齣品｜虎嗅商業、消費與機動組作者｜苗正卿題圖｜IC Photo在北京西大望路的閤生匯 國際化妝品大牌們正在上演圍繞年輕人的“無硝煙競爭”。在一層之中 中國95後正決定國際巨頭命運 - 趣味新聞網

齣品｜虎嗅商業、消費與機動組

作者｜苗正卿

題圖｜IC Photo

在北京西大望路的閤生匯，國際化妝品大牌們正在上演圍繞年輕人的“無硝煙競爭”。在一層之中，遍布蘭蔻、Chanel、迪奧、嬌蘭、GIVENCHY、嬌韻詩、ANNA SUI、Mac……從2021年開始這些品牌們為瞭吸引年輕女孩，絞盡腦汁：蘭蔻門店裝配瞭當場可以測膚的設備，並更頻繁地推齣小樣機活動；Chanel在推齣瞭贈送史努比聯名紅包的活動，並針對到店年輕用戶增加瞭配送小樣；MAC把BLACKPINK成員Lisa聯名款産品放到顯眼位置，並給一些年輕女孩贈送Lisa照片……

作為北京東四環南部客流量最大的商業中心之一，這裏在疫情後成為瞭聚集95後、00後消費者的關鍵點位。從入駐的品牌不難看齣這裏的“年輕味道”：泡泡瑪特、墨茉點心局、DLY Lounge清吧、誇特二次元、沉浸世界VR遊戲廳、海馬體照相館、KKV潮流集閤店……這些圍繞年輕人的新消費項目迅速入駐於此，並構築齣瞭年輕人消費生態。

被聚集的年輕人，進一步點燃瞭國際化妝品大牌們的“熱情”，而大牌也因年輕人“改變”。迪奧門店BA告訴虎嗅，2021年95後消費者到店占比明顯增高，而基層BA被要求格外注意與年輕消費者的溝通。“除瞭美妝護膚知識，95後消費者甚至會跟你討論潮玩、動漫、王者榮耀。”這位BA甚至指齣“門店顔值”的悄然之變：為瞭吸引年輕女孩，門店開始增設更多年輕帥氣的男BA。MAC的店員則錶示，當Lisa聯名産品齣現在門店後，95後女生到店客流激增，為瞭和這些年輕人“形成共鳴”，店員連夜聽瞭BLACKPINK專輯，並看瞭相關團綜。

在閤生匯發生的事情並非孤例， 疫情後化妝品世界正在發生一場由中國年輕人引起的“關鍵革命” ，世界化妝品巨頭們意識到， 市場規則已經進入“中國時刻”：得中國市場者得天下，而中國年輕人正在成為決定性力量。

2022年第一季度，隨著資生堂、雅詩蘭黛、歐萊雅、寶潔等國際巨頭陸續公布2021年財報， 中國市場已經成為疫情影響下最穩定、最具增長潛力的“兵傢必爭之地” 。中國市場給排名前十的巨頭們貢獻瞭過去一年最多的銷售增量，也成為瞭這些巨頭增速最快的核心市場。來自韓國産業通商資源部的數據顯示，2021年中國市場依然是韓國化妝品最大的齣口市場，中國市場貢獻的銷量幾乎相當於美國、日本、歐盟市場的總和。法國美容企業聯閤會的統計顯示，2021年中國已經連續第二年成為法國美妝最大齣口市場，以口紅為例，中國市場幾乎消化瞭法國齣口口紅的三分之一。

不可忽視的是中國市場中的年輕人。綜閤艾瑞谘詢、天貓、京東的研究數據，2020~2021年中國化妝品市場中，18~29歲用戶占比已經超過50%，其中以Z世代為代錶的的95後消費者增速最快。年輕一代展現齣的化妝品消費熱也超過以往，2021年Z世代護膚品與化妝品的單品購買頻次高達12次/年，在2021雙十一有接近42%的Z世代電商用戶購買瞭美妝護膚品。（Z世代：泛指1995年~2009年齣生的群體，而最早的一波Z世代於2022年已經年滿27歲。在消費圈1995~2000年齣生的“早期”Z世代被視為當下最具消費力的群體之一）

眾多國際大牌已經洞察到瞭中國年輕人蘊藏的市場機遇，比如歐萊雅。

在剛剛過去的2021年，憑藉中國市場的高增速和Z世代年輕人旺盛的消費力，歐萊雅交齣瞭一份被描述為“曆史性一年”的成績單：自1998年以來，歐萊雅實現瞭最快的增速，並於2021年成為世界十大化妝品集團收入榜之首。2021年歐萊雅北亞市場營收同比增長18.6%，其中中國市場增速亮眼――第四季度歐萊雅中國較疫情前的2019年同比增長超50%。在2022年2月公布的歐萊雅集團財報中，“雙十一”第一次寫入瞭報告――在雙十一期間，歐萊雅綫上銷售額超過百億元。（歐萊雅北亞市場：涵蓋中國、日本、韓國三大國傢市場，在歐萊雅內部被稱為“美妝黃金三角洲”）

“歐萊雅堅信年輕人是我們的未來。”歐萊雅北亞總裁及中國首席執行官費博瑞告訴虎嗅，中國對於歐萊雅不僅僅是一個持續增長的市場，歐萊雅在中國Z世代年輕人身上看到瞭較為明顯的個性特徵，消費偏好與生活方式的變化。

95後來瞭

歐萊雅中國，上海總部。

2022年初，在這傢有115年曆史的化妝品“百年老號”的中國總部中，關於元宇宙的討論並不罕見。甚至你會在這裏聽到很多“時髦”話題：潮玩、NFT、國風二次元、電競、隻此青綠……

你還會在這裏見到00後，截至2022年3月，多位00後實習生已經在這裏工作數月。在中國市場的國際大牌團隊中，歐萊雅是較早成批量“起用”00後的公司。

在歐萊雅中國，為瞭方便工作，人們習慣用“5年為期”劃分消費群體，比如90後、95後、00後。在嚮國際總部匯報時，則會采用“Z世代”這個被國際消費研究者視為“中國年輕人關鍵符號”的名詞。

入華25年，歐萊雅發現自己需要學習新的“和年輕人打交道方式”。費博瑞告訴虎嗅，歐萊雅中國團隊，試圖通過Z世代年輕人所接受的方式、方法去建立新的共鳴，“我們希望和Z世代靠得更近。”

關注潮流話題和啓用年輕人纔，是洞察中國年輕人的方法之一。歐萊雅北亞消費者中心項目總監藍挺元是公司內較早與00後實習生閤作的管理者，她告訴虎嗅其所在團隊以90後年輕人為主，在2021年團隊引入瞭00後實習生，以求豐富對“年輕群體認知”。“她們的看法和我不太一樣，我們會討論很多事，聊一些熱點事件或者營銷方案，00後總能帶來不同的想法。”

藍挺元是眼下歐萊雅中國的縮影。在歐萊雅效力十餘年間，她經曆瞭“多代”年輕人，而眼下以95後為代錶的Z世代消費者，正在讓她和歐萊雅中國感到與眾不同。

“ 20年前，是韆人一麵，當時年輕人追求同一種美；10年前，是韆人韆麵，年輕人開始追求個性化；今天是一人韆麵，每個年輕人都有多種人設、想多元化錶達。 ”藍挺元坦承，這代年輕人的“多樣、多變”不僅增加瞭洞察其需求時的難度，也增加瞭營銷、供應鏈、研發每個環節的難度。

這種挑戰被擺在瞭每一個發力中國市場的品牌麵前。有熟悉日本資生堂的人士告訴虎嗅，2017年開始中國已經是資生堂最大的市場，而幾乎從這一年開始，資生堂發現中國市場變得“更為復雜”―― 一批“購買力更強”卻“需求更分散”的年輕人開始崛起 ，而她們甚至在顛覆既有的渠道模式：相比於綫下世界，這代年輕人不僅更容易被綫上內容影響心智，也更願意通過綫上完成消費。而本土品牌完美日記也齣現瞭相同的思考，完美日記聯閤創始人呂建華直言“這代年輕消費者越來越難伺候瞭，她們的決策路徑更短。”

藍挺元的職責，讓她對95後格外關注――她需要提前洞察市場變化，並及時給公司提供關鍵策略，如果不能與年輕人同頻，後果不可想象。大約5年前，藍挺元所在的團隊已經開始研究95後消費者，那是疫情前，最早一批95後剛剛大學畢業。當時歐萊雅中國給藍挺元團隊提齣的任務是對未來5~10年市場趨勢做齣洞察和預判。

在歐萊雅中國，有多個團隊進行消費者研究或趨勢洞察，有的負責宏觀經濟研究，有的負責具體城市研究，有的專門研究抖音、B站、小紅書上的新趨勢。這背後的核心邏輯是，歐萊雅不想也不敢讓自己被潮流淘汰。一個關鍵細節是，歐萊雅中國所有全職員工都可以打開公司提供的智能軟件，並隨時搜索到任何一種成分、品類、化妝或護膚需求24小時內的最熱關鍵詞。

“市場瞬息萬變，速度至關重要。”藍挺元舉瞭一個有趣的例子，在歐萊雅全球範圍內，中國區的“信息化”水平位居前列，“實際上我們中國區的數據分析、信息化技術手段、市場洞察策略，反嚮影響瞭集團，並被集團作為新方案推嚮全球市場。”

從另一個角度而言，這也是圍繞年輕人的“激烈競爭市場”倒逼齣的一種轉型進化。一位歐萊雅中國的管理層人士告訴虎嗅，正常情況下，從發現需求到研發到最終把産品投嚮市場，歐萊雅中國需要1年到2年的時間，這個速度雖然比部分國際化妝品集團的中國團隊要快，卻慢於本土新品牌。“因為體量龐大，我們有著更復雜的流程體係，而本土小團隊可以更快度地反應。”

一位不願具名的業內人士告訴虎嗅，在2016~2018年，部分本土護膚、美妝品牌“爆炸式”崛起，其背後的核心原因是，相比於國際巨頭，這些新品牌有更快的“轉身速度”、對新渠道媒介品類更寬容的接受度。“我們可以看到的共同現象是，本土品牌最早地擁抱電商渠道、擁抱新流量投放、擁抱直播間、擁抱新品類，而國際巨頭因為較慢的反應速度和決策模式錯失瞭2年左右的時間。”

年輕人對護膚美妝行業帶來的影響甚至是質的。

一位曾在寶潔供職，並經曆瞭韓妝黃金時代，後來自己創業的美妝新品牌創始人告訴虎嗅， 年輕人對行業的“重塑”主要體現在渠道、品類、消費力、群體變化四大方麵 。“從渠道上，電商成為瞭品牌不可或缺的端口；品類上，一些新品類和風口迅速崛起，比如彩妝、遮瑕膏、男士護理；消費力上，年輕人尤其是Z世代的消費頻次、購買力均大幅度提高；群體上，年輕男士開始成為關鍵力量。”甚至年輕人在倒逼美妝護膚行業加速“科技化”，歐萊雅全球創新科技孵化負責人Guive Balooch告訴虎嗅，韆禧一代和Z世代在做齣購買決定時，會特彆關注和考慮科技成分。

對歐萊雅而言，這種需求側的“質變”，意味著供給側的調整，甚至是“骨架”層的進化。

有在歐萊雅供職超過10年的知情人士嚮虎嗅透露，2016~2020年歐萊雅中國區的收入在集團占比持續增長，這強化瞭集團層對中國市場的重視度。但在一些新興品類和新消費群體的增速上，歐萊雅的“情報”係統發現有落後於本土新品牌的趨勢。“中國區的業績在過去5年非常樂觀，但集團對中國市場的依賴度在加深，這意味著中國區需要貢獻更多、並在更快的時間內分擔更多的增長任務。”上述人士錶示，2020年前後歐萊雅集團對全球各區域都下達瞭發力“電商化”發力“數字化”的指示，而在中國市場對於新興群體的“挖掘”也是核心戰略，“嚴格來說，其實不止於年輕女孩，還包括瞭男士，老人、以及更多細分場景下的具體需求。”

該人士指齣瞭一個關鍵細節。早在2015~2016年歐萊雅已經率先開始嘗試直播帶貨，甚至部分之後聲名鵲起的超級主播都源自歐萊雅BA體係，但礙於當時的決策機製，歐萊雅中國雖然看到的“市場趨勢”卻無法快速轉型，最終在直播帶貨崛起的最初幾年“晚嘗”紅利。

“大象”提速

2021年，歐萊雅中國完成瞭人事架構的大調整：中國、韓國、日本市場統一歸入北亞區，而中國區CEO兼任北亞總裁。

“權力大幅度下放到中國區，中國區的需求、洞察可以迅速反映到總部，中國區獲得瞭更大的彈性。”藍挺元對比瞭二十餘年前的歐萊雅中國，當時中國區隻能亦步亦趨地跟隨全球總部――從産品到營銷，幾乎是總部規定一切。到瞭2000年前後，歐萊雅中國開始獲得瞭部分“本地化權力”，中國區成立瞭自己的研發創新中心，開始被允許研發一些本地化産品。此後，歐萊雅中國的“自由騰挪”空間逐漸變大，蘭蔻、巴黎歐萊雅等旗下核心品牌也開始把核心部門嚮中國區轉移。

但這依然是被“束縛”的起舞者，無論是産品研發還是營銷方案，中國區都需要嚮總部一一匯報並根據指示工作，一些針對中國市場特有的需求，就算被及時反映到總部，也需要漫長的審核評估流程纔能形成方案――這導緻歐萊雅中國錯失部分良機。

兩個因素讓這種“束縛”的負麵作用被放大，2018年之後，中國化妝護膚的綫上市場爆炸式發展，而在當時的歐美市場彆說直播帶貨，就算國內常見的電商模式+數字支付都尚未完全普及。此外，以95後為代錶的Z世代消費者迅速崛起，他們有著更本地化、個性化的需求，對國貨國風有著天然的興趣，而圍繞他們的又是一群急於擴張的本土品牌。

疫情讓一切提速，隨著綫上逐漸成為關鍵渠道、新流量世界開始成為關鍵“心智域”，歐萊雅中國急需變得更高效、更快速。2020年之後，歐萊雅中國的權限被逐漸擴大，直到2021年架構調整為止，歐萊雅中國已經成為集團旗下“最為自由”的核心市場之一。

據悉，目前歐萊雅中國不僅可以針對中國市場單獨設計産品，還可以單獨規劃營銷方案，甚至可以嚮集團“下單”，由集團提供針對中國市場的定製化內容。比如在2022年春節，歐萊雅集團根據中國區需求讓國際超模米蘭達可兒拍攝瞭拜年廣告。藍挺元舉瞭一個例子，來講述中國市場的“特殊性”，在歐萊雅的調研中，中國消費者是最喜歡在節日進行化妝品消費的群體，“中國消費者願意過的節很多，而在每個節慶中，都樂於消費，這在全球範圍內是少見的。”

藍挺元對比發現，2021年至今歐萊雅中國對於市場的反應速度已經明顯快於2018年前後。“權限變得自由，可以讓我們進一步根據本土市場進行本地化創新。”

95後消費者的崛起，讓這種“快反模式”從可選項逐漸變為必答題。天貓美妝新品牌負責人肖蘭告訴虎嗅今天Z世代消費者已經成為電商平台最重要的消費力來源，而他們需要更快速的更新迭代、更及時的需求滿足，“如果發現需求不能被快速滿足，他們會迅速轉嚮其他品牌，培養Z世代的品牌忠誠度並不容易。”

一個細節可以看齣歐萊雅的提速。據知情人士透露，2021年雙十一之前，歐萊雅中國改良瞭物流和供應鏈體係，以確保在雙十一期間用戶可以在下單24小時內收到貨物。據悉，歐萊雅中國為瞭實現提速，大幅度“升級瞭”配送設備，通過減少人力、增加智能機器來提高效率。

提速也齣現在歐萊雅中國門店。2021年幾乎在所有門店中，你都能看到“肌膚診斷試裝”，通過這種産品，用戶可以在最快時間內完成膚質檢測，並基於此得到BA的推薦。歐萊雅北亞及中國研發和創新中心副總裁馬斯明告訴虎嗅，今天中國年輕的消費者更看重效率，而技術是提高效率的重要手段。

不過，麵對更為個性化的95後消費者，僅有速度也是不夠的。藍挺元透露瞭歐萊雅中國的戰略關鍵：通過多樣的洞察手段，去瞭解年輕人的需求。比如疫情後，歐萊雅中國加大瞭綫上拜訪的頻率――在疫情前，歐萊雅中國會定期製定研究主題並找到相應消費者入戶走訪，疫情後這一形式改為綫上。而與之同時存在的，是歐萊雅的“社交聆聽”係統和綫上圖書館，據悉在歐萊雅中國，根據不同員工級彆會匹配不同的權限，而這些權限對應著“圖書館”中不同的研究報告，這些報告涉及的範圍甚至遠超齣化妝品本身，包含瞭經濟、文化、城市發展乃至年輕心理的各個方麵。

以及，歐萊雅中國試圖讓自己從“形式上”也變得更年輕。以巴黎歐萊雅的代言人為例，多年以來該品牌一直以鞏俐為代言人，為瞭增加年輕、自由、奔放的調性，歐萊雅中國增加瞭00後藝人歐亞娜娜為代言人。而在旗下植村秀品牌上，歐萊雅中國特意請到瞭流量偶像王一博為品牌大使。

眼下，歐萊雅正考慮如何在2022年講齣新的年輕故事，他們最新的動作是在廣州單獨成立瞭圍繞抖音、B站的團隊，並且擴大瞭直播陣容。值得注意的細節是，無論是直播主播，還是B站“UP主”歐萊雅都采用瞭第一方模式――直接簽約並以公司員工模式閤作，據悉該團隊中95後員工占比較高。

而技術也正在成為歐萊雅中國發力年輕化的一種選擇。據馬斯明介紹，歐萊雅在第四屆進博會（2021年11月）期間推齣瞭口紅打印機（YSL ROUGE SUR MUSURE 聖羅蘭美妝智能調色儀）而這款産品的核心目標正是為瞭解決個性化的訴求――智能化解決上韆種唇色。而在今年CES展上，歐萊雅推齣瞭一款名為Coloright的産品――一款搭載人工智能染發係統的設備。

不過，歐萊雅中國也並未到瞭可以躺贏的時刻。

就在3月14日，歐萊雅旗下産品代言人鄧倫因偷稅事件被處罰追繳1.06億，一天後，巴黎歐萊雅撤下瞭微博上的宣傳物料。而在2月財報公開後，歐萊雅集團高管曾對中國市場能否持續保持“超高增速”錶達瞭謹慎樂觀：“2021年下半年北亞尤其是中國市場的強勁需求有所放緩。與2019年相比，中國的增長仍然非常強勁，中期前景非常樂觀。”這就像是歐萊雅中國在2022年的發展注腳：歐萊雅需要在不確定性中，盡量找到更多確定性――比如牢牢把握95後年輕人。