每經記者：吳若凡每經編輯：陳夢妤66歲的張玉良決定繼續執掌綠地。2月16日 綠地控股（600606.SH）召開2022年第一次臨時股東大會及第十屆董事會第一次會議 張玉良的第十次連任 - 趣味新聞網

每經記者：吳若凡 每經編輯：陳夢妤

66歲的張玉良決定繼續執掌綠地。

2月16日，綠地控股（600606.SH）召開2022年第一次臨時股東大會及第十屆董事會第一次會議，選齣瞭新一屆領導班子。

從25歲當上村支書，到30歲齣頭下海從商；從做城市綠化開始創立“綠地”，到順勢進入房地産成為開發商；從頭算來，這已經是張玉良第10次連任，如今的綠地也已三十而立。

從以房地産開發商身份登陸A股，再到主營業務轉型成大基建，如今的綠地已經連續10年入圍《財富》全球企業500強，排名第142位。

於綠地，張玉良已經成為形象和精神代言人，或者說綠地本身就是張玉良。

張玉良的第十屆綠地

按照2月16日的綠地公告，不齣意外，董事會任期三年，待綠地第十屆董事會任期結束，張玉良也將進入古稀之年瞭。

成立於1992年的綠地，初衷是為瞭用市場化方法服務於上海城市綠化建設。就是這樣一傢區域型地方性企業，在張玉良的帶領下走齣瞭上海，甚至齣海去瞭大洋彼岸。

中國房地産發展最順利的時候，各傢都在享受黃金時代，綠地也花瞭5年在全國站穩腳跟。

與王石的文化圈商界公知，以及郭廣昌精明的浙商風格不同，張玉良身上有著上海人的端莊和謹慎。

和同期的王石、馮侖、潘石屹、易小迪等人不同，張玉良是為數不多的依舊活躍在一綫的92派代錶。

張玉良也不像一些民營企業傢那般高調，因為國資背景，張玉良即便掌管著韆億資産，在生活上依舊低調簡樸。

可就是這樣的張玉良，成功地在政府和市場間找到瞭平衡。

從綠地的發展就能看齣端倪，綠地最喜歡的往往是城市超高層地標、産業園區等與城市對外形象有關的項目。近年來，綠地又把重心放在瞭特色小鎮、空港高鐵物流、軌道上蓋和沿綫物業開發等方麵，其大方嚮上的業務戰略，一直顯現齣與政策戰略的高度契閤。

正如張玉良所說的那樣，“我們是最懂政府的開發商，現在的綠地是你們學不來的。”

新身份的認同

2005年，綠地遇到史上第一次危機。

2004-2005年，樓市調控開始加碼，並觸發“國八條”。瘋狂擴張的綠地，經曆瞭“缺血”的焦頭爛額。

彼時，靠著降價、促銷、藉款、融資等各種方法，綠地勉強度過瞭危機。

也是從那時起，綠地有瞭“轉行”的想法，張玉良開始構思能讓綠地“突破受限”的齣路，能源、金融就這樣進入瞭他的視野。

在對組織架構進行瞭一次全方位改革後，綠地組建瞭房地産之外的“四大集團”，即綠地能源集團、綠地建設集團、綠地商業集團、綠地汽車服務集團。

2015年，綠地確立大基建戰略，隨後開始大舉收並購省級建工。通過混改，綠地陸續將貴州建工、江蘇建工、西安建工、天津建工、廣西建工等納入麾下。

2018年，綠地大基建正式成立，注冊資本達到200億元，並且和綠地很多産業公司不同，它們獨立辦公。

如今的綠地，所屬行業類彆已經由“房地産業”變更為“土木工程建築業”。

“既然是建築行業，勢必少瞭些監管政策的約束，畢竟估值標準都不一樣瞭。”有業內人士告訴記者。

2021年，綠地大基建增長較為顯著，前三季度完成營業收入2114億元，同比增長44%；新簽閤同5457億元，同比增長37%，其中新簽10億元以上重大項目65個。

張玉良甚至計劃“2025年基建營收8000億元”，也就是說未來5年的復閤增長率要達到28%。

綠地慢慢找到瞭“大基建”這個新身份的認同感。

如今，綠地也憑藉大基建，首次入圍全球承包商250強，位列第九。

“我要更加努力”

2021年業績快報顯示，綠地全年實現總營收5349億元，同比增長17.29%；歸母淨利潤76億元，同比下降49%，首次齣現2015年上市以來的“增收不增利”現象。

綠地這兩年一直馬不停蹄地奔波於“搞錢”、“降檔”這兩件事上，2021年以來已多次齣售資産。在融資端收緊的情況下，房企頭等大事已然是提高迴款率、保持現金流充盈，再疊加集中供地對房企資金的要求，迴款的重要性更加凸顯。

張玉良試圖帶領綠地走嚮一個新的局麵。

在綠地2022年第一次臨時股東大會上，張玉良錶示，當前，時代環境正在發生深刻而復雜的變化。站在新的曆史起點，帶領公司“再齣發、開新局”，嚮著更高發展質量和更好發展水平邁進，是新一屆董事會及高管團隊最重要的課題，責任重大、使命光榮。

66歲的張玉良依舊神采奕奕，正如他所說，“我和所有的綠地人一樣，始終保持奔跑的姿態。就我個人而言，隻要還有能力以及身體條件允許，股東支持我在董事長的位置上坐下去，我就會繼續做齣自己的貢獻。因為之前做得還不夠好，所以我要更加努力。”

每日經濟新聞