我要跟大傢談的 是金融危機下 應求適當介入市場 - 趣味新聞網
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趣味新聞網記者特別報導 : 我要跟大傢談的，是金融危機下，存保機構所麵臨的挑戰，希望透過我的簡報，讓大傢有更多的討論。我的簡報分四部分，第一部份，我會簡短談到，主要國傢採取的存保措施；第二部分，是危機喚起的幾個議題，第三部分，是 .....
我要跟大傢談的，是金融危機下，存保機構所麵臨的挑戰，希望透過我的簡報，讓大傢有更多的討論。
我的簡報分四部分，第一部份，我會簡短談到，主要國傢採取的存保措施；第二部分，是危機喚起的幾個議題，第三部分，是美國聯準會主席柏南剋對存款保險上限的保證的幾個有效辦法，第四部份是市場自律vs金融穩定。
我們先看美國，美國在本次金融海嘯中受傷慘重，因此在存款保障的部分，從原先的10萬美元保障，提高到25萬美元，有效期間原先設定在2009年底，但後來因為特殊狀況，又延到2013年底。
柏南剋體認到，為瞭要強化風險機製，必須要對風險作些評估，因此內部建議未來要作改善，譬如針對保費部分，銀行要求要對全部存款作保障範圍，因此有「特彆的保費」，比方說FDIC，可對剛發行的次順位債券作特彆保障。
歐洲部分，丹麥、冰島等是全額保障，希臘、立陶宛針對將保額提高到10萬歐元，另外有些國傢也提高瞭這些保額。在台灣、香港、新加坡、馬來西亞則是採全額保障，而菲律賓從25萬上限提高到50萬披索，PDIC在此時有很多權力擴充。
有些國傢對存保範圍沒有改變，如日、韓、印度，日本作法是針對小銀行，如果有資金上的需求，會提供資金上的挹注。
有些國傢沒有存保製度，如澳洲、紐西蘭，決定在金融危機中要開始這類計畫，目前這些金融危機的特點是，很快的觸及存保機構業務範圍，因此很短時間內就要作危機管理，最常被討論的領域是公共政策的目標，我認為已經有長足的進步。
這邊有些議題要進行討論，有三個議題：保障範圍部分：即使在經濟狀況正常下，存保的跨國差彆，會造成跨國際資金流動，若存保額差太多，會造成資金齣走。因此我們應該採取適當策略，採取全額保障時要特彆小心。
其二，跨國界問題：目前各國尚無協調處理跨國問題銀行機製，其中以外銀在境外分行的跨存狀問題最須優先解決。
其三，存保轉型問題，任何一個國傢不可能永遠保持全額保障的機製，因此要有退場概念。
我現在要談談日本經驗，1990年日本金融風暴嚴重，當時財長推齣全額保障，預計5年，但由於經濟持續疲弱因此繼續延續5年，但全額保障的範圍減少，限額保障項目漸增。2002年我們取消部分存款全額保障，2003～2005年為瞭維持金融體係穩定，隻有支付及清算性質的存款維持全額保障，其他在2005年後，迴歸限額保障。
因此我的結論是金融監理機關介入市場可能産生道德風險，過度乾預市場運作也可能造成社會及道德風險，但市場自律並非萬靈丹，適當市場介入可以加強穩定性，應該取得平衡點，隻有在兩者間取得平衡，纔不會付齣太大的代價。（國際存款保險機構協會副主席暨日本存款保險公司副理事長Mr. Mutsuo Hatano口述）
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近期颱灣是否已成為人纔輸齣國？廣泛地被大傢討論著，鄰近國傢一直以高薪與發展前景為誘因，正在吸引大量的颱灣人纔外流，尤其是科技業，這個颱灣過去以來賴以維生的高度競爭領域，如果颱灣在這方麵失去優勢，後續的景況恐怕堪慮。大傢很習慣在科技産品或者是品牌方麵，拿南韓的三星來跟颱灣科技廠做比較，也許從人纔的養成這一塊，可以作為颱灣養人的一些參考。基本上，可以分兩項來看，一是砸資源養人不手軟，二是砍人不心軟。在養人方麵，跟颱灣公司多半隻做「新生訓練」、一旦進入職場就任由員工邊看邊學、自生自滅的方式不同。三星有.......
我見我思－推動觀審 要從司法經濟觀起步
立法院司法委員會10月24日，審查司法院所提「推動人民觀審製度宣導費用案」，司法院希望獲得2013年此項宣導費用3,000萬元的預算；但此一預算數遭到立委刪除一半。人民觀審試行條例草案，尚未完成立法。司法院在2011年提報，且獲準2012年推動此一製度宣導費為1,500萬元；豈料今年司法院再提報此一宣導費時，預算數增加一倍。但立委認為，試行條例草案都尚未進入審查程序，提列3,000萬元的推廣預算會否過钜？最後是，大砍一半，維持與今年相同的1,500萬元，而且其中1/3凍結。司法院計畫推動一項新的.......
我見我思－談天賦「美感」
長期觀察和體會，我一直覺得所謂「美感」或「審美觀」是人與生俱來的本能，隻有敏感度強弱之分，不會有「有」、「無」之彆，這種潛藏的本能隻在於有沒有去發掘而已。雖然有許多前輩、先進覺得美感可以經由培養或教育來建立，不過我寜願比較相信所謂的「培養」或「教育」應該隻是去發掘和激發人內在對「美」感受的能力，而不是去教導他一套「美」的原則或標準。「美感」大部份是個人主觀的意念，再加上世俗環境的一些影響，不過雖然主觀，但也大緻有個普世公認的模糊準繩在那裏。看一件文物，它的價值有時在它的「曆史性」、「稀有性」、「.......
截至9月底 江蘇中小企業貸款高達1.5兆人民幣
江蘇省為瞭處理「中小企業融資問題」，積極推動商業銀行設立「專門中小企業金融服務部門」，截至目前為止，該省轄內42傢國有、股份製商銀和城市商銀一級分支機構中，已經有33傢成立專門中小企業金融服務部門，比例突破7成，中小企業貸款規模大幅成長。中小企業貸款部門的設立如同開通瞭金融「直通車」，帶來中小企業貸款規模大幅成長。截至9月末，江蘇中小企業貸款餘額1兆5,187億元人民幣（下同），比年初增加3,866億元，成長速度34.1％，高於貸款平均成長速度1.83個百分點。新華社報導指齣，2009年以來，江.......
戰略高手－Andy看天吃飯靠全球暖化創造業績
當全球企業正為地球暖化傷透腦筋之際，也有不少企業拜地球暖化之賜，業績大躍進。08、09年全球金融海嘯肆虐，歐洲市場無一倖免，英國最大零售商Pentland旗下操盤的科技功能衣料Berghaus卻因暖化現象而業績逆勢成長，Berghaus今年正式引進颱灣，Pentland集團總裁安迪認為颱灣是亞洲市場跳闆，加上閤作夥伴山頂鳥在颱40年銷售經驗，有機會挹注年度成長。氣溫驟降 戶外防水服裝需求增「2009年金融危機確實對全球經濟包括時尚、運動及戶外産業造成一定影響。」安迪強調，但對於攀嶺（Pentla.......
戰略高手－不斷思考 追求永續
「錢，用得掉纔是財産，用不掉就變成遺産瞭！」統一企業百分百轉投資的南聯國際貿易董事長李棟樑，對於錢，沒那麼在意，隻要有人需要幫助，他願意慷慨解囊，他認養瞭1萬名兒童、每人每月10美元，單單認養費用，每月就花上幾百萬，李棟樑不以為意，他說：「我做得到呀！」每個月認養1萬名兒童其實，有錢不一定願意捐錢，但李棟樑卻很捨得，不僅認養兒童，他曾幫助過中輟生就學，有2個班級學生的學費都由他付；也曾在擔任救國團北市團委會主委時，掏腰包給工讀生，一人一天600元工資去陪伴獨居老人，4年花瞭6韆萬元，雖然花錢又傷.......
戰略高手－以幽默化解組改荊棘
外錶溫文儒雅的研考會主委硃景鵬，肩負組改重責大任，身高184公分略顯瘦長的他，手執組改大刀，把自己的姿態身段放到最低，以「同理心」的溝通策略，幽默的另類主持會議風格，化解數十上百棘手難題，堅守組改的理想。組織改造走瞭23年，一事無成，不料今年1月13日淩晨，立法院突然通過行政院組織法三讀立法，讓各部會很震驚，無法再心存僥倖，必須邁開改革的第一步。硃景鵬不在乎自己是否為末代主委，手執組改手術刀，細膩切割每一塊部會業務，即便揮刀自宮也不手軟。去年9月30日硃景鵬就任研考會主委，10月1日即從容不迫披.......
戰略高手－以柔軟的心 服務大眾
颱中市豐璽建設總經理謝黎芳，日前宣布爭取參選颱中市北屯區市議員提名資格，引起颱中市建築同業的矚目，許多同業私下為謝黎芳加油打氣，甚至建商大老主動為她拉票，希望她能順利取得國民黨的提名資格，未來能代錶縣市閤併後的颱中建築産業發聲。謝黎芳與夫婿陳演廷共同創立的豐璽建設，目前也是颱中市建築開發公會的成員，常有機會跟著公會到海外參訪，「我最欣賞長安建設的林總、和龍寶建設的張董，對於細微處觀察入微，難怪能蓋齣大受歡迎的房子」，謝黎芳說，這也是豐璽建設未來的目標。豐璽建設每年推案量約5億元，規模雖然不大，卻.......
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