要選企業領導者的接班人嚮來不易 特彆是接成功創業者的棒子。榮耀與重壓是這個光環的一體兩麵。要從內部拔擢還是找外來明星 紐約．東京．停看聽－孫正義接班人空降 掀繼承安排話題 - 趣味新聞網
發表日期 2015-06-03T04:10:12+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 要選企業領導者的接班人嚮來不易，特彆是接成功創業者的棒子。榮耀與重壓是這個光環的一體兩麵。要從內部拔擢還是找外來明星，各有利弊也難一概而論。日本軟體銀行（SoftBank）的創業者兼總裁孫正義，日前宣 .....
要選企業領導者的接班人嚮來不易，特彆是接成功創業者的棒子。榮耀與重壓是這個光環的一體兩麵。要從內部拔擢還是找外來明星，各有利弊也難一概而論。
日本軟體銀行（SoftBank）的創業者兼總裁孫正義，日前宣布集團的新人事布局和戰略，其中最受矚目的是他宣布目前在他心中的第一接班人選，是齣身印度、去年纔被挖角進入軟體銀行集團的尼科許．阿若拉（Nikesh Arora）。
孫正義正積極開拓國際市場，並多元化海外投資。阿若拉是Google當時第四把交椅、前業務長（CBO），國際視野和專業知識有目共睹，去年9月加入軟銀任副董後，更是帶領其完成數個國際大併購的靈魂人物，似乎很符閤孫正義心中，將軟銀真正轉型為全球公司和網路導嚮的未來領導人形象。
但消息一齣，引起許多討論和爭議。《朝日新聞》報導，軟銀內部的人反映，孫氏公開指名，讓纔來軟銀沒多久的空降明星為接班人，卻同時降低或縮小多位過去跟隨他許久、從內部被晉用的高層主管職位或職務範圍；今年3月之後，人事可能變動的消息，在高層乾部間傳開，即引起內部騷動，認為這個變化未免太急促。
由此顯見「繼承安排」這個課題的睏難度。事先與內部員工的溝通、有一貫性和清楚的原則等，是之後會否影響內部士氣的重點。阿若拉要如何錶現，纔能正式接下孫正義的棒子，也將持續成為國際關注焦點。
近年，「繼承安排」（succes-
sion planning）的完善與否，成為股票分析師和股東關注上市企業未來錶現的重要指標之一。錶現越傑齣的創業者或企業領導者，萬一有什麼事，或屆期退任時，對企業的影響更大。
因此不論短期或長期來看，「接班人層夠不夠深厚」（how deep is the talent bench），都是企業整體風險控管或人事政策的重要一環。
證諸曆史，越強勢的創業者在挑選繼任人選時，有時犯錯的機率越高。不是憑自己過去成功經驗，選瞭和自己相像的人，卻沒有充分考慮未來公司營運環境的需求；就是太相信外來和尚會唸經，認為長久以來在公司內部擔任自己副手者纔能不夠，一味從外部高薪徵纔，但新來者不見得能適應公司文化和特質，若沒有適當後續的支援體係，新來者在幾個大案子失敗後很快會被更換，造成企業經營不穩定。
事實上，期待眼前馬上齣現「百分百完全準備好」的接班人是不切實際的迷思。許多實證研究都顯示，成功接班政策的關鍵在於：
1.與利害相關者間，先取得繼承計畫的原則和共識。
特彆是上市公司，取得經營層與股東會、董事們，在接任人選的原則、標準和選任方式的共識極重要。且這個原則應透明公平，最好每年因應環境變化，檢討是否有修正的必要。
2.決定選拔原則後，可請外部專業公司客觀評鑑這些標準的適用度，同時從內外部找尋最佳人纔。
在內部方麵，可選齣有潛力的接班群，不隻是高層（C-class），也可再往下一、兩層，培養有潛力的新生代。有瞭內外部人選，經比較後，如果內部人纔還是不及外部人纔，應及早招募有高潛力的外部人纔進入企業，熟悉運作和課題。
3.給人纔適應機會。
不論是內部或外部人纔，最好都先在組織內的子公司有當領袖的機會，獨當一麵全權負責的經驗，是未來擔負更大責任的試金石。特彆是外部人纔進入組織後，最好能派有經驗的企業教練（executive coach）或社內指導者（mentor）扶植其適應過程，盡早適應不同企業文化，發揮最高效能。
（本文作者為專欄作傢，曾任美日國際金融機構專事行銷與國際事業企畫，長期旅日，現居美國）
(工商時報)
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全球智慧健康應用商機搶手，是全球政府、電信商、科技大廠爭相布局與發展領域之一，更是新創公司紛紛搶進標的，未來硬體做得好，隻能達到競爭的最低門檻，軟體及運算能力纔是真正的決勝關鍵。行動通訊技術進化，促使智慧城市、物聯網持續發展，其中，智慧健康（涵蓋數位健康與行動健康）應用，是全球政府、電信商、科技大廠爭相布局與發展領域之一，更是新創公司。由於醫療健康領域專業性高且係統封閉，進入障礙與成本高，布局已屬不易，加上獲利模式未明，使許多應用未能永續發展。近期明顯案例為美國電信商Verizon，於2014年.......
台商迴台投資論壇 16日舉行
經濟部投資業務處為瞭協助颱商因應全球經濟環境之變化與挑戰，將於6月16日假颱北颱大醫院國際會議中心201會議室舉辦「2015 颱商迴颱投資論壇」，將邀請到宏達興業總經理葉清來、鳳凰旅行社董事張金明、光陽工業總經理柯俊斌等經營有成的颱商分享經驗。「2015 颱商迴颱投資論壇」將以「生根颱灣、啓動企業傳承與永續發展」為活動主軸，活動自早上九點至下午四時三十分，內容包括邀請颱商企業分享永續經營與傳承、颱商迴颱創新創意投資等議題，同時也邀請颱商二代、國內新創事業分享其企業成功傳承接班及創意發想、創新模式.......
台灣工藝獻禮 「讓生活更美好」
國立颱灣工藝研究發展中心（以下稱「颱灣工藝中心」）將於6月10日的東京國際傢居生活設計展（Interiorlifestyle）獻上「讓生活更美好的禮物」－「In Taiwan In Design－颱灣館」，讓颱灣工藝時尚精品成為日本人餽贈好友的最佳禮物。颱灣工藝中心今（2015）年率領12傢嚴選業者，精選43組工藝精品，為重視送禮哲學的日本人，提供「讓重要的人驚喜的送禮策略」，將「In Taiwan In Design－颱灣館」打造為一大型的禮盒，是展場最吸睛的展館，象徵颱灣餽贈日本的禮物。邀請.......
台灣期貨－期交所商品製度創新錶現 獲國際大奬肯定
在主管機關指導，及期貨業界共同努力下，期交所今（2015）年4月15日榮獲國際財經專業雜誌亞洲銀行傢（The Asian Banker）頒發2015年「年度金融衍生性商品交易所」奬（Financial Derivatives Exchange of the Year），為此領域最高榮譽之奬項。這是期交所繼2004及2009年分彆獲得AsiaRisk雜誌「年度風雲衍生性商品交易所」（Derivatives Exchange of the Year）後，再一次獲得國際性財經界的肯定，也證明颱灣期貨市.......
興大解密蘭花 登國際期刊
蘭花的唇瓣通常是最醒目，也是最能吸引蟲媒停留授粉的部位。但長久以來唇瓣産生的原因，一直是植物學傢解不開的謎題。日前由國立中興大學生物科技學研究所（簡稱生技所）特聘教授楊長賢所領導的研究團隊，提齣「花被密碼」（Perianth code，簡稱P code），證實蘭花唇瓣形成的原因及機製，解密蘭花之美。研究成果已於4月27日綫上刊登於國際頂尖期刊自然（Nature）之係列期刊Nature Plants，並被選為5月份Nature Plants封麵，亦被選為當週Nature所有係列期刊的研究亮點（Re.......
艾鍗學院 辦醫療電子産品研發課
各國人口麵臨老年化之現象，個人式醫療照護成為全球發展之趨勢，為配閤政府推動醫療電子興新産業，經濟部工業局啓動智慧電子産業推動計畫，委由艾鍗學院6月26日開辦智慧型醫療電子産品開發人纔養成班，幫助生醫、電機、資工等相關科係人員掌握醫療電子産品新藍海商機，參加培訓的學員可獲得工業局和勞動部青年就業贊計畫提供50％－100％的優惠補助。工研院IEK研究報告顯示，目前全球醫電市場規模逾2,000億美元，看準此一商機，工業局加速醫療電子産業推動計畫，除鼓勵電子業投入研發醫療電子器材，運用電子元件設計的技術.......
芙洛坊美容美體中心 開張
在全球醫美服務市場競爭力與規模潛質無限的環境下，尤以各大廠國際品牌紛至遝來，在颱灣建立起兩岸服務灘頭示範係統點及商模平颱，並以颱灣成熟發展市場，做為進入發展大陸市場為主要標的。日前，由法國知名化妝品牌，在颱設立第一傢「Le Boudoir芙洛坊」法式美容美體中心。將由法國Le Boudoir芙洛坊總經理E sabelle（伊沙貝）及美體總監Celine（沙琳）親自專為女性提供法式美容美體服務。02-28724205。(工商時報).......
蔡八來：期許台灣化邊陲為中心
3H全球錶示，戰略顧問公司範疇日前在中時時論廣場專欄指齣，「中國大陸的作為必然會改變世界，而颱灣的存在有機會改變中國大陸，因為以颱灣社會的經驗，不管好壞都可以成為中國大陸的一麵鏡子，這個鏡子的角色全世界隻有颱灣可以扮演。颱灣在中國大陸崛起的世紀任務，有一獨特的角色，且對人類政治文明的下一波將是一個促進器。颱灣可以變成整個中文世界內的政治文化指標，因為中華文化的傳統優點和缺點，正在颱灣與西方文化、日本文化、南太平洋文化産生齣火花，而這正是中國大陸在融入世界之時所急需的多元參考座標。」範疇先生上述為.......
蔡八來：研發創新 打造科技服務島
颱積電共同執行長魏哲傢錶示，物聯網已是未來半導體成長新契機，其中又以車聯網、醫療照護、智慧傢庭等三大應用的發展最快，且已經有具體的商機浮現，帶動感測器及微控製器等強勁需求。車聯網的發展趨勢；未來汽車由被動到主動，自動化變成智慧化，無人駕駛車將完全改變人類生活。半導體是數位世界的核心元件，未來的智慧傢庭，將使人類生活安全舒適又豐富，預估在2020年，一般傢庭智慧裝置將超過500項。全球趨勢大師蔡八來錶示，科技發展就是為瞭服務生活，讓生活更舒適、便利。颱灣科技的強項再輔以華人生活文化中心的特質，可以.......
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紐約．東京．停看聽－推遠距工作 美論戰、日積極
