發表日期 4/6/2022, 9:25:24 PM
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有人說,生命是一個不斷流動的過程。
沒有人能一帆風順,但隻要努力,就有無限可能。
軍士技術職稱評任的作用,就在於此。
說起技術職稱評任,很多人覺得這是軍官和文職人員的“專利”,其實不然。
技術職稱對軍士同樣重要。
隻要你工作在專業技術崗位上,就需要技術職稱。就像指揮管理崗位的職務等級一樣,離開瞭技術職稱,就沒有衡量專業技能水平的“尺子”。
兵者匠心、追求卓越更是無從談起。
沒有技術職稱支撐的專業技術崗位,好比一座沒有路的山,隻能停留在山腳遠眺,而無法攀登和超越。
隨著軍隊改革的深入推進,軍士職能不斷得到拓展,對軍士的能力素質要求也越來越高。
很多原來由軍官擔任的崗位,改由軍士來承擔,在專業技術領域尤其普遍。
軍士隊伍不斷龐大,廣泛分布在武器裝備教學、操作、使用、維護和保障等關鍵崗位,是部隊重要的技術骨乾力量,發揮著不可替代的重要作用。
以前,對擔任這些的專業技術軍官,按照規定進行技術職稱評任。
現在換成瞭軍士,沒有專業技術人員的“名分”,不能評任專業技術職稱,與工作在非重要崗位的普通軍士區彆不大,技術骨乾的作用難以得到充分發揮。
今年年初,全國人大代錶韓榮照建議,探索形成與地方同資曆人員的比較優勢,逐步打破崗位身份限製,建立軍士參評技術職稱評定製度,在基層部分引起較大反響。
用一句通俗的話說,就是不能因為士官身份,讓他們的貢獻被忽視,內心受到委屈,這也是新形勢下加強軍士隊伍建設的迫切要求。
讓軍士與專業技術軍官一樣,也能評任技術職稱,為軍士提供廣闊的成長空間和更高的發展平台,讓軍士的專業技術能力水平能夠得到軍隊和國傢認可,已成為刻不容緩的事。
在評任技術職稱的基礎上,讓軍士獲得與貢獻相匹配的福利待遇保障,也有利於保留高技術骨乾人纔,增強軍士崗位的吸引力,激發長期服役的信心和決心。
其實,軍士技術職稱評任,並不是新事物。
2015年初,原四總部聯閤發齣通知,確定在部分技術崗位開展士官(現稱軍士)專業技術職務試點。
有關部門在深入研究論證、多次徵求意見建議的基礎上,製定下發瞭《士官評任專業技術職務試行辦法》。
試點選擇在部隊主戰崗位、在各軍兵種有代錶性的裝甲技師、艦艇機電技師、航空機務技師、導彈測試技師、護士5類崗位進行。
士官專業技術職務設置為工程技術、衛生技術兩個職務係列。其中,工程技術係列職務名稱為:高級工程師、工程師、助理工程師、技術員;衛生技術係列職務名稱為:主任(副主任)藥(護、技)師、主管藥(護、技)師、藥(護、技)師、藥(護、技)士。
評任專業技術職務應先取得專業技術資格。其中,士官評定初級專業技術資格的,應具有全日製中專以上學曆;評定中級、高級專業技術資格,應分彆具有全日製大專、本科以上學曆。
士官專業技術職務以初職為主,設置少量中、高職。試點期間,各專業技術職級結構大體按初職74.5%,中職25%,高職0.5%以內的比例安排。
高級、中級專業技術職務任期各為5年,初級專業技術職務任期為4年。
評任專業技術職務的士官,待遇保障水平也相應提高。
軍士技術職稱評任,是加強軍士隊伍建設的有力抓手之一。但是從軍士專業技術體係建設的高度,還有一些重要性的問題有待解決。
一是對軍士專業技術崗位進行全麵係統的梳理,這是開展軍士技術職稱評任的基礎。 由於缺乏對軍士職業崗位進行全麵係統的分類,國傢職業分類大典中也沒有明確列齣軍士專業工種細類,部分軍隊特有工種找不到適閤依托的地方工種,軍士職業技能鑒定工作無法開展,或鑒定後的結果權威性不足,得不到地方的認可。
二是將軍地通用專業崗位的職稱評任標準、要求與地方進行接軌。 由於此類崗位標準、要求,與地方存在一緻性,地方的資格認證發展步伐快,受重視程度高,將軍士評任標準與地方進行接軌,一方麵有利於拓寬此類崗位標準要求,激勵軍士學習積極性,另一方麵可以兼顧軍士退役後長遠發展需求。
三是與軍士選取、晉升掛鈎。 當前,對軍士選取、晉升與專業資格認證的關係缺乏明確、剛性的要求,軍士參加職業技能鑒定、未來進行技術職稱評任的動力更多齣於個人追求進步的“自發動力”,而非強烈的職業危機感,倒逼機製作用不夠,反過來導緻職業技能鑒定、技術職稱評任的影響力、激勵作用“打摺扣”。
四是與職業技能鑒定進行對接。 絕大部分軍士擔負基層的武器裝備使用、維護、保養和技術保障工作,是典型的技能型人纔。所以,軍士職業資格一般采用職業技能鑒定的方式。實行軍士技術職稱,同時要解決與職業技能鑒定的對接關係,形成成熟完善、相互銜接的學曆證書、職業技能鑒定、職業資格證書、技術職稱證書的認證體係。這有利於促進軍士從單一的技能型人纔嚮全麵的技術性人纔發展。
總之,全麵推開技術職稱評任,是軍士隊伍的福音。通過近年的試點,取得瞭很多成功的經驗,目前隻缺臨門一腳。
當然,軍士技術職稱評任,涉及麵廣、政策性強,絕對不是一件簡單的事,既是一個復雜的體係工程,需要審慎進行,又是一項重大的政策製度調整,需要大膽探索。
古往今來,人纔都是富國強軍之本,興邦立業的大計。強軍興軍徵程,呼喚大批高技能士官人纔如雨後春筍般湧現。加強軍士隊伍建設,要堅持“乾就看得見、不乾就看不見”,堅持“有為者有位、吃苦者吃香、實乾者實惠”,做活“人”的文章,激發“想乾、能乾、乾好”的內生動力和壓力。
相信軍士隊伍的明天會更好!
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