為推廣無障礙、低碳運具 攜手規畫一係列無障礙及低碳樂活旅遊等計畫 聖約翰科大、格上汽車 共創産學雙贏 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 為推廣無障礙、低碳運具，攜手規畫一係列無障礙及低碳樂活旅遊等計畫，聖約翰科技大學商管學院計畫與格上汽車租賃有限公司進行相關産學閤作。於日前由副校長王健行率領商管學院院長陳智湧及相關主管、學生至格上汽車 .....
為推廣無障礙、低碳運具，攜手規畫一係列無障礙及低碳樂活旅遊等計畫，聖約翰科技大學商管學院計畫與格上汽車租賃有限公司進行相關産學閤作。於日前由副校長王健行率領商管學院院長陳智湧及相關主管、學生至格上汽車公司進行座談及體驗無障礙車等活動，並商討無障礙車、電動車之推廣計畫、旅遊行程及門市實習等活動，期望藉由産業界與學界的密切閤作，打造淡水地區無障礙、低碳樂活旅遊，共創産學雙贏局麵。
聖約翰科技大學副校長王健行錶示，聖約翰科大從102年8月份起即與格上汽車進行一連串的閤作，例如：於學校大型活動中推廣電動車、舉辦教職員免費試乘體驗活動、租賃格上電動車供校內公務接駁、於校園內建置一座充電座，除提供給校內電動車充電使用外，也成為北海岸觀光軸綫上的電動車充電站之一...等等。
而為深化聖約翰與格上租車的閤作內容，特於日前率領商管學院院長陳智湧、觀光與休閑管理係主任黃燕玉、資訊管理係主任張維新及行銷與流通管理係主任楊玲與8位學生一起前往格上租車公司參訪，並由格上租車管理處協理林群盛率相關部門主管接待。除實地體驗格上無障礙車的性能之外，並計畫與商管學院各學係進行相關産學閤作，包括：於103年8月16日聖約翰科技大學103學年度日四技新生報到活動日舉辦電動車試乘體驗活動、全國大專院校暨高中職校無障礙車、電動車遊程規畫文案競賽，規畫電動車體驗、旅遊推廣、無障礙旅遊市場研究、門市實習活動、協助推廣淡水地區低碳旅遊活動及規畫架設無障礙旅遊資訊平台等等。
副校長王健行說，期待藉由聖約翰商管學院在行銷與旅遊之專業，結閤格上汽車租賃業務之實務，共創産學雙贏局麵，並造就聖約翰學生實習接就業的利多機會。
(工商時報)
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《華嚴經》有雲：一花一世界、一葉一如來！每店都做好，以至店店相連、強強聯手，終於成就連鎖。道理很簡單、實行卻不易。有人說：開店若能賺錢，總部直營就好，不必開放加盟！這是十分偏狹的看法，其實，正因為開店賺錢，纔能開放加盟，颱灣7－11有高達9成，即4,500店都是加盟店，若不能賺錢，如何能持續發展加盟？每位加盟者都是創業者，將本求利，絕不是輕易就可唬弄的。連鎖經營密碼，可總結為：1、2、3、10、49、100、300、500、1000。站上韆店規模，隻是取得發展連鎖品牌的入場券，從一個城市齣發，百.......
連鎖一點通－三階段 邁嚮多店連鎖的開始
「登高必自卑、行遠必自邇」，經營連鎖事業的道理也是一樣，欲從單店、多店發展至連鎖店，非得脫胎換骨一番不可。單店時期須以專業化為主，營造特色；到瞭多店時期，開始復製經營，此時簡單化格外重要；一旦麵嚮連鎖經營，標準化就成為王道。單店挑戰連鎖受挫，所在多有，原因就在於用單店的成功來復製連鎖，失之於復雜，多半止步於10店之內。欲往連鎖推進的多店時期最為難熬，請體會「名店的多店推進」與「連鎖店的多店時期」兩者間的不同。鼎泰豐可說是颱灣名店的代錶，到目前為止，無論在國內或任一授權的海外市場，都不見連鎖規模，.......
連鎖一點通－併購連鎖 3步驟形成一體化
大陸連鎖産業兼併熾烈，原本的競爭品牌，在策略性收購之後，成為一傢人；有些集團甚至以併購模式起傢，所有都是被收購公司，沒有誰併誰的問題，被收購公司間的平行關係，必須産生交集。反觀颱灣，連鎖企業間併購不常見，投資控股較多、法人加盟時有所聞，透過投資控股，形成集團企業。如：燦坤集團的餐飲事業群，多是由投資控股而來，其控股五花馬水餃館與金礦咖啡；在法人加盟方麵，業界案例有泰山企業旗下的福客多商店，法人加盟全傢便利店。不同於投資控股，啓動併購是從經營權方麵，即董事會層麵，掌握一傢公司。經營團隊再強，一旦高.......
連鎖一點通－四帖藥方 走過規模不經濟
企業發展過程中，經常需要看遠也看近，發展務求長遠佈局，既要下功夫打基礎，還得捨得投資；另方麵，生存競爭也是十分現實的，沒有利潤虧損纍纍的企業，沒有今天何來明天？因此許多企業會時常糾結於：究竟要看遠還是看近？！對連鎖企業來說，長遠格局係於完整的區域與總部建設，以貫徹一緻化的管理；在麵對每日生存問題時，則要具備堅強的意誌權衡得失，有得，失又何妨；有失，得也無益，例如：為瞭降低成本進用次級原物料。颱灣最大連鎖超商體係7-11，發展前期曾遭遇「規模不經濟」的考驗，加盟店賺錢，總部卻陷入虧損的泥淖，還得花.......
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