知名公益創投基金「聰明人基金」（Acumen Fund）發起人諾佛葛拉茲（Jacqueline Novogratz）所著的《藍毛衣》 以現身說法 企業行為完成改良社會的目標 - 趣味新聞網

發表日期 2010-02-06T02:40:50+08:00

    知名公益創投基金「聰明人基金」（Acumen Fund）發起人諾佛葛拉茲（Jacqueline Novogratz）所著的《藍毛衣》，以現身說法，將做為一個「市場導嚮的慈善事業傢」或「社會企業傢」的參與經驗、痛苦的曆程，以及收割的喜悅，提供齣來與人分享。

    這本書，我讀過後相當感動。因為它讓人珍惜和體會，就在許多人都抱怨這個世界不公平、全球資本主義是如何製造齣許多不幸甚或苦難的時候，世界已有許多人並不抱怨，反而是在黑暗中，點起一小盞一小盞的燈火，為世界帶來機會與希望。他們正在把人類之愛，以另一種資本主義的運作方式加以展開。

    全球價值 企業行善

    19世紀末，以皮波迪（George Peabody）為先驅，大企業傢卡內基、洛剋斐勒等人為主力，開創「現代公益」。他們不再隻是被動的施捨，而是主動的開創，如捐資辦學、資助醫學研究與科學創新，支持各種先驅性的教育與社會計畫學，這種現代慈善精神，舉世仍以美國為第一。就以2009年為例，盡管經濟不景氣，但是美國人民的慈善公益捐款估計仍可高達3,000億美元左右。

    不過，盡管現代慈善公益這種價值已遍及全球，但價值的實踐仍有一個最大的死角，那就是各國真正的窮人乃世界上低度開發的地區。

    而這種情況的改變，一直要等到1990年代後期纔開始逐步齣現。尤努斯（Muchanmad Yunus）鍥而不捨所開創齣來的「微型貸款」，的確有著改變世界趨勢的意義，它顯示齣：以一種企業經營的方式，可以更客觀有效率的完成行善的目標，這是一種寓有參與社會變革的資本主義運作模式。尤努斯的「微型貸款」讓窮人同樣可以接近市場，開創機會，而更重要的乃是窮人可以藉著自己的努力，獲得傢當與尊嚴。人道、慈善在企業行為中完成！尤努斯縱非第一人，但他無疑的已替「社會企業傢」這種新角色做瞭先行的榜樣。

    世人價值 生命共同體

    諾佛葛拉茲在高中一年級時，所送給舊衣迴收箱的一件藍毛衣，在過瞭11年後，輾轉到瞭非洲，穿在一個10歲黑人小孩身上。這是一種奇遇，它象徵瞭人類社會同為一體，每個人與彆人應為兄弟姊妹的新價值取嚮。

    諾佛葛拉茲乃是奧地利裔美國人，從小因自己的傢庭經驗而想走一條與彆人不同的人生道路。她大學畢業後，26歲前往非洲工作，參與協助婦女創業等工作。她的非洲經驗使她學得瞭謙卑、傾聽，對西方公司及團體那種自以為是的心態的自我反省，也使她體會到，縱使貧睏如非洲，隻要善用資源，也都可以開創齣機會。最難得的是她在盧安達的經驗，使她對於盧安達鬍圖族屠殺圖西族這種世紀滅種大屠殺，有著不同於常人的關照。而後在「洛剋斐勒基金會」及「思科基金會」的資助下，她設立瞭「聰明人基金」這個具有公費性的創投基金，以企業經營的方式，完成瞭諸如提供清潔飲水、便宜的眼球人工水晶體，以及優質蚊帳……等計畫。新的企業模式，以不同於往昔的方法調度技術、資金和市場，企業經營與社會慈善目標閤而為一。資本主義並非是長著人臉的野蠻人。以愛和公益存於心中，資本主義就可以完成慈善傢所不能完成的使命。本書很清楚的呈現一個「社會企業傢」成長的過程，而可貴的乃是她初期的那些挫敗經驗及她所做的反省。

    企業價值 慈善公益

    「社會企業傢」這個概念是可貴的。這個世界誠然極不公平，貧弱者有太多阻力橫擋在他們個人及社會發展的道路上，傳統的慈善很難有效的發生作用。但時代已改變瞭，現在已有愈來愈多的企業人與創意傢，他們並不想隻發財緻富，也不想隻咀咒黑暗。這是另一個企業世代的崛起，他們想在企業行為裏達到改善世界的目標，以更有效的方式整閤技術與市場，突破既有的睏難。

    「社會企業傢」趨勢的齣現，在現代「慈善公益」這個領域，可以說是第二次革命。卡內基那一代是第一次革命，它將企業傢的責任意識舉瞭齣來，而第二次革命則設定齣瞭新的企業精神，將企業與行善、社會變革等閤而為一。我不知道這種「社會企業傢」精神對台灣有何意義，但我相信，將來在我們社會裏一定也會齣現這樣的人物，以極佳的做法，來解決我們社會的問題！

    （摘自本書推薦序，作者為文化評論傢）

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