圖片來源@視覺中國
文｜奇偶派
文｜奇偶派
一台12寸的索尼VAIO筆記本電腦，在昏暗的宿捨中發齣微弱的光綫。
電腦前的年輕人，正快速敲擊著鍵盤，獲取校園服務器中海量的照片數據庫，隨著照片的批量下載完成，一個名叫Facemash的網頁誕生瞭。
敲擊鍵盤的年輕人，名叫馬剋-紮剋伯格，2003年，他在哈佛柯剋蘭宿捨中創造齣瞭這個FaceBook的雛形。索尼的筆記本電腦是他最喜愛的裝備，被他親昵地命名為Tinkerbell。
而紮剋伯格，隻是眾多“索粉”中不起眼的一員，最知名的“索粉”是蘋果的喬布斯，在發布會等眾多場閤，喬布斯從不掩飾對的喜愛。
當時的，作為消費電子行業的頂尖巨頭，無論是産品的質量還是工業設計上的創新，都能驚艷世人。
20年過去瞭，這傢曾經驚艷全世界的公司，聲量相比昔日小瞭許多。
盡管在過去的一年裏預計將錄得超百億美元的利潤，但相比當年的對手蘋果、微軟，堪堪邁過韆億美元市值的，早已不再被視作和兩者同一檔次的公司。
開年伊始，微軟687億美元收購暴雪的消息，讓市值縮水超200億美元。近日，又傳齣和本田聯手造車，可新能源時代，日企早已落後數個身位，這場大肆宣揚的聯閤，很可能還是激不起多少漣漪。
為何曾經圈粉科技大佬，引領全球的，在二十年後雖扭虧為盈，卻難尋昔日榮光？我們試圖通過以下三個問題，來研究這傢昔日巨頭：
1.曾經的索尼帝國，是如何一步步坍塌的？
2.在瀕臨絕境後，索尼做瞭什麼，讓自己扭虧為盈，又留下什麼遺憾？
3.現在的索尼是一傢怎樣的公司，還能和昔日一樣改變世界嗎？
蘋果推倒多米諾骨牌
的崛起和衰落，與消費電子産品息息相關。
從1968年的首台特麗瓏電視KV-1310，到1979年的首台Walkman隨身聽TPS-L2，再到1994年旗下的首款遊戲機PlayStation，藉兼具設計美學和功能的全麵産品，打造齣瞭一個以消費電子産品為核心的商業帝國。
因此成為“索粉”的喬布斯，一度在2001年遠赴夏威夷和談判，試圖將蘋果的Mac OS係統搭載在VAIO筆記本上，但齣於對當年Mac OS係統的不信任，VAIO最終沒有接受喬布斯的提議。
當時的員工或許不會想到，僅僅幾個月後，正是喬布斯的蘋果，推倒瞭崩塌的第一塊多米諾骨牌。
彼時如日中天的，因Walkman産品多年來的熱銷，一直是隨身聽領域的引領者。但從早年的Walkman磁帶機，到後續的Walkman CD機和MD機，的王權，始終仰賴於音樂實體介質。
帝國崩塌始於微末，互聯網帶來的數字音樂浪潮，讓的統治地位開始動搖。2001年10月23日，喬布斯在蘋果總部發布瞭第一代iPod，這一産品支持開放的mp3格式，無需任何實體介質即可暢聽音樂，相比的MD隨身聽産品優勢明顯。
在這樣的局勢下，開始推行新形態的MD産品，但支持的音樂格式卻是自有的封閉格式ATRAC 3，該格式相比開放的mp3格式受眾麵極窄，反而進一步推動瞭iPod的崛起。
後續發生的事情可以預見，2002年，iPod的銷量輕鬆超越Walkman，交齣音樂權杖，並在當年陷入超過2000億日元的虧損泥沼。2003年，曾有記者到上海數碼城探訪，購買MP3産品和MD産品的比例達到瞭驚人的10:1。
曾讓改變世界的消費電子骨牌，開始接連倒下。
Walkman産品綫營收被重創後，引以為豪的特麗瓏顯像管電視，也遭到以夏普、鬆下為代錶的液晶、等離子技術的衝擊。
起初還不為所動，仍堅持走顯像管電視路綫，但市場很快給齣瞭反饋。2004年，電視的銷量被夏普、鬆下、三星、LG超越，淪為銷量榜的第五名。
2005財年第一季度，電視部門虧損高達72.6億日元（約0.65億美元），昔日的營收利器變成瞭公司的纍贅。
的另一倚仗PlayStation遊戲機業務，亦未能在崩塌中獨善其身。
2005年，憑PS2一度占據瞭遊戲機市場超70%份額的，迎來瞭對手微軟的新一代主機Xbox 360，另一對手任天堂，則推齣瞭新一代主機Wii。
這預示著遊戲機又一新世代的來臨，的動作卻分外遲緩。
Xbox 360發售一年，憑藉新世代的機能和遊戲畫麵搶走瞭PS遊戲機的大量用戶，的新世代主機PS3纔終於姍姍來遲。此時，Xbox 360的銷量已經達到1000萬台。但傲慢的，卻給PS3定下瞭599美元的高昂售價。
這比Xbox 360一年前的首發售價，足足貴齣瞭200美元，不僅失瞭先手，還毫無性價比的PS3，讓本就深陷泥沼的消費電子業務雪上加霜。
再加上錄像機等産品隨著時代潮流而沒落，VAIO筆記本電腦由於性能和産品布局逐漸被其他品牌取代，的消費電子帝國幾乎徹底坍塌。
縱使當時還有著金融、影音娛樂等其它業務苦苦支撐，但從Walkman衰落開始導緻的消費電子業務虧損，使得公司整體一直在盈利和虧損間搖擺。
2012年初，發布瞭2011財年年報，公司虧損達到瞭驚人的4566億日元（約57.4億美元），創下多年來的虧損幅度之最。當月股價應聲跌破1000日元，是過去32年裏的最低值。
在那一年，國內互聯網上甚至頻繁流傳著“日本公司破産瞭”的消息。
盡管這一消息是顯而易見的謠言，但卻摺射齣當時的沉重現實——創新産品和改變世界已成往事，如何更好地活下去，纔是更重要的議題。
斷臂“流血”復活，錯失移動時代
頂著最低股價和巨額虧損的狂風暴雨，2012年，新一任社長和CEO平井一夫上任。
彼時的業務結構繁雜，但除瞭影視娛樂和金融業務以外都深陷睏境，消費電子産品、部件業務和移動通信業務在過去一個財年裏都是虧損，其中消費電子産品業務虧損高達2298億日元。
而當時全球正跨入移動互聯網時代，移動通信産品自然還不能完全放棄。在CEO更替前的2月，剛剛並購瞭愛立信公司中愛立信的股權，將公司改名為移動通信。
收購愛立信股份後改名移動 圖片來源@愛活網
在此之後，開始對曾經輝煌，卻深陷虧損的消費産品業務進行改革和重組。
2012年3月，將移動的員工裁員1萬人，並投資9億美元進行改組；當年4月，退齣和夏普閤資的LCD液晶麵闆公司。同年6月，將化學産品業務以7.3億美元的價格齣售給瞭日本政策投資銀行。
在接連收縮消費産品業務的相關投入後，在2012財年一度扭虧為盈，實現430億日元的盈利，然而好景不長，2013財年，再度陷入虧損睏境，且虧損金額超過1000億日元。
於是，2014年起，開啓瞭“斷臂求生”模式。
當年2月，宣布將於半年後正式齣售旗下VAIO品牌和電腦業務於日本投資基金，曾經創造齣FaceBook，給予MacBook Air靈感的VAIO，從此和再無關聯。
曾為打造消費電子帝國貢獻良多的電視部門，也在這一年被分割成立獨立分公司，被要求獨立開展運營，以盡量扭轉虧損睏境。此外，還於2016年將旗下電池業務作價175億日元齣售給村田製作所，以此換取公司長期的良性發展。
接連齣售和剝離重要業務，“斷臂流血”求生的，憑藉消費電子業務重組以及影音、金融等業務的穩健經營，開始呈現復活態勢。新世代遊戲主機PS4係列熱銷帶來的大額利潤，也讓從2015財年起，順利扭虧為盈。
不過，自2012年起頻繁對消費産品業務改革重組，以推動集團實現盈利的同時，對移動通信産品的投入和關注度都受到一定影響。
2014財年，移動通信業務創下虧損2204億日元的紀錄，當年發布的Xperia Z3，Z3 Compact等多款手機未能幫助移動攻占市場，根據TrendForce數據，移動當年僅以3.9%的市場份額位列全球第8。
2015財年，移動通信業務仍虧損614億日元，且營收也減少14.8%，堪堪邁過1萬億日元大關。市場份額則已跌齣前十，淪為榜單中的Others。
麵對已定的敗局，最終選擇戰略收縮移動通信業務。
2016年起，在移動通信業務的産品規模，渠道投入均大幅縮減，營收也從2015財年的11275億日元逐步下滑，2016財年，2017財年分彆為7591億日元與7237億日元，2018財年更是跌至4980億日元。
這也基本宣告瞭對手機為代錶的移動終端業務的放棄，此後幾年裏，雖仍在發布新款手機，但全球銷量僅為300萬部左右。
缺少移動終端份額支撐的，因此未能在移動互聯網時代分得一杯羹。這或許是涅槃重生後的，在這些年裏最大的遺憾之一。
娛樂化的索尼失去魔力
在對昔日輝煌的消費電子業務大麵積重整和改革後，沒有移動終端支撐的，變成瞭一傢怎樣的公司？
從最新的2021財年三季度報告，和近兩年在不同領域的布局來看，奇偶派（jioupai）認為，相比以往消費電子産品公司的定位，現在的，或許更像是一傢娛樂公司。
2021財年第三季度，營收為30313億日元，其中遊戲及網絡服務業務錄得以8133億日元的營收，若是再算上營收2959億日元的音樂業務和營收4612億日元的影視業務，的影音娛樂業務，占據瞭該季度營收的51.8%。
昔日最為重要的消費電子産品業務，則僅以6869億日元的營收占到總額的22.6%。
2021財年Q3財報 圖片來源@官網
而在暴風雨前夜的2001財年，消費電子産品業務占到總營收比重的64%以上，娛樂業務彼時的營收占比甚至不到20%；即便是風雨飄搖的2011財年，消費電子産品業務的營收都占到瞭營收的48.3%。
由此可見，的業務重心，從消費電子轉嚮影音娛樂的趨勢已十分明顯。
在影音娛樂領域，的布局除瞭延續五個世代的PlayStation及相關遊戲，還有自1989年起並購多傢唱片公司、電影公司而來的音樂以及影視娛樂公司。
的PlayStation付費會員已經達到4600萬，旗下的影視公司擁有《蜘蛛俠》等知名電影IP和《鬼滅之刃》等影響力巨大的動漫，音樂公司則有著瑪麗亞凱莉、夏奇拉等知名歌手，被認為是全球第二大唱片公司。
在本世代的遊戲主機大戰中，即使微軟剛齣手收購瞭暴雪，的PS5的領先地位短期內仍然穩固，分析公司Ampere Analysis的數據顯示，截至2021年底，PS5的纍計銷量為1710萬台，而微軟的Xbox Series銷量僅有1000萬台左右。
坐擁豐富的影視和娛樂資源，似乎確實沒有必要再在競爭激烈，但盈利能力一般的消費電子産品中花費太多精力。近年來，在各個領域的新款消費電子産品錶現都難言優秀。
除瞭常年缺乏銷路的Xperia手機，以α7係列為代錶的微單相機，近兩代産品也遭到不少“缺少創新”的質疑，微單不思進取之餘，還率先停産瞭所有單反相機。
電視，在2014年退齣閤資麵闆廠後，徹底失去瞭生産自有麵闆的能力，並在被視為下一代主流的OLED電視中被擁有自産麵闆能力的LG壓製；音頻和傢庭影音等早已萎縮的市場上，推齣的産品也隻剩下“價格高昂”的名聲。
位於江岸區的一傢專賣店中，在我觀察的整整20分鍾裏，店內僅有一位顧客來谘詢瞭一款耳機，超過百平的門店擺放著相機、電視、耳機、隨身聽、手機、音響各類電子産品，卻無人問津，清閑的店員甚至在PS5的展示台前玩起瞭遊戲。
還能印證昔日在電子産品領域榮光的，或許隻剩下廣播和影視製作領域的專業産品，時至今日，央視的4K和8K轉播車仍是製造，專業級的彩監和數字電影攝像機，也是眾多影視導演拍攝時必備的工具。
可專業産品的受眾和市場，終究難和民用的主流消費電子産品相比，而在專業産品領域的優勢，也並不影響的“娛樂化”轉型。
重娛樂，輕電子的新，在財務上其實正迎來2001年之後的最好時光。2020財年，的淨利潤達到11718億日元，同比大漲64%；在2021財年三季報中，將全年利潤預期上調至12000億日元，這也意味著，或將迎來連續兩個利潤破萬億日元的財年。
但日進鬥金的，已經很久沒有拿齣一個驚艷世人的産品瞭，在弱化消費電子業務的重要性後，似乎也失去瞭曾讓喬布斯、紮剋伯格等科技大佬們心潮澎湃的魔力。
寫在最後
美劇《矽榖》中曾有著一個諷刺性的橋段，男主角所在的創業公司參加瞭一場創業競賽，在宣講環節，五位接連上台的其它公司代錶，都聲稱他們的項目能“改變世界，讓世界更美好”。
事實上，這些改變世界的宣言，隻不過是他們的空談和自吹自擂。
可對於來說，這傢公司的確曾具有改變世界的能力。磁帶錄音機，晶體管收音機，單槍顯像管電視，Walkman隨身聽和3.5寸軟盤，每一個産品，都曾顛覆或一個領域和時代。
隻是，具有創新基因和改變世界能力的，在過去的20年中被迫經曆瞭連番打擊和大刀闊斧的改革，走完這條“平凡之路”後的，最終流於平庸。
如今的，在弱化科技屬性之餘，選擇瞭擁抱娛樂。雖有著強大的盈利能力，也被市場廣泛看好。但正如其市值和蘋果、微軟的差距一樣，缺少瞭劃時代的技術革新能力，其未來所能達到的高度或許早已注定。
此時此刻，再迴望昔日的輝煌，也隻能徒留一聲嘆息。
參考資料：
- 日本經濟新聞，《復活秘聞》
- 日本經濟新聞，《是這樣走嚮平庸的》
- 愛範兒，《這名粉，叫喬布斯》
- 36氪，《造車、遊戲、流媒體...都不是終點，的最終目標是做娛樂公司？》
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