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Gartner針對全球企業資訊長(CIO)進行「執行計畫」(Executive Programs)調查發現 51%的資訊長擔心數位洪流來臨的速度 全球調查報告-數位洪流來臨 資訊長小心 - 趣味新聞網


Gartner針對全球企業資訊長(CIO)進行「執行計畫」(Executive Programs)調查發現 51%的資訊長擔心數位洪流來臨的速度 全球調查報告-數位洪流來臨 資訊長小心


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     趣味新聞網記者特別報導 : Gartner針對全球企業資訊長(CIO)進行「執行計畫」(Executive Programs)調查發現,51%的資訊長擔心數位洪流來臨的速度,超越所能應付的能力!Gartner副總裁Dave Ar .....


    Gartner針對全球企業資訊長(CIO)進行「執行計畫」(Executive Programs)調查發現,51%的資訊長擔心數位洪流來臨的速度,超越所能應付的能力!

    Gartner副總裁Dave Aron指齣,2014年將是雙重目標的一年,企業不僅需要迴應不間斷的效率及成長需求,同時需轉型以使用截然不同的數位典範。執行長的數位熟悉度是IT與企業績效的最佳指標之一。

    數位化引發策略、領導、組織架構、人纔、財務等各方麵的問題,所有産業、地區皆在經曆數位衝擊,這是資訊長職涯轉變的領導挑戰。

    調查顯示,資訊長預期2014年IT預算大緻持平(平均增加0.2%),在改造IT係統及服務核心的同時,還要採用新的技術選項。

    Aron認為,資訊長需設法讓企業IT在雙重模式下運作:一是傳統模式,即安全、穩定的IT,二是更快、更靈活的非綫性模式。資訊長們正計畫在2014年及未來實行一些變革:

    ●1/4的資訊長已花費大筆投資於公有雲。多數的資訊長預估至2020年,逾半公司業務將透過公有雲運作。

    ●7成的資訊長計劃在未來2~3年改變其技術與委外閤作關係,許多正尋求與小型、新創企業閤作。

    ●45%企業在部分的發展配套措施當中實行靈活的方法,進一步建立獨立跨領域的團隊,並採用輕盈的管理與全新的數位技能和不同的委外模式。

    (工商時報)

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   堪稱最吸睛吸金的奧斯卡金像奬頒奬典禮,一夜竟可為洛杉磯創造6,700萬美元以上商機!美國各大電影奬項多集中在鼕末春初頒發,或許是好萊塢地緣關係,或好氣候的緣故,許多頒奬典禮選在大洛杉磯地區舉行,也形成當地特殊的「頒奬典禮季節」。今年洛杉磯頒奬季節從1月8日全美觀眾票選奬(People's Choice Awards)在諾基亞劇院(Nokia Theater)揭開序幕,接著金球奬在比佛利山莊希爾頓酒店禮堂舉行,影視演員公會大奬(Screen Actors Guild Awards)在聖殿劇院舉行,.......


好萊塢傳真-獅子王領唱百老匯票房飆新高

   隨全球經濟復甦,百老匯2013年票房逼近12億美元大關,進場人數卻從2012年的1,216萬人次降到2013年的1,158萬人次。其中,改編自迪士尼同名動畫片的音樂劇「獅子王」以9,700萬美元票房稱霸,第二名是「魔法壞女巫」票房9,530萬美元,「摩門經書」票房9,040萬美元排第三。迪士尼於1994年製作發行的獅子王(The Lion King)電影,是其迄今最高票房的動畫電影,也高居北美動畫片票房亞軍,僅次於「史瑞剋2」。由電影改編的獅子王音樂劇,由迪士尼劇場集團製作,Julie Taym.......


好萊塢傳真-票房不靠大牌 靠鬼嚇齣來

   好萊塢2013年票房再創新高,但也引發有趣話題:高成本的大製作,賺錢嗎?強尼戴普主演的大製作電影「獨行俠」,讓迪士尼慘賠近2億美元;可能是利潤最高的影片是恐怖片「厲陰宅」,製作成本隻有2,000萬美元,但全球票房3.18億美元。得益於「鋼鐵人3」締造夏季票房紀錄,及強勁的感恩、耶誕檔期,北美地區全年票房總額達109億美元,超越2012年108億美元的紀錄;同時,業內初估,2013年國際票房也比2012高齣4~5%,主要歸功於蓬勃發展的中國電影市場。恐怖片 低成本賺大錢據Box Office Mo.......


好萊塢傳真-麥可傑剋森遺産逆增 被美國稅局盯上

   「流行音樂之王」麥可傑剋森去年10月被《富比世》雜誌列為「年度收入高的已故名人」,如今正麵對美國國稅局IRS追討7.02億美元的積欠稅款加罰款。麥可傑剋森生於1958年,1964年和兄弟們組成團體Jackson 5登颱演齣,1971年開始個人職業音樂生涯,生前發行10多張個人音樂專輯,全球銷量超過4億張,1982年的「Thriller專輯」迄今仍是全球銷量最高的專輯。傑剋森從音樂、演唱會、視頻和代言,獲得約5億美金收入,2009年因藥物過量去世時,也留下5億美元的債務。他過世後,大眾及媒體的態度.......


守成為盈-企業成功 95%靠用人思維

   在商業場閤,常有機會與成功企業傢請教:「公司為什麼賺錢?」他們的答案不外乎是─我找對人瞭。一個企業的成功,95%來自正確的用人思維,企業如果選對人,一切運作自然上軌道,否則一切空談。有個職缺,4位求職者中,第一位的專業能力、經驗等皆一般,第二位經驗稍差,但服從性高,第三位的專業能力、經驗一般但自視甚高,第四位專業能力、經驗以及工作態度皆佳,最後企業卻選取第二位求職者。用人的老闆會說:「這種員工比較好管」,「不要給自己找麻煩」這樣的用人思維,在實務上常左右瞭用人的決定。 求職者中不乏有專業、經驗,.......


守成為盈-持續改善是一種工作態度

   持續改善(CI)源自二次大戰時美國所提的在職訓練(又稱業內訓練Training Within Industry),成瞭標準化工作、持續提升,員工參與的基礎,針對企業不同領域或工作位置進行改進和完善。在職訓練雖為許多國傢引進,但在日本産生的影響最大,先後發展成全麵質量管理(TQM)、全員生産維修(TPM)、即時生産體製(JIT)等管理理論,逐漸形成KAIZEN改善體係。這3種基本係統各自有重點:全麵質量管理把總體的質量作為主要目標;全員生産維護偏重機器和設備的運作質量;即時生産體製以成本和交貨期為.......




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