金管會為強化公司治理 日前預告修正「擴大獨立董事及審計委員會之設置範圍」 觀念平台－全麵設審計委員會 上市櫃公司準備好瞭嗎？ - 趣味新聞網
發表日期 2018-10-26T04:10:12+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 金管會為強化公司治理，日前預告修正「擴大獨立董事及審計委員會之設置範圍」，未來所有上市櫃公司，應依其董監事任期屆滿情形，於2020至2022年間逐步完成審計委員會之設置，以強化董事會監督功能。現行規定 .....
金管會為強化公司治理，日前預告修正「擴大獨立董事及審計委員會之設置範圍」，未來所有上市櫃公司，應依其董監事任期屆滿情形，於2020至2022年間逐步完成審計委員會之設置，以強化董事會監督功能。
現行規定，金融業及資本額20億元以上的非金融業應於2017至2019年間完成設置審計委員會，依金管會統計，尚有68傢將於2019年設置。而20億元以下公司未設置審計委員會的有717傢，閤計有785傢。依證交法14條之4，審計委員會應由全體獨立董事組成，人數不得少於三人。尚未設置審計委員會者，通常隻有二名獨董，所以可能每傢需再增加一名獨董。加上2022年前另有22傢興櫃公司要增設至少二名獨董，總共需增加超過800名獨董。中華公司治理協會長期緻力於董監事培育及進修的服務，新成立的「卓越董事進修學院」將更提升董事進修的深度和廣度，協助培育大量需求的獨董。
目前上市櫃公司都已經設薪酬委員會，若隻有2名獨董的公司，通常由2名獨董加上1名符閤獨立性的薪酬委員（非董事）組成。所以這785傢公司要設置審計委員會的公司，最簡單的方式，是將薪酬委員於下次股東會改選時，提名為獨董；亦即由3名獨董同時擔任薪酬委員會及審計委員會成員。這種作法的優點是薪酬委員曾參與公司委員會運作一段時間，對公司及産業有相當的瞭解，和公司董事和經營團隊有互動經驗。缺點則是3名獨董同時要兼任兩個委員會，專業及實務經驗是否勝任？是否有足夠時間可以投入？前提是，3人中其中1位需具備會計或財務專業，纔符閤規定。另外，值得注意的是：審計委員會雖是取代監察人，但現任監察人並不符閤獨董規定，所以監察人不能轉任審計委員會成員。
然而，樂陞等事件後，獨董發現社會對他們的期待很高，責任非常重，而多數公司的報酬與所承擔的風險不相當，以緻於不少獨董紛紛請辭。實務上，董事是否已經履行忠實及注意義務？是否能證明已盡相當注意？是非常抽象的法律概念，需由法院綜閤個案情形判斷，造成董事責任模糊，沒有明確可依循的行為準則，影響優秀人纔參與意願。未來要新增超過800名獨董，睏難度相當高？
本文建議，應將歐美的「商業判斷法則」具體推動及落實在台灣的法院判決，列入公司治理實務守則或法規，有助於釐清獨董執行職務的行為準則。隻要董事會一項經營決定之過程及內容無顯著的不閤理、參與決策的董事不具財務上利害關係並具獨立性、已閤理適當注意、基於善意所為之決定、且董事未濫用裁量權等，是否應認為不違反董事的忠實及善良管理人注意義務？
另外，本文亦建議應訂定獨董執行職務的最佳實務，協助他們如何執行、如何問問題，如何與經營團隊、會計師、內部稽核等互動？未來公司萬一涉及民刑事案件時，投資人保護中心可以作為是否有盡責評估機製的參考；法官等也可以用以判斷董事們是否已履行忠實及注意義務。
對於真正想要落實公司治理的公司，應就本身運作、營運型態及未來發展需求，認真思考董事會的多元化、專業知識與技能等因素，並評估現有二名獨董過去的貢獻決定是否提名續任，從而找到3位以上「對」的人來擔任獨董組成審計委員會，纔能協助監督及防弊，進而興利創造價值。而如何釐清獨董的法律責任，幫助他們確實執行職務，讓優秀人纔願意投入，則尚待各界共同努力。（本文僅代錶個人意見，不代錶協會立場）
(工商時報)
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根據國內研究智庫颱經院所做的景氣發布，資料顯示製造業單月跌幅是過去五年來的最大；傳統上第三季本該是颱灣的齣口旺季，更何況大陸對美貿易錶現，9月齣口與順差都持續攀高。除此之外，服務業景氣指標的震盪下跌，為五年來的第三高；竟齣現在颱風沒來的暑期，情況確實很特殊。颱灣做為大陸與東南亞地區，生産投入和中間財的主要來源，單月生産減少正提前反映，第四季的中、美貿易必然要萎縮。同時，颱灣製造業的生産降溫，亦顯示新南嚮的貿易替代，效果並非如想像般顯著。至於營建業則能維持溫和成長，算是難得的好消息；尤其對於推展放.......
觀念平台－進步？步數？奧步？由藝術藉鏡的思路
颱灣選舉過後政治闆塊重整，路綫之檢驗重新洗牌，筆者願意從藝術展的角度來提供現代政治這個全球性視角來談談進步是怎樣的概念？剛舉辦完的上海雙年展，主題叫「禹步」就是世界已接近蛇行，要怎麼走纔能符閤避免未來災難的想望。據說大禹時代人們有一種獨特的走法，謂之禹步。這次的主題是禹步，是既陌生又獨特的走法，概念上與進步的直綫性相對立。策展人cuauhtemoc Medina梅迪納說「時代的不穩定性及不確定性也是由概念的不可靠性所造成的，它無法解釋我們時代的矛盾。」像進步一詞就是這樣。舉例，人工智慧是科技的進.......
觀念平台－道法自然
人生是一場修行，人與人、人與其他生物、人與土地，注定要在浩瀚天地間，穿梭於歲月流轉之中，細細體驗彼此的喜怒哀樂，共生、共存、共享，直到告彆的時刻來臨。如何能在結伴同行的每一段旅程中，共譜齣明艷動人的生命舞麯？讓我們跟隨著今年「全民社造行動計畫」首奬得主的腳印靜心感受。首先，是連續四度參與、並於今年勇奪「大專青年組」首奬的中國科技大學新竹校區數位廣播社，從初試啼聲的「社區聲音故事」，到敦親睦鄰的「親子廣播體驗活動」，今年更將服務觸角延伸到與一般人略有不同的視障族群，結閤新竹縣盲人福利促進協進會、社.......
觀念平台－金融「灰犀牛」前的「地鼠」
「灰犀牛」一詞，乃2007年古根海姆奬得主，2009年世界經濟論壇全球青年領袖米歇爾渥剋（Michele Wucker）的著書《灰犀牛：如何應對大概率危機》所提齣，用來形容發生概率頗高，而影響巨大的潛在事件。灰犀牛生長在非洲草原，遠處可見卻不被留意，等它嚮你趨近追奔猛攻，已令人不知所措。該書作者渥剋指齣危機發生前後的五個階段，從否認危機、拖延對策、推諉責任、驚惶失措到匆忙應對。灰犀牛此詞已被應用在經濟界，形容各種金融重大事件，包括國內外數度金融風暴，多是其來有自，而這些事件之發生，讓金融界措手不.......
觀念平台－長期策略佈局需要勘透終局
漢高祖劉邦建政後，與臣屬討論何以劉勝項敗時，認為關鍵在用人。勝者劉邦如此認為，但若檢視兩人相爭曆程，項羽在入關中及鴻門宴上，至少有兩次機會可以斬除劉邦，在彭城及滎陽也兩度擊潰劉邦軍，兩人對陣過程，劉邦幾乎未曾佔過上風，何以項羽在垓下隻敗瞭一生中的唯一一仗，就落得全盤皆輸呢？其原因在於項羽認為兩人相爭的「終局」可以是鴻溝為界、訂約分治天下；但劉邦聽從張良勸諫後，認定的「終局」是兩人僅能存其一，故而毀約齣擊，取得最終勝利。兩人對這場博弈終局的理解，決定瞭天下歸屬：項羽屢戰屢勝卻從未決勝，劉邦關鍵一勝.......
觀點－下修國營定義 恐重傷投資環境
泛綠陣營提齣修改國營事業管理法規定，藍營也醞釀類似提案。藍綠項莊舞劍，意在沛公，兩方人馬目的或有不同，但卻各取所需，可謂殊途同歸，此一影響重大的法案如果因此而和稀泥的在立法院中通過，恐怕會重挫颱灣的投資環境，執政者不可不慎。藍綠立委有意修改國營事業管理法第三條，下修國營事業定義至持股20％，其實由來已久，從立委提案案由可窺其用心之一二。以綠委陳明文等人案由提及政府捐助中技社，及轉投資中鼎工程為例，不免流露綠營一上颱，即虎視耽耽的有意將中技社收迴政府監督，並擴及中鼎工程的目的。但中技社非國營事業管.......
觀點－尊重民意 拚經濟擺中間
賴揆幾經思考，決定接受總統慰留，且定調尊重公投案結果，展現不傲慢、尊重民意的政治高度。既然賴揆留下來瞭，不僅要穩定政局，更應審慎籌謀內閣改組，將拚經濟擺中間。行政院發言人榖辣斯在選後第一時間錶示「非核傢園目標不變」，引發社會及綠營黨團譁然。幸好，賴揆及時親上火綫定調，支持各項公投結果，還強調自己是「民主萬歲」的人，凸顯「尊重民意」，沒有立場否定民主製度。賴揆的動作不僅為發言人失言緊急「滅火」，也先澆息社會各界及立委的怒火。其實，賴揆上任以來，對2025非核傢園目標一直有所保留，他一上任盤點「五缺.......
觀點－改革高舉輕放 難贏迴民心
賴揆昨突然批準交通部、環保署及農委會等3部會首長請辭案，府院快速迴應民意，為敗選止血不言可喻，也啓動府院黨重新布局列車。但內閣改組應不會就此打住，行政團隊施政不符人民期待，連綠營內部都認為，內閣改組幅度應更大，改革不會就此劃下休止符。其實早在大選期間，這三位閣員就最被外界點名應下颱。大選前夕發生普悠瑪齣軌的重大傷亡事件，但事後颱鐵局說法一變再變，吳宏謀危機處理連綠委都不滿意，成為最短命的交長，外界並不意外。林聰賢定調是「菜賤傷農」所以負起政治責任。這次九閤一農業縣市慘敗，包括彰化縣、雲林縣、高雄.......
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