我是一個業務主管(店長)想請問大傢你覺得一個好的主管應該怎麼作?!請大傢給我意見! 你覺得一個好的主管應該具備條件 (主管店長你覺得一個好的主管應該具備條件

發表日期 2009-05-03T20:28:23+08:00

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趣味新聞網記者特別報導 : 我是一個業務主管(店長)想請問大傢你覺得一個好的主管應該怎麼作?!請大傢給我意見! 你覺得一個好的主管應該具備條件 (主管,店長,意見,業務,覺得) .....

本帖最後由 ypzrgy1225 於 2009-5-5 12:27 編輯

我是一個業務主管(店長)
想請問大傢
你覺得一個好的主管應該怎麼作?!
請大傢給我意見!

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你會得到大驚喜!!

小弟觉得是...
放下身段及勇于认错吧
往往位于高位很容易忘了这些
剩下就是下属犯错形如自己犯错的心态噜
毕竟下属是自己带领的....
这是无法闪避的噜

#引用

收到!这是一个很不容易的事情!我尽力试试看!感恩喔!

将心比心
自己以前还是员工时有什么是不合理的
有什么是一定的自己要知道
不要换了位置也换了脑袋

能有欣赏下属能力强的雅量,不能只听奉承自己的虚假言论
能有勇于承担责任的肩膀,不争功诿过
能识才适用,将对的人放在正确的位置上
能以身作则带动下属向心力,不以主管之姿命令指挥人
能随时吸收新知,规划未来工作方向
毕竟好的主管不容易当,带人要带心,才能使工作顺利,业绩好

很简单
有担当，勇于负责
要有创新观念，适时放下身段
说的容易，其实蛮难做到
我们一起共勉之

换位置  就要换脑袋
换位置  不换脑袋  你做不久
业务主管要作好
要让人认为你是好主管
最最重要的就是让你手底下的业务领的多
只要你做到这一点就是一个好主管
其它都是屁
我为啥要做业务  说穿了就是钱
把握这个重点  以这为出发点
你就是一个好的业务主管

一定要有勇于承担的肩膀及站在部属的立场考虑事情
主管要带人首重带"心"
能够得到部属的心的主管才是好主管

我想是能够对上负责,对下要扛得起,其实如果对下能作到功劳是团队的,有难自己要先扛起下属需要甚么资源能尽力帮忙,但要是属于合理,或自己评估过OK的事,全力帮忙功劳大家的,这样你有需要相信大家一定会全力帮忙到底,关心下属也不是只关心工作上,也要关心一些个人的事,但布要侵犯别人的隐私才好.

要有度量,不能排挤能力好的下属,带人要带心,做事是看团队,功劳是整体的,不能独自揽功更不能推卸责任!!(话说这些用在皇亲国戚的主管好像不太管用)

现在的主管不好干喔
多看..多做...多想
少疑..少说...少妒
会自在些喔

能倾听属下对事情的看法
尤其是建设性的言论
不一定同意去执行
但只要尊重去倾听我觉就很难做到了
我的老板就是能广纳雅言又能执行
虽然平时啰说点
但光是这项优点我就不觉该抱怨啥

正所谓带兵要带心,相信你也是从基层做起,能体会那种心情,多倾听下属的想法,也适时表达自己的政策作法与理念.我想能收到成效的!

主管应该是下属与上司的缓冲与联系
对上要肯负责要有担当
对下要给肯定要倾听
对其他单位要沟通
带人带心不容易但公平公正却是最好的开始
还有别想的太多作主管新生不要太天真浪漫
报告班长的桥段偶而意淫一下就好多了就绑手绑脚了
别忘了出来混为了是求财求名求利
想带心很多手腕手段不是你玩得起的
先保住你主管的职位慢慢磨吧

我个人觉得是要用心去顷听，多去与底下的同仁互动，让他们知道你是在乎与关心他们的

最重要的就是以身作则，
能够严格要求自己的人，
部属自然能看得到，
当需要员工配合某些事项时候，
自己也会较有立场！

说到主管我倒是有认识一个
人在国外25岁自己掌权一家公司(约40人)
不管厂务.财务.人事.採购.跑业务....等大大小小事情都自己来的人唷
越南是个时常罢工的的国家.但他所领导的公司到目前为止都没有发生过唷
主管的条件是领导
老板的条件是经营和获利
最厉害的主管就是"不用管事"公司正常营运
就跟你当兵时一样你有看过一个连长还要去教一个小兵如何踏步整队吗

这个话题空间很大，各方见解不同啦
我觉得主管要能掌握大原则、不拘小节、挺部属这是最基本的

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