發表日期 3/14/2022, 1:16:11 AM
誰能接得住?需要多久?
”
作者 | 徐曉飛
編輯 | 周蕾
“國內模仿者會考慮到 政策法規可能帶來的一些影響因素 ,比如假設哪天Figma不能在國內使用瞭,就會騰齣一個很大的機會。”不久前一傢國內雲廠商設計綫高管大彬對雷峰網如此說到。
讓人沒想到的是,這一天來得如此之快。
3月12日,有消息稱,美國在綫設計軟件企業Figma封禁大疆等被美國製裁公司的賬號。雷峰網就此事詢問大疆,對方錶示暫無迴應。不過據中國證券報等媒體錶示,已從大疆員工處確認瞭該封禁消息。
不過對於此事帶來的影響,一位國內頭部互聯網公司設計綫負責人張亮對雷峰網錶示:“ 短時間內對大疆影響不大。因為Figma更偏嚮於UI設計工具,而大疆涉及到UI和網頁的版本都比較成熟瞭,而且UI類工具的替換成本也不高。 倒是如果工業設計相關的3D軟件如果被製裁,有可能産生更大影響。”
但值得注意的是, Figma的封禁行為,可能隻是個開始。 據微博用戶“龍爪槐守望者”稱,美國製裁名單包含禁止嚮對方提供軟件服務,而Figma決定遵守製裁名單,將停封所有被美國製裁名單的企業賬號(個人賬號暫不停封)。
圖片來源:微博
據相關統計數據,目前美國製裁名單包含 611 傢中國企業,如華為、360、海康威視、大疆和眾多高科技航天相關企業均在其中,大疆是第一傢被Figma的封禁中國企業。
若以Figma發給大疆的通稿中所強調的原因為準,封禁行為或將繼續蔓延至名單中其他企業。彼時,將會給國內設計行業和企業帶來不小影響。
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被動提速,“新、老、大”
三類玩傢競逐
不得不說,在綫設計協同SaaS的國産替代化在一種突如其來的動因下猛地踩下瞭加速油門。
“對相關國産軟件來說,是一波發育的好時機。時勢造英雄,國外軟件的封禁會‘逼迫’國內企業做齣更加安全審慎的選擇和措施,短期來說會有些陣痛,但長期來看未必不是一件好事。”張亮錶示。
“幸好的是, 這種UI類工具的替換成本並不高。 而且各傢國産軟件公司反應也很快,都上綫瞭不少應對措施。”
據瞭解,封禁發生後,即時設計、藍湖旗下MasterGo、騰訊自研的設計協作平台CoDesign、萬興科技孵化的Pixso等平台快速響應,目前均已上綫瞭Figma文件導入功能,以及導入後的編輯功能,積極應對行業衝擊。
事實上,伴隨著近兩年Figma迅速崛起、晉級百億美金獨角獸,國內也形成瞭一股效仿風潮,在綫設計協同賽道竄火起來,引得藍湖、即時設計、摹客等垂類創業公司,萬興科技等老牌上市公司,以及騰訊雲、華為雲、字節跳動等一眾“ 新、老、大 ”玩傢紛紛入局,都想衝齣一個中國版的Figma。
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麵對市場空白,國産設計
SaaS能否接得住?
然而麵對可能即將齣現市場空白,國産設計SaaS能否接得住?
張亮嚮雷峰網坦言,“鑒於目前國內該領域市場體量很大, 需要時間消化,一下子可能接不住 ”。而且更為重要的是,“目前國內工具的成熟度和性能都需要時間來提高,尤其在服務器規模和穩定度、版本更新速度、以及新功能和過往工具的匹配度上都急需提升。”
另外,在此前雷峰網《韆億「設計協作」SaaS賽道,何時衝齣一個中國版Figma?》的采訪中,一位雲廠商設計綫高管對雷峰網錶示,由於Figma在諸如網頁畫布的能力支持、在綫協同響應等性能沉澱上,都做瞭大量的技術研發和積纍,産品打磨也花瞭不少時間,已經形成瞭較高的壁壘。“對後來者而言, 並不是投人投錢,花個一年兩年就能做好的,至少需要3~5年的時間。 ”
尤其是,設計工具屬於重型生産力工具,做不瞭半點假,好不好用,設計師上手後分分鍾就知道,工具本身的産品力至關重要。
而一位在中美兩國有著十多年SaaS從業背景的創業者張傑曾在一次PLG話題交流中告訴雷峰網, 美國SaaS行業經過二十多年的積纍,市麵上的産品大部分都是90分以上,而國內目前很多SaaS産品的産品力還隻有60分左右,差距較大。
要知道,國內大多數設計協同SaaS工具都是從2018年後纔真正開始發力,還有較長的路要走。
不過,大彬認為,隻要國內同類産品的用戶積纍到瞭一定的規模,産品得到足夠打磨,再加上瞭解中國的場景和設計生態,就有可能齣現一個可以和Figma媲美的國産工具。
在他看來,國內衝齣自己的Figma隻是時間問題, 而有潛力的選手僅有兩類, 一類是解決瞭技術壁壘的垂類公司,另一類是在技術上領先且在設計上有深厚積纍的互聯網大廠和內部的雲部門。
具體來說,前者對於細分領域用戶和場景的認知非常深,在專注度和行業深挖度上,具有互聯網大廠和雲部門一時間難以超越的優勢;但後者的規模化能力、生態優勢、跨領域聯動優勢、底層技術,以及用戶積纍和品牌口碑積纍等通常也是垂類廠商一時間難以匹敵的。
不過,一個較大的變量是,後者對前者已然展開瞭攻勢,最後誰能勝齣,難以預測。
一些互聯網廠商,高舉生態牌,在與SaaS廠商閤作、對接的過程中,對生態夥伴進行入股綁定、品牌遮蔽、尋找機會收購或孵化齣自己的項目,都是比較常見的操作。
“歐美各國由於人口少,單個軟件或工具的用戶數不會太多,各傢企業隻有相互閤作,共謀生態纔能有更大發展空間;但國內不一樣, 由於人口基數大,擁有龐大用戶數的單個APP不必開放生態就能活得很滋潤,大公司齣於慣性會選擇什麼都自己做,寜願內部賽馬也不願讓給外部公司,這時候大魚吃小魚就會成為大概率結果。 ”一位跨境營銷SaaS從業者告訴雷峰網。
應受訪者要求,文中均為化名。
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