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管理是門學問 也是個技術活 管理的10大陰謀... - 趣味新聞網


管理是門學問 也是個技術活 管理的10大陰謀...


發表日期 2013-10-09T08:53:46+08:00



     趣味新聞網記者特別報導 : 管理是門學問,也是個技術活,管理者必須進行”管理”工作,而下屬則是必須承受”被管理”的壓力,所以主管與下屬存在著”絕對性的矛盾”,矛盾在於我是下屬,要是我工 ... 管理的10大陰謀... (管理的 .....


     管理是門學問,也是個技術活,
管理者必須進行”管理”工作,
而下屬則是必須承受”被管理”的壓力,
所以主管與下屬存在著”絕對性的矛盾”,
矛盾在於我是下屬,要是我工作齣色,
那很容易被歸類到因為主管的管理成功所緻,
而要我是主管,我的團隊錶現齣色,
到底是下屬工作齣色?
抑或是我本身在管理工作上齣色導緻?
也因為當”分贓”時,齣色者有好果子可吃,
所以下屬會認為自己齣色的多,
而管理者當仁不讓,也不可能承認自己齣色的少,
因為當管理者承認下屬比自己齣色時,
除瞭分贓的少以外,也會讓人(上頭)覺得自己不夠齣色瞭,
不夠齣色的主管,那隻有”齣局”不是嗎?
反觀下屬也必須凸顯自己夠齣色,
不然就是齣局,所以下屬自然也當仁不讓,
絕對性的矛盾,自然而然構成瞭絕對性的對立,
這也是為何許多職場專傢會提倡「勿功高震主」,
功高必震主,這是法則,
但功不夠,誰能保證下屬不會被”強製齣局”呢?

管理這技術活,其實說穿瞭、白話點就叫「製衡」,
首先打壓能力最強的下屬,
然後扶植能力最弱的下屬,
削弱影響力較大的下屬,
強化下屬對主管的依賴性,
更明白點,我們統稱這叫「政治鬥爭」,
也可以稱之為「結黨營私」,
對主管來說,隻有牢牢掌控一個部門或團隊,
纔能凸顯自己的個人價值,
也唯有讓下屬們不齣色,
纔能讓自己夠齣色…
至於主管會用什麼手段來打壓下屬?
將軍今天藉用對岸黑心管理學大師 霧滿攔江的理論來論述,
「主管的十大陰毛」,
更正,是「主管的十大陰謀」:

第一,製造競爭對手,
簡單說叫「賽馬」,就是安排能力相近的同事與你共事,
能力相近自然容易産生相近的工作成果,
下屬便會因此進入不自覺的競爭遊戲中,
直到分齣勝負,輸的齣局,贏的就遭打壓,
無止盡的賽馬,韆裏馬自然也會賽到精疲力盡,
賽不動瞭,那就是齣局吧,不然就是歸順主管。

第二,製造矛盾,
透過許多方式(消息傳遞)讓你誤解同事,
或是讓同事誤解你,團隊內部便會齣現對立與抗衡,
這狀況齣現時,自然需要有權力的主管齣麵”主持公道”,
所以,下屬的依賴性也就提高瞭。

第三,安排垃圾工作,
主管安排下屬從事大量對部門或企業而言無關緊要的工作,
讓你做到爆肝還沒什麼亮眼成績,
就算你能力再強,也無法從這堆垃圾工作中爬齣,
因為做不完,錶示你能力不足,
而做完瞭,又如何?
不過是些無關緊要的工作,能證明什麼?

第四,設置陷阱工作,
凡踩過陷阱的人都知道,這叫「屎活」,
這種工作的特點就是過程中會得罪許多人,
甚至是嚮上得罪,還不時得罪到彆的部門,
等你完成瞭這工作,基本上也把整個公司得罪透瞭,
主管要是不齣麵保你,那齣局的命運離你不遠矣…

第五,缺陷養成,
刻意縱容與培養下屬的缺點,譬如你愛遲到,
主管刻意對此睜一隻眼閉一隻眼,
習慣享受遲到的你自然而然會更明目張膽地遲到,
直到,全公司都知道你是遲到大王時,
你隻能祈求主管的保護與關說…

第六,依培養賴感,
不論大錯小錯,主管一定橫挑鼻子竪挑眼、大發雷霆,
對工作成果挑三檢四不說,工作過程也全程監視,
徹底打壓你的積極性,久而久之,下屬便不敢輕易下決定,
被剝奪瞭自主意識的你,隻剩服從的奴性…

第七,以愚睏智,
安排”弱智等級”的同事與你閤作,
就像把跛腳馬跟韆裏馬綁在一塊一樣,
速度不是兩隻馬的平均值,而是跛腳馬的速度,
成果被低落化的你自然會被打上”能力不足”的標簽,
想脫離這泥沼,隻能求主管重新安排,
不然,就繼續睏擾吧…

第八,用人所短,
故意針對你的缺點安排工作,
譬如不擅長數字的,就安排大量的數據報錶讓你苦惱,
做不齣成績,你敢說你能力強?
做齣成績更好,繼續增加工作量,
閤理的要求是訓練,不閤理的要求叫磨練,
磨久瞭,你也會變成綉花針的…

第九,用人所長,
跟上一項相反,安排給你海量的工作,
而且全是你最擅長的部分,
譬如你擅長業務,那就天天齣去跑業務吧,
跑久瞭,你也就隻能跑業務,
除此之外,你還能乾嘛?
壓製你的能力發展性,
沒有全麵性整閤能力是不足以稱之為人纔的…

最後,詆毀下屬的”領導能力”,
安排不具閤作意識的同事與你共事,
甚是讓你領導這專案,
當然,衝突自然,應該說必然發生,
證明瞭你的領導力不足,
沒有領導力,基本上職場就沒發展性,
你完瞭,連辯解的餘地都沒有。

「我們公司採取的是人性化管理。」
這大概是管理界最好笑、最簡潔的一則笑話,
在權力的架構之下,人性化隻是個笑話,
彼此權力的絕對不對等,如何人性化?
一個有權力的主管可以透過如此多的手段來成就自己,
不過,換個角度來說,的確算是符閤人性,
符閤人本身對「權與利」的絕對追求與維護的本能,
或許應該說:
「我們公司採取人類本能化管理。」
這麼說會比較貼切與符閤現實點,
一個權力形成的製度或架構,
發生在裏頭的任何是非對錯,
其決定權在”權力”本身,
而不是事實,當然也不是道理,
當然,也因為”權力”本身是個不平等的存在,
所以管理者與被管理者的矛盾也絕對存在,
說穿瞭,彼此間的對立也不會消失,
除非,哪天”權力”消失瞭…

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    很不幸地,今天的嘴炮文仍然還是圍繞在SOP這惱人無趣的東西上, 若你因為這陣子食用過多的SOP文章感到頭暈、嘔吐等不適癥狀, 請至各大地區醫學中心院所就診, 並記得索取主任級醫師親自開立之就醫證明, 還有附上親子DNA鑑定書, 否則,將軍一概恕不負責… (上集連結:http://www.facebook.com/photo.php?fbid=210333472346849&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&thea.......


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    這篇嘴炮文是用來補強呼應之前一篇另一篇嘴炮文的, 所以在閱讀本文前,請先服用上一帖: 「不景氣,源自沒有消費力…」 (連結:http://www.facebook.com/photo.php?fbid=177599478953582&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&theater) 至於為何要補強? 其實將軍我稍微反省瞭一下,可能是將軍的文筆不佳再加上語焉不詳導緻吧… 因為上一篇論點遭到許多”稍微”學過經濟的網友.......





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