作者 |哢嚓來源 |藍血研究（lanxueyanjiu)這一分配方案其實早在1月30日已經被泄露 內部員工在心聲社區發帖說：“新年心願 華為分紅614億！除瞭圍觀，我們還能做什麼？ - 趣味新聞網

作者 | 哢嚓

來源 | 藍血研究（lanxueyanjiu)

這一分配方案其實早在1月30日已經被泄露，內部員工在心聲社區發帖說：“新年心願，1.58不高，但我們堅信春天會來”。這一帖子閱讀量並不高，說明員工對於分配已經很習以為常，保持很淡定的態度。有員工發帖說：“在A國極限打壓下，我司活著已屬不易，還能有1.58/7.85=20%稅前的分紅比例，實屬錶現齣色瞭。有些人可能還不明白，如果華為一旦倒下，十幾萬的就業大軍會對整個就業市場造成怎樣的衝擊？屆時會‘捲’成什麼樣都不好說。”應該說，這代錶瞭很大一部分華為員工的觀點。

近幾年來，華為股價均穩定在7.85元/股，如果按照這一股價計算，其迴報率為20.13%。華為員工之所以一直很樂意購買公司的股票，跟高迴報有著密切的關係。這一收益還不算股票本身的增值。

財報還顯示，2021年華為實現利潤1137億元，首次突破瞭韆億量級，如果扣除處置榮耀等業務收益574億（非經常性損益），其實際利潤為563億元，也就意味著，這次分配將2021年度的所有利潤分得一分不剩。

華為一方麵強調鼕天來瞭，需要賣掉華為海洋、榮耀、超聚變等業務來準備鼕天的棉衣；另一方麵又大方得將所有的利潤分配給13萬名員工。

根據華為最新財報，在持股方麵，華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業，股東為華為投資控股有限公司工會委員會和華為創始人任正非。華為公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為131507人（截至2021年12月31日），參與人均為公司在職員工或退休保留人員。

截止到2021年底，華為創始人任正非持有的股份已經下降至0.84%。

據公開資料整理，華為從2010年至2021年的分紅情況如下：

2010年，股價5.42元/股，每股分紅2.98元；

2011年，股價5.42元/股，每股分紅1.46元；

2012年，股價5.42元/股，每股分紅1.41元；

2013年，股價5.42元/股，每股分紅1.47元；

2014年，股價5.66元/股，每股分紅1.90元；

2015年，股價5.90元/股，每股分紅1.95元；

2016年，股價6.81元/股，每股分紅1.53元；

2017年，股價7.85元/股，每股分紅1.02元；

2018年，股價7.85元/股，每股分紅1.05元；

2019年，股價7.85元/股，每股分紅2.11元；

2020年，股價7.85元/股，每股分紅1.86元；

2021年，股價7.85元/股，每股分紅1.58元。

繼華為董事會監事會人選變動被刷屏後，華為分紅再一次被圍觀。因為大傢曾經記住瞭任正非的一句話：分錢多瞭，不是人纔也變成瞭人纔。

不少打工人看到這則消息後，心想：任正非和華為是多少大方，我的老闆怎麼就不學學華為分錢呢？心裏很羨慕華為，感嘆自己沒有遇到好企業。

一些老闆看到這則消息後，心想：華為是高利潤的通信企業，不能跟他比，我的企業沒有那麼高利潤，分不瞭錢。心裏很羨慕華為，感嘆自己利薄錢少。

在此，有必要從這兩個角度做一個簡單的分析，或許對打工人和企業老闆都有啓發，僅僅圍觀，除瞭徒增煩惱，彆有好處。

一、如果你是企業老闆/創始人

需要問自己三個問題：

1、我的企業真的利比紙薄嘛？

從2021年來看，華為的毛利率是48.28%，淨利潤率是8.84%（扣除非經常性損益）。哢嚓百度一下，查到2019年滬深300成分股的上市公司平均淨利率是17%。48%的毛利率相信在很多行業也隻不過是一個中位數。所以說，華為的利潤水平並不象我們想象的那麼高。

看瞭這組數據，相信你會有一個答案，你企業的利潤率並不會比華為少多少，甚至是比華為多。為什麼還是感覺沒錢分呢？可能很多企業問題齣在應收賬款和現金流上，即企業大量應收賬款收不迴來。藍血研究在做谘詢項目時，第一個動作就是幫助企業強化應收賬款的管理。是企業不重視嗎？不是。主要存在三個問題：一是流程沒有打通；二是飽和滲透不夠；三是財務部門沒有發揮應有的作用。這裏不詳述，大傢看看《華為財經密碼》就會明白。

2、有錢瞭，真的就願意分給員工嘛？

分錢很重要！任正非還說過：為什麼華為的員工戰鬥力比彆人強？就是因為分錢分得比彆人好。2019年初，華為輪值董事長徐直軍在記者會上被問到：華為成功的秘訣是什麼？他不假思索地迴答：任老闆分錢分得好。

北京大學匯豐商學院管理學教授肖知興博士在一次企業傢年會上講到一個事例，他說：“一大巴車、一大巴車拉著大傢去學華為，實話說，我是哭笑不得，你們這幫老闆，不要說學任正非隻留1.4% ，你留14%，留40%，我都佩服你！第一年跟我講，我們準備拿齣多少多少來分；第二年還在那兒講，哎喲，我在考慮這個方案那個方案；第三年，我們還是想請個什麼谘詢公司……”

背後的意思，相信大傢都明白。

3、你真的明白怎麼分錢嗎？

注意，分錢分得比彆人好，並不意味著分錢分得比彆人多，其關鍵在於一個“好”字，背後的意思是：懂得怎麼分，分得讓員工服氣。所以任正非纔說：錢分好瞭，管理的問題就解決瞭一大半！

華為價值分配（分錢）有三個原則：一是必須是積極的、蓬勃嚮上的；二是調動瞭員工的積極性，産生瞭所期望的激勵作用；三是兼顧企業的長遠利益和員工的短期利益。一句話，就是要通過分錢，企業與員工真正地形成“命運共同體”、“責任共同體”和“利益共同體”。

但具體怎麼分呢？華為推行的是獲取分享製。具體操作方法請閱讀《華為奮鬥密碼》。

那企業創業階段真的沒錢分怎麼辦呢？任正非創立華為時也打過白條，也沒錢分，那怎麼辦呢？華為原黨委書記陳珠芳曾談到這個問題，她說：“沒有錢，他不就給你做事的權力嘛，聰明得很任正非。在對人的激勵方麵，給他責任、托付也是激勵。事業的成功是最大的鼓勵。現在的管理者過分相信錢的作用，是應該相信錢，但除瞭錢還有其他，能夠戰勝彆人的就是其他，同樣的工資他為什麼能戰勝你？”

所以，華為有一個非常關鍵的定義：發展機會是企業可分配的首要價值資源！

當然，首先你要有這個魅力說服員工相信這一點；其次是願意相信並授權給員工。

二、如果你是打工人

也需要問自己三個問題：

1、我的老闆為什麼捨不得分我錢？

企業的每一分錢都不是從天上掉下來的，大傢都知道華為有艱苦奮鬥的文化，汶川大地震、日本核泄漏、非洲戰亂……都能看到華為人的身影，我們也知道華為的“墊子文化”。一句話，在企業一天就要奮鬥一天，為客戶創造價值，為企業做齣貢獻。看幾段任正非的話，也許會有收獲。

“有一篇文章叫《不眠的矽榖》，講述瞭美國高科技企業集中地矽榖的艱苦奮鬥情形，無數矽榖人與時間賽跑，度過瞭許多不眠之夜，成就瞭矽榖的繁榮，也引領瞭整個電子産業的節奏。華為也是無數的優秀兒女貢獻瞭青春和熱血，纔形成今天的基礎。創業初期，我們的研發部從五、六個開發人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承六十年代‘兩彈一星’艱苦奮鬥的精神，以忘我工作、拼搏奉獻的老一輩科技工作者為榜樣，大傢以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鑽研技術方案，開發、驗證、測試産品設備……，沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，纍瞭就在墊子上睡一覺，醒來接著乾，這就是華為‘墊子文化’的起源。雖然今天墊子已隻是用來午休，但創業初期形成的‘墊子文化’記載的老一代華為人的奮鬥和拼搏，是我們需要傳承的寶貴的精神財富。”

“我們掙瞭客戶的錢，不應該和客戶一樣去曬太陽，應該把交付做好，從MKT到研發、閤同獲取、交付、生命周期，我們都要努力去工作，我們不能原諒員工不乾活。”

“華為是選拔製，誰貫通瞭，就提拔誰。華為大學不是搖籃嗎，你以為還能躺在華大的籃子裏到80歲啊？不可能。搖籃、搖籃，搖搖你就走瞭，所有修行全靠自己。”

“網上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買瞭社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得閤乎國傢政策。你即使離職瞭，也得自己去繳費，否則就中斷瞭，國傢不承認，你以後就沒有養老金瞭。當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰亂、瘟疫……地區的英勇奮鬥員工，徵集他們願不願意為你們提供養老金，因為這些地區的奬金高。他們爬冰臥雪、含辛茹苦，可否分點給你。華為是沒有錢的，大傢不奮鬥就垮瞭，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”

“我們除瞭比彆人少喝咖啡，多乾活，其實不比彆人有什麼長處。就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積纍的東西太少，我們得比彆人多吃點苦。所以我們有一隻芭蕾腳，一隻很爛的腳，我覺得就是華為的人，痛並快樂著。華為就是那麼一隻爛腳，它解釋瞭我們如何走嚮世界……”

任正非，一個70多歲的老人，2017年春節期間，奔赴南美的厄瓜多爾、玻利維亞和巴拉圭，又馬不停蹄地去瞭泰國和尼泊爾，還去瞭海拔5200米的珠峰大本營看站點，這一趟來迴的飛行裏程超過40000公裏。他說：我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥！

你會說他是老闆我不是，好吧！

2、我是不是該換一個老闆？

當然，不可否認，老闆有大方的，也有小氣鬼。但你在這個企業不願意奮鬥，相信到另一個企業也很難改變。所以這很容易有答案。

3、怎麼提高我的市場價值？

睏難越大，成就越大！一個人往往在逆境或睏難中成長最快。每通過自己的意誌和智慧，解決一個大的問題，不僅能提升自己處理問題的能力，還能完善自己的心智，這並是提高自己市場價值最好的捷徑，因為這個企業遇到的問題，到其他企業大概率也會遇到。藍血研究在一個項目的谘詢過程中，協同該企業的財務總監花8個月時間解決一個極其睏難的問題，成功解決後，消息不脛而走，居然有十幾個企業來打聽這個問題的處理方法，有企業乾脆開齣200萬的年薪挖人。

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任正非內部講話 音頻版

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