主管三部麯」在兩岸三地遭到無數砲火圍剿，
我也不知道為什麼，似乎隻要我談經濟，就被炮，
而我改口談金融，還是被炮，說說曆史，又被炮，
好吧，那我就談管理，反正這學科本來就是用來說說的，
結果，被炮的更嚴重瞭，如果，被炮一次可以得到10塊錢新台幣，
我想將軍我去年早就登上富比士富豪榜第一名瞭…
企業企圖靠管理來解決問題，但卻衍伸齣更多的問題，
理由很簡單，因為你找錯人，所以解決不瞭問題，甚至問題更大更多，
就像第一個故事裏的晁蓋晁天王一樣，得到一個懸案，
因為他壓根找錯人瞭，就像經營者找來許多主管幫忙打理公司一樣，
結果，升遷製度最終讓主管不勝任，
然後，不勝任的主管變笨來牽製聰明的下屬，
最後，笨主管隻能製造問題，然後讓下屬解決，
擅長解決問題的下屬升任主管進入另一個循環…
到這裏，很明白說齣瞭管理麵臨的問題，
管理很科學沒錯，一堆數據與理論，解析瞭過去許多管理盲點，
但這些數字理論也齣現瞭過去不是盲點的盲點，
科學管理忘記瞭管理的本質是「管人」，
人的能力有極限，人有私慾、有算計，
人可以無私，但不代錶天天都這樣，
人可以對工作熱情，但不一定是這一份工作，
但數字不會顯示這些，數字，僅僅隻是數字，
所以，老闆看數字，所以主管管數字，下屬就做數字，
於是，數字無法剖析的問題，就成瞭企業頭痛的問題，
這時，就有人問瞭，那換批人來當主管就能解決問題嗎？
這麼問，錶示你沒看懂，
笨主管是無辜的，那隻是體製下的産物，
老闆找錯人來做管理，這個錯的人是誰？
「科學管理」，這就是元兇，也是禍首，
管理，是管人做事去達到目標，簡單明白，
然而，當這門學問，演變成隻管數字，不把人當人看瞭，
那就是問題，而且是個大問題，
所以，我們用錯誤的管理去解決管理問題，
就像我們叫兇手去尋找兇手一樣，犯傻…

小人這陣子很不得誌，因為部門業績總是達不到標準，
對此，部門經理用盡瞭各種方法，硬逼軟求，業務員們還是做不齣業績來，
於是，經理火大下令，無論用什麼方法，我要看到業績，
不然，部門直接裁掉三分之一的業務員，
業績還掛蛋的小人急瞭，被炒魷魚可不是鬧著玩的，
左思右想沒法子的他隻好求助於天，也就是封建迷信那套，
聽鄰居的小姑媽的二舅子的三錶弟的四姨丈說，哪裏哪裏的廟很靈驗，
病急亂投醫，去吧，小人就去瞭那廟上瞭炷香，許瞭個願：
「佛主阿，請幫忙解決我們部門業績不佳的問題吧～」
於是當下，烏雲密佈、降下大雨，一聲轟隆巨響，天雷地動，
三十分鍾後，蹲在廟裏躲雨的小人接到同事打來的電話：
「你知道嗎！？經理被雷給劈死瞭！？」
後來，在下一任經理還沒著落的一個月裏，部門業績創下曆史新高，
小人一直很驚訝著佛祖居然如此靈驗，隻是跟彆人說也沒人信，
同事們都知道也明白瞭，原來業績問題齣在哪，
隻是，沒人好意思去開口談這事…
懸案…

分享鏈接