發表日期 3/11/2022, 5:59:34 PM
本文轉自:中國網
2021年,房地産市場銷售遇冷,房企融資端口收縮,部分企業資金鏈緊張導緻債務違約事件頻發,房企爆雷屢見不鮮,“活下去”成為房企的首要任務。在此情況下,多數房企開始尋求債務展期、收縮業務戰綫、調整人員和公司組織架構。
今年年初,萬科鬱亮提齣“房地産進入‘黑鐵時代’”的言論,對中國房地産市場做齣最新預判。無論鬱亮的言論是否正確,可以確定的是,在債務危機、房企暴雷、維權頻發的市場環境下,整個行業已然進入下行周期。
在行業下行趨勢中,隻有不躺平、不逃避、積極自救的企業纔能在堅守中迎來曙光。
近日,泰禾集團企業內刊《泰客會》年度特刊上發布瞭黃其森的署名文章《道阻且長,行穩緻遠》。文章不僅首次係統全麵的迴顧瞭2021年泰禾的自救經曆,同時明確瞭2022年泰禾集團的全新戰略布局。
從文章中可以看齣,泰禾在2021年采取諸多措施積極“自救”。過去這一年,對於泰禾而言是艱難的,但所謂“不破不立,破後而立”,隨著多地項目從復工復産到如期交付的消息不斷傳齣,泰禾已經逐漸走齣債務泥潭,在睏境中重燃希望,迎來曙光。
泰禾福州院子樣闆間
迴顧2021:扭虧為盈 走齣睏境
黃其森在文章中錶示,復盤泰禾集團的自救之路,“不躺平、不逃避、坦誠溝通”是關鍵。在行業麵臨下行壓力的時候,泰禾錶現齣負責任的態度並為此付齣不懈努力,展現齣強大的毅力和韌勁。在自救過程中,泰禾根據自身情況,有針對性地抓重點。不同區域、不同項目、不同階段所麵臨的問題是不一樣的,解決起來有節奏、有章法。
2021年,泰禾集團確定瞭“復工復産,保交付保品質”的年度工作重點,通過工地開放日、品質巡檢、工程進度播報等形式,持續性的傳播和輸齣真相,取得瞭業內外公認的成績。經過一年努力,泰禾大多數的項目已復工、復産,債務重組工作取得重大進展,走齣瞭一條符閤自身發展的自救之路。
據統計,在去年,泰禾北京、福州、南京、杭州、廈門等多地項目實現復工復産復銷。期間黃其森還親赴項目一綫,瞭解項目進度,全力推進復工復産。從2020年12月到2022年春節前,泰禾在全國20多個項目有交付,涉及佛山、閤肥、上海、杭州、南京、濟南、廈門、北京、南昌、武漢、東莞等十多個城市。
此外,去年9月,在泰禾先期與金融機構達成一緻,推進泰禾全集團復工復産、保交付、保品質、重塑各方信心等情況下,北京金府大院取得單月4億的認購業績。
據公告顯示,2021年泰禾集團預計實現扭虧為盈,歸屬股東淨利潤約1.01億元�C1.32億元。可以看齣,較早陷入債務危機的泰禾集團,經過努力已經穩住局麵、走齣睏境、迎來復蘇曙光。而泰禾逆勢自救的成功,也離不開這一年來“不躺平”的決心和毅力。
黃其森錶示:“當前保交付是泰禾集團的頭等大事”。項目的復工和交付,對於緩解泰禾債務睏局意義重大,是泰禾自救最為關鍵的一環。業內人士錶示,項目交付不僅是對業主兌現承諾,也是在用實際行動影響著持幣觀望的潛在客戶,是對房企口碑的有力宣傳。
北京金府大院四疊樣闆間
展望2022:堅持戰略 打造“新護城河”
2022年,爆雷現象仍未停止,行業洗牌還在繼續。迎來曙光的泰禾集團仍需努力。黃其森錶示,新的一年,泰禾集團仍將堅持“小而美,小而精”戰略,深耕九大城市,打造産品力、服務力、文化力三位一體的“護城河”。
去規模化下的“精和美”
“規模為王”時代的終結,已成共識。利潤為王、資金安全、高質量發展逐漸成為房企新的生存法則。
黃其森錶示,泰禾選擇“小而美、小而精”戰略是曆史必然,符閤其長遠發展的必經之路,這也是對行業發展進入新階段的積極適應。對於泰禾而言,“美”和“精”是泰禾二十多年發展中積澱而成的底氣和底蘊。
其中,小指企業規模,未來企業將追求適度規模與閤理利潤、上佳品質等均衡發展。黃其森明確,未來期待企業年銷售規模保持在三五百億。在此戰略下,泰禾集團將主要聚焦於北上廣深四大一綫城市和南京、蘇州、杭州、福州、廈門等五大高能級二綫城市。這9個城市有強勁的經濟實力支撐,高端市場需求旺盛,社會公共資源豐富,也是年輕人和高淨值人群比較喜歡紮堆的地方。
美,重在講企業核心競爭力、也是泰禾賴以為傲的産品追求。黃其森曾錶示,泰禾變的是對過往規模的追求,不變的是“對産品精益求精、對匠心、對傳統文化的傳承和堅守”。無論什麼時候,泰禾要以最高的行業標準來保證産品品質。
精,重在講企業管理。戰略目標的落地要有精細化的管理,並且有自動調整適應企業戰略的迭代能力。目前,泰禾集團已經從五大區域調整為三個區域,分彆是北京區域、上海區域、福建廣深區域。全新架構調整,符閤精細化管理的經營要求。
除此之外,為瞭呼應“小而美、小而精”的發展戰略,泰禾集團物業闆塊還將在數字化建設和績效考核變革方麵重點投入,加強運營效率和能力的提升。
未來,在“小而美、小而精”的道路上,泰禾集團立足於契閤住房消費者對美好生活的需求,從園林、建築、室內空間、內外部互動關係、無處不在的細節等等維度,追求産品之美。
對品質的堅持是泰禾絕地重生的希望
在“小而美、小而精”的戰略下,打造産品力、服務力、文化力三位一體的“護城河”是泰禾2022年工作推進的重要抓手,也是新戰略下的核心競爭力。而産品品質是泰禾的底綫,也是泰禾絕地重生的希望。
眾所周知,泰禾從2003年開始做院子。時至今日,院子已經成為泰禾最強的産品競爭力,成為泰禾的獨特標簽,“談中式必談院子,談院子則必提泰禾”已成業界共識。
泰禾所打造的“院子係”被中國《全國高校房地産專業案例教材》收錄,從中國院子到北京院子、南京院子,中式文化融入建築與園林、裝飾與細節中,形成“宅門、坊巷、院落”三大造院體係。
“院子係”外,泰禾也曾延伸發展齣“大院係”、“府係”、“園係”等係列新中式産品,構築瞭自己的新中式産品矩陣。從“中國院子”到全國範圍內的22城44院,泰禾一度在全國構建瞭北方區、福建區、華東區、廣深區等多個核心區域。
泰禾多年積澱的品質口碑,和以“院子”“大院”為核心建構起來的新中式文化品牌影響力,正是泰禾在睏境中屹立不倒、東山再起的基石。
隨著房地産市場調控的常態化,讓商品住宅迴歸居住屬性已然成為市場趨勢,提升産品品質、堅持産品主義已成為房企長期發展的生存之道。泰禾的成功自救也正應驗瞭其堅持産品品質的正確性,而不斷強化産品競爭力則是泰禾未來發展的必經之路。
展望2022年,黃其森錶示,泰禾集團仍將保持清醒、正視睏難,搶抓機遇,把握住泰禾的“窗口期”。
寫在最後:
據悉,繼去年泰禾集團品牌中心周報精選前兩捲《百日唯新》、《韆帆競發》發行後,近期第三捲《萬法從心》也新鮮麵世,它將透過品牌中心員工視角,詳細且原生態地呈現瞭泰禾爆雷後,在自救過程中真實的工作情況,或也成為瞭一些房企在自救中的參照範本。
自助者天助之。通過復盤和總結,可以看齣,泰禾有走齣睏境的決心,疊加其對産品品質的堅持,最終讓泰禾逆風飛翔,重燃希望。而泰禾的成功自救,也是房地産市場進一步走嚮成熟的標誌。