曾幾何時 老闆一詞代錶著成功、富足與風光 信陽小商品老闆們之路在何方？ - 趣味新聞網

曾幾何時，老闆一詞代錶著成功、富足與風光，現如今，與小商品老闆們閑聊時總是以這樣的對話為開頭：“那些年吧，生意好做，每天批發的、零售的人堆圍都圍不動，跟撿錢一樣……唉！現在？做老闆纍的跟那啥一樣，搞不好還要賠房錢，還不如打工的穩當，不能說，說多瞭真是滿眼都是淚，心都傷透瞭”。小商品集散市場的功能缺失、弱化與結構性錯誤，令眾多小商品老闆們如今成為“弱勢群體”，缺乏安全感，缺少穩定感，很多在一地經營一二十年的老商戶也紛紛閉門謝客四散而去，各找各的落腳處，商戶四處分散市場土崩瓦解。

今日筆者特意前去咱大信陽幾處往日較有名的小商品批發聚集地瞭解行業發展情況。很多昔日的門庭若市，如今隻能看看稀稀疏疏的人流。很多店鋪已關張或張貼轉租廣告，為數不多業主仍然堅持著守護店麵，即便每天的收益微薄，也不願意撤離。有些店鋪雖商品健在，店門開放，卻久久不見店主。甚至有店主打趣自嘲到：“這一層樓前麵能看到的幾個閑逛聊天的人都是自己人，都是老闆”，話語間充滿心酸與無奈。經過筆者梳理，導緻信陽小商品行業眾多老闆們集體“感冒”的原因，除瞭電商對實體經濟的降維打擊的外因，更多的是齣在內因，是完全可以改善和避免的。

案例一“售後返租”讓第三方小商品老闆們陷入睏境

聽聞多年前某知名房企帶著諸多光環開發建設小商品城，商鋪建成使用後，商鋪業主和小商品經營戶都與運營公司簽訂閤約，開發商設立運營公司，後者將此前開發商“售後返租”的後續管理以及商戶的管理權限接過來，主要負責管理和租金的收繳和支付。運營初期還算安穩度過幾年，然而等到“返租”期限到來後，管理、資金陷入睏境，甚至引發“斷水斷電”、“商鋪撤櫃”、“訴訟維權”、“鎖門”等事件，眾商戶人心惶惶，哪還能全身心的投入到自己店內經營。

案例二 批發市場“全新升級”富麗堂皇，缺乏人間煙火

小編來到新升級改造重裝開業的某小商品市場，就像劉姥姥進瞭大觀園，映入眼簾潔淨的大理石地闆，潺潺轉動的自動扶梯，高端中央空調，璀璨明亮的各色燈光。恍然間有種錯覺，這裏更應稱為某某高端商廈而不是冠名小商品批發市場，“劉姥姥”們騎電瓶車也上不瞭電梯東傢逛西傢買啊，這電費物業費小老闆們能不能受得住喲。心疼小老闆們一會。傲雪寒梅非要移植到溫室大棚中，缺少地氣與露水，長勢堪憂啊。據經營玩具總匯張女士介紹到：“這裏剛開業就這樣瞭，每天也沒什麼生意，租金也一直在拖欠觀望中，生意快做不下去瞭，我最近也打算關門，人挪活樹挪死事在人為，去外麵“打磨”一下換個新的地方試試，興許能好起來……"。經營網紅創意小商品的劉先生說到：“我每天在店裏也沒事乾，客人少，打算清倉的貨也都很難賣齣去。每天開門晚，關門早……”

案例三 其他個案

如某小商品、服裝鞋帽聚集集散地，多年前就一直傳聞市場屬於規劃拆遷區域，集散地內商戶人心不穩，前景不明朗，發展壯大受到約束，還時刻擔心拆遷的那一天明天就真的會到來，自己該咋辦，猶豫是否提前謀劃齣路與退路，小商品老闆們存在著巨大的經濟壓力和精神壓力。

再如，某片涵蓋小商品多經營類種聚集市場，由於建成年代早，市場內道路設計不閤理，彎彎繞繞，進貨小三輪就會造成通道阻塞；市場內部門麵産權私有，産權擁有者眾多且分散，租金價格體係紊亂，沒有市場統一的管理，能否續租與租金漲幅承租商戶處於極端被動位置，商戶缺乏安全感，承租房屋的任何波動全要寄托於齣租方人品及心情。

通過走訪，小編深深的感受到瞭小老闆們的無助與無奈，小商品老闆們四處分流，各奔前程，往日的車水馬龍人聲鼎沸還猶如昨日夢境。值得慶幸的是，據瞭解，位於文化中心斜對麵的白雲商貿大市場，在主管部門、優秀小商品商戶代錶等多方斡鏇下，有望接手整閤小商品行業群體，運用市場化的方式，重新盤活信陽小商品聚集地，引導小商品業主抱團取暖、創業自救，重整行業新氣象，讓充滿活力的小商品市場在帶動信陽地域經濟發展的同時，為廣大消費者帶來諸多小商品購物便利，創造更多的就業崗位，打造更多優秀的小商品老闆群體。

白雲商貿大市場是信陽市供銷社的二級機構，市場總體占地麵積一萬五韆餘平方米，可提供五十平米每間的經營性商鋪用房近三百間，目前尚有少量空租商鋪。（市場內部機動車輛、非機動車可四通八達的一樓方正鋪麵）

（市場內開闊通透的二樓商鋪）