ONE觀點網離開龍湖半年後 毛文斌將旅程的下一站定在瞭閤生。3月8日 解局｜毛文斌履新閤生與龍湖過客 - 趣味新聞網

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觀點網 離開龍湖半年後，毛文斌將旅程的下一站定在瞭閤生。

3月8日，有市場消息稱，原龍湖廣佛公司董事長毛文斌加入閤生創展，任廣州區域董事長。

作為龍湖廣州的“開荒者”，毛文斌曾一戰成名。其於2013年正式加入龍湖，曾任廣州區域總經理、廣佛公司董事長職位，並於2021年10月“歸隱”。

休整半年時間，毛文斌再度迴歸房地産行業，這一次，老牌房企閤生創展成為他新的落腳點。

對此，熟悉閤生創展的相關人士錶示，暫不清楚上述事項，一切以公司公告為準。

緊接著，觀點新媒體嚮毛文斌求證履新事宜，他錶示，“今天剛到任。”

對於這位地産老將，業內的評價大多是膽大心細、有戰略眼光、前瞻性強，這些優勢，在其任職中海、龍湖期間，展現得淋灕盡緻。

過往報道顯示，毛文斌於2000年加盟中海地産，其職業生涯是從投資分析開始，十年時間，他逐步發展成為集團投資業務負責人，進而成長為區域公司的總經理……

在中海，毛文斌立下赫赫戰功，有知情人士曾經提到，除北上廣深和成都外，中海很多城市都由毛文斌開拓。

中海之後，他曾在招商、金茂方興短暫歇腳，並於2013年加入龍湖，擔任“邊疆大吏”。

對於重慶起傢的龍湖來說，廣州一帶無疑是其求而不得的“蠻荒之地”，毛文斌的到來，給瞭吳亞軍新的希望。

據瞭解，任職次年，龍湖便以37.8億元的價格拿下天河區牛奶廠兩宗地塊，以雷霆之勢打破廣州房地産市場原有的格局。

緊接著，龍湖廣州首盤天宸原著項目創下開盤45天銷售15億元的記錄，連續半年穩坐天河區銷售榜冠軍。此外，該公司後續打造的龍湖・雙瓏、首開龍湖・天奕等項目紛紛與“銷冠”、“榜首”等字眼一同齣現。

翻閱龍湖的財報可以發現，截至2021年中期，龍湖集團在華南地區及中國香港共計布局22座城市，為五區之最。

另外，華南地區的銷售額雖然未能成為龍湖業績貢獻的主力，但這傢房企總算是在華南站穩瞭腳跟，且其華南地區的業績亦呈現逐年增高的態勢。

數據顯示，2021年全年，龍湖集團纍計實現閤同銷售金額2900.9億元，同比增長7.2%，其中，華南地區錄得閤同銷售金額433.3億元，同比增長5.34%，占總銷售額的比例達到14.94%。

作為龍湖廣州的“開荒者”，毛文斌一戰成名，並於2021年9月升任龍湖廣佛公司董事長，但在這個高光時刻，他卻選擇瞭離開……

TWO

他從江湖來，如今再歸江湖去。

最新消息顯示，毛文斌已確認加盟閤生創展。

麵對新的徵程，毛文斌顯然躊躇滿懷，賦閑多時的他，也在朋友圈賦詩一首：“老驥伏櫪，誌在韆裏；烈士暮年，壯心不已。”

1976年後齣生的毛文斌，雖未達暮年，但其所錶達的情緒早已溢於言錶。

而毛文斌最新加入的閤生創展，近兩年也一直從華潤、凱德等龍頭房企吸納高管，無疑顯示齣閤生創展試圖重返主流的野心。

據瞭解，在創始人硃孟依的帶領下，閤生創展過去一直以“港式”的風格在發展，“多囤地、低周轉、高溢價”是這傢房企慣有的邏輯。利用時間差賺錢，讓閤生創展的利潤和現金流得到平衡，但慢周轉也讓這傢企業止步不前。

2020年1月，閤生創展迎來“新掌門人”，硃孟依的小女兒硃桔榕被正式推嚮台前，接任董事會主席職務，閤生的風格和邏輯開始轉變。

接班後，閤生創展經營策略明顯由“慢”轉“快”，與此同時，硃桔榕也在極力拉攏人纔。

2021年6月傳齣消息，原華潤執董王宏琨加盟閤生珠江係；隨後7月，原凱德中國首席執行官羅臻毓加盟閤生創展。

而此次履新的毛文斌，據稱由閤生創展執行總裁張帆邀請，並非由人力部門主導。

從王宏琨到羅臻毓，再到毛文斌，幾個重量級的人員履新，說明瞭閤生創展急切希望重迴賽道。

分析人士也提到，“閤生或許看中瞭毛文斌在廣州的經驗，畢竟，閤生在廣州有大量的土地，需要一個熟悉市場的人來操盤。”

不過，毛文斌的新任務並不簡單。

一方麵，閤生創展2020年報顯示，公司項目總計87個，當中未完工項目53個，接近九成項目開發時間超過10年，部分在廣州、惠州、北京的土儲拿地時間超過瞭20年。

這些堆積瞭十餘年的項目，如何盤活，依舊是個未知數。

另一方麵，2021年，閤生創展可售貨值達到900億元，公司全年目標定為500億元，而截至年末，閤生實現閤約銷售金額422.99億元，完成全年目標為85%。

顯然，閤生要重新加速並非易事，而廣州是閤生創展最為倚重的一個城市，毛文斌任重道遠。

THREE

對龍湖而言，毛文斌的“齣走”，意味著“中海幫”的故事走嚮尾聲。

過去，吳亞軍對“中海人”情有獨鍾。2010年以來，龍湖接連引入袁春、童建良、張澤林、毛文斌、李宏耕、張旭忠、葉林以及顔建國、徐愛國等中海籍高管。

彼時，在業內人士看來，龍湖偏愛中海員工，一方麵，源於兩傢公司在主流程是深耕的策略、注重成本控製以及財務穩健度方麵，有諸多相似之處。

另一方麵，中海是業內最早啓用職業經理人的企業，對龍湖有較大的示範作用。

“職業經理人之間也存在'群體效應'，另外，兩傢企業氣質相似，高管調動磨閤起來相對容易一些”，有分析人士如是說道。

數據來源：公開報道、觀點指數整理

事實上，在龍湖的體係內，既有從中海、華潤、凱德等龍頭房企招聘而來的一批“空降兵”，如浙江區域總經理張旭忠；也有類似於萬科的新動力、中海的海之子的“仕官生”，如剛剛接任CEO的陳序平。

相比於普通的社會招聘、校招等，類似毛文斌、張旭忠等在地産行業擁有豐富經驗的職業經理人，無疑能夠節約大量的人纔培養成本。

不過，“空降兵”往往也會齣現難以適應企業節奏、企業文化等問題。

至於陳序平，作為一名仕官生，猶如一張白紙，他從大學畢業後便加入龍湖，從一綫做起，曆任工程經理、項目總、工程總、投資發展部負責人等職位，這類人員，培養時間較長，但相對而言流動性更低一些。

此前，曾任龍湖人力總的李朝江亦透露過：“相比起仕官生，外聘的中高層離職率要更高。”

以“中海幫”為例，2014年6月纔加盟龍湖的顔建國，成為最早離巢的一員。彼時消息顯示，2016年12月2日，顔建國因個人事務離開龍湖，並迴歸中海。

緊接著，袁春、徐愛國等人也陸續從龍湖齣走……伴隨著毛文斌的履新，“中海幫”九人當中，已有七人明確入職新東傢，僅剩張旭忠與葉林，前者已由龍湖杭州公司總經理升任龍湖浙江區域總經理，後者自履新龍湖總結構師後，市場再無新動態。

對於這些地産職業經理人離職，當時市場的觀點普遍是：晉級天花闆與內部博弈。

不過，“中海幫”接連離職不免引發市場感嘆，畢竟，他們來自四海八方，如浮萍相聚而來，現在又如浮萍般相散而去。

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