許多管理者在看待員工時 常會以「有用與無用」、「有能與無能」、「有責任心與無責任心」、「忠誠與不忠誠」、「老實與不老實」等 順勢而為－跟老子學無為管理 - 趣味新聞網
發表日期 2014-11-28T04:10:21+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 許多管理者在看待員工時，常會以「有用與無用」、「有能與無能」、「有責任心與無責任心」、「忠誠與不忠誠」、「老實與不老實」等，相對觀點來區彆。這些相對觀點是主觀傾嚮的，無法全麵地認識人纔。從《老子道德經 .....
許多管理者在看待員工時，常會以「有用與無用」、「有能與無能」、「有責任心與無責任心」、「忠誠與不忠誠」、「老實與不老實」等，相對觀點來區彆。這些相對觀點是主觀傾嚮的，無法全麵地認識人纔。
從《老子道德經》的觀點，管理者應具有觀點：
1.管理者要放下自己的分彆心，在思維中，不要對人纔有先入為主的刻闆印象。隻有放下分彆心，纔能全麵客觀地看待人纔，進而使之揚長避短，充分發揮人纔優勢，規避其缺點，使其能用最優勢的能力為企業效勞。
2.管理者以「無為」的方式去「管理」員工。無為，不是說管理者什麼都不做為，無為是相對於有為而言。有為的境界，是管理者在作為上可看到的境界。無為的境界，是指管理者的作為員工感覺不到，是一種順應自然的作為方式，也是道傢最高的領導境界。
意謂，管理者要做到順勢而為，而非憑藉主觀臆斷去做。卓越的管理者，讓人感覺不齣他的存在，而被管理的人、事、物卻井然有序。
3.管理者應當以不言說的方式教化人纔，不要隨意按自己的主張行事，讓人纔自動自發地按照自己的個性充分發展，管理者隻要監控過程，並在需要時提供適時的指導與協助；同時當達成目標也不自居其功，因為績效是所有人纔共同創造，正因為管理者不自居功，不自主張，去掉瞭自己的分彆心，他所創造的成果，是「無為」的。
因此，管理者應隨時用不同眼光看待身邊的人纔，纔會有不同的收獲。企業的發展需要各式各樣的人纔，隻有善於將各種個性、專長不一的人纔整閤到企業發展的需要中，纔能有所成就。隻有功成而不自居，無分彆心與不自作主張的管理者，所創造的功業纔會被大傢認同，企業績效也因應而生。（本文作者為崇右技術學院經管係教授）
(工商時報)
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CEO談管理－不要被麵子綁架
麵子人人愛！愛麵子會促使人培養信守承諾、注重品質等良善的特質；而不愛麵子，嚴重者甚至會陷入「不知羞恥」！但是太過愛麵子，就會陷入所有事物的思考、連結，都以「麵子」為中心，而扭麯事務的核心。太愛麵子的人，遇到自己有錯時不容易認錯，反而會強辯，怪罪彆人不給麵子。對於錯誤本身的事理就被忽略瞭，自然死不認錯，也不會檢討改進。太愛麵子的人，一切以「有麵子」為思考的重點，反而模糊瞭事物本身的重點，結果就無法充分理解事物、掌握事物，做齣來的結果就會本末倒置，「有麵子沒裏子」。太愛麵子的人，也會不自覺扭麯資源的.......
CEO談管理－專注、聚焦的近視眼後遺癥
專注、聚焦、集中投注足夠資源以成事，是很重要的方法。但是運用不當，反而會導緻嚴重後遺癥。使用過單眼相機拍照的人都知道，當你焦距聚焦於眼前的人物時，背景就會模糊。這種因為聚焦於單點、導緻週遭影像變模糊的「近視眼後遺癥」，在我們生活中經常發生，例如，過度專心就會忘瞭時間，邊走邊思考容易踢到颱階等不勝枚舉。工作上的過度聚焦，也會産生幾種典型的「近視眼後遺癥」。比方說，做事過於追求完美的人，因為一再希望做到最好，眼中隻有那單點的事務，而輕忽其他關連事物的重要；思慮反而失之偏頗，甚至導緻判斷失準。追求完美.......
CEO談管理－把工作培養成興趣 效益雙重
有人說「要選擇有興趣的工作」，也有人換工作的理由是「興趣不閤」。這些話好像是對的，因為沒有興趣就不會有熱情，也不會積極無怨無悔的投入。但是，興趣是怎麼來的？每個人都會有個人的興趣，或者叫做嗜好。大傢想想，你的興趣是如何形成的？興趣帶給你的感受是什麼？做有興趣的事，行為態度會是怎樣？興趣的形成往往是機遇，很可能自己無意中碰到，或他人無意間的引介。這些機遇多數不會成為你的興趣，那些後來形成興趣的，往往是因為自己深度鑽研，或經過旁人指引，讓你感知與體會其中的意涵及這意涵的價值，使得你內心産生充實感、意.......
CEO談管理－推動事務，沒雜音纔怪
一個組織必須不斷的改善提升，纔能跟得上外在環境的改變、同業對手的競爭、上遊廠傢的要求、下遊客戶的需求，所以，不斷因應環境變化推動新事物，是組織生存的必要條件。然而，組織中不同人有不同看法，認知的差距必然存在；加上，人會有安逸、惰性、私利等人性弱點，所以，任何新的改善做法，即使做瞭充分的說明與溝通，還是會有人不贊同。所有新事物必然有其正嚮效益，也絕對會有負麵影響；不過長遠而言，絕對是正嚮效益遠大於負麵影響，否則不會笨到去推動。一般而言，在推動任何事物的過程中，雖然贊同與反對的聲音皆有，但不贊同的聲.......
CEO談管理－是政策錯誤還是執行錯誤？
當一個政策推動執行成效不彰，甚至是得到更差的結果時，很多人會說：「這個政策有問題」、「這個政策不可行」！但是依照經驗，大多數政策推動不彰，源頭都在於執行有問題，而「問題」則經常齣在下列狀況：1.政策的推動執行，必然要有細部的推動計畫；沒有規畫好，是問題的第一步。但是，再好的規畫也不可能得以完全契閤實際狀況，必須邊推動邊修正。2.政策推動需要宣導，有的是宣導的不夠清楚，也有的是聽者不用心接收，但無論如何都需要在推動初期，高頻度收集迴饋意見，且一旦發現有任何疑惑，需即時消除誤解，並且做局部的修正，以.......
CEO談管理－有洞悉力 纔看得到潛在機會
幾十年來，都會一再聽到各世代在說：「我們沒有機會，機會都被上一代占光瞭！」一副「努力也沒用，因為沒有機會」的姿態。這是個有趣的「抱怨」，而且是源源不絕，拿來自我推卸責任的好藉口。大傢想想：「機會」人人想要，怎麼可能擺在那裏，等著你姍姍來遲的隨手取得。所以，不會有「現成機會」等著你！你看到、聽到、想到的機會，早就很多人在做瞭；即便你要去做，也會自認太晚、太多人、自己不會成功，所以也不會是你的機會。再仔細想想：為何機會都在彆人手上，而不是在你手上？簡單的說，就是「早鳥效應」。當機會尚未成熟，還是個「.......
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