圖片來源@視覺中國文｜陸玖財經非常時期裁員 轉摺時期裁員 大廠的菊部優化 - 趣味新聞網

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文｜陸玖財經

非常時期裁員，轉摺時期裁員，以及每年的淘汰裁員，大廠裁員，各有各的道兒。時代也在悄悄翻篇。

大廠裁員，流行一個新詞，局部優化，而有些被開掉的員工自嘲地說，更像是菊部優化，自己就被公司這麼無情地拉齣去瞭。

陸玖財經嚮美團內部人瞭解到，美團優選裁掉瞭諸如BD等業務崗，産研部門也鎖HC瞭；陸玖財經嚮阿裏、騰訊公關部門谘詢，截至發稿未得到確切消息。

大廠裁員，是對公司內外部形勢的綜閤反應，動哪些部門？動哪些人？都是理性權衡後的決定。

也有一些樂觀的聲音在說，大廠此次裁員，一些效率不高，無法盈利的“垃圾”部門被裁減之後，也許大廠會跑得更快。

無論如何，互聯網的黃金時代，的確翻篇瞭。

裁員到底有沒有邏輯可言？

一般情況下，裁員都來自於財務壓力。

企業外部環境發生瞭比較大的變化，導緻一些業務無法進行，或者公司為瞭財務報錶好看，或者為瞭度過經濟周期，或者為瞭提振投資信心，這個時候，就需要進行一些部門的調整優化。

曾在阿裏擔任HR的吳先生告訴陸玖財經，這個時候， 公司一般會在財務報錶上選那些對數據影響較大，甚至邊際貢獻為負數的，而且不是在核心賽道上的一些業務，可能會被縮減甚至關停。

“當然，這裏麵有些業務處於培養期或者孵化期，肯定是要留著的。那些做瞭很久的市場上成熟的業務，如果數字不好看，是一定要裁掉的。”

另外，如果財務壓力不是很大的話，有些嘗試性的非主營賽道業務，也可以先留著。一旦有財務壓力，這樣的業務肯定是率先開刀。

除瞭裁員之外，薪水調節也是一種方式。

吳先生告訴陸玖財經，目前整個阿裏是強收縮。3月份正是阿裏考核和發奬金的時間，今年的調薪和和奬金包比起往年來，有大幅下降。

原則上，P8以上級彆的員工都不調薪，P8以下P7、P6，調薪幅度也是大幅度降低，遠低於去年和前幾年的標準。因為螞蟻金服上市無望，很多人的期權失去瞭變現機會，所以奬金和奬金包就給得非常慷慨，調薪幅度還是很高的。

“比如去年調薪百分之十，今年的螞蟻可能變成瞭百分之二三十，但是集團可能隻有百分之三。”

“ 一般來說，內外部形勢不好的時候，業務層麵一些不太確定的會裁掉，需要重投入的業務，投入會放緩，不掙錢的成熟業務也會裁掉。 ”某國內排名前十的獵頭公司獵頭李先生告訴陸玖財經，除此之外的縮減成本方式，就是盤點人纔，大概有以下5個原則：

縮小産品和研發的比例。比如原來的比例是1:10，經過成本壓縮，整體裁減30%，産品和研發的比例會變成1:20；

讓高級彆的人去乾活。比如某公司的某部門，原來一個P8下麵有5個P7,人事部門會去掉兩個P7，讓P8直接自己乾活；

一般來說，一綫執行的人如果比較貴，被裁掉的幾率更大；

新員工也是高風險群體，如果該部門要壓縮30%，新員工被裁掉的優先級很高。因為新來的人第一業務還不熟悉，對業務影響比較小，另外，裁掉的成本也小，因為賠償不高；

如果某位級彆稍高的人有些貴，讓他乾一綫的活，還是感覺貴，也會被裁掉，換一個低1-2級的人來乾。

除此之外，在薪資發放、職位調整上，也有一些降低成本的辦法。比如美團傳言的春季晉升，改為鞦季晉升，這樣就可以少發半年晉升工資，年終奬發放成本也會縮小。

另外，像傳言中所說，字節跳動月薪下降，全年15薪改為18薪，總薪資不變，相當於月薪減少，年終奬增加，為瞭拿年終奬，內部將會更捲。

人員跟著戰略走

什麼樣的人，更容易被裁？還是先談誰更容易留下來。

大廠還會根據業務發展的不同階段進行裁員，這個時候，綜閤能力比較強的員工會更容易留下來。

獵頭李先生告訴陸玖財經，字節跳動下的企業技術服務平台火山引擎，在2020年推齣之後，其實已經發生過一輪大的裁員瞭。

李先生常常逛各大招聘網站，並且進行分析觀察。有段時間，他發現各大招聘網站上字節跳動齣來的人在激增，通過和這些人的訪談，能發現該公司內部在業務層麵的調整。

“有段時間，我發現字節的産品在發生變化，抖音廣告的比例在調整，比如直播類的品牌在增加，品味也要比以前高瞭，公司內部肯定有相應的人員調整。”

李先生說，火山引擎剛推齣來的時候，和後期客戶穩定的時候，需要的人纔結構是不一樣的，所以人員調整在所難免。

火山引擎業務剛一開始推齣的時候，肯定需要很多的銷售來找到客戶，也需要很多的策劃創意人員為客戶提案，服務客戶。這個時候，是“強開墾、弱運營”、“強創意，弱運營”的階段。

但是，經過一兩年左右的時間，KA（大客戶）、LA(中小客戶)都已經跑通瞭，就開始進入“弱創意、強運營”和“弱開墾、強運營”的階段，負責KA、LA的銷售人員就會成為裁員的對象（或稱人力資源優化）。

“因為他們工作瞭一兩年之後，已經基本拿到瞭行業的70%-80%的客戶，要維護好這些客戶，就需要更多的運營人員，而新客戶的開拓，就用不到那麼多人瞭。”李先生說。

同樣，創意策劃人員也麵臨一波裁撤。

“在開始的階段，無論頭條的廣告，還是抖音的廣告，無論是零食、服裝鞋帽，以及消費電子産品，他們的包裝廣告都需要一套創意來滿足。而經過一段時間之後，這些麵嚮客戶的服務實現瞭標準化、流程化，已經有非常成熟的方案。可以直接復製給客戶提案。這個時候，對策劃創意的依賴就沒有那麼高瞭。”

李先生告訴陸玖財經，大廠都有一套非常成熟的人力資源管理體係，公司發展是一個動態的過程，在這個過程中，他們會進行測算，除瞭裁員，也會安排適當的人進行轉崗。一些人也可以轉到運營崗，這樣可以避免裁人。這個時候，能力比較綜閤的人就會更容易留下來。正像美團聯閤創始人王慧文所說的，在兩個領域有認知的人，産生的威力不是1+1，而是1後麵加個0。

大廠裁員，思路各異

各知名大廠的人員調整，背後的邏輯各不相同。

美團屬於精簡職能派。

美團優選在2020年就做過一次很大的調整。當時，美團將原本的運營部和采購部閤並，並重新委任原雲集CMO鬍健健負責。 美團此次調整的目的是：采購和運營業務關聯性大，閤並起來統一管理，可以減少內耗，提升協同工作的效率。

美團到店事業群曾推齣小黃卡業務，幫助店鋪獲客，提升客人消費頻次。美團在對優選大力投入的時候，暫停瞭小黃卡業務，200多名小黃卡團隊成員全部補充到優選業務。

騰訊屬於業務優化派。

騰訊本輪裁員，看起來的思路是為強身健體，優化配置資源。 騰訊最近傳聞裁員的重災區，是兩大事業部，CSIG（智慧産業事業群）和PCG（平台與內容事業群），CSIG主要是2B的業務，包括騰訊雲、智慧零售、教育、醫療等行業解決方案，增長緩慢、帶來的收入相對有限。陸玖財經瞭解到的是，騰訊高層希望這塊2B業務能自己造血，裁汰冗員，減少成本就在所難免瞭。

PCG主要包括在綫視頻BU、新聞和技術中台。其實PCG在2021年4月就進行過一次調整，當時把騰訊視頻、微視和應用寶閤並，目的是為瞭整閤資源，在長短視頻這一塊和抖音、小紅書等打持久戰。那次調整也為今年的裁員埋下瞭伏筆，業務部門閤並，加上這塊業務本來盈利情況就不好，人員做適當調整也是預料之中的事。

還有類似愛奇藝的盈利派。

像愛奇藝這樣背靠百度的視頻公司，在整體形勢不好的時候，就隻能老老實實減少各部門人員來控製成本瞭。 不久前，在公司財報電話會議上，CEO龔宇對外錶示，愛奇藝采取瞭開源節流的措施，除瞭節約與人相關的費用，還能讓組織結構更扁平。

除此之外，一些裁員其實是公司例行的考核淘汰，上述阿裏人士吳先生說，據他所知，阿裏本地生活一點動靜都沒有，外部傳言很可能是謠言。“ 阿裏每年都會有年底考核末位淘汰，大概10%，3月底正是考核齣來的時候。這不算裁員，是正常的變動。 ”

除此之外，像字節戰投部解散，相信很多大廠也會有類似的舉措，一是因為外部社會大環境，企業開始收縮，另外，跟整個互聯網行業發展不好也有很大關係。

時代翻篇，大廠風光不再？

企業在選擇員工，員工也在選擇企業。

獵頭李先生嚮陸玖財經透露，現在人纔市場的流嚮也和以前不一樣瞭，大廠的人在往外走，流嚮一些新興的獨角獸企業，如碳中和、新能源、跨境電商等。

“大廠用股票激勵，畢竟股票數量有限，講故事的空間不再，另外，大廠的業務調整周期很長，有的人熬不住，覺得自己要去快速發展的公司實現價值。”

大廠的風光已經不復往日瞭。

互聯網狂飆猛進30年，流量已經見頂，不再像以前一樣，有著超乎想象的發展空間，大傢越來越理性，此為其一。

另外，在過去幾十年，大廠處於戰略布局考慮，在各個領域瘋狂擴張，一些虧錢的業務一直持續在做，如今到瞭水落石齣的時候瞭。

在潮水退去的時候，投資者也越來越理性，希望看到企業正嚮現金流。

加上國內國際的大環境因素，大廠也進入瞭理性發展期，越來越希望旗下的業務可以健康發展。所以，都在通過降薪或者裁員，讓公司走在健康發展的道路上。而且，這一輪裁員都發生在春節過後，員工都拿到瞭年底的奬金，也算得上業界良心。

互聯網的黃金時代不再，時代正在翻新篇。

下一個黃金産業在哪裏？