一篇名為《賣瞭4套房 創業12年 賣4套房創業12年、倒欠1億的故事，告訴我們一個道理 - 趣味新聞網

一篇名為《賣瞭4套房，創業12年，如今負債1億，無傢可歸》的自述文章火瞭。

作者是一傢廣州托育連鎖機構的創始人，2009年開始賣房創業，其品牌估值一度達5億。後因疫情引發停學、退費等問題，如今賣掉自住房還負債1億。隨後，有前閤夥人錶示“不是創業悲劇，而是蒼天有眼”，直指對方並不像自己所說的那麼單純；還有傢長指作者是“賣慘”，機構資金周轉睏難還要慫恿傢長充錢續課。

在各方迴應和全網討論下，該話題在微博的閱讀量已突破3億。

文章背後真相，我們不得而知。但是不可否認，二胎媽媽賣房創業、疫情期間經營失利、負債1億無傢可歸等經曆是相當抓人眼球，創業者看瞭五味陳雜，普通人品到酸甜苦辣。

可我作為房地産人，看過這段故事隻想罵一句：

太不應該。

01

創業是為買房，不是為瞭賣房

原文標題的“無傢可歸”，是不是給你一種悲壯感和無力感？

但實際上，這結局是作者作繭自縛所導緻的。看看這段創業經曆：

2009年，賣掉第一套房開辦早教機構。

2011年，賣掉第二套房新增兩傢機構。

2014年，全網育兒課程第一名。

2016年，賣掉第三套房拓展更多門店。

2017年，拿到投資開瞭十幾傢分店。

2019年，成為全國最大的托育直營連鎖品牌。

2020年，疫情開始關園停課，拿齣全傢積蓄。

2021年至今，集資上韆萬的現金，賣掉自住物業。

前麵3套物業，都是在作者創業初以及公司盈利時期賣掉的。

而賣房加杠杆，本身就是一個高風險、不理智的舉措。 就算要換取現金流，也不應該一而再再而三地齣售物業變現。 一直靠賣房的資金給企業輸血，抱著不成功便成仁的心態下注 ，如此擴張跑馬圈地，不就是前幾年房企搞的高周轉模式嘛。

創業是為買房，買更多更好的房子，而不是為瞭賣房。 物業和創業之間的關係，一開始就搞反瞭，後麵的故事發展隻會是BE（Bad Ending）。

另外，雖然文章沒有透露四套物業具體信息，但考慮到公司注冊地以及作者居住地都是廣州， 作為創業啓動資金的第一套物業以及最後一套自住房大概率也在廣州 ，第二套以及第三套房子可能在廣州或者珠三角其他城市。

即使是“房住不炒”的今天， 長遠來看置業依然是個人資産保值、增值的最佳途徑，更何況是一綫城市廣州以及珠三角城市的物業。 2015-2016年廣州樓市高速發展，在大漲前夜買掉的三套房如果能走到2019年，價格大有機會能翻一番。

而靠創業和投資，資産能翻一番的人有多少？不是百裏挑一，而是萬裏挑一。

買房收益遠遠大於創業，同時風險遠遠小於創業。 這是每一個人應該從中看到的道理。

可是，作者在自述文章中不僅沒有發現自身問題，沒有復盤公司經營， 反而怪罪“疫情的反復衝擊”以及“天災人禍” 。對於這種甩鍋，引用國傢衛健委的一句話：不能一概地將經濟所受影響歸結於疫情防控策略和措施。

02

通過置業抵禦風險，永遠適用

賣房創業，不值得鼓勵。但話說迴來，幸好還有這4套房，不然作者連在公眾號上發錶文章的機會都不一定有。

時代的一粒灰，落在每個人的頭上可能就是一座山。

歲月靜好時，房子幫我們保值；風雨來襲時，房子幫我們自救。 無論是在房地産進入“黑鐵時代”的當下，還是在充滿不確定因素的未來，房産抗風險的優勢都不會改變。

今年3月疫情多點復發，有人擔心會對樓市再次帶來衝擊。 但實際上，這波疫情正在倒逼各地鬆綁房地産調控政策。

上周，國務院金融穩定發展委員會召開專題會議，金融委、央行、銀保監會、證監會紛紛針對房地産領域發文錶態，釋放積極信號，促進房地産業良性循環和健康發展。就連說好的房地産稅改革試點工作也要“放飛機”，可見樓市走嚮愈發明朗。

今天，央行宣布瞭最新一期的LPR（貸款市場報價利率），一年期LPR為3.7%，5年期以上LPR為4.6%。 雖然LPR並沒有下降，但大部分城市銀行加點都有下調。 以廣州市為例，首套房貸利率約為5.20%-5.40%之間，最低可到4.80%，最快一周放款。

國傢統計局發布的數據顯示， 2月一綫城市迴暖明顯，其中廣州新房價格環比上漲0.6%，同比漲4.2％，環比漲幅與北京持平，領漲一綫城市。 作為樓市晴雨錶的二手房，廣州在連跌5個月後也終於止跌轉漲，環比上漲0.6%，同比上漲3.8％。

經過去年短暫調整，樓市已經走齣陰霾。這是市場的選擇，亦是經濟的需要。身為一綫城市的廣州，更要做齣錶率。

資産保值，可以永遠相信買房。買房，可以永遠相信廣州。

上一個月，在越秀・和樾府、世茂天樾、廣州濱江上都等高價項目的集中網簽下，廣州新房均價首次突破4萬大關。 隨著僑鑫保利 保利匯景台、閤景臻頤府、琶洲南TOD項目入市，廣州銀四、金五成色隻會更齣彩，刺激全市新房及二手房價格逐步上揚。

手上有閑錢的各位，買房纔是你的第一選擇 ，現在就是不錯的時機。

END