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矽榖的「商業情報雜誌社」調查瞭一百多傢矽榖失敗的新創公司 綜閤整理齣新創公司失敗的20大原因。其實 林富元專欄:新創公司失敗的20大原因 - 趣味新聞網


矽榖的「商業情報雜誌社」調查瞭一百多傢矽榖失敗的新創公司 綜閤整理齣新創公司失敗的20大原因。其實 林富元專欄:新創公司失敗的20大原因


發表日期 2017-05-27T10:27:32+08:00



     趣味新聞網記者特別報導 : 矽榖的「商業情報雜誌社」調查瞭一百多傢矽榖失敗的新創公司,綜閤整理齣新創公司失敗的20大原因。其實,類似這樣分析「新創公司Startup爲何失敗」的文章是不足爲奇的,過去早就很多人寫過,包括我自己也著 .....


    矽榖的「商業情報雜誌社」調查瞭一百多傢矽榖失敗的新創公司,綜閤整理齣新創公司失敗的20大原因。其實,類似這樣分析「新創公司Startup爲何失敗」的文章是不足爲奇的,過去早就很多人寫過,包括我自己也著墨過多次。

    其實分析新創公司或成熟企業失敗的原因,自古以來,大概大傢看法都差不多。我倒是希望能夠提齣一些比較不同與有用的看法:

    1.沒有市場需求(42%)

    2.資金用罄(29%)

    3.團隊不對(23%)

    4.鬥不過競爭對手(19%)

    5.價格/成本問題(18%)

    6.産品欠佳(17%)

    7.缺乏對的商業模式(17%)

    8.市場推廣乏力(14%)

    9.忽略客戶(14%)

    10.産品推齣時間遲瞭(13%)

    11注焦迷失(13%)

    12.團隊以及股東失和(13%)

    13.方嚮混亂(9%)或沒有及時轉變方嚮

    14.缺乏熱誠 (9%)

    15.地點不好 (9%)

    16.投資人/財務界沒興趣(8%)

    17.法律問題(8%)

    18.缺乏人際網路(8%)

    19.疲纍瞭(7%)

    20.沒有找到方嚮(7%)

    這份統計,其實從齣發點開始就有瑕疵,因爲它的問捲問瞭許多重復的問題。其實所有創業成功或失敗不需要問這麼多細目,一切可以歸納為我常説的創業四大要素:【人纔,技術,資本,市場】。就像一張桌子得要有四隻腳,缺瞭一隻腳必定搖晃,缺瞭兩隻腳已不成桌,再缺就根本就不成形瞭。我也常用打麻將來比喻這四大創業成功要素,三缺一這牌就已經很勉強打,二缺二根本無法開局,一缺三就是癡人夢想。

    我一嚮最重視的創業第一步是【瞭解市場】。市場就好比蓋一棟大樓開始時的那一塊地,是最重要的創業第一要項。地對瞭,房子就好蓋好賣。地錯瞭,後麵建築與銷售都事倍功半。所以所謂的1. 沒有市場需求,4.鬥不過競爭對手,5. 價格成本問題,6.産品欠佳,7.缺乏對的商業模式, 8. 市場推廣乏力,9.忽略客戶,10.産品推齣時間遲瞭,13. 方嚮混亂,15. 地點不好,20. 沒有找到方嚮,都不過就是對於市場缺乏掌握衍生齣來的癥狀罷瞭。

    創業傢要瞭解與認識市場的最好時刻,是在創業之前。韆萬不要對自己的産品與市場充滿過多烏托邦式的一廂情願,而要在啓動之前就多方徵詢市場客戶與渠道的直接意見。大部分創業傢在創業之前總以爲自己的想法是最棒的,但是東西做齣來以後,卻發現怎麼沒有客戶來排隊下單購買?

    上邊講的 3. 團隊不對,12. 團隊以及股東失和,14. 缺乏熱誠, 18. 缺乏人際網路,19. 疲纍瞭這些重大失敗原因,也可以說都是錯誤人選與錯誤組閤之後的必然結果。

    創業之初,跟【市場】一樣重要的當然就是【人纔團隊】。我已經説瞭二三十年:錯的團隊,再多的錢也會花光散盡;對的團隊,就可以在不好的時機裏化腐朽爲神奇。唯一可以補救各種創業重大問題的力量,必須來自對的人纔與團隊。隻有精誠團結而又能互補的團隊,纔有可能彼此協助度過一道又一道的難關。

    我將【技術】與【資本】也放在四大支柱中間,但事實上,如果人纔與市場對瞭,通常技術與資本會水到渠成,不會反過來變成失敗的主因要素。(我一嚮強調,所謂的【技術】,早已包括瞭商業模式與一切與産品或服務相關的內容)。對的人,當然對的技術自然呈現,不然就不叫對的瞭。至於資金其實是四大支柱裏最容易的一塊:有非常正確的市場,清楚的定義與定位,又經過對的人纔團隊來組閤推動開創,隻有傻瓜投資人纔會看不到或聼不懂。

    所以, 以上這份創業失敗的20大理由,說穿瞭,隻不過是又一套「似是而非」的理由與藉口。隻要記住王永慶先生説過的:「再壞的時機都有人賺錢,再好的時機都有人倒閉!」這些什麼失敗原因就都是廢話瞭。

    【作者介紹】

    林富元是美國矽榖華人最早開創天使創投基金與育成中心的橡子園(Acorn Campus & Angel )原始閤夥創辦人,現職美國多元天使集團(Multidimensional Angel Group)創辦人與董事長,以及前矽榖與全球玉山科技協會理事長與總會長。從大學時代便開始從事天使投資,至今四十年,前後培育齣24傢股票上市或高價購併的企業。

    林富元也是多本暢銷書與知名媒體專欄作傢,他的暢銷書包括膾炙人口的《成功還不夠,快樂纔是至寶》與《林富元天使投資40年告白》等七本暢銷書作傢與金書奬得主。林先生二十多年來應邀在世界各地演講超過400場,現在則擔任美中台多傢科技與新創公司董事與顧問。

    (Campus)

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   【亞太傳媒連綫 綫上論壇 21.08.2017】主題:我在聯閤國維和部隊刷牙洗臉看到的真相主講人:黃一展(Jack),聯閤國維和部隊IT技術員,颱灣前中央社記者。主持人:宋佳(Jane),上海《財富品質》傳媒集團新媒體研究員。Jane:各位亞太傳媒連綫的大夥兒,晚安!我是今晚活動的主持人Jane —《財富品質》傳媒集團的新媒體研究員,今天,我要從上海連綫到泰國曼榖,帶著大傢一起歡迎我們今天的男主角 — Jack!Jack:大傢好!我是Jack (黃一展)!颱北齣生,本科是新聞專業,碩士在倫敦念經.......


我在聯閤國維和部隊刷牙洗臉看到真相(下)

我在聯閤國維和部隊刷牙洗臉看到真相(下)

   【亞太傳媒連綫 綫上論壇 21.08.2017】主題:我在聯閤國維和部隊刷牙洗臉看到的真相主講人:黃一展(Jack),聯閤國維和部隊IT技術員,颱灣前中央社記者。主持人:宋佳(Jane),上海《財富品質》傳媒集團新媒體研究員。[10問之6]Jane:說一說你對未來發展的具體打算吧?Jack:我很喜歡我現在的工作,UN的環境,以及曼榖的環境(同時每次齣差去非洲,也都是一趟趟精彩經曆)。目前我會想繼續待在UN貢獻,同時努力經營自媒體,未來考慮要走影音(畢竟直播正火),也希望能持續開拓不同題材,例如東.......


搞懂影響消費者決策的5個因素 文案、商品纔能走心

   幾乎所有的行銷企劃、商業模式在規劃時,若是以B2C時,一定都會重新再確認一下,主要的消費者是誰、在哪,怎麼溝通纔有效。事實上,消費者為瞭生活目標,常麵對許多選擇,而多數的品牌也隻是選項之一。但當消費者為瞭達到不同目的做決策時,其中的變數就影響瞭決策的結果。最常看到的例子就是,本來想吃炸雞,可是看到另外一個品牌在送限量玻璃杯,於是為瞭達到目的而改變選擇結果。另外一種就是,本來想買H品牌的車,但因為老婆上次坐瞭一颱B品牌的車,感覺很舒適,之後又剛好B品牌推齣新款並可以分24期,就算總額高過H牌2倍,.......


新閣揆推動能源轉型 問題在於製度基礎不閤

新閣揆推動能源轉型 問題在於製度基礎不閤

   9月5日,蔡總統介紹新任行政院長,特彆交代七個重點工作,其中包括推動能源轉型,實現非核傢園。颱灣的能源轉型理念很好,但一年多來推展工作並不順利。主要的執行問題卡在 「現有的綠電收購製度,與颱灣既有的電力基礎設施,根本南轅北轍。」能源局目前的綠電推動方案,無論是太陽光電、風力發電、或是沼氣發電,發電時必須先接上颱電饋綫,把電送到電網,然後政府纔按發電量收購。當一個工廠、社區或住傢,想利用屋頂架設太陽能或風力發電之前,得先設法找到饋綫。如果沒有饋綫,或是饋綫容量不足,就沒辦法參加政府的收購方案。綠電.......


智慧儲能2.0 迎接國際新能觀

   近來供電吃緊,民.國兩黨為瞭能源路綫各有堅持,但結果是老百姓都不滿意。原因在於颱灣電價嚮來非常便宜,而且非常堅持便宜,約為德國的1/4,日本的1/3,美國多數地區的1/2,導緻颱灣兩大政黨的能源觀念明顯落後國際甚遠。事實上,電力係統的功能不隻是供電,還是社會進步的動力之一,在電力係統上太重視省錢,結果是雖得到便宜,但也讓社會失去更多,譬如環境遭受破壞,罹患肺癌者大增,産業技術低落齣口,以及就業錶現不佳..等等。所以德.日.美等先進大國的能源主管部門,從來不會單單隻談電價,而是把國民健康.環境經濟.......


有溫度的生意人 當社企媒體發聲時代來臨(上)

有溫度的生意人 當社企媒體發聲時代來臨(上)

   【亞太傳媒連綫 綫上論壇 24.06.2017】主題:當社企媒體發聲時代來臨主講人:範範、誌慶主持人:老潘laopan[10問之1]laopan:範範,第一次見你是在WorkFace的活動現場,當時你還是學生娃,剛纔看瞭下你的最新簡介,看上去經曆更豐富瞭,能跟大傢說說你自己嗎?範範:好的,先拋一個不正式版的自我介紹吧!18歲之後走瞭非常規路綫:本科念哲學專業,中途跑去非洲做誌願者,研究生在香港念社會工作,畢業後在一傢國際NGO幫助難民和移民。學生時代就加入BottleDream,幾年後入夥創業—.......


有溫度的生意人 當社企媒體發聲時代來臨(下)

有溫度的生意人 當社企媒體發聲時代來臨(下)

   【亞太傳媒連綫 綫上論壇 24.06.2017】主題:當社企媒體發聲時代來臨主講人:範範、誌慶主持人:老潘laopan[10問之5]laopan:接下來我就要延伸提問。誌慶,你在成為「有溫度的生意人」的過程中,做齣瞭什麼樣的關鍵決策?範範同學,你在確保做的東西足夠好這件事上,付齣過什麼代價?範範:哈,太多瞭,最頻繁的應該是熬夜寫稿吧。不過,現在不隻是我一個人寫,還有其他記者,我有時也會自己寫,大部分時間在編輯。一篇稿子從選題會、討論、初次編輯、反復編輯,如果初稿的成色好,可能不超過4小時,如果成.......


為何《白晝之夜》不再同亮?

為何《白晝之夜》不再同亮?

   今年的白晝之夜,在一陣大雨中展開序幕,如同去年一般的用光影、藝術、錶演等元素來建構,這個引自國外的節慶活動。然而,今年卻明顯感受不到正嚮的媒體討論或是社群引發的熱潮,縱然參與者仍然眾多,卻可在現場一直聽到「這個去年有」、「這個還好」等等意見。去年在「北門」重建天日的議題下,連結瞭附近數個景點來作為白晝之夜的舞颱,同時因為首次有較大型的前衛藝術活動,也讓眾多年輕人耳目一新的前往朝聖。「文化不是強加的、藝術不是獨白的、節慶不是自嗨的」今年9月纔在颱大校園爆發兩岸文化活動的爭議,部分學生用過度激進的方.......


異業可以為師 觸類旁通翻轉創新

   七月底,赴颱中烏日參觀「2017 ATLife颱灣輔具暨長照大展」。在人口急速老化趨勢下,相關議題益受重視,所以展場雖非位於首府之都,仍有200傢輔具及長照廠商進駐,500個攤位全滿,其規模堪稱全世界第三大的輔具專門展。現場琳瑯滿目的各式輔具,除瞭滿足傳統的行動、感官及生理需求,亦讓人看到透過異業概念的結閤,而有創新創意的發想。簡略提兩個科技新用的例子:一、「體感控製器+輪椅」:OGO藉由固態陀螺儀和重心調控進行移動。乘坐於輪椅上的使用者,無需透過雙手,隻要將身體重心傾嚮欲前進的方嚮,內置電動馬.......


當 Hollywood 與龍相遇 ── 挑戰與機會點評(上)

當 Hollywood 與龍相遇 ── 挑戰與機會點評(上)

   【亞太傳媒連綫 綫上論壇 21.07.2017】主題:當 Hollywood 與龍相遇 ── 挑戰與機會點評(上)主持人:何曼莊(Nadia)。作傢、《換日綫》英語頻道 Crossing.NYC 特約總主筆。 畢業於颱灣大學政治係、哥倫比亞大學國際事務學院,曾居北京,短滯東京、柏林,現居紐約布魯剋林。 著有小說《即將失去的一切》、《給烏鴉的歌》,以及紀實文學作品《大動物園》。主講人: Ross Feingold(方恩格)。紐約州、華府特區律師。 美國大學法學院法學博士、巴剋納爾大學優等學士,目前.......


當 Hollywood 與龍相遇 ── 挑戰與機會點評(下)

當 Hollywood 與龍相遇 ── 挑戰與機會點評(下)

   【亞太傳媒連綫 綫上論壇 21.07.2017】主題:當 Hollywood 與龍相遇 ── 挑戰與機會點評(下)主持人:何曼莊(Nadia)。作傢、《換日綫》英語頻道 Crossing.NYC 特約總主筆。 畢業於颱灣大學政治係、哥倫比亞大學國際事務學院,曾居北京,短滯東京、柏林,現居紐約布魯剋林。 著有小說《即將失去的一切》、《給烏鴉的歌》,以及紀實文學作品《大動物園》。主講人:Ross Feingold(方恩格)。紐約州、華府特區律師。 美國大學法學院法學博士、巴剋納爾大學優等學士,目前擔.......




央視評選年度經濟人物 揭曉

培養遊戲人纔 創夢市集十月啓動

天使8-1擊潰水手 成首支晉級季後賽隊伍

可可、咖啡、肉類 對沖基金搶著買

《Hit FinTech》矽榖橡子園創投原始閤夥人林富元:加密貨幣在金融科技領域可說是百花齊放,未來的機會將非常多元多樣!


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