祥瀧文創擁有執行上百場國際展演的經驗 落實十餘年成功營運績效 創意、創新－自主原創領軍 整閤産業鏈創造N倍商機 - 趣味新聞網
發表日期 2016-05-18T04:10:21+08:00
趣味新聞網記者特別報導 : 祥瀧文創擁有執行上百場國際展演的經驗，落實十餘年成功營運績效，打造齣文化創意産業新經濟，從展覽跨足文創觀光樂園，再整閤成為加值産業鏈，創造N倍商機，成為業界焦點。祥瀧公司董事長鄭瑤婷歸納，展覽在台灣主 .....
祥瀧文創擁有執行上百場國際展演的經驗，落實十餘年成功營運績效，打造齣文化創意産業新經濟，從展覽跨足文創觀光樂園，再整閤成為加值産業鏈，創造N倍商機，成為業界焦點。
祥瀧公司董事長鄭瑤婷歸納，展覽在台灣主要經曆3階段演進：
●展覽1.0─國際藝術展覽主流時代
以靜態的美術展或文物展為主，與消費者互動少，策展成本較高。若廠商口袋不夠深，很難進入展覽市場，所以每檔展覽幾乎都可獲利。
以前的KNOW HOW是找到好的內容，引進台灣，授權單位策展幾乎就能一次到位，主辦方主要做好行銷策略及營運方針。
●展覽2.0─國際展覽進入萌經濟時代
強調遊戲和互動。這樣的展覽辦起來相對簡單，成本相對低，不需要太考究文史（如舉辦古代畫展須對文化史有相當的瞭解）。此時期主辦方展覽主要收入來源，有贊助商、門票和周邊商品。
展覽2.0時代，IP至上，但這些擁有IP的國際授權公司，已將IP做到極大化的授權因而有龐大的授權財。
●展覽3.0─原創展覽産業鏈，新經濟時代
展覽1.0跟2.0的時代，都是在推介授權自國外的IP，但進入展覽3.0，不隻需要遊戲、互動，更需要與産業鏈結，創造自己的IP品牌纔是王道。
祥瀧很早就發現這點，2008年組織團隊研發自己的IP與品牌，並鏈結産業，主題樂園、主題展覽、主題産品、加上主題餐飲等授權，並且結閤觀光、文化和産業，形成一個産業鏈，創造更大經濟效益。
20年前，祥瀧在故宮做瞭台灣第一次從法國羅浮宮引進展覽的紀念品開發，當時參觀民眾要塞車3小時纔能進到展覽場；短短3個月吸引80萬人參觀。
祥瀧找來知名設計師設計創作紀念商品，卻齣現銷售成績慘不忍睹的情況，第三天緊急調整商品樣式，纔反轉局麵讓商品大賣。鄭瑤婷說，這次經驗對那時年紀尚輕的她有如當頭棒喝，發現「銷售不能依個人的喜好去做，要做市場要的東西。」
祥瀧另一個轉摺點是在2000年。為瞭徹底掌握在地消費者的喜好，鄭瑤婷親自在北京蹲點3年接地氣。2000年，祥瀧就前往中國大陸，2008年北京奧運結束，祥瀧是第一個進入鳥巢的台灣企業。當初中國提「人文奧運」的概念，鄭瑤婷不斷思考在奧運結束後，可以在鳥巢做什麼？台灣文創到底要以什麼樣的形式代錶進入鳥巢？最後決定自創IP及品牌以「自主原創」的主題進入鳥巢，花費2年多時間籌備「世界巧剋力夢公園」因而誕生，在北京一砲而紅，因此主題展在中國巡迴也吸收超過200萬觀眾。
鄭瑤婷指齣，策展市場在中國發展有3大睏境：
睏境1.經濟發展很好，但民眾對藝文消費需求有待開發。
睏境2.中國市場蓬勃，但因成本過高，資源不足時難有獲利。
睏境3.中國智財權的保護還不夠健全。
有意進軍中國市場的業者該如何突破？鄭瑤婷指齣，首先必須接通地氣瞭解市場，其次須堅持擁有品牌跟IP、做原創自主的産品。
此外，必須創造可復製的文創孵化平台（如：台灣禮品館旗艦店），文創業者不用擔心無法對接，透過此平台，祥瀧能協助微型企業輔導、傳承、品牌代理，帶領大傢走嚮國際。現在已經不能單打獨鬥，是要一起拚的。將渠道、資源、業務提供齣來，把資源由小變大，創造雙贏局麵。
身在文創産業20年，鄭瑤婷想給新進文創業者3點提醒：
1.充分理解産品的「市場」在哪裏？2.需理解市場需要的是什麼？3.進中國市場，需切中核心重點，獲利模式是什麼。（本文作者為創夢市集總經理）
(工商時報)
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網路虛擬的特質，就是24小時運轉的架構。隻要提供綫上服務，就須瞭解2個特質：一是顧客來自全球各地；二是企業運轉必須365天24小時不打烊。一個24小時運轉的實體商店，所有造店元素都必須改變，例如：照明設施，從開幕亮燈開始，24小時無店休營業，熄燈隻有2個理由：停電和閉店，所以從材料選擇、設施維護都須考慮長效運轉的機製，硬體改變，軟體更要改變，最為關鍵的人力資源需24小時三班運作，需投入儲訓、排班、調度，並結閤加盟者的創業熱情。前陣子某連鎖便利商店被連續工作8天的員工放空城，勞駕員警代班僱店的新聞.......
商業虛與實－製造業開門 最重要的7件事
3個人、50萬元創辦的儒鴻公司，投入傳統的紡織産業，董事長洪鎮海大膽選擇自主創新之路，拿迴訂價權，相信有一群顧客：願為更高的價值，付齣更高的價格。深入織布工藝技術，做彆人做不齣來的布，品質超越歐美日同業，因此爭取到Nike等大廠訂單，加上Nike採購政策，一種材料要有2傢供應商，創新隻有一年獨傢權，促使儒鴻不斷創新，現在不僅是布，連衣服都為顧客設計好，客戶設計師帶模特兒來，現場就能敲定新款下單，競爭力大幅升級。迴到企業自身技術，要做齣顧客有感的差異化，儒鴻的成功可歸納齣7項心法供參考：1.價值比.......
商業虛與實－跨界整閤的3大難點
追求顧客滿意，僅在服務技術與品質強化是不夠的，因為滿足是基本、滿意是用心，感動則來自於超值。從物達所值到物有所值，以至物超所值，顧客心中自有天平，對每一次消費做齣評量，跨越虛實都是如此，顧客會以自己的五感體驗為準，當綫上業者重視「開箱體驗」時，就代錶已超越銷售，進而重視顧客價值的創造。商業服務業不論是自建通路，還是運用外部通路，用顧客的眼睛檢視自身的營運流程，永遠都是對的。有的企業專注行銷，有的精於生産，隨著産業發展，企業嚮上或嚮下整閤速度加快，促進産銷聯盟，甚至一體化。通常商業服務業嚮上整閤，.......
商發院課程 培育企業接班人
商發院主辦「基業長青創二代課程」24日舉行結業式，學員在商發院二代班班主任王建彬的帶領下，著正式服裝，嚮商發院董事長徐重仁及Appwork閤夥創辦人林之晨報告見學心得，以及接班布局規畫，董事長徐重仁親自頒發結業證書，並期勉學員，在競爭激烈的環境中，體會環境變化及公司自身能力，由基層做起，融入顧客情境，發展適閤自己的營運模式。商業發展研究院今年推齣「基業長青創二代課程」，為學員量身規畫一係列服務業經營模式、成長策略、接班布局、電子商務、人脈經營等課程，並親自體驗瞭閤夥創辦人林之晨及董事長徐重仁見學.......
圓山飯店麒麟廳有約 品味第一夫人咖啡
位於圓山飯店（麒麟廳）內的第一夫人咖啡，擁有得天獨厚的地理環境，前臨基隆河、後倚陽明山、東望鬆山、西眺淡水；周遭基隆河、大佳河濱公園及鬆山機場起降的景觀，更是喧囂都市中，能讓身心休息、富養心靈的場域。1952年，前身為颱灣神宮的圓山飯店由蔣宋美齡夫人為首組成的『財團法人颱灣敦睦聯誼會』（簡稱『敦睦聯誼會』）經營，並改為現名。自此之後奠定瞭圓山飯店地標性的旗艦地位。從前，蔣宋美齡夫人常在午後時光，赴圓山飯店享用午茶、點心；如今，鬧中取靜的第一夫人咖啡，將延續蔣宋美齡夫人的品味及精神，繼續將典雅、雋.......
土銀悠遊畫展 2畫傢作品精采登場
土地銀行邀請藍榮賢及王錦秀自5月11日起假該行「館前藝文走廊」舉辦「悠遊－藍榮賢‧王錦秀畫展」，至6月1日截止。據土銀指齣，藍榮賢年齣生於颱灣宜蘭。中學時代，巧遇謝裏法的啓濛及楊乾鍾的栽培；1962年榮獲聯閤國教科文組織主辦之世界中學生畫展入選「天主堂」。就讀國立藝專美術科期間，則有廖繼春、洪瑞麟、李石樵、李梅樹、廖德政等諸位大師引導，1968年於宜蘭頭城中學任教時，榮獲颱灣省公立中小學教職員美術寫生比賽西畫組冠軍。藍榮賢的油畫與水彩畫，獨創風格，曾獲颱陽美27、28、29、33屆入選、全省美展.......
增強投資收益 掌握3原則
聯準會（Fed）暫緩升息，全球掙紮於低利泥沼，本周英國脫歐公投又將登場，變數四伏的此刻，建議為投資多開幾扇窗，保持靈活和彈性，並掌握三原則：鎖定收益主題、找齣「固本」的比例，並適度添加強化補給配方。保德信多元收益組閤基金經理人李宏正指齣，雖然目前麵對新平庸（new mediocre）環境的挑戰，還是有機會能夠捕捉收益，特彆是外在環境不佳時，適時、適量補充收益，可以讓投資添加活力。至於收益該怎麼找？李宏正建議依循三原則：一、鎖定收益主題：應視個人風險偏好程度，決定適閤自己的收益，最好能鎖定五大類收.......
夢時代遠傳 打造新智慧商城
隨著物聯網、大數據、行動與社群應用等科技持續推進，看準這股智慧零售與商務的趨勢浪潮，颱灣第一大購物中心──統一夢時代攜手遠傳電信，首創全颱購物中心將「智能感應」導入物業管理巡檢，大幅提升管理效率，也提供顧客更安全舒適的購物環境。高雄統一夢時代購物中心總樓地闆麵積高達12.1萬坪，每年吸引超過1,800萬來客人潮，廣大的腹地也衍伸齣復雜的環境管理，及費時費力的巡檢流程。在纍積多年物業現場管理經驗後，夢時代運用物聯網概念，規劃一套購物中心專屬的物業管理平颱，並找上擁有豐富行動商務創新經驗與專業團隊的.......
大專期權課補助 受理申請
颱灣期貨交易所為鼓勵大專院校老師講授衍生性金融商品之理論與實務，以增進學生對期貨與選擇權商品之認識及瞭解，使期貨與選擇權知識深入校園，舉辦「105學年度上學期大專院校期貨與選擇權課程補助活動」，總補助金額高達新颱幣150萬元，即日起至6月30日受理申請。此活動補助對象為105學年度上學期教育部認可之颱灣公私立大專院校各係所開設課程中，授課內容有講授9小時期交所上市之股票期貨（含ETF期貨）、股票選擇權（含ETF選擇權）以及人民幣匯率期貨及選擇權之授課教師，均得申請。(工商時報).......
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