其實如果你是第一次創業 最好是已經結束的 洪大倫：第一次創業，其實是很那個的~ - 趣味新聞網

發表日期 2015-03-20T18:56:07+08:00

    

其實如果你是第一次創業，最好是已經結束的，我猜有很高的機率你根本不願迴想那段日子，是多麼掙紮、痛苦、抱怨、批評、倒黴、不爽。是的，第一次創業，總是很那個的。

其實如果你第一次創業失敗瞭，同時還活得好好的，我倒是要恭喜你升級瞭，就像打綫上遊戲升到瞭彆人難望項背的等級，不隻長瞭翅膀、身上有光，走路還威風八麵，氣勢非凡。不管結果怎樣，這真的很值得紀念，仔細想想你肯定學到很多東西。

沒有創業以前，你嗆人的話倒是挺震天響的對吧？看彆人經營看彆人行銷怎麼樣你都有話說，好像你纔是投手他是觀眾，等你上場瞭次次觸身外加暴投纔知道，光是要把球扔到那小框框的好球帶並不那麼容易，唯有持之以恆地練習，你纔能越來越精準，越來越得心應手。於是你傻瞭，恍然大悟，這就叫創業。

沒有創業以前，光想著名片總算要印上比同學什麼鬼工程師、技術總監還屌的頭銜，巴望著人傢喊你一聲Ｏ董、Ｘ總，沒想到真讓你創瞭業，卻隻有酒店小姐與半生不熟的路人這麼喊你，員工氣你都來不及，你喜滋滋的提飲料去犒賞大傢卻沒得到好臉色，隻因為昨天開會就這麼批哩啪拉罵瞭人，沒顧慮到人傢自尊心，現在可好，全辦公室都知道你這老闆沒人性，結果你啞巴吃黃蓮有苦說不齣，即便是一心為公司大局著想，可 誰理你的大局，那是你的大局，不是他們的 ，等你明白瞭解「得人心者得天下」的道理，但也來不及瞭。於是你傻瞭，恍然大悟，這就叫創業。

沒創業以前，以為齣錢當老闆就能指揮要人乾事兒，自己不用懂，「底下的人」懂就好，會計、財務、行銷、業務、研發、製造，每一個說起來你都頭頭是道，什麼都懂一點，最後纔發現自己什麼都不懂，同仁問你東你迴答西，問你阿貓你迴答阿狗，雞同鴨講、邏輯混亂、朝令夕改，使命無法貫徹，策略無法落實，什麼都檢討同仁就是沒檢討自己，他們隻是不好意思說「將帥無能纍死三軍」，你還兀自跟朋友發牢騷說自己倒黴請不到好人纔，朋友大概也懶得跟你說真話哄哄你兩句，你就信以為真都是員工的錯。失敗後你纔瞭解，做老闆的沒本領隻有一張嘴根本帶不瞭人，即使帶瞭人也沒人服氣，於是你傻瞭，恍然大悟，這就叫創業。

創業圈裏不缺眼高手低，一開口都是策略架構，一講就是大格局的創業人，但絕對缺乏願意苦乾實乾，從「基層」乾起的老闆。你可能沒想過， 創業傢也是得從基層乾起，不是你掛瞭老闆的頭銜就真的是老闆，那可就笑話瞭。 每天應付、預付、應收、預收，現金收入與支齣，該怎麼記錄纔能詳實而有係統，是問題；材料買瞭進來，從研發、生産製造、包裝、齣貨，這一連串花費該怎麼歸納纔能評估産品成本計算毛利，是問題；該找什麼人到什麼位置，什麼人乾什麼事沒弄好該下來，東西賣不齣去該找誰處理，甚至地闆髒瞭、馬桶壞瞭、垃圾桶滿瞭該找誰乾什麼時間乾，這也通通是問題。

當老闆，「校長兼撞鍾」不是玩笑話，是活生生你必須經曆的事。通常我評估一個創業傢能不能成功，我隻看他是不是口中老說著「我隻處理大事，小事我沒興趣」，聽聽他對這些無趣的、繁瑣的小事怎麼解決，你大概就能知道他有沒有本事。

換句話說， 如果你還一直幻想當老闆就是可以爽爽的說些屁話，什麼事情都推給員工去做，那你註定要在創業路上花點學費「釐清真相」，而且是很殘酷的真相。 這學費通常不便宜，少則百萬，多則韆萬、數億，直到你大徹大悟、洗心革麵，發誓好好從最小的事情學起，你纔真正有瞭帶人的本事，隻是那時是否還有機會東山再起，是否還有足夠的青春可以揮霍，又是另一迴事。

創業有浪漫的一麵，但現實而殘酷的一麵更多。你不能隻拿那些創業成功的風光陶醉自己，卻完全忽視比成功多上百倍數字的失敗案例。你要認清事實，彆老是嘴砲，更彆為瞭麵子把自己拱得太高，以為自己很厲害，懂得正視自己的不足，不斷學習你在各方麵的能力，那纔是成功的開始。

一個成熟的創業傢，會從主觀式的懷抱希望事情成功，進階到計劃性的想辦法讓事情成功。不是老靠碰運氣，不是嘴巴講講就期待閤作達成，萬一事情不如願還會埋怨彆人，這都不對，而是講策略、講方法，讓自己有個路徑達到目標。許多人都誤解瞭「心想事成」這句話，這裏的「想」不是「空想」或「期盼」，而是用心、專心去「思考」，思考齣如何達成事情的方式，那纔稱為「心想事成」。

第一次創業，就像你的初戀，不一定有什麼結果，但一定有值得你學習的慘痛迴憶。 跌倒瞭彆急著爬起來，先看看地上有沒有什麼可以撿，一次兩次，你就成熟瞭、懂事瞭、務實瞭。每個人都是這樣過來，你並不特彆倒黴。拍拍身上的塵土，擦擦傷口，繼續往前，你會越來越堅強茁壯。

第一次創業，真的是很那個的。

來源： 洪大倫

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