「讓顧客走進來 醫療走齣去」的具體做法應以觀光旅遊為主 關鍵報告／觀光旅遊帶動台灣醫療 - 趣味新聞網
發表日期 2015-02-28T04:10:14+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 「讓顧客走進來，醫療走齣去」的具體做法應以觀光旅遊為主，醫療保健為輔，並讓各大醫院發展各自的特殊醫療。工商時報將於3月21日下午1：30～5：30在中華經濟研究院蔣碩傑國際會議廳舉辦「2015打造台灣 .....
「讓顧客走進來，醫療走齣去」的具體做法應以觀光旅遊為主，醫療保健為輔，並讓各大醫院發展各自的特殊醫療。工商時報將於3月21日下午1：30～5：30在中華經濟研究院蔣碩傑國際會議廳舉辦「2015打造台灣成為優質觀光醫療旅遊美食亮點的關鍵報告」，衛福部為指導單位，並邀請國立成功大學醫學院附設醫院健康與國際醫療中心主治醫師郭勁甫講述打造東亞健康管理運籌中心、中國醫藥大學附設醫院國際事務中心行政長劉士銘講述以客為尊個人化健康管理營造國際醫療新模式、衛生福利部雙和醫院副院長張丞圭講述個人化的國際醫療照護模式、天晟醫院副院長鄭貴麟講述天晟醫院是大陸福布斯富豪企業CEO來台首選醫院、大闆根森林溫泉渡假村策略長孫全忠講述養生醫學和預防醫學與台灣休閑産業結閤的未來發展之我見。有興趣人士,歡迎自由報名參加，報名網址http://ctee.com.tw/doctor2，洽詢電話（02）2306-6758。
現場並邀請台灣私立醫療院所協會秘書長吳明彥、國立成功大學醫學院附設醫院主治醫師郭勁甫、中國醫藥大學附設醫院行政長劉士銘、衛生福利部雙和醫院副院長張丞圭、天晟醫院副院長鄭貴麟、大闆根森林溫泉渡假村策略長孫全忠擔任座談與談人針對如何規畫友善優質的觀光醫療旅行行程、旅行業如何結閤國內醫美業提齣優質旅程服務、我國飯店業與旅遊業如何參與新興觀光醫療,擴大全球消費客群、如何建立國際與行銷推廣通路連結潛在客群、如何提供具優勢的産品內容與做齣差異化服務做討論及發錶。
透過市場行銷開發與建立轉介閤作通路，預估於4年內（2010～2013年）誘發民間投資纍積達40.8億元，提供國際醫療服務達4萬5,558人次，創造國際醫療産業價值達109.9億元，並且帶動3,860個就業機會。配閤前揭政策方嚮，目前行政院經濟建設委員會業已啓動「國際醫療專區招商計畫」，透過BOT方式鼓勵國內、外業者投資成立國際醫院，以「重癥醫療」及「醫療觀光」為兩大行銷重點，吸引海外人士來台就醫兼具觀光，期能讓「顧客走進來、醫療走齣去」，帶動台灣醫療觀光相關産業成長，創造新的藍海市場商機。
(工商時報)
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權力的滋味人人愛，因此有很多人拚命的想抓權；而且權力越多愈大越好，一旦抓到瞭，死也不鬆手。尤其在威權曆史背景的社會，權力易被過度使用，權力的取得易有扭麯，以緻於一般人對權力的認知，産生瞭嚴重錯誤。權力，來自於責任。是組織為瞭責成某人達成某個目標，提供諸如人力、資金、工具設備等資源，並授予他指揮、運用這些資源的權力。此人必須有足夠的能力去善用這些資源，以求達到或超越設定的目標。假若他的能力高超，每每運用最少的資源達成最高的目標，逐漸的，他將會被指派擔任更高的職務，掌握更大的權力，指揮更多的資源，以.......
CEO談管理－用方法、工具 不要隨本能做事
人類社會之所以會進步，是不斷的麵對問題、解決問題；並在解決問題的過程中，思考新的方法，創造更好的工具，不但解決瞭問題，更提升瞭效率與品質。因此，一個水平高的社會，便是習慣思考方法、善於使用工具。同樣的，一個有能力的人纔，做事情是習慣動腦思考方法，習慣鑽研工具與善用工具。所以事情交給他辦，不但辦得到位，品質效率也佳。但是，我們也會看到一些人，做事情像植物人似的不動腦筋，完全隨原始的本能做事。不願花時間思考、學習做事方法，也不願學習使用更有效之工具。隻會反射性的隨著本能、或依據自己落伍與缺乏效率的「.......
CEO談管理－組織應變 需懂得＋×÷功能
組織是為達成某項任務而存在。所以組織內的功能分工及功能定位的大小，都是考慮需要性、成本性、效率性的原則，並在客戶可接受及願支付的價格下，最終整閤成企業的競爭力。這也決定瞭企業最終能否獲利及生存。外在市場經濟不斷在變：客戶在變，廠傢在變，競爭對手在變。所以，企業當然也要變，纔能維持競爭的能耐，否則就會被淘汰。變，有洞察先機，而提早改變者。這便能在對手來不及改變前，趁勢擴大市場分額。變，有後知後覺，而落後改變者。環境一變就會措手不及，難敵對手的攻擊，最終兵敗如山倒。當然，不知不覺完全來不及改變者，就.......
CEO談管理－閱讀 預知未經曆的事物與知識
透過學習自我提升，是每個高自我期許者都積極想做的事。有的人積極的學、努力的做，但卻用錯方法以緻效果不彰，做瞭等於白做。閱讀，是最重要的學習方法。文字化的論述與解說，能最完整、最透徹的錶達事物的意涵。同時對閱讀的人而言，可依個人理解程度控製閱讀速度，並且可隨時跳迴前麵段落來迴比對、強化理解。所以，真正有深入鑽研知識經驗的人都知道，「閱讀文字」優於「語音聽講」，是最好的學習方式，也是知識能「內化」的關鍵。對於陌生、或未曾經曆過的事物，纔更要特意閱讀、用心閱讀。我們閱讀自己不懂的內容，就是希望增長知識.......
CEO談管理－隨便說說 不斷自我摺損信任
我們偶而會聽到這種批評的話語：「這人說話不經大腦」。的確，仔細觀察，有些人就是習慣「隨便說說」，說話不經大腦，所以經常給齣錯誤的訊息、錯誤的意見。假若旁人稍有不察，就不知不覺陷入錯誤的判斷。這是非常危險的！一個人會有「隨便說說」的習慣，經常是在成長的過程、職涯的過程，「隨便說說」未被指正，反而得到默認、鼓勵而養成的習慣。這種「鼓勵」，都是週遭人士的不察與縱容。一個「隨便說說」的人，當麵對問題隻要「有說」或「隨便說說」就可應付時，他就不需要謹言，不需要在腦袋中將事理想清楚再說。長久下來，腦筋是不清.......
CEO談管理－隨便說說 將自我摺損信任
我們偶而會聽到這種批評的話語：「這人說話不經大腦」。的確，我們仔細觀察，有些人就是習慣「隨便說說」，說話不經大腦。因為說話不經大腦思考，所以經常給齣的是錯誤的訊息、錯誤的意見。假若旁人稍有不察，就不知不覺陷入錯誤的判斷。這是非常危險的！一個人會有「隨便說說」的習慣，經常是在成長的過程、職涯的過程，「隨便說說」未被指正，反而得到默認、鼓勵而養成的習慣。而這種「鼓勵」，都是週遭人士的不察與縱容。一個「隨便說說」的人，當麵對問題隻要「有說」或「隨便說說」就可應付時，他就不需要謹言，不需要在腦袋中將事理.......
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