圖片來源@視覺中國文｜紅餐網不少人稱綠茶是“帶病上市” 但拆解綠茶十多年的發展後 綠茶餐廳“帶病”上市？實際上很多人都低估瞭它 - 趣味新聞網

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文｜紅餐網

不少人稱綠茶是“帶病上市”，但拆解綠茶十多年的發展後，我們發現，它或許沒有那麼強大，但也並沒有如市場批判的那般不堪一擊。

2022年中式餐飲上市第一槍或將打響！

3月8日，相關報道顯示，綠茶餐廳已經通過港交所上市聆訊，並將於本周內開啓路演，如果一切順利，預計將於3月末或4月初正式在港交所主闆掛牌上市！

這意味著，在2022年的這波餐飲“上市潮”中，綠茶餐廳或將成為第一個完成IPO的品牌。

值得一提的是，綠茶的IPO之路並不順利，2021年3月，其第一次遞交IPO申請，但卻齣現較為低級的數據錯誤，引來一片質疑，而後招股書失效。

2021年10月，綠茶更新瞭招股書，發起二次IPO，然而，諸多行業內外人士仍然並不看好，認為綠茶IPO是“帶病上市”。

今天，我們就來深度剖析一下綠茶餐廳的前世今生，細數綠茶的優勢和睏境。通過拆解我們發現，它或許沒有那麼強大，但也並沒有如市場批判的那般不堪一擊。

揮彆青年旅捨，綠茶餐廳上位

或許很多人都沒想到，綠茶餐廳的誕生其實是一個意外。

2004年，王勤鬆與路長梅夫婦在杭州開設瞭為旅客提供餐飲和住宿的綠茶青年旅捨。從屬性來看，青年旅捨是當代旅居的新概念産業，帶有標準化酒店、旅館等不具有的人情味。基於特定的社會因素和業態構成，青年旅捨得到瞭當代青年背包客的青睞。

綠茶青年旅捨的客群有一定的特殊性，旅客基本來自全國各地，且大多是追求性價比的年輕人。鑒於以上原因，綠茶青年旅捨為旅客提供瞭融閤浙菜，而不是杭州地方菜。

在經營一段時間後，老闆發現，來旅捨吃飯的客人反而比住宿的客人更多，這讓王勤鬆萌生瞭開一傢餐廳的想法。

2008年，第一傢綠茶餐廳在杭州順利開業，該餐廳延續並發揚瞭綠茶青年旅捨菜品的特點，以融閤、性價比為特點，再輔以中國風的精緻裝修。

很多顧客到店後發現，該餐廳富有正餐的體驗，但菜品售價卻極為親民，如東坡肉在當時僅售10元一份，還有不少10元以下的菜品。憑藉著高性價比的特性，第一傢綠茶餐廳開業之後就爆火。

而第一傢綠茶餐廳的成功，也讓王勤鬆看到瞭更多可能性。2010年，王勤鬆決定開分店，他將第二傢分店開在瞭北京，在他看來，“北京的包容性更強，餐飲文化更多元”。

到瞭北京之後，綠茶餐廳再一次被市場認可，每到飯點，這傢主營融閤浙菜的餐廳幾乎都會排起長隊。

北京的成功給瞭綠茶餐廳全國化發展的底氣，2011年之後，綠茶餐廳將商業版圖擴展到瞭上海、蘇州、寜波等地；2015年，綠茶餐廳跳齣江浙圈，進入瞭西南，而同年，綠茶餐廳也發展瞭自己的第一傢子品牌“Playking”,它以西餐為定位，首傢店開在瞭北京；2017年，綠茶餐廳又對外錶示將開一傢名為“關東造”的燉菜品牌。

在關東造發展的這一年，綠茶餐廳以30%的股權獲得瞭閤眾集團7063萬美元的戰略投資。然而，與早前順風順水的開端不同，從2017年到2021年，綠茶集團似乎一直不太順利，首先是Playking在北京的7傢門店全綫歇業，接著杭州的關東造也處於暫停營業的狀態。

不過，雖然子品牌全綫失利，但綠茶餐廳目前還是比較堅挺的。截至2021年9月30日，綠茶集團在全國仍有208傢綠茶餐廳，覆蓋瞭中國18個省份、四個直轄市及三個自治區。

最新招股書可見，綠茶餐廳2020年的虧損狀況也得到改觀，2021年1-5月綠茶餐廳開始扭虧為盈，翻台率、單店日均銷售額也有所提升，綠茶餐廳門店數也由年初的184傢增長到瞭208傢。

正嚮的盈利數據、持續增長的門店數，直觀的恢復增長數據，顯然，綠茶正積極嚮外界釋放積極信號。而或許也正是因為這些數據，綠茶纔終於通過瞭港交所聆訊。

綠茶餐廳的核心競爭力何在？

上麵說到綠茶的正嚮盈利數據是綠茶IPO取得勝算的一個籌碼，那麼，透過這些數據往深處探究，綠茶的核心競爭力到底是什麼？這個核心競爭力足以支撐它的後續發展嗎？

1. 依靠融閤菜+性價比打天下

首先，要迴到一個關鍵性的問題。持續被顧客選擇，通過13年時間走上IPO之路，綠茶餐廳背後做對瞭什麼？

很多人認為是因為其快時尚餐廳模式下的翻台率高。其創始人王勤鬆曾坦言：“彆的餐廳可能客人坐滿就賺錢，但綠茶餐廳則是翻台纔開始賺錢，綠茶餐廳的服務上限是7次，達到4次以上，餐廳纔開始賺錢。”

這番話也一度會讓很多人誤以為，綠茶之所以能賺錢是因為翻台率高。可是觀察君從他的招股書中看到，從2018年至今，綠茶餐廳翻台率的平均值僅為3.19次，在2021年1-5月，綠茶餐廳的翻台率為3.32次，而其淨利潤卻達到瞭5838.8萬。

由此來看，翻台率並非其快速發展的核心原因，我們接著往下探討。

王勤鬆早前接受媒體采訪時曾說過兩個關鍵詞：創意菜、性價比，其實這兩個詞就道齣瞭綠茶的核心競爭力。

王勤鬆指齣，綠茶餐廳要做全國性質的連鎖品牌，不會局限於地方菜。到瞭當下，綠茶餐廳的菜品已不局限於融閤浙菜，餐廳還加入瞭川菜、粵菜、魯菜、北京菜、粵菜等地方菜係，再從菜單來看，綠茶餐廳的烹飪方式還融入瞭西餐的技法和齣品風格，如芝士蝦、芝士烤土豆等菜品。

正如采訪所說，綠茶餐廳確實走齣瞭自己的創意菜之路。

在市場層麵，創意菜不同於傳統地方菜係，它屬於另闢蹊徑的新時尚品類，很多消費者也願意為此多付費，本是可以做高價的品類，但綠茶餐廳卻選瞭性價比這條路。王勤鬆認為，在生意的層麵，性價比是門店可持續、規模壯大的關鍵。

在企查查的企業注冊簡介處，綠茶餐廳標明瞭：“專注於為消費者提供特色融閤菜品”，王勤鬆說的創意菜和企業簡介處的融閤菜在人們的大腦中也是有一定的認知重復，屬於相近且錯綜復雜的兩個詞，為瞭客觀，觀察君研究瞭2005-2021年創意菜、融閤菜企業的注冊情況。

從注冊數據可見，融閤菜企業的注冊數據略高於創意菜企業注冊數據，但兩者的企業注冊數均未破韆傢。

在如此微弱的品類發展勢頭下，綠茶餐廳卻用13年時間開齣瞭200餘傢餐廳，可見綠茶餐廳的製勝要素並不單單是創意菜&融閤菜，性價比纔是綠茶餐廳的製勝法寶。

簡單來說，就是通過創意菜&融閤菜+性價比，綠茶餐廳纔得以一路發展壯大並穩穩立足。（為瞭方便錶述，下文將“創意菜/融閤菜”簡述為“融閤菜係”）。

融閤菜係+性價比為什麼會是綠茶餐廳的製勝要素？

從曆史的角度來看，綠茶餐廳的前身――綠茶青年旅捨成立於2004年，在這個期間，年輕群體的消費潛力正在逐漸被激發齣來，當時“窮遊”是年輕人圈子裏的一個“網紅詞”。而王勤鬆所推齣的青年旅捨也是聚焦年輕消費群體的一個賽道，青年旅捨恰好正踩到瞭一個時代風口。

在2004-2008年期間，整個餐飲業存在的更多的是傳統地方菜係，融閤菜係是一個新産物，而王勤鬆早在做旅捨餐廳的時候，就定下瞭做性價比融閤菜係這個概念方嚮。後來，旅捨餐廳爆火，吸引瞭無數前來吃飯的食客，說明他的這個認知非常正確，在這樣的基礎上去推齣第一傢綠茶餐廳，其火爆就變成自然而然的事情瞭。

在2008年左右，餐飲業還鮮有性價比融閤菜這個品類，加上綠茶餐廳早已經過瞭綠茶青年旅捨客群的驗證，所以它就這樣順勢火起來瞭。

性價比融閤菜要求品牌既要懂融閤菜、還要能做到性價比輸齣、同時又有成熟的翻台服務能力，這個綜閤要求對於很多餐飲品牌來說並不容易實現。而這也成為綠茶餐廳的一道強有力的競爭壁壘，憑藉著這道壁壘，綠茶餐廳一騎絕塵，成為多個商業綜閤體爭相引入的香餑餑，門店規模迅速擴大。

迴望過去，綠茶確實因為那兩闆斧受益不少。但要理清綠茶餐廳能否持續火下去，我們還得關注一個新的問題――性價比融閤菜係在今天是什麼樣的競爭狀況？

從數據錶我們可以看到，過去綠茶餐廳是靠50-60元的人均發傢的，但今天綠茶餐廳的人均已到瞭70-90元的區間，這也是為什麼綠茶餐廳過去說4次翻台纔能盈利，而如今3.2次翻台就能盈利的原因之一。

再者，當下性價比融閤菜係品類的競爭也比以往更激烈，過去性價比融閤菜係為大傢所熟知的就是三劍客：外婆傢、綠茶餐廳、新白鹿。

2. 綠茶餐廳有走嚮中高端性價比消費的趨勢

今天業內很少講性價比三劍客瞭，原因並不復雜：性價比融閤餐廳、性價比融閤品牌以及受歡迎的其它融閤菜係品牌比以往多太多瞭，競爭可謂白熱化。

在性價比餐飲白熱化的競爭格局下，我們也似乎可見綠茶餐廳的大眾性價比邏輯有瞭往上走的趨勢。

具體可見，在發展之初，綠茶餐廳以人均40-60元的高性價比獲得市場的追捧。2017年，王勤鬆在媒體采訪中錶明，綠茶餐廳的人均定位是60元，到瞭當下，杭州綠茶餐廳的最高人均達到瞭99元，該門店點評售賣的必吃榜雙人餐價格為205元（原價225元）。

此外，多地綠茶餐廳的人均基本漲到瞭80元左右，明顯可見，綠茶餐廳已不似往日的實惠，有一種從大眾消費邁嚮中高端消費的趨勢。

在原有的人均消費區間遭遇到發展瓶頸，往上拉升一點點本無可厚非，但是對於以性價比為餐廳之本的綠茶來說卻是一大挑戰。

揮彆高性價比，綠茶餐廳麵臨哪些問題？

綠茶的人均從40-60元發展到瞭90元甚至更高，這幾乎是過往的2倍。從實際來看，消費人均的變化會帶來品牌客群的變化，更會帶來品牌標簽的變化。

1. 人均逐步上調，高性價比不再

從過往至今，綠茶餐廳一直在強調“高性價比”，因此吸引來的也大多是大眾性價比客群，但在整個性價比餐飲白熱化、融閤菜係紅海化的情況下，綠茶餐廳的競爭壓力可見一斑。

作者翻閱瞭杭州、北京、廣州、上海的綠茶餐廳，從門店點評前15條評價中做瞭數據統計。

統計方法：在杭州、北京、上海、廣州四地選一傢點評智能推薦排第一的餐廳，以前15條展示評價為樣本，在每條一條評價中篩選一個關鍵詞作為統計。如果顧客在一條評價中提及瞭四個要素，則以驚喜點、吐槽點為篩選，如無驚喜點、吐槽點、則以字數多的部分為關鍵詞。

統計可見，顧客在綠茶餐廳關注更多的是口味/菜品，再者是服務，而性價比則排於最後。可見隨著人均的上漲，綠茶餐廳的性價比標簽或正逐步被剝離。

如今，綠茶餐廳最便宜的菜品是8-12-15-18元（不算主食及飲品），8元菜品是土豆絲/冰淇淋球，12元菜品是烤土豆，15元菜品是麻婆豆腐，18元菜品是小籠包/小餛飩。炒菜類價格在20-72元區間。

從菜單來看，綠茶餐廳過往5元的拍黃瓜已經下架，換成瞭18元一份的紫蘇黃瓜，就連早前隻賣3元的麻婆豆腐也幾度漲價（3-8-12-15），從菜單的更新上也可以看齣來，菜品價格的逐步上調拉升瞭消費人均的前進。

人均的上漲會讓顧客更加關注餐廳的菜品和服務，這對綠茶餐廳的産品和運營提齣瞭更高的要求。可是目前來看，綠茶在這個層麵的錶現也不算好。

2. 收入渠道過於單一

值得關注的是，在産品研發能力不足的背後，綠茶餐廳的收入渠道過於單一，全部依賴綠茶餐廳，也沒有子品牌供血，而其在外賣和零售的範疇也錶現平平。

財報數據可見，在綠茶餐廳收入占比一欄，外賣收入到瞭2021年反而有所下滑，綠茶餐廳在招股書也做瞭迴應：“主要是因為我們的戰略側重餐廳經營，導緻外賣訂單減少”。

在觀察君看來，外賣是被很多餐廳視為增收的重要渠道。對於曾經走性價比路綫的綠茶來說，外賣或許是一個不錯的思路，可是它的人均在上漲，對於外賣的銷售可能也是一大不利因素。

同時，綠茶餐廳也並未布局零售化産品。而綠茶餐廳唯一的商城卻是售賣茶葉、香薰精油這兩類産品，與餐廳關聯不大，且産品銷量大多也僅僅是個位數而已。

此外，從財報收入構成來看，在子品牌頻頻失利的情況下，綠茶集團目前還是單品牌戰略，又無外賣或者零售等其他增收渠道，其大部分收入均來自於綠茶餐廳堂食本身。

收入渠道的狹窄也影響到瞭餐廳的投資迴報，招股書可見，綠茶集團新開一傢綠茶餐廳的平均成本在330萬元上下，單店投資迴報期為17.5個月。相較太二7個月、外婆傢7.4個月的數據，綠茶餐廳的投資迴報效率明顯偏低，而這也或將影響資本市場對其的看法。

綠茶餐廳未來的路該怎樣走？

但需要注意的是，資本的看法與市場的看法有時候是截然不同的，資本講究數據，在龐大的數據集群下，淨利潤率可能是一個關鍵指標。

有證券公司披露，在2018-2019年，海底撈的淨利潤率區間為8%-10%，九毛九的區間為5%-7%之間，而綠茶餐廳的淨利潤率則在5%-6%區間。相比較而言，綠茶屬於比較弱勢的品牌。

但市場的看法比較簡單，門店持續經營、持續盈利、持續翻台、持續被顧客選擇，就意味著餐飲品牌還能生存下來。從綠茶餐廳依然還有排隊等位的現象可以看齣來，綠茶並未被市場拋棄。

可是要想今後還能在餐飲市場中繼續穩穩立足，綠茶餐廳要做的還很多。觀察君認為，可以從這四個方嚮著手：快發展、深入群眾、爆品推動、性潤共進。

1. 快發展

在多年前，綠茶餐廳就已解決瞭標準化和供應鏈問題，通過中央工廠，總部在食材端可以給分店做統一配送。

既然有這樣的根基在，那綠茶就完全可以參照其它類似品牌的經營路徑，走多元化發展路綫。和府撈麵、眉州東坡、西貝、海底撈等，它們就走的是中央工廠+門店+外賣+零售電商的多元化發展。

舉個例子，綠茶餐廳要加快周轉率、優化迴本周期、提升品牌價值，可以改變目前中央工廠+強門店+弱外賣的單薄模式，試水零售。

在觀察君看來，綠茶餐廳有大量的産品可以走零售化渠道，比如窩窩頭、手工紅糖饅頭、綠茶餅等，這些在零售渠道、電商渠道、商超渠道，甚至在盒馬這樣的新零售渠道，都有相應且成型的商業模式。在基礎供應鏈體係已搭建完成的情況下，綠茶餐廳要走齣這一步不過是順水推舟。

進入更多的渠道，對於綠茶餐廳的品牌力也有不少提升作用，而多一個銷售渠道，還多瞭一個盈利入口。

2. 開拓社區店，深入消費者身邊

目前綠茶餐廳的選址主要集中在購物中心，而在社區店範疇，綠茶餐廳則並未涉足。

在2018年、2019年之後，西貝、呷哺呷哺等品牌逐步發展自己的社區店，西貝的廣告大多打到瞭社區電梯，這可以幫助西貝將顧客從社區直接引導到社區門店、購物中心店。

與購物中心不同，社區店在當下有三個值得關注的優勢，其一是更深入群眾，顧客走齣傢門就能到店，節約顧客的到店成本；其二是競爭錯位，在綜閤體入駐的大多是強勢品牌，而社區店則沒有那麼嚴格的管控，這意味著綠茶餐廳的品牌勢能在社區店可以最大化。

其三是經營成本可以被優化，社區店經營時間更自由，這對於顧客更親和，同時社區門店還可以試水早餐、夜宵等時段，做到既提升顧客滿意度又提升品牌發展勢能，更可以開發新的經營時段。

對於一傢性價比餐飲品牌來說，社區店或許可以一試。

3. 爆品推動，提高菜品研發能力

綠茶餐廳雖然持續有新品推齣，但大多新品基本是走個過場，能被市場認可並留下來、再長成招牌菜的並不多。

從點評來看，綠茶餐廳的三大網友推薦菜如麵包誘惑、綠茶烤雞、綠茶烤肉長年霸占榜首。這側麵反映瞭綠茶餐廳多年來並無新的優質爆品齣現。

綠茶餐廳在近些年推齣瞭魚頭誘惑、金銀蒜蒸鳳尾蝦、佛跳牆等新品，但這些新品皆取材於傳統菜品且類似於傳統菜品，創意和獨特性都較低。

有評論指齣，綠茶餐廳很久沒有再齣爆品瞭，且即使是新品，也大多趨嚮於平庸。這是值得綠茶餐廳研發團隊關注的事情，綠茶餐廳需要煥發早前的爆品能力，在融閤菜餐廳大冒頭的當下，顧客對於爆品的期望閾值比過往更高，如果不能推齣更多的爆品來吸引消費者，那麼顧客的滿意度可能會持續下滑。

在2021年，綠茶餐廳要關注的不僅僅是資本市場，還要關注餐飲消費市場，對於綠茶而言，持續的優質爆品能力非常重要。

觀察君認為綠茶集團的調研團隊可以到各類熱門的融閤菜餐廳去走訪調研、進行顧客訪談，或許從中可以獲取一些顧客喜愛的創意以完成自我爆品邏輯的更新。

4. 性潤共進，開發利潤組閤産品

綠茶的性價比有自己的邏輯限製，王勤鬆曾公開錶示，“會參考門店所在城市大眾點評TOP10上最受歡迎商戶的人均消費價格範圍，綠茶餐廳最終定價的一般人均消費價格，不會超過該價格範圍的15%”。

觀察君整理瞭北上廣杭四座城市的人氣TOP15餐廳的數據後發現，人氣餐廳的最高人均達到瞭235元，最低為26元，可見人氣餐廳的競爭是很擴散的。再者，杭州、上海、廣州、北京四座城市的TOP15人氣餐廳人均平均值分彆為：92-113-84-122（元），可見即使在一綫城市，其平均值也有相應的波動。

人均的波動幅度較大，對於綠茶餐廳來說可能是一件好事，因為不同城市可以有不同的人均波動，比如徐記海鮮在長沙的人均控製在150元左右，而在深圳的人均則到瞭240元左右。

在這樣的邏輯之下，綠茶餐廳可以在已有菜單的基礎上，跳齣平價的邏輯限製，推齣係列高利潤性價比産品、高價性價比産品（如從大董推齣瞭小大董子品牌，而小大董就是走的這一高利潤性價比路綫，屬於低配版大董），從而做到讓顧客自主控製人均，以實現品牌淨利潤的上漲及品牌的綜閤發展。

結 語

綠茶餐廳該如何改革、如何發展，相信綠茶集團有自己的方法及路徑，我們對此就不再多言。

從市場發展的長周期來看，上市並不是企業發展的終點，它將是一個新的起點。綠茶餐廳成功IPO後，又將迎來怎樣的發展？或許時間會給我們答案。