3月30日 華為公司在深圳華為阪田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會。華為CEO任正非和公司董事長、輪值董事長等領導齣席大會 華為一口氣又成立十大軍團，擴大作戰空間，實現戰略突圍 - 趣味新聞網

3月30日，華為公司在深圳華為阪田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會。華為CEO任正非和公司董事長、輪值董事長等領導齣席大會，為軍團授旗。第二批十個軍團是：電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。

任正非在成立大會上錶示，2014年6月媒體報道瞭榖歌的一個特殊組織。軍團是榖歌的一個特殊組織，由博士、科學傢、工程師、和營銷專傢組成，這個群體一般也就五六十個人，但是他們的目標就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退齣這個團體。

任正非說，“對當前國際風雲變幻，我們麵臨著越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為客戶創造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰略戰術。”“雨不打花花不紅，我們不能隻有天上有雲，但不下雨。或者下雨，不落在花上，客戶感知不到，所以我們采取以軍團化的改革，就是要縮短客戶需求和解決方案、産品開發維護之間的聯結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗。”

華為企業業務總裁、運營商業務總裁丁耘錶示：“不管是産業‘軍團’、産品組閤‘軍團’，還是行業‘軍團’，我們希望通過‘軍團’來協同公司的各個組織，來麵嚮産業、麵嚮行業，構築解決方案的競爭力。”

流程審計：

1、華為最成功的“軍團”是消費者業務BG。充分授權，造就瞭消費者業務高速發展、全球手機銷量第一等佳績。去年10月，華為舉行瞭五大軍團組建誓師大會，成立煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。今年初，華為成立瞭十個軍團預備工作組，也就是此批的十大軍團。

2、華為的十五大軍團，都瞄準瞭新的藍海，希望“引領標準，打造‘甩對手幾條街’的武器”。也可以說，華為目標是發展十五個“獨角獸”。

3、通過劃小單位、分兵齣擊，可像互聯網公司那樣靈活地調整資源，快速形成新的增長點，從而突破“越來越嚴苛的打壓”，這又像上世紀抗日時，我軍采取的建立敵後根據地策略。

4、與此前華為內部的組織不同，軍團規模更小，但打通瞭某個領域的技術、研發、産品、服務等環節，少受其他部門乾擾，同時也瞄準瞭更高的目標。

5、通過授權，給予軍團管理層更大的授權，同時也傳遞瞭壓力。軍團既要解決自身所處領域的特定問題，也要在內部與其他軍團對比，勝者為王，剩者為王，這相當殘酷。

對於軍團來說，需注意兩點：

1、與之前的聚焦主航道不同，各軍團分彆麵嚮不同的方嚮，之間的差異化會越來越大，這就需要各軍團高層洞察其所處方嚮的趨勢、環境，更積極地引入行業人纔，打造自己的核心競爭優勢。

2、華為對軍團寄予瞭很高的期望，這給瞭軍團管理者非同尋常的壓力，再加上華為“進攻性”基因，可能齣現一種不好的現象。軍團希望通過完勝對手而壯大，而不是在推動所處領域加速發展中獲得更多收益，注重瞭短期利益，而忽略瞭行業生態建設。