撰文/ 《財經天下》周刊作者 魏一寜編輯/ 董雨晴35歲的華為 仍在尋找“少年”。不久前 200萬年薪，華為難尋天纔少年 - 趣味新聞網

撰文/ 《財經天下》周刊作者 魏一寜

編輯/ 董雨晴

35歲的華為，仍在尋找“少年”。

不久前，華為官方發布信息稱，提供5倍薪酬，麵嚮全球招募在數學、計算機、物理、材料、芯片、智能製造、化學等領域有特彆建樹，並有誌成為技術領軍人物的“天纔少年”。

華為“天纔少年”計劃，是任正非在2019年發起的，采用十分嚴格的招聘標準，目前已予以最高201萬元的年薪待遇。要想成功被華為選中，除瞭優異的學習成績，還得有突齣的科研成果。

對於這群人，華為也有特彆的期待。在提齣這項計劃時任正非說：“這些天纔少年就像泥鰍一樣，鑽活我們的組織，激活我們的隊伍。”華為輪值董事長鬍厚��也在幾天前的公開會議上錶示：“在華為，談到創新，我們首先想到的是頂尖人纔。我們希望用世界性的難題，吸引世界級的人纔，來共同迎接挑戰，推動科學和技術上的進步。”

華為走入被美製裁的第三年，對人纔的渴求正愈發迫切，但頂級的天纔少年，依舊難尋。

華為需要人纔

在華為被製裁最嚴重的2020年，任正非很少在其他場閤公開露麵，卻頻繁訪問各個大學。

2020年7月29日至31日，短短三天時間內，任正非帶領團隊訪問瞭上海交通大學、復旦大學，又到南京訪問瞭東南大學和南京大學。9月14日至18日，任正非又在北京訪問瞭北京大學、清華大學、北京航空航天大學、中國科學院大學、北京郵電大學和北京理工大學。

密集訪問學校，是因為華為確實渴求依靠人纔實現技術上的突破。正是在北京與科學傢、學生代錶舉辦座談會時，任正非發錶瞭題為《嚮上捅破天，嚮下紮到根》的演講。

在演講中，任正非錶示，中國的基礎工業還不夠強，幾韆種膠、研磨劑、特種氣體都是高科技中的高科技。很多技術一年的需求量隻有幾韆萬美元、幾百萬美元甚至更少，在泡沫經濟下，許多公司不願意從事這類研究，但關鍵材料缺一種，就會卡住一個國傢的脖子。

任正非強調，過河需要船和橋，有瞭很好的科學目標，過河的船夫就是人纔，而人纔來自教育。

訪問學校和座談、演講隻是錶達決心，企業和學校共同培養人纔，仍然需要建立長期機製。2020年，任正非決定和西北工業大學閤作，打造鴻濛生態菁英班，為的就是建立這種機製。

根據西北工業大學介紹，鴻濛生態菁英班將技術方嚮鎖定在終端軟件領域，麵嚮計算機學院、軟件學院、網絡空間安全學院、電子信息學院等相關學院招募優秀學生，定製包括夏令營集訓、項目實踐、科創計劃在內的專屬培養方案。

不過，頗為讓人意外的是，華為打造首個校企閤作模式，首選高校卻是西北工業大學。

盡管西北工業大學屬於985高校，但比起更為知名的北大、清華，它的存在感一直比較低。任正非沒有選擇北大和清華，而是選擇瞭西北工業大學，是另有一番考量的。

北大、清華是國內基礎科學和計算機最強的學校，但清北的很多畢業生選擇瞭齣國深造，最後許多人留在瞭美國、日本、新加坡等國傢工作。任正非曾經痛心疾首地說，有時花大價錢引進國外的高新技術，打開以後卻發現“是中國雞下的蛋”――為其他國傢從事高科技研發的，大部分都是國內流齣的人纔，其中很多來自清北。

比起相當一部分學生選擇齣國的北大和清華，低調的西北工業大學更適閤華為，它是“國防七子”之一，校風樸實，人纔外流相對較少，更符閤華為“把人纔留住”的長遠考量。

除瞭西北工業大學，華為青睞的學校還包括華中科技大學、電子科技大學、西安電子科技大學和武漢理工大學。這幾所相對低調的學校，都在業內有較高的認可度。

華中科技大學還被稱為“華為的娘傢”，在華為17位董事會成員中，包括孟晚舟、鬍厚��在內的四位畢業於華中科技大學；電子科技大學與華為聯閤成立瞭“海思緻遠班”，華為公司連續三年進入電子科技大學就業人數前三單位；西安電子科技大學在通信領域實力強大，2019年與華為簽署瞭深化戰略閤作協議；武漢理工大學軟件科學實力強大，2019年和2020年，武漢理工大學進入華為的應屆生都達到瞭200人以上。

正是這些高校，為華為輸齣瞭源源不斷的年輕人。

華為的天纔

但光有年輕人還不夠，華為需要的是天纔。提及華為最早期的天纔，李一男是個繞不過去的名字。

上世紀90年代，15歲就考入華中理工大學（現華中科技大學）少年班的李一男通過實習加入華為，那時，華為剛剛進入通信市場，憑藉著自主研發獲得的收入，華為開始嚮華科大提供奬學金，招募優秀畢業生和在校實習生。

1993年，李一男畢業後正式入職，兩天時間就升任華為工程師，半個月後升主任工程師，到1996年，他26歲時，被任正非親自任命為常務副總裁。

在崇尚“狼性文化”的華為能夠飛速成長，可見李一男的能力。他在華為任職的七年裏，華為年營收從四億暴漲到二百億，《任正非傳》一書的作者提到，任正非私下把李一男認作“乾兒子”，外界一度稱其為“華為太子”。

2000年，李一男突然從華為離職創業，任正非給瞭李一男足夠的分紅和設備支持，並與李一男達成不能在技術上與華為競爭的君子協定。然而，很快李一男就撕毀瞭協定，創立港灣網絡，開始與華為競爭，並準備赴美上市。

痛心疾首的任正非決定，由二號人物孫亞芳親自帶隊，成立“打港辦”，專門打擊港灣網絡。經過三年時間，華為收購港灣網絡，任正非要求李一男迴到華為，任期兩年。重返華為的兩年，李一男有首席科學傢兼副總裁的名頭，但他已經失去瞭任正非的信任，無法再掌握實權，兩年期限一到，李一男就離開瞭華為。

這場商戰一度令任正非陷入抑鬱，痛定思痛，他認為“英雄式”高管齣走，就應該找到新的有纔能的高管，或者從外麵重金挖人，華為不怕人纔流失。然而他的老夥伴孫亞芳反駁，華為不能成為人纔的集散地，不需要英雄式的人纔，而是需要培養英雄的製度，要從基層慢慢磨礪人纔。

後來，華為開始修改企業文化和管理製度，從單純的“狼性文化”嚮“以奮鬥者為本”過渡。到2018年，董事長孫亞芳簽發決議，宣布原則上暫緩社會招聘，人纔缺口盡量由應屆生和內部人纔來補齊。

對於需要穩定技術團隊的華為來說，應屆生盡管需要更長時間培養，但比為瞭高薪跳槽的社招人纔更加穩定，對薪資的要求也相對較低，而用內部人纔填補缺口的做法，也有利於集團內部的人纔流動。

暫緩社招後，省下來的資金可以用來招募關鍵稀缺人纔。2019年，華為推齣天纔少年計劃，強調“英雄不問齣處”，不限學曆和學校，但要求在相關領域有特彆建樹，並立誌成為領軍人物。“天纔少年”考核十分嚴格，除瞭簡曆篩選、筆試、主管麵試外，還要由部長、總裁分彆進行麵試，總共要經曆七輪篩選、考察程序。

華為最初提齣“天纔少年計劃”時，設想從全世界招進20到30名“天纔少年”，以後逐年增加，2020年要招到200到300名。然而，到目前為止，這一目標並沒有完全實現。

盡管2021年華為輪值董事長郭平在當年業績說明會上介紹，在2020年和2021年，華為招聘的2.6萬名應屆畢業生裏有300名屬於華為定義的“天纔少年”，但頂尖級的天纔到目前仍然隻有20餘名。

與互聯網公司相比，華為更加迫切地需要在技術上能夠有所突破的人纔。任正非曾經提到，中國在半導體加工技術、EDA（電子設計自動化）技術等方麵都有欠缺，而大量的EDA領域技術人纔被美國挖走，國內人纔極度稀缺。

華為緻力於打破美國的技術壟斷，但與美國、日本、西歐發達國傢相比，中國在科技、教育、研發條件上都相差甚遠，如前文所述，清華和北大培養齣的頂尖“學霸”更傾嚮於齣國，在華為被美國頻繁製裁的情況下，對很多優秀學子而言，加入華為和去歐美深造、工作越來越成為對立的選項，許多理工科學生麵對華為的校招更加謹慎。

到目前為止，華為的20餘名頂級天纔少年，隻有3人來自清華或北大。一種說法認為，頂級學府培養齣的頂級人纔不願留在國內，華為隻能退而求其次，與業內有知名度的院校建立閤作關係，有針對性地尋求通訊、人工智能、軟件開發等有專長的優秀人纔。

盡管人纔難招，但華為並不降低標準，仍然對人纔從嚴考核。華為招聘的淘汰率被稱為“玄學”，沒人知道華為的淘汰率到底多高，但根據流傳在求職圈的說法，互聯網大廠的校招淘汰率達到70%-80%，華為招聘高端人纔時，淘汰率更甚。

在討論求職的互聯網平台上，經常有人分享被華為拒絕的經驗，有些人失敗在筆試和麵試，另一些人則失敗在性格測試環節。2016年，有一名應屆生在網上發帖，稱自己在性格測試環節被淘汰，原因是第一次答捲前後迴答不一緻，他又做瞭第二次，“憑感覺選”，結果還是被淘汰瞭。

在這場雙嚮選擇中，優秀人纔對被製裁的華為有所顧慮，而華為對應聘者的要求也極高，這導緻瞭華為的重金求纔之路不會一帆風順。

不一樣的年輕人

華為挑選齣的大多數“天纔少年”是博士畢業，但仍有4人是碩士或本科；盡管從事科技行業研究的多為男性，但仍有2020年的姚婷和2021年的武敏顔兩位女性。

在2020年的四人“天纔少年團”裏，姚婷是唯一的女性，由於“集美貌與智慧於一身”，其得到瞭廣泛的關注。

姚婷同樣是“學渣”逆襲成為學霸的典範。在青春期，她由於個性叛逆成績下降，中考的成績是兩“A”四“B”，父母的責罵完全不起作用，直到有一天，父親嚴肅地告訴她：以後我不會再盯著你學習瞭，你要為自己的未來負責，將來不要後悔。

這句話點醒瞭姚婷，在高中三年，她努力學習，考上西北大學，在大學裏，姚婷除瞭學習專業知識，還不懈學習英語、參與全國大學生數學建模大賽、全國大學生物聯網大賽等。憑藉著優異的學習成績，她成功保研到華中科技大學碩博連讀。期間，姚婷曾經到美國訪學一年，但她最終選擇瞭留在國內，報名華為“天纔少年”招考，以156萬元的年薪入職華為，從事計算機存儲領域研究。

在學曆為碩士和本科的“天纔少年”中，曝光度最高的，是2020年加入華為，負責�N騰計算産品綫全棧研發的彭誌輝。彭誌輝本科、碩士就讀於電子科技大學，在加入華為前，他就職於OPPO研究院，擔任算法工程師。

彭誌輝在大學頻繁參與各類專業競賽，他獲得的奬項接近40個，報考研究生前，他的發明、專利、獲奬證書能裝下一個紙箱。這些奬項為他帶來瞭豐厚的奬學金，而他把錢都用來購買元件和工具，最拮據的時候，手頭隻有12元錢。

實際上，彭誌輝還有另外一個更響亮的名字，那就是B站UP主“稚暉君”。

在B站，彭誌輝經常發布一些自己研究的“黑科技”産品，包括可以當語音助手和服務器的迷你小電腦、帶電子墨水屏幕的門禁卡等，被網友稱為“野生鋼鐵俠”。

2021年，彭誌輝在雨天騎自行車摔倒，臉刹著地，在發布自己鼻子上流著血、臉上貼著創口貼的照片後，彭誌輝決定設置自行車穩定裝置。

經過四個月的業餘時間研發，彭誌輝設計齣瞭一款可以自動駕駛的自行車，踢開腳蹬後，即使單側掛上一塊闆磚，自行車也可以保持平衡，還可以自動拐彎。在評論區，有業內人士錶示，他使用瞭二十多種專業技術，每個部分拿齣來都是一篇本科畢業論文。

B站董事長兼CEO陳睿評價彭誌輝“重新定義自行車”，而任正非在華為研究院創新先鋒座談會上也提到瞭彭誌輝的發明，他錶示，即使公司沒有要生産自行車，但不會限製彭誌輝，因為這種技術是彭誌輝掌握的一把“手術刀”，“或許以後會發揮什麼作用，産生什麼巨大的商業價值。”

今年入選華為“天纔少年”計劃中的林田則來自復旦大學。根據復旦大學在官方公眾號信息披露，林田考入復旦大學後，一度沉迷遊戲，荒廢學業，在元宵節的萬傢燈火中被父母送到車站返校補考。當他一個人在寢室麵對著冰冷的牆壁，下定決心不再掛科補考。

經過兩年的奮鬥，在大三，林田的績點從最初的1.8提升到瞭接近滿分4.0，從掛科差生逆襲成為學霸。他繼續在復旦大學讀研、讀博，2019年，他在國際頂級期刊發錶論文，受到瞭華為技術有限公司的關注，經過實習和麵試後，他進入瞭華為，繼續在5G通信領域深耕。

截至2022年4月底，華為已經招到20餘名頂級的“天纔少年”，主要集中在人工智能和算法領域，這些“天纔少年”來自北大、清華、武漢大學、西安交通大學、電子科技大學、華中科技大學等學校。

留人依舊很難

盡管華為一直在重金招募人纔，給予員工優厚的待遇，也在依靠科研人纔和各方支持試圖打造屬於自己的芯片生産綫，擺脫對美國技術的依賴，同時在其他領域嘗試技術突破，但對華為來說，如何留住招來的人纔，是一個問題。

早在2018年，華為就開始關注高學曆人纔流失問題，2018年，華為對82名離職博士員工、115名在職博士員工進行深度調研訪談和數據分析，總結歸納博士員工離職的原因，並在2019年初以總裁辦電子郵件的形式發錶。

數據分析顯示，華為博士員工在五年內入職時間越長，離職率越高。在2018年離職博士員工中，2018年入職的占2.06%，2017年入職的占15.63%，而2014年入職，工作超過三年的博士員工離職率達到43.11%。而且，相當一部分離職博士員工是被定義為技術領軍人物的特招博士。

根據華為調研結果，在82名離職博士員工中，有56人反映崗位與個人技能不匹配，主管技術能力弱，導緻發揮受限。有人錶示，華為招聘時談的是讓他做硬件崗位，入職後卻被安排做算法；也有人錶示，自己的核心專業是激光雷達，而華為安排給他的崗位是數字集成，工作隻用得到碩士期間學的東西，如果再做下去，感覺自己的博士“白讀瞭”。

更為“紮心”的是，有一位離職博士員工錶示，他博士期間做激光通信，入職後一直在做信道估計，工作內容太窄，學不到新知識，離職後，他去做係統架構，並說“現在做的東西範圍更廣，成長更快”。

同時，華為也注意到，盡管整體上離職率高，但製造部2015年至2019年博士離職率隻有7.7%，因為製造部能做到員工入職後崗位要求與職能相匹配，在調研案例中，兩名製造部的博士錶示進入公司後能做到人盡其用，並感受到瞭領導的尊重。

參照製造部的經驗，任正非在公開信中提到瞭整改意見：要給博士員工分配需要研究探索的工作，不要安排重復性工作，給博士員工安靜持續的研究空間，在人力資源管理方麵，戰略攻擊隊伍仿照歐美企業，采用極簡管理，對博士采用年薪製，給予三年的研究時間，勇於試錯，這樣更有利於發現和識彆人纔，減少管理消耗。

對於崗位安排不當造成的人纔流失問題，華為可以及時通過調研發現，並做齣調整。不過，華為離職率高或許還有另一個原因，就是飽受詬病的加班文化。

盡管華為有高薪、分紅、加班夜宵等福利，但頻繁的加班對員工的身體消耗較大，也讓許多員工感受到工作與傢庭無法兼顧。

事實上，互聯網企業的加班文化，是從移動互聯網興起以來纔逐漸受到關注，成為熱點話題的。而華為的加班文化，從上世紀就已經存在，並讓員工感受到巨大的壓力。吐槽加班文化並因此辭職，或以此作為理由辭職的，不隻有基層和中層員工，也包括高管。

1995年加入華為的李玉琢，在第二年就給華為子公司莫貝剋創造2.16億元銷售閤同、5000萬元利潤，由此成為任正非信任的高管之一。1999年，由於和任正非在工作中經常積纍矛盾，加上過度的工作壓力，李玉琢決定辭職。

李玉琢給任正非寫瞭三份報告，講述自己身體和傢庭方麵遇到的睏難，在三份辭呈之後，任正非終於找他談話，李玉琢提到夫人和自己兩地分居，不適應深圳，任正非竟然說道：“這樣的老婆你要她乾什麼？”

離開華為後，李玉琢接受《青年周末》采訪，迴憶那次不太愉快的散夥談話，他說道：“健康是第一位的，我不能再不管自己身體瞭。我還要傢庭，我不想除瞭工作，什麼都沒有。……任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重於傢庭。但是我想，他可以做到的，不能要求彆人也和他一樣呀。”

現如今，招到新的人纔之後，華為依舊需要解決如何留住這些人纔的問題，這也是大多數麵臨睏境的企業都需要解決的問題。

參考資料

華為麵嚮全球再招“天纔少年”：5倍以上薪酬，不限學曆學校（澎湃新聞）

年近半百的李一男：15歲考入大學少年班，用300萬賺到近10億，卻為幾百萬淪為階下囚（投資傢）

華為原副總裁李玉琢：我與任正非的閤作與衝突（虎嗅）

華為博士員工平均離職率21.8%，任正非簽發內部郵件反思高學曆人纔流失（鈦媒體）

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