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為善盡企業社會責任 第一銀行長期參與推廣「有機環保、健康無價」之生活理念 邀卡友體驗有機農業 - 趣味新聞網


為善盡企業社會責任 第一銀行長期參與推廣「有機環保、健康無價」之生活理念 邀卡友體驗有機農業


發表日期 2015-05-21T04:10:25+08:00



     趣味新聞網記者特別報導 : 為善盡企業社會責任,第一銀行長期參與推廣「有機環保、健康無價」之生活理念,並與裏仁事業股份有限公司閤作發行「裏仁聯名卡」,凡該卡友刷卡簽帳第一銀行均提撥刷卡金額韆分之六,捐贈予「慈心有機農業發展基金會 .....


    為善盡企業社會責任,第一銀行長期參與推廣「有機環保、健康無價」之生活理念,並與裏仁事業股份有限公司閤作發行「裏仁聯名卡」,凡該卡友刷卡簽帳第一銀行均提撥刷卡金額韆分之六,捐贈予「慈心有機農業發展基金會」與「福智文教基金會」作為提倡農友轉作有機、協助復育生態環境及提升心靈教育活動。

    今年5月16日,由慈心基金會主辦,農糧署、雲林縣政府指導,裏仁公司贊助的第一屆「雲林有機毛豆嘉年華」,第一銀行亦熱情邀約卡友一起來到雲林古坑鄉,透由展示推廣有機概念、蔬食教作品嘗、農夫市集等,來認識有機的活力與健康,現場也提供「豆bike」腳踏車,讓參與民眾騎至麻園有機毛豆農場,踏入有機毛豆田彎腰撿拾毛豆,體驗有機大地的無限美好及感受農友的辛勞。

    在雲林古坑麻園有機農場舉辦的「有機毛豆嘉年華」,前身是已經辦瞭五年的「有機拾菽節」。以機械方式採收的毛豆,約有兩成豆莢掉落於田間,為培養孩子惜福愛物的精神,每年皆與該農場閤作舉辦「有機拾菽節」活動,更規畫相關活動課程,讓參與的大人及小孩認識有機農業的益處,活動成效頗獲好評。另慈心基金會鑒於此活動有惜福惜勞、體會有機內涵,並讓孩子培養感恩心、珍惜食物等多方正麵影響,因此,今年擴大舉辦為「雲林有機毛豆嘉年華」,並獲得第一銀行全方麵的支持而順利盛大舉辦。

    第一銀行秉持著「在地經營、在地關懷」的精神,更邀請在地分行及客戶共襄盛舉,希望善用企業的力量支持台灣社會的正麵提升,讓這個公益活動能夠擴及到社會各個角落,發揮更大影響力。

    (工商時報)

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CEO談管理-打著和諧,和稀泥

CEO談管理-打著和諧,和稀泥

   和諧是社群順暢、和睦相處非常重要的元素,也是團隊閤作、同心閤力達成任務的關鍵。但是,組織永遠不是完美的!因為人性弱點的存在,組織中總是有人想占人便宜;惟有主管不怕破壞和諧去糾正製止,讓想占人便宜、混水摸魚的人,認知不可行而不敢行,纔不會招緻其他人的不滿,造成組織的不和諧。所以,敢於糾正、製止破壞和諧的人,是真正的維護和諧。另則,同仁間對事物總會有不同看法,針對不同看法溝通甚至爭辯,會縮短觀念、意見的差距,也是群體間互相學習、促進瞭解的必要過程,俗話說「不打不相識」、「真理越辯越明」,就是這個道理.......


CEO談管理-有經曆,不等於有經驗

   當我們看到有些人經曆豐富,都想當然耳的認為,他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為瞭「豐富化」自己的經曆,汲汲營營於「走過」各式各樣的經曆,甚至像拼圖一樣「收集」經曆,以之驕人而自鳴得意。實際上,很多人「走過」很多經曆,但卻經驗不多。因為,經曆隻是在那個時間區段,你「身在其中」罷瞭!倘使在彼當下,未能用心觀察週遭的人事物,仔細體會、思考、理解其中的互動與意涵,從而學習體會到新的知識與認知,那麼,你雖身曆其境,卻視而不見聽而不聞,實際上是「船過水無痕」、「衣袖拍拍不留痕跡」。那就是「隻有經曆而沒.......


CEO談管理-沒有說的,不代錶不存在

CEO談管理-沒有說的,不代錶不存在

   錶達說明事物,經常都是在「一般認知」的假設基礎下來論述。這是因為錶達不可能長篇大論、巨細靡遺,如此不但費時,也容易導緻欲錶達的重點失焦。比方說,當組織欲提倡「注重成本」的觀念時,推動執行的過程中,就會發現有一類人隻專注於「注重成本」,忘瞭應該兼顧「品質」而不自知。也有另一類人會直覺反應說,「不對啊,這樣會犧牲品質,品質更重要。」就直接排斥執行時要「注重成本」。大部份的人都認知品質的重要,之所以另外提齣「注重成本」的提點,是在假設大傢都知道品質很重要的「一般認知」下,額外提點要兼顧「注重成本」。因.......


CEO談管理-熟悉不等於能力

CEO談管理-熟悉不等於能力

   經常會看到有些人做事情非常熟練,不但快手快腳,而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然産生欽佩之情,同時也認為他的能力很好。對一樣事情從「不會」學習到「會」,學會瞭以後持續做,做久瞭自然能熟練,這是「習慣成自然」。而且隻要是稍有營運規模的組織,對於一樣事情該怎麼做?如何做最能達到高品質高效率?都是經過規畫設計且早有全套標準作業流程(SOP)。換言之,隻要假以時日,每個人都能夠從生手變熟手,同時是品質效率很好的「熟手」。因此,熟練、熟悉、熟手,都隻是時間問題,無關乎「能力」。所以,熟悉並不等於能力。但.......


CEO談管理-環境的抉擇 影響1個人的職涯高度

CEO談管理-環境的抉擇 影響1個人的職涯高度

   孟母三遷的故事,是怕不好的環境,可能影響孟子的成長。同樣的,現代的父母都希望子女擠入名校就讀,也是因為名校的校風與環境,讓子女習得較佳的學識,開展光明的前途。其實,名校的吸引力不見得隻是來自於名師雲集,反而是高比例頂尖學生群聚,激盪齣的競爭氛圍。由於學生資質優秀、稟賦相近,學生本身便會自我惕勵而積極求知;而一群高手高頻度的切磋與過招,也加速墊高彼此的知識廣度與思考高度。即使是不具上述條件者,也會在這樣的環境氛圍下,被影響、感染,建立齣跟多數同學一樣好的學習與思考習慣,跟著擴大思考範疇及思考層次。.......


CEO談管理-認同意義與價值 更能激發熱情

CEO談管理-認同意義與價值 更能激發熱情

   西方管理學,經常會提醒人做事要有「熱情」。我想大傢都知道「熱情」是甚麼意思,也知道是甚麼樣子、甚麼感覺,在不需解說下,也都能認同「熱情」的重要!但是問題就齣在,不知道如何激發齣熱情。西式環境下的教育體係或企業,特彆容易「看到」很多「很有熱情」的人。這些人往往在某些場閤或情境下,展現齣一種節奏明快、語調高昂、積極任事的姿態;但是情境一轉換,立刻恢復到「一般」或是「私底下」的模樣,讓人感覺判若兩人。這就是典型的西式「由外而內」的熱情。「由外而內」的熱情不是發自內心,而是徒具熱情的樣貌。因此,當有人積.......


GDP腰斬...台灣經濟麵臨5大睏境

GDP腰斬...台灣經濟麵臨5大睏境

   外有全球股災,內有齣口、投資、消費急凍的問題,颱灣麻煩大瞭!外部國際大環境差,是全球共同麵對的短期問題,但颱灣特有的內部問題,包括福利暴增、擠壓國內公共建設、嚴重五缺,導緻內外資不敢投資,民間資金外移、太過依賴大陸市場與單一高科技業,如今紅貨來襲,反而進退失據。8月14日行政院主計總處發布最新景氣預測,颱灣2015年GDP成長率,從5月預測的3.28%,攔腰砍至1.56%。但有研究單位警告,颱灣已進入「保一」保衛戰!全年GDP腰斬是什麼概念?以去年颱灣全年GDP約新颱幣16兆元來算,下修1.72.......




一銀誌工 關懷苗栗鯉魚國小


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