華潤沒有想過 在神州大地之上 華潤也救不瞭樂都匯 - 趣味新聞網

華潤沒有想過，在神州大地之上，還有自己救不起的商業。

這個商業，就是福州金山歡樂頌。而這個項目，在華潤接手之前，是被譽為“金山商業頭炮”的浦上樂都匯。

2011年5月6日，浦上樂都匯開業開業，早於倉山萬達半年入主金山商圈。

作為金山首個購物中心，也是英國最大、全球第三大零售商TESCO進駐福州的第一站，樂都匯的開業，打響瞭嚮東街口等福州傳統商圈發齣挑戰的頭一炮，開業當日迎來的超6萬人次客流量，也轟動瞭整個金山片區乃至福州商圈。

TESCO作為首進福州的零售巨頭，當年超大的冷鏈區設計，也算是給福州零售行業帶來瞭革命的創新。

但很遺憾，倉山萬達在半年後開業。引爆瞭的金山闆塊的商圈。這個被萬達商業體係定位為C類店的倉山萬達，在不到半年的時候超越A類店的金融街萬達。

也成為那幾年全國前五的萬達廣場。

2012年上半年，樂都匯就齣現瞭20多傢商戶集中退場。

沒辦法。

生意太差瞭。

在萬達不斷調改升級的過程中，樂都匯由於體量、外部動綫，以及TESCO的客群定位與當時的金山客群相差甚多，等問題，使得樂都匯的問題越來越嚴重。

樂都匯的客流不斷下滑，淪為不摺不扣的社區店。

2014年華潤萬傢母公司華潤創業有限公司與英國零售商TESCO（樂購）簽署閤資協議。根據協議，閤資雙方組成零售閤資公司，閤並後TESCO在中國內地的135傢門店統一改為華潤萬傢，此後全國各地的樂購陸續退齣。

而福州的項目，由於英國資本的原因，華潤是最後接手的。

2016年，華潤置地正式接管原福州浦上樂都匯購物中心，2018年華潤置地著手該項目的改造，項目更名為福州倉山萬象裏。

@萬象裏效果圖

@萬象裏項目概況

@萬象裏樓層定位

華潤對這個項目也寄予厚望，以30年迴報周期，對這個項目定位改造升級。定位：為0-8歲年齡層兒童零售、教育培訓、遊樂業態。

為此，華潤乾瞭三件隻有華潤能乾的事。

挖中庭。

為兒童業態增加外部消防疏散梯；

打造空中陽光樂場。

不僅僅是錢和迴報率的問題，還涉及規劃審批。

如果是其他人，就算不差錢，也未必能乾成。

華潤也在2019年1月15日，為這個4萬方體量且實際租賃麵積2萬方的商業舉辦瞭招商發布會，擺足瞭親兒子的態度。

@萬象裏招商大會

華潤也利用自身商業平台和萬象城的影響力。完成瞭其它商業團隊幾乎不可能完成的招商成功。

成功引進瞭奈雪の茶、三隻鬆鼠、海馬體、巴迪總動員、覓雲雲南菜、鮮貓、熱血兄弟、鰻匠、麥大叔、蜀都豐、神田川、周大福、潮宏基、六福、華為、小米、金寶貝、瑞思學科英語、楊梅紅、星巴剋、滿記甜品、1Cake、半同文創、奇樂兒等品牌確認入駐，招商簽約率達95%。

2019年9月13日，華潤置地亮相福州的首個商業項目――福州倉山萬象裏盛大開業！首日營業額超850萬，首日客流突破8萬人次。

但夢想是美好的，但現實總是有偏差。。

華潤的定位沒有錯，但卻放不下華潤的架子。

華潤沒有將0-8歲兒童MALL的定位進行到底。一樓同質化的零售業態，使得本就體量偏小的商業痛點顯露齣來。如果華潤加強一樓的玩樂主題，縮減華潤超市的麵積，加強一至三層的垂直鏈接。

也許是另外一番景象。

在現實的商業效益指標下，規劃終究是規劃。

而且，由於華潤的品牌和專業。使得整個項目少瞭一點什麼。

那就是商業的“煙火氣”。

對於本就多次展露疲態的商業項目，華潤也隻有一次齣牌的機會。華潤確實下足瞭馬力，品牌也是給足瞭麵子。

但是在倉山萬達廣場、愛琴海購物公園雙重競爭下。要想用標準的商業打法，就永遠無法完成這個項目的革命。

有些人天生是主角，有些人永遠隻能是配角。

做好配角，也可以活的有個性，也可以活到全劇終。

那些老想著上位的配角，通常活不過兩集。

不管是樂都匯、還是萬象裏，都是金山商業版圖的配角。

萬象裏活不過兩集，更名成瞭“歡樂頌”。

而這一次的調整，也意味著華潤體係對這個項目的重心予以全麵下調。

盡管撞臉熱播電視劇，但實際上，歡樂頌是華潤2009年推齣的商業産品，是以華潤萬傢超市為核心的商業。

說白瞭，歡樂頌就是華潤版的“大潤發”。而萬象裏則是購物中心的定位。

但不管是歡樂頌，還是萬象裏，都已經不重要。

因為對華潤來說，現在需要思考的是，加注，還是放棄。

畢竟，現在的歡樂頌。

可是太慘瞭。

除瞭麵臨大量的品牌撤場，場地空置外，也麵臨集團運營經費不足的雙重壓力，就連服務台，都無法提供服務瞭。

@停止服務的服務台

@四層空置70%以上

但華潤已經不關心這些。

不就是4個億麼。

而華潤已經在策劃易主事宜。而這個想法，早在2021年初就已經在計劃。

但不管是操盤手是誰，除瞭常規的商業規劃外。

一定要請一個大法師在4層的西端頭露台看看。

這個項目的風水是不是被誰給吃瞭。

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