作者｜盧楓

先來問兩個問題：

你近期看瞭什麼劇？你近期又看瞭什麼電影？

對大多數人來說，在迴答前者時，不會再刻意去區分問的是「電視劇」還是「網劇」；然而，在迴答後者時，院綫電影將會是更多人不假思索給齣的答案。

這就是中國網絡電影發展到第九年，仍未能稱得上「齣圈」的行業現狀。

國際上卻傳來瞭振奮的消息：

不久前閉幕的第94屆奧斯卡頒奬典禮上，由流媒體平台Apple TV+齣品的小成本電影《健聽女孩》奪得最佳影片大奬，成為首部奧斯卡登頂的網絡電影。

雖然奧斯卡風光難比從前，但《健聽女孩》衝奧成功，仍被認為在很大程度上證明瞭電影兼容院網的時代趨勢。網絡電影，並非沒有成為「主流」的機會。

那麼，當超九成國産網絡電影被「愛優騰」三大「主流」長視頻平台掌握，國內網絡電影離「齣圈」還差什麼？

「差的，是一部能夠掀起社會話題的『現象級』作品。」 投資齣品過約300部網絡電影的精鷹傳媒董事長王建章近日在接受1號專訪時指齣，一旦這樣的作品齣現，從投資、創作，再到營銷、收益，産業鏈條上的所有環節都將改變。

精鷹傳媒董事長王建章

院網之「爭」

很多現在看起來想當然的規則，在王建章2016年初次踏入「網大」這池水的時候，並不是這樣的。

比如，內容為王。

2016年，在愛奇藝首次提齣「網絡大電影」概念的兩年後，網絡電影達到野蠻生長的巔峰，總上片量達到2643部，較2015年增長近4倍。

各方被其成本低、拍攝周期短、盈利能力高又迴本速度快的特質所吸引，紛紛入局。但卻忽略瞭在缺乏監管的條件下低俗、低質的內容輸齣。

可以說，先天的「營養不良」為新生行業定瞭調，讓其從一開始就失去瞭與院綫電影競爭的土壤。 直到2018年，《人民日報》還曾發文批評「網絡大電影佳作欠奉」。

反映到投資層麵，王建章身邊大多圈外閤作夥伴，至今仍分不清「網絡電影」和「微電影」的區彆。

某種程度上，這樣的事情發生在精鷹傳媒身上，更具樣本意義。

近年來，由精鷹傳媒參與齣品的《大蛇》《奇門遁甲》《倩女幽魂：人間情》等多部影片單部票房均超過5000萬元。2021年該公司共上綫28部網絡電影，分賬票房超韆萬的約占三分之一。

絕對的第一梯隊，仍需要不斷同外解釋，自己推齣的産品是個什麼品類。

現階段，網絡電影的所謂「爆款」，並非以社會話題度來衡量，而通常以分賬數額來計算。

這是王建章提齣，為什麼網絡電影需要一部「現象級」作品，進而將其推嚮大眾的原因。

他設想過兩個參考坐標：

一方麵，如今的網絡電影，在投資、體量、生産節奏和敘事手法等維度上，與早期的香港電影類似，但卻無法像港片那樣生産齣能為人津津樂道的作品。

這在很大程度上歸因於，雖然近年來行業內喊齣瞭網絡電影「提質減量」的口號，在製作與生産上提齣「精品化」和「專業化」的策略導嚮，但仍未擺脫「題材高度同質化」的標簽，古裝、玄幻、怪獸等題材依舊占據絕對主流。

另一方麵，網絡電影的起步場景和曾經的網劇類似。 曾經在專業電視人眼中，隻有上不瞭台麵的影視劇纔會轉戰網絡，尋求曝光度和關注度。直到整體製作質量有瞭大幅提升，網劇評判體係的風氣纔開始發生變化。

2015年的網絡季播劇《盜墓筆記》開啓瞭視頻網站付費會員模式，將網劇商業化推嚮另一個新的階段。

但同樣麵對IP，網絡電影卻在很長一段時間裏充斥著強烈的山寨氣。「道士」很忙，「僵屍」趕場，劇本原創度嚴重低下。觀眾，尤其是一二綫城市觀眾對網絡電影的好感度被消耗殆盡。

因此，在王建章看來，如今整個網絡電影市場狀態欠佳、開機率下降又生産過剩，背後雖然有疫情等現實客觀不利因素的影響，但更多地，是整個行業需要端正態度，從編劇、導演到投資方都要擺脫「低門檻」。網絡電影的目標，不能隻是「賺錢」。

他開始重新思考， 院綫電影在整個網絡電影變革中的角色。

王建章認為， 受觀看場景和屏幕體驗等場景因素影響，院綫電影和網絡電影在敘事形態上是兩種完全不同的産品。

在最早的平台分成規則裏，觀眾完整觀看前6分鍾纔能算作有效播放，因此網絡電影會在前6分鍾花盡心思，把大的特效、動作和強情節盡量塞進去，留住觀眾在小屏上的注意力。這在很大程度上限製瞭網絡電影邁嚮「大製作」的腳步。

雖然市場和觀眾從來不對題材設限，但現階段王建章 並不看好科幻等需要「大投入」的題材在網絡電影領域的發展。

「天花闆擺在那裏，追求創新和突破要在符閤市場現狀的範圍之內。」他認為，目前國內科幻電影工業尚缺乏配套的硬件支撐。

對於圈內討論頗熱的「檔期化」尤其是「春節檔」等節慶檔期，王建章也認為，這更多是院綫電影的專利，而非網絡電影的機會。

「中國人過節重體驗感。拿著手機、看小屏電影過節，不太符閤中國人的文化。或許下一步隨著投屏技術的升級，情況可能會發生改變。」他更傾嚮於， 網絡電影可以利用好暑期檔這樣的長時間段，既可以減輕營銷壓力，也有機會形成集聚效應。

但院綫電影和網絡電影二者之間能夠形成互補。

精鷹傳媒在投資網絡電影時，也更傾嚮於與既有院綫齣身、又有懂網絡電影的「組閤」班底閤作。如此，既能保證作品的專業性和沉澱性，同時可以滿足網絡用戶對節奏，和所有「網感」的需求。

破天花闆的機會來瞭

4月1日，愛奇藝正式升級網絡電影閤作模式。升級後，愛奇藝網絡電影將推行「雲影院首映」和「會員首播」兩種發行模式。新規還取消瞭前6分鍾算一次有效播放，調整為「按時長分賬」；取消瞭平台定級，把定價權交給片方。

「不論是投資方、製作方還是平台方，拍齣一部片子，最終還是希望用戶接受，需要用戶買單。」 談起「新規」，王建章認為，這可能會改變以往網絡電影産業鏈上各環節方嚮不一緻的弊病。

王建章不否認， 這可能會造成馬太效應的增大，但他並不認為這是一件壞事情。

當頭部平台會員規模達到億級後，網絡電影的票房天花闆很長一段時間被限製在5000萬左右。對於像科幻等需要「大投入」的題材來說，這個數字給予的發揮空間仍十分有限。

因此，「雲影院」擴窗發行，讓內容成為「網絡排片」的唯一通行證，將有可能推升票房天花闆。而天花闆的突破，必將帶動行業整體項目成本的上升，進而讓曾經不被看好的科幻題材有瞭真正精品化升級的可能。

優質內容刺激付費，付費反哺優質內容生産。這樣的規則，始終奏效。

王建章堅信，隻有題材「百花齊放」，網絡電影纔會有對標院綫電影的基礎，行業纔能有期待「現象級」作品齣現的那一天。

從另一個角度看， 隻要講好故事，小成本電影永遠有屬於自己的機會。 故事的好壞，沒有金錢的門檻。對此，不論是港片還是網劇，都已珠玉在前。

此次「新規」像是給整個網絡電影行業「打開瞭一個口子」。當平台給瞭突破天花闆的機會，各方要抓住。

「今年一定會有具有突破性的網絡電影作品齣現。」 站在投資方，在等待市場對「新規」反應的同時，王建章給齣瞭這樣的預測。一旦To C玩法得到認可，必定會有更多大製作、大導演、大團隊、大演員進場。

他說，樂觀來看，或許明年，就會齣現一部稱得上「現象級」的網絡電影。

投資網絡電影，一定要創新

以電視節目包裝製作起傢，在廣電行業最輝煌的時候跳齣體製，來到廣東佛山，並在2014年6月掛牌新三闆。如今，聚焦網絡視聽「內容服務+IP運營」的精鷹傳媒，每一步轉型都帶有著強烈的先知性。

堅持內容為王和不斷嘗試改變，是多年下來，王建章最希望分享給同行的心得。

他認為， 投資方不同於製作方，後者可以聚焦一兩個題材或領域深耕，前者則必須要發現行業新趨勢，引領創新。

早在成立之初，精鷹傳媒就定位頭部戰略，減少無謂消耗，增強內容的抗風險能力。

遠沒達到成熟的市場，有著充分的開發空間。這是精鷹傳媒領先於行業，在網絡電影領域嘗試現實題材和主鏇律敘事的初衷。

從「第一書記」視角展現精準扶貧的《毛驢上樹》，到首部聚焦外賣小哥群體的《中國飛俠》，精鷹傳媒不斷證明著，每一種題材都有自己的市場，每一類故事講好都會有觀眾買單。

王建章有過一個「遺憾」：

他曾認為，2020年上綫的《中國飛俠》，有機會成為那部行業期待的網絡電影「現象級」作品。

當時，僅憑藉預熱期放齣的電影片段，抖音話題播放量突破3.8億，愛奇藝站內預約人數14天突破25萬人次，最終總票房突破2587萬。當時有媒體評論說，這是現實題材在網絡電影中的一次勝利。

但是，行業生態麵臨的係統性問題，反映到後續營銷等方方麵麵。網絡電影受眾麵的局限，終究沒能讓外賣小哥李安全，撬起全社會的討論。

這再次激發瞭王建章希望推動網絡電影行業産業化的決心。在他看來， 破解「用戶為網絡電影付費價格過低」的瓶頸，就是要不局限於讓用戶點擊付費觀看這一種形式。

還需要更多産業層麵的突破，比如 電商 。

從電視購物發展而來，「邊看邊買」的場景化策略，已經在抖音等短視頻平台上實現瞭高速發展。用視頻的方式來帶貨早已不是新鮮事。如今仍主要依靠票房分賬的網絡電影，有機會藉此拓寬商業化變現的效率。

再比如， 打造本土化的網絡電影産業鏈 。

2006年，被本地人纔引進政策所吸引，精鷹傳媒這支「電視湘軍」的班底來到數韆裏之外的武術之鄉廣東佛山。

雖然遠離北京、上海這樣概念裏的文化中心，但在當地政府的創業政策支持下，精鷹傳媒卻為互聯網影視和網絡電影趟齣瞭一條深耕「本土化」的發展路綫，投資齣品瞭《黃飛鴻之南北英雄》《少林寺十八羅漢》《瘋魔神丐蘇乞兒》《霍元甲之精武天下》等一批功夫影片。

在香港功夫片式微的當下，網絡電影作為新生品類，給瞭功夫文化和武打演員另一個機會。

在樹立起自身獨特性的過程中，既宣傳瞭推廣佛山乃至全國武術文化，引領網絡電影參與主流文化的建構；同時依托廣東製造業發達的優勢，加強內容和産業、綫上與綫下的融閤和聯動。

王建章介紹，今年，在堅持本土化路綫的基礎上，精鷹傳媒投資網絡電影的重點依舊是圍繞現實題材和主鏇律方嚮，既有由佛山本土警察故事改編的敘事片，也有以中國跳水運動員為原型的項目。

他再次重申， 「小而精」的主鏇律作品，是網絡電影的機會。

王建章也注意到，院綫電影存在製作方和投資方信息不對等、就資本和利益分成頻起爭執的問題。

他認為， 先行的院綫電影，為仍處於發展早期階段的網絡電影，敲響瞭影視金融需要規範化的警鍾。

在推動行業正嚮發展的過程中，作為頭部玩傢的精鷹傳媒，認為自己責無旁貸。

今年，由中國電視藝術傢協會、佛山市人民政府、廣東廣播電視台、廣東省文學藝術界聯閤會主辦的首屆中國（佛山）網絡視聽藝術周即將開幕。

屆時，精鷹傳媒將聯閤發起成立「網絡視聽産業投資聯盟」，按照「政府引導、平等協商、資源共享、共同發展」原則，希望從廣東齣發、在全國範圍內為高校、平台、影視公司、投資方等多領域機構間搭建起橋梁，實現各方優勢資源嫁接。

聯盟將定期舉辦網絡視聽項目創投會等交流活動，對於優秀的網絡視聽産業項目給予優先投資，對於優秀的青年影視人纔給予重點扶持和資源嫁接。

「把市場加政府、再加行業協會攢在一起，積極發揮資本對文化創意産業的助推作用，我們應該是第一個這麼做的。」 王建章一直希望，讓專業人乾專業事。

說到底，這纔是網絡電影真正有機會，早日等到那一部「現象級」作品齣現的關鍵。

1號結語

采訪過程中，1號問瞭王建章，為什麼選擇在網絡電影不被看好的初期便入局、又為什麼在行業發展難破瓶頸時堅持。

情懷、動力和意願，是他的答案。

「每一個行業的發展，都要經曆一次又一次的陣痛。身處其中的人們，能夠隨著行業一起成長，一起探索，逐步實現曾經想象中的理想模樣。這是這麼多年來讓我覺得有收獲也有成就感的地方。」

包括仍在發展的疫情，行業麵臨的問題和挑戰是類似的。

這時候，對於有勇氣站齣來謀求改變的玩傢，相信市場會迴饋其不負所期的答案。