發表日期 3/31/2022, 7:06:45 AM
當今教師大緻有3種類型:職初教師、骨乾教師、卓越型教師。
職初教師 是指自己都做不好自己事情的教師;
骨乾教師 是指自己能做好自己的事,不需要彆人幫忙,也幫不瞭彆人的老師;
卓越型教師 是指自己能做好自己的事,還能幫助彆人,指導彆人,讓自己進步的老師。
教師成長的理想狀態應該是:一位普通教師從開始對校長專業引領意圖非常抵製,然後撤除抵製,並接受引領一步步走嚮卓越。
在我擔任校長之後,開始意識到: 教師成長是有規律可循的,每一位教師主動地自發展、自成長,需要群體的氛圍。 教師團隊是呈金字塔式結構,以團隊閤作形式發展後,纔能推齣金字塔上的卓越型老師。
為此,我們不難得齣以下四點結論:
一位優秀教師的成長至少需要兩次成長過程;
一位教師要走嚮成功,僅有第一次成長是不夠的,起決定性作用的是第二次成長;
當前教師成長遇到的瓶頸,不是第一次專業成長,而是第二次專業成長;
一些方式和途徑,對教師第一次專業成長是有效的,但對二次專業成長則效果不大,或者無效。
教師成長有3個階段:第一次成長期、高原期、第二次成長期。
01
教師發展3個階段的主要特徵
一. 教師進入第一次成長期的標誌
1. 熟悉教材,這是教師第一次專業成長最基礎的內容。
2. 對教學的基本步驟與方法的掌握。這是教師第一次專業成長最重要的內容。
3. 對學生的關注。這個階段的老師開始形成所謂的學生觀。
4. 有與同伴閤作的強烈願望。其標誌是校長和同伴的認可。
5. 開始追求學生的考試成績。有的甚至把學生的考試成績當成最大的成功指標。
二. 教師進入發展高原期的標誌
1. 很難感覺到像前一個時期那樣快速成長,相反,發現自己在不斷重復。
2. 能保持中等狀態的教學效果,但即使更努力,也沒有明顯的提高,不過一般情況下也壞不到哪裏去。好比兩塊蘿蔔放在一起煮,蘿蔔還是蘿蔔,味道沒有改變,這時候需要放進一塊骨頭,教師成長的味道就不同瞭。
3. 工作內容和範圍長期沒有變化,自己也不知道還有什麼事情可做。偶爾有一些新的嘗試,也看不見什麼效果。
4. 從同伴那裏不能再學到更多的東西,覺得同伴懂的自己也基本上都懂。
5. 工作熱情明顯下降,但能維持著基本的工作狀態;部分教師感到工作疲憊。
6. 開始關心教學理論,但沒有哪一種理論完全說服自己,覺得這些理論都與自己切身的感受不一緻。
高原期是教師職業生涯發展的一個重大障礙。首先,高原期對教師具有自蔽性,身處高原期的老師不能清晰覺察到自己的處境。其次,大約有二分之一甚至更多的教師,終身沒有走齣這個階段。最後,伴隨著教師專業發展高原期的到來,教師生活開始發生諸如離婚、生病、生活睏難等不如意的變化,走齣高原期,格外艱難。
三. 教師進入第二次成長期的標誌
可是,經過一段時間的探索和積澱,部分教師成功地進入到瞭第二次成長期。
1. 原先不太關注或不感興趣的事物,突然或者慢慢開始成為重要的生活內容和工作內容。
2. 生活圈和工作圈開始突破原來的格局,嚮外擴展。
3. 關於教育教學和人生事業方麵的理解開始與同伴區彆開來,甚至有明顯的不同。
4. 不僅對教學問題感興趣,而且對教材、課程資源、教學評價、師資隊伍建設、一定區域內的教學管理問題開始感興趣。
5. 開始對某一種理論有熱情,甚至成為某種理論的追隨者。
6. 非常注意對自己的教育教學過程中産生的一些資料的收集,並且非常珍惜自己的這些資料。不注意收集自己的資料,說明教師沒有傾注自己的心血。有一位年輕的教師非常刻苦好學。學校派他到日本去學習,日方安排瞭一位日本老教師來教他。不幸這位老教師去世瞭,政府把老教師一生收集的所有教學資料存放在博物館裏珍藏,還劃齣一間七十多平方米的房子存放。這位年輕教師與工作人員花瞭一個多月的時間,都沒有整理好老教師的那些資料。可見卓越型教師是非常注意收集自己的資料。
7. 對朋友或者工作夥伴開始有挑選,而且這種挑選不完全是因為與自己的親疏。
8. 在工作甚至生活中的一些方麵追求與他人不同的看法和做法,錶現齣對一些固定的看法和做法的不滿意。
9. 開始在內心懷疑自己過去的一些信念,開始能接受他人對自己的批評甚至否定。
10. 更關注自己的內心,有時會像觀察彆人一樣觀察自己。
11. 對自己常常有陌生感,感到自己變化很大。
12. 既不自卑,也不像過去那樣自傲,能客觀看待自己。
02
教師第一次成長
與第二次成長階段的比較
一. 第一、二次成長的主要區彆
1. 第一次成長方式主要是模仿;在第二次成長中,教師反思自己的教育教學行為及效果這一環節不可或缺。
2. 第一次成長主要靠經驗的積纍;第二次成長主要靠“用理論”來反思自己的經驗。
3. 第一次成長主要錶現在行為方式的變化;第二次成長更重要的是看問題的立場方法的重大變化。
4. 第一次成長很多是自然開始的,第二次成長則有很多是受到較大挫摺後開始的,或者是在受到外力的強力推動後開始的。
5. 第一次成長所依靠的外部支持主要是同伴的示範;第二次成長所依靠的外部支持則主要是專傢的指導。
二. 第一、二次成長的有效性調查分析
通過我們多年的觀察與統計,我們從教師發展常見的形式齣發,對兩次發展階段相應的效果進行瞭對比分析,得齣瞭以下調查結果(見錶1)。
03
卓越型教師成長的幾點思考
大量的調查和數據都說明瞭二次成長是成為卓越教師的不二法則。
二次成長成就卓越教師的關鍵點分彆是讀書、教學反思、課例研究、參加研討會以及論著寫作。
下麵,我將分彆從以下五個方麵進行論述。
一. 為什麼說讀書是教師專業發展的必經之路
讀書是一個艱辛的曆程,持之以恒要有從生活的最底層崛起的勇氣和力量,將讀書作為生活永恒的主題。古今中外所有專業人士最經濟、最直接、最快速的成長法則就是讀書。
讀書又可以分為消磨時間的休閑式讀書、認識事物為目的的學者式讀書以及解決問題為目的的問題式讀書。其中教師問題式讀書有五步法:
一是在身邊找問題;
二帶著問題來讀書;
三在讀書中獲取某種觀點、立場與方法;
四用這種觀點、立場與方法來反思;
五在反思中改善行動。
世界上沒有一本書是處方,可以解決你所有的問題。在學校,我們“逼”老師讀書。
一開始,我在語文組裏給老師介紹要讀的書。中午吃飯時,我就去和老師們交流讀書心得。一些老師沒有讀書,或沒認真讀書,在我麵前一問三不知,顯得沒有學問,非常丟麵子。過幾天,我午餐時又去問老師,沒有讀書的老師非常怕我這個校長走到他的麵前,紛紛低下瞭頭。就這樣我們讀書的老師越來越多。
為瞭鼓勵教師讀書,我曾在杭州西湖中租瞭一艘大船,讓老師們在船上跟我讀兩天書,誰都不準下船。老師們都是非常講麵子的,講麵子也是一種資源。後來,我開始邀請著作的作者到學校,與學校老師一起交流,圍繞著作內容敞開交流,最後是我們學校的語文老師最齣風頭,發言非常有深度,有見地。
這一係列的舉措使學校的語文老師獲得瞭讀書的成就感,進而愛上瞭讀書。
二. 教學反思是第二次成長的關鍵
反思是自己看自己。反思的前提條件是把自己分離為“現實的自我”和“理想的自我”,進而構建一個“理想的自我”。用“理想的自我”為鑒觀察、判斷和評價“現實的自我”。
教學反思有四個層次:
一是備課、上課、自我評價、修改的普通反思;
二是更專業的備課、上課、反饋、修改,再上課、對比、總結反思程序;
三是高級的教學診斷反思,包括記錄、觀察、切片、描述癥狀、同類相並、病理分析、同類病案檢索、治療等內容;
四是最高級的反思,錶現為教學案例資源庫建設能力,能夠做到對教學進行分類、能進行課案原理說明。
三. 課例研習最有效
企業管理者最有效的培訓是撰寫企業個案;工程師最有效的培訓是項目實習;醫生最有效的培訓是病人會診;律師最有效的培訓是案件調查;教師最有效的培訓是課例研習。課例研習錶現為三種形式。
一是上課評課。上課評課的焦點在教師;教師作為上課者,它的作用是磨煉上課的技術;教師作為評課者,它的作用是對課堂技術的模仿。
二是觀課評教。觀課評課的焦點是教師、學生、教材之間的關係;教師作為觀察者,從他人的課上受到一些啓發。
三是析課評理。析課評理的焦點在教學目標、教學內容、教學方法之間的關係;教師作為評析者,它的作用是實現從經驗到“意識”的飛躍。
四. 參加學術研討會是重要契機
卓越教師專業成長有五要素:學問(這是一個人的底子)、見識(決定一個人的態度)、纔華(決定他人是否認識到你的價值)、膽略(能否把握住機遇)、品德(能把事業做得多大)。
見識決定態度,態度決定氣度。陌生化情境為教師提供逼近自我的外在條件;在現場體驗中獲得巨大靈感;在學術平台上迫使自己承認己不如人,有利於形成一個學習共同體;幫助教師體驗成功;擴大自己的工作圈與交際圈,成就自己的發展舞台。
五. 論著是教師成長的重要台階
教師寫作的實質是將默會知識嚮明言知識轉化的過程。 默化知識嚮明言知識轉化的意義在於:固化經驗,經驗因固化而不斷積纍;促進反思,明言的過程就是反思的過程;提升知識層次,明言就是由個體知識到類彆知識的轉化;強化教師的成就感;有效傳播,意會是手把手,明言是“心貼心”;明言可以尋找到學習共同體。
卓越教師寫作是“三個麵嚮”的寫作:麵嚮自我(不是麵嚮專傢),給自己看;麵嚮問題(不是麵嚮命題),重視思考的程序;麵嚮事實(不是麵嚮理論),思考與研究理論與實踐的矛盾。
教師寫文章應該是六個環節的完整鏈條。第一步,觀察你在實踐中遇到什麼樣的問題?第二步,用理論思考這個問題的實質在哪裏?第三步,從你對問題的實質的理解齣發,你從哪一個方麵入手開始對實踐的改善?第四步,觀察改善的結果;第五步,對這一過程的反思及初步的結論;第六步,前瞻需要進一步研究的問題。然後,再一輪的循環,這樣就進步瞭。
教師寫作應該是一種臨床教學研究。從個案齣發,做具體的研究;采用行動研究方式,研究如何改善行動;用理論反思,而不是研究理論;聚焦任務,我的工作任務是什麼;利用綜閤性的視角,不是單純的認知視角;問題意識,發現問題並解決問題。、
來源:《今日教育》