捲入風波的不隻是小電科技 竹芒科技和怪獸充電分彆傳齣裁員和虧損的消息。有分析認為 小電裁員傳聞背後，共享充電寶陷入漲價與虧損怪圈 - 趣味新聞網

雷達財經齣品 文|李亦輝 編|深海

紅利期過後，共享充電寶企業的日子過得並不如意。

日前，網傳共享充電寶頭部公司小電科技開啓瞭裁員計劃。消息顯示，多位知情人士透露，小電科技目前正在麵臨人事動蕩，預計裁員約2000人，約占公司總人數的近40%，且未承諾賠償。

此前，有報道稱，小電科技開啓瞭裁員計劃，波及運營、KA、産品等多個部門，裁員主要集中在底層員工，高層管理人員並未受影響。

針對裁員傳聞，小電科技方麵迴應稱，屬於業務策略的正常組織以及人員結構調整，並無所謂裁員一說，最近仍在大量招聘。

資料顯示，小電科技曾先後兩次在A股和港股衝刺上市，但目前公司在港交所提交的招股資料已處於失效狀態。

捲入風波的不隻是小電科技，竹芒科技和怪獸充電分彆傳齣裁員和虧損的消息。有分析認為，共享充電寶在紅利窗口期關閉後，漲價策略也遭遇監管部門約談，因盈利模式單一、産品同質化等問題，行業的天花闆逐漸凸顯。

小電科技裁員瞭？

關於小電科技裁員的消息，數日前就有媒體報道。

2月24日，據時代財經，小電科技在近期開啓瞭裁員計劃，波及運營、KA、産品等多個部門，且公司並未承擔相應的裁員補償。

報道稱，本輪裁員主要集中在底層員工，試用期員工是重災區，高層管理人員並未受影響。

對於裁員傳聞，小電科技相關人士稱，“網傳的爆料平台並沒有與我們核實相關內容，他們的信息來源不明，消息不屬實。”

相反，公司不但未裁員，而且在業務形態上有瞭新的升級，“基於小電科技今年‘直營+代理’的整體業務策略的明確和定位，我們對公司組織架構，崗位設立，以及工作流程做瞭係統性的梳理和優化。此舉是為穩步提高工作效率，提升客戶體驗，以及更好為閤作夥伴服務。”

該人士錶示，通過這次的調整和優化，公司將更有信心和能力應對新市場，新挑戰和新機會，最終確保業務的順暢運行與發展。因此，所有調整策略均屬於小電圍繞今年業務策略的正常組織以及人員結構調整，並無所謂裁員一說。

不過，3月1日，藍鯨財經從多位知情人士處獲悉，小電科技目前正在麵臨劇烈的人事動蕩，預計裁員約2000人，約占公司總人數的近40%，且未承諾賠償。

同時，據該公司員工介紹，小電並未承諾承擔相應的裁員補償，大部分員工還在爭取賠償。

雷達財經注意到，在脈脈平台上，認證為杭州小電科技股份有限公司員工的網友留言稱，裁員從2月中旬開始，公司不給N+1補償，但可以拿到當天到月底的工資。

不過，對於這一賠償方案，很多員工並不同意，稱將繼續嚮公司爭取閤理補償。

對此，小電科技方麵再次否認裁員說，公司公關部人士錶示，公司經營一切正常，最近技術、産品、媒介、供應鏈等崗位仍在大量招聘。

按照一些自稱為小電科技離職員工的說法，公司裁員與年初推行的“閤夥人公司”機製有關。

在該機製下，小電科技全國範圍內隻保留二三十個的一二綫城市開展直營業務，其餘城市的所有直營點位，均由當前前綫人員（BD）離職後成立的新公司“承包”，轉為代理商。

相關消息人士透露，各地新公司中，小電或以參股形式參與後續經營，但不會掌握控股權。

雷達財經注意到，在小電官網上，公司打齣“成為小電閤夥人”的廣告，其中提到成為小電城市代理商，最高可享受90%分成、設備款可分期等優惠政策。

一位瞭解共享充電的人士認為，小電城市閤夥人機製的推齣正是意在剝離低綫市場減少投入，希望扭轉自身的虧損局麵，減輕資金壓力。另一方麵，新公司需要前綫人員自負盈虧，能夠加強團隊作戰力，提升盈利可能性。

但該機製落地過程中，一些BD人員有經濟能力買下該城市的小電業務，相當於其轉變身份自己創業瞭；那些沒被買下來的城市，小電科技自己招商，原來的BD人員也就被裁掉瞭。

據官網顯示，小電科技業務布局全國超過1700座縣城以上城市。如果公司隻保留二三十個一二綫城市的直營業務，那麼被轉為代理的BD人員或不在少數。

兩次衝擊上市未果

在小電科技直營轉代理的背後，共享充電寶的代理模式崛起。

在行業發展初期，各充電寶品牌為快速搶占市場，組建龐大的銷售團隊鋪設瞭大量設備，且設備所有權歸共享充電寶企業所有。

但在疫情到來後，直營模式下，共享充電寶企業的地推和人力成本大幅增加，企業的迴本周期拉長。

而代理模式下，充電寶企業將設備賣給代理商，由代理商利用自身資源鋪貨，企業通過銷售設備盈利，不僅運營效率得以提升，還能減少企業運營環節現金流壓力。

因此從2021年起，各大共享充電寶企業開始開拓代理模式。怪獸充電通過“直營+代理”模式推動業務下沉，美團收縮直營，轉為代理模式嚮三四綫城市下沉滲透。

但根據沙利文和頭豹研究院聯閤發布的《2021年上半年中國共享充電寶行業市場格局洞察報告》（下稱“洞察報告”），小電科技的代理模式布局落後於同行，其超過93.6%的點位為直營。

在此背景下，即便伴隨著裁員陣痛，小電科技也不得不轉嚮經營效率更高的代理模式。

除此之外，走嚮資本市場的道路上，小電科技也一波三摺。從披露齣的財務數據來看，公司經營業績並不穩定。

2020年7月，小電科技與浙商證券簽署上市輔導協議，擬在創業闆上市。2020年7月至2021年1月，小電科技總計完成3期上市輔導工作。

然而，同年3月，其與浙商證券協商一緻，即終止創業闆上市輔導工作。終止創業闆IPO輔導之後，小電科技“轉道”赴港上市。

2021年4月30日，小電科技嚮港股遞交招股書，其營收狀況首次嚮市場公開。

招股書顯示，公司在2018年、2019年和2020年營收分彆為4.23億元、16.36億元、19.11億元，復閤年增長率112.5%。

淨利潤方麵，公司僅在2019年盈利，其它年份均虧損。具體而言，2018年到2020年公司分彆實現淨利潤-0.36億元、1.37億元及-1.04億元。

對於2020年再次轉虧，小電科技錶示，隨著新冠疫情爆發，公司業務拓展人員無法前往潛在點位與閤作夥伴會麵，許多現有及潛在的點位閤作夥伴不願意與小電科技續簽或簽訂閤作協議，由此導緻收入大幅下降，在2020年上半年産生瞭淨虧損。

但同期，怪獸充電卻連續兩年實現盈利，2019年盈利1.67億元，2020年雖有所下滑但仍盈利7540萬元。

值得注意的是，2021年4月1日，在怪獸充電登陸納斯達剋當日，原來的街電與搜電正式宣布閤並，雙方共同組建全新的集團公司“竹芒科技”。共享充電寶領域的頭部企業競爭格局經曆瞭從“三電一獸”嚮“小竹獸”的變遷。

根據上述洞察報告，截至2021年上半年，小電在用戶規模、點位數、市場占有率等方麵均不及竹芒科技與怪獸充電。

截至目前，小電科技在港交所提交的上市資料已處於失效狀態，這意味著公司二次衝擊上市再次摺戟。

一邊漲價一邊虧損

作為曾經“共享經濟”的風口，共享充電寶行業已脫離野蠻成長期步入成熟期，但不變的是其變現模式單一、沒有技術壁壘、産品服務同質化的商業模式硬傷。

按照各大品牌最初的設想，他們隻要完成設備和場地投入後，就能躺著收租金。但實際上，目前各大品牌充電寶並沒有大的技術門檻和産品差彆，那些想進入該行業的企業，隻要能找到綫下的商傢點位，可以使用代工的方式，找廠傢貼一個自己的品牌，開始做和“小竹獸”們一樣的生意。

對於綫下閤作商傢而言，誰的分成高就放置誰傢的機櫃，如此低水平競爭帶來的“價格戰”，增加瞭共享充電寶品牌的成本。

因此，通過上調充電寶租金將成本轉嫁給消費者，成瞭行業的普遍共識。有媒體報道，2020年間共享充電寶的價格漲到4-6元/小時，景區、電影院、酒吧等特殊場景甚至達到10元/小時。

2021年，共享充電寶又嘗試瞭多輪漲價，還數次登上微博熱搜。

然而，漲價一方麵降低瞭消費者的使用意願，另一方麵還引起瞭政府部門的注意。2021年6月，市場監管總局會同有關部門，約談瞭怪獸、小電、來電、街電、搜電等共享充電寶品牌，指齣“共享消費”行業普遍存在定價規則不明確、明碼標價不規範等不當行為，要求企業增強閤規意識，規範價格行為和競爭行為。

2021年8月30日，國傢市場監督管理總局發布消息稱，已經對426萬台機櫃進行整改，最高價格機櫃占比不超過1%。

這意味著，未來共享充電寶漲價的空間也不會是無限的。而且從企業呈現齣的業績來看，漲價並未讓充電寶經營者更加賺錢。

根據怪獸充電財報，2021年第二季公司淨利潤為820萬元，同比下滑73%；到瞭第三季度公司同比由盈轉虧，淨虧損7940萬元。

此種情況下，怪獸充電先探索瞭廣告變現業務，還在去年4月推齣瞭白酒“開歡”。其創始人蔡光淵曾錶示，要利用綫下點位資源，將白酒作為公司第二增長麯綫的嘗試。

小電科技在去年夏天宣布與短視頻公司進行戰略閤作，為商傢點位的閤作夥伴提供短視頻及直播營銷解決方案、實時銷售谘詢服務等。招股書中，公司透露將提供to B數字營銷服務，挖掘已閤作商戶的潛力。

竹芒科技則瞄準智能硬件設備方嚮，公司COO伍艷華對媒體錶示，竹芒已在部分區域試點口罩機、無人零售、AED體外除顫儀一體機等智能硬件産品。此外，公司未來三年還將打造至少三款智能硬件主打産品。

盡管各傢在新業務上邁齣瞭第一步，但目前來看，恐怕短期內難以打開局麵。以怪獸充電為例，該公司的廣告業務在去年第三季度營收占比不足1%，白酒産品在某電商平台旗艦店最多一款僅賣齣40單。

進入共享充電寶的下半場，誰將成為行業第一個獲利者？誰又能真正開闢齣新的贏利點？雷達財經將繼續關注。

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