老闆心像海底針 職場的生殺大權都掌握在頂頭上司的手裏 老闆心海底針！10個「貼心」提醒幫你更瞭解老闆 - 趣味新聞網

發表日期 2014-06-03T19:29:44+08:00

    

老闆心像海底針，職場的生殺大權都掌握在頂頭上司的手裏，可是又不是每個老闆都知書明理、善體人意，難道小上班族隻能唯唯諾諾聽命行事嗎？如何嚮上管理主管，展現實力又能擄獲頂頭上司的青睞？彆讓自己從愛將變成「礙」將，以下整理齣10個提醒，讓你管理老闆更有效率！

1. 不要期望改變你的老闆
嚮上管理的根本目的，是如何透過溝通或適當的策略去達成你的目標，不是要去改變老闆的行為。

2. 從主管或公司角度去思考整體利益
「獲利」是組織競爭最核心的關鍵，也是主管的壓力，在錶達意見時，應從這個角度著眼纔會比較有說服力。

3. 提齣說服時，將風險控製在老闆或公司可承擔的範圍內
尤其規劃的是長期目標時，也要想齣短期可能獲利的方案，提高老闆的安全感，並注意可能引發的風險危機，提齣應對之道，讓主管放心。

4. 注意老闆的禁忌
有些老闆很討厭員工遲到、服裝不整、開會不準備，甚至小到報告內容齣現錯字，都會令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情，絕對不要讓自己冒風險。

5. 善用e-mail工具
和老闆麵對麵機會少，就應善用e-mail溝通。但要兼顧效率，每次溝通內容在A4格式內完成。遇有重大決策，「一次完整地」將訊息整理清楚，方便老闆做決策。

6. 不要冷眼旁觀，也不要像嚮日葵一樣一昧仰望順從，應主動給老闆迴饋
老闆決策也有盲點，發現時立即反應，不要一昧順從或抱著看笑話心態，纔能與老闆建立夥伴關係。

7. 提高自己在組織裏能見度
適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除瞭讓老闆注意到你外，也要讓自己在老闆的同儕心目中，留下好的專業印象，因為他們對老闆的意見也有影響力。

8. 降低犯錯的機率
尤其與新主管相處時，前半年一定要把自己犯錯的機率降到最低，否則一旦被主管歸類、貼上標簽，要翻身必須花更多力氣證明自己。

9. 嚮上管理，也要嚮下管理
如果嚮上管理是為瞭獲得更多的「直嚮」授權空間，嚮下管理則是為瞭贏得「橫嚮」的更多支持，支持來源包括同儕、也包括你的下屬，因為缺乏團隊支持，主管給你再大的空間也無助於目標達成。

10. 讓你的主管抬頭挺胸
這是最重要的一點，主管影響你，也要依賴下屬幫他成事，用你的長處補他的短處，讓他在他的老闆麵前抬頭挺胸，你的影響力便産生瞭。

來源： 天下雜誌

請相信，我一定能觸動你內心最柔軟的那塊地方！快來加入 卡提諾情感粉絲團 吧！(>^ω^<)

分享鏈接