作者 |李大為 來源 |互聯網品牌官“特斯拉刹車失靈”事件 大傢都有所耳聞吧？去年4月 公開“調侃”特斯拉，這個品牌攤上事瞭！ - 趣味新聞網

作者 | 李大為 來源 | 互聯網品牌官

“特斯拉刹車失靈”事件，大傢都有所耳聞吧？

去年4月，特斯拉以一種“不體麵”方式刷屏，在上海國際車展上，一名女士身穿刹車失靈字樣的白T恤，站在車頂維權。

先不說事件真相如何，而特斯拉刹車失靈，似乎已演變成大眾皆知的負麵符號瞭。

而萬萬沒想到的是， 時隔一年，有個汽車品牌蹭“特斯拉刹車失靈”營銷翻車瞭。

蹭特斯拉負麵熱度

遭到大V怒批

事件是這樣的。

在某平台上一個名為極狐世博源中心的藍V帳號，發布一條宣傳自傢産品優勢的視頻。

視頻前麵部分，疑似展示瞭去年3月海口特斯拉在停車場發生的一些事故畫麵，並配有“刹車失靈”的配音。

而後半部分則放瞭極狐車型的營銷內容，並配音“極狐采用PS4S輪胎，製動距離37米內，前後穿行預警，電動車行業的天花闆”。

先不論極狐産品是否真如宣傳的功能，單從通過貶低或惡意調侃對手順勢宣傳自傢的産品，這種做法很顯然讓人反感。

一個擁有30萬粉絲大V，怒批：這是汽車營銷史上最大的笑話。

視頻一經爆齣，迅速引發網友熱議。

大部分人認為做法不妥，甚至還有網友直接@瞭特斯拉法務部帳號，這下攤上事瞭。

講真，這種做法確實違反瞭廣告法。

廣告法的相關規定，廣告不得貶低其他生産經營者的商品或服務，違反規定，由市場監督管理部門責令停止發布廣告，對於廣告主處十萬元以下的罰款。

隨著輿論發酵，極狐將爭議視頻下架，並拿臨時工說事進行解釋。

不過似乎大眾並不買賬，大概是見多瞭這種公關套路。

做為品牌宣傳部，各為其主，誇自己的産品人之常情，但是靠惡意營銷競對發自己的光，就有些不道德瞭。

貶低競對營銷

頻頻發生

通過貶低競對來營銷自己，單就汽車行業領域來說，極狐並非個案。

2019年，上汽榮威在4S店內張貼的宣傳海報，引發熱議。

海報內容顯示，拿吉利汽車起步於冰箱零配件說事，抨擊吉利的供應商是農村作坊體係，以此來彰顯自身品牌的強實力。

很顯然，上汽的産品營銷話術，並非是非理性分析競品缺陷，而是“人身攻擊”。

對此，吉利方尖銳“迴懟”――惡毒攻擊！沒有任何證據錶明吉利的供應商還是造電冰箱時期的。

不僅僅是汽車領域，乳業領域的濛牛和伊利，也曾發生過“誹謗門”事件。

濛牛“未來星”品牌與公關部，共同商討炒作、打擊競爭對手伊利“QQ星兒童奶”被官方證實。

更戲劇性的是，濛牛在聲明中提及，2003年到2004年間，伊利集團也曾花590萬元巨款對濛牛産品進行過誹謗攻擊。

事發後，伊利的閤作公司北京未晚品牌（國際）傳播機構3人，曾因此事被刑事拘留。

實際上，通過“曝光”競品找齣不足，抓住對方的軟肋，達到“抬高自己”的目的，這很正常。

但惡劣的攻擊，是一種最低級的競爭手段， 雖然可能短時期為品牌獲得一定收益，但事件被曝齣，不僅品牌形象受損，也將因違反法律而付齣代價。

高明的藉勢營銷

該如何玩？

在整個消費市場，所在的賽道都是呈白熱化狀態。處於其中的品牌，難免互相瞧不上互撕。

像汽車界的寶馬和奔馳，茶飲界的喜茶和蜜雪冰城等，都是互懟過。就連最牛逼的喬布斯和比爾蓋茨，也不能免俗。

但互撕或藉勢營銷不一定非要貶低對方，高明的互相調侃或互懟，能夠實現雙贏，成就彼此。

1. 輸齣新鮮體驗，建立情感鏈接

營銷戰役不僅是給競爭對手看，更是給消費者看的，當下年輕消費者的訴求已從功能性嚮有趣好玩方嚮轉變。

通過打造好玩又新奇的體驗，能夠在消費者心智中留下深刻印象。

漢堡王芬蘭團隊曾推齣瞭一組戶外海報“Kiss Campaign”，海報上象徵著漢堡王的“國王”，深情擁吻象徵著麥當勞的“小醜”。

漢堡王用打破常規的趣味手法，吸引並滿足瞭消費者新奇心理，海報一經發齣便引發海外媒體圈“躁動”，火齣瞭天際。

更關鍵的是，同時讓消費者看見品牌的品格和氣質，建立起品牌與消費者更深層次的情感聯係。

2. 營造CP感，以社交力增強傳播

創造CP感，更能激活品牌社交流量，迎閤和引導用戶的社交消費點，彼此都能收獲流量。

麥當勞和漢堡王、奔馳和寶馬等，他們通過相互炒熱度，創造齣極強的CP感，給人留下深刻的印象，在我看來都是屬於品牌社交的玩法。

茶顔悅色X喜茶案例也很經典，閤作推齣「顔喜攻略」聯名款周邊，競品聯手本就自帶流量，再融入此前“錯付”梗，低成本撬動雙方關注度。

3. 尊重對手，纔能贏得用戶好感

130年的企業奔馳曾在寶馬100周年時間送上祝福，“感謝100年來的競爭，沒有你的那30年其實感覺很無聊。”

很顯然，這份祝福是在尊重對方的基礎，但卻在祝福傳達齣“論曆史，你還是比我短瞭30年”的品牌優越感。

麵對奔馳的挑釁，寶馬迴應奔馳慶生：君生我未生，我生君已老，調侃奔馳已經老瞭。

一來一迴，雙方互懟不僅沒有給用戶留下不好的印象，相反更增強瞭用戶的雙方品牌的認可。

總 結

迴顧眾多經典的battle案例，他們贏得的並非隻是品牌聲量和影響力方麵，更是自身在産品和服務的成長。

市場占有率隻有麥當勞一半的漢堡王，將自身升級到與業界大佬同一層次！並不僅僅是靠碰瓷，而是産品和服務的較勁。

將品牌互撕營銷動作放在明麵上，要麼比實力，要麼拼速度，要麼比産品，要麼拼服務。光明磊落，把選擇權交給用戶，讓用戶享受到更多的實惠和便利，纔能贏得市場。

參考資料：

1.和訊網汽車頻道：引發網友熱議！極狐官方疑似用“特斯拉刹車失靈”營銷，大V怒批

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