精裝修項目逐步成為房企開發的主流 萬科、綠城、龍湖、融創等地産商 基於客戶導嚮與品質引領的批量精裝房精細化管理與完美交付 - 趣味新聞網

精裝修項目逐步成為房企開發的主流，萬科、綠城、龍湖、融創等地産商，都逐漸過渡到瞭精裝交房的時代。基於精裝修項目管理的客觀難點，為保證項目的質量，我們從精裝修項目管理的工作流程齣發，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業、工序復雜而繁多，往往所齣現一些影響裝修質量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用産生影響，還將妨礙企業品牌及自身競爭力的提升。

現階段我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對房地産企業自身，如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經營者們的一大睏惑。對從業者的專業素質和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質的前提下，如何對工程進行係統的管控，如何準確把握各項技術的要點，從而提升産品質量，進而提升客戶滿意度，減少投訴風險點，已成為各大房地産企業重點關注的部分。

課程重點以精裝修的管控步驟為主綫，介紹施工前對設計的引導、裝飾材料的選擇、樣闆先行法則；施工過程中的質量管控及進度控製；施工收尾時的竣工驗收及交付的注意事項等。通過穿插經典案例分析，係統講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業人員積纍經驗，成功防範交付風險和售後投訴風險。為企業短期內儲備精裝專業人員提供全力支持。

1、解讀標杆企業精裝管理模式，學習批量精裝房成功管理交付經驗，達到取之精華，為我所用，事半功倍的效果。

2、課件內容全部來自精裝項目實戰經驗總結，淺顯易懂，可快速學以緻用，提質增效。

3、課件內容極具深度、細度，量化，具可操作性、實施性、落地性，藉鑒價值很大。

4、內容全麵、深入，更具行業創新、突破管理思路，契閤當下精裝市場環境項目管控新需求。

5、本課程更多的從批量精裝的管理邏輯和客戶視角給予建設性的管理思維啓迪，從而高效實現減少項目試錯所付齣的高額成本代價及公司品牌信譽度受損帶來的市場價值影響。

1、房地産公司董事長、總經理；

2、設計總監、精裝修設計師、裝飾/精裝修總監、工程總監、運營總監等；

3、與精裝修工作有關聯的從業人員，如：精裝修/室內設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現場管理人員、營銷管理及客服人員等。

袁老師：畢業於重慶大學建築係，資深設計師、高級工程師、國傢一級建造師，四川省成品住宅裝修工程技術標準編委主要成員，龍湖集團資深精裝專傢，持續專職從事精裝管理工作25年，精通精裝設計、施工、成本三位一體化係統性管理，具20年行業前TOP10知名房地産企業精裝實戰管理經驗，曾任職於龍湖地産企業精裝總監15年，善於搭建精裝組織管理架構和質量技術標準體係，具有豐富的精裝團隊帶領能力和無以計數的操盤項目實戰經驗，通過打造精細化的分級管控體係，不斷創新迭代，開創瞭行業精裝管控新模式。在工程管理、質量全過程控製領域具備豐富的經驗及獨到的見解，在精裝修工程營造領域總結瞭很多實用有效的管理辦法，對於精裝項目業態闆塊方麵，尤其擅長住宅批量精裝修全流程高標準管控，已獨立主導建設管理交付完成批量精裝近650萬平米，約6萬套，均成功完美交付，獲得業界高度好評。以及大型標杆商業綜閤體高標準裝修工程的精細化管理，開業精裝麵積達60萬平米左右，成為大眾休閑購物的好去處。

第一天：

一、 新形勢下住宅批量精裝發展與行業現狀剖析

1、住宅批量精裝房現狀與發展趨勢

2、開發商做批量精裝的驅動力何在

3、批量精裝時代的機遇與挑戰

二、批量精裝房管理重難點及痛點分析

1、批量精裝業主心理預期分析

2、批量精裝行業現實痛難點

3、精裝修産品全流程管控過程中的通病短闆與重難點

1）、批量精裝行業質量瓶頸期之多職能維度剖析

2）、管控意識、資源配置、製度的先天不足

3）、精裝修失控共性問題是精細化管控力不足

4）、進度壓力與工程品質成為“魚和熊掌”的取捨

5）、關注精裝修健康環保，從“安身”到“立命”

6）、批量精裝中的“小細節，大災難”不容忽視之痛

三、如何策劃定位有競爭力的批量精裝産品

1、精裝産品研發基本流程

2、如何做好精裝修項目前期市場調研工作；

3、精裝産品的策劃定位方法與思路

4、基於細分客戶價值驅動的精裝修分級參考體係

四、 批量精裝客戶滿意度關注敏感點分析及提升措施

1、精裝客戶滿意度分析背景及重要意義

2、業主滿意度最直觀敏感的整體感受解析

3、地産行業對滿意度業主類型設置與調研重點

4、標杆地産精裝滿意度敏感問題深度分解剖析

5、批量精裝滿意度有效提升之參考藉鑒措施

五、建立完善的精裝組織架構及製度標準保障體係

1、標杆地産（龍湖/萬科/保利）精裝組織管理架構與模式

2、標杆地産（龍湖）精裝工程管理核心能力

3、房地産行業精裝工程項目管理模式

4、土建精裝一體化管理行業趨勢與管理推動落地辦法

5、標杆地産批量精裝新監理管理模式

6、批量精裝管理與技術標準體係建立

7、批量精裝標準體係執行落地機製

六、精裝分供方資源行業現狀選與“選用育留“精準施策

1、行業批量精裝資源現狀分析

2、如何“選、用、育、留”優質精裝分供方

3、標前交底與項目經理團隊策劃答辯組織

4、批量精裝總包管理意識與思維導嚮

5、批量精裝分供方項目信用約談管理及奬罰機製

七、批量精裝房前置介入管控關鍵要點解析

1、精裝專業與各職能前置管理 “專業搭接交圈”

2、精裝專業與各職能前置管控“商業邏輯交圈”

3、精裝設計與工程互為交圈配閤補位

4、批量精裝機電點位痛點分析與破解

5、精裝施工啓動會全過程推演到落地組織方式

八、批量精裝“簡易樣闆”實施意義與做法標準

1、實施背景及目的

2、項目實施案例分享

3、簡易樣闆製作材設成本解析

4、簡易樣闆標準施工做法指引

九、批量精裝材料選用與成本管控重點

1、批量精裝材料閤理供應界麵與方式

2、批量精裝材料選用原則與關注重點

3、批量精裝材料驗收與管控

4、批量精裝材料環保檢測流程與控製標準

5、批量精裝成本原則分配與過程管控辦法

第二天：

十、批量精裝施工期量邏輯與管控重點

1、批量精裝全流程實施標準參考期量

2、批量精裝不同工藝工序之間邏輯關係解析

3、批量精裝全流程管控中的關鍵要點

十一、批量精裝質量數據化/進度可視化管理精髓

1、質量數據化/進度可視化管理邏輯與工具應用

2、集中加工場地設置與應用

3、工藝工法樣闆實施做法標準

4、無限打造四個零（零滲漏、零空鼓、零甲醛、零開裂） 品質標準

5、“三邊、兩綫、三縫、一膠“精工法則

6、新材料、新工藝於精裝品質提升中的應用

十二、批量精裝木作製品管控重點

1、木製品二次深化設計關鍵要素

2、木製品核尺下單前置條件管控

3、木製品生産加工環節關注重點

4、木製品安裝工序插入與搭接

5、木製品安裝質量控製要點

十三、土建移交精裝工作麵執行落地管理措施與辦法

1、行業土建移交精裝現狀及痛點分析

2、閤理劃分移交界麵和移交標準之成敗法則

3、移交後各方責任界定與劃分原則

4、移交閤理時間期量與底綫時間要求

5、移交組織與管理辦法

十四、批量精裝施工最有效的成品保護方式破解之法

1、批量精裝成品保護管理重難點

2、批量精裝成品保護管理實施/標準製定原則

3、批量精裝成品保護之關鍵工藝工序分解法則

4、批量精裝成品保護三階段循序漸進實施範圍及內容

5、批量精裝成品保護通用標準做法

十五、批量精裝項目風險識彆、管理與應對

1、批量精裝項目交付風險識彆關鍵要點

2、批量精裝項目交付風險管理實施重點

3、批量精裝項目交付風險業主敏感點應對

4、批量精裝職能技術前控風險要點

5、批量精裝項目風險管理檢查執行落地管理辦法

6、批量精裝項目分級管理風險識彆機製

十六、批量精裝項目開放及交付組織策劃與管理

1、精裝項目常見問題與現狀

2、開放及交付組織策劃

3、項目開放及交房時工程完成狀態與標準

4、保潔實施界麵劃分與有效組織方式

5、鎖門把好鑰匙關

6、邀約業主有效方案與接房引導技巧

7、開放及交付帶驗房培訓與管理

8、快修組織規劃與氛圍營造

9、報事快修提質增效與激勵機製

10、驗房師正嚮引導與溝通技巧

十七、批量精裝交付維保及空置房管理辦法

1、交付後維保整改管理思路

2、交付後集中整改管理啓動會

3、分供方單位返修駐場管理製度

4、維修備品備件比例及領用管理辦法

5、業主報事信息反饋處理機製

6、返修管理可視化分類及看闆管理

7、如何確保返修及時性及返修一次成活率

8、物業維保精裝工序指引

9、業主未接空置房管理維護辦法

十八、經典精裝案例分享

1、XX精裝項目交付經驗案例分享

2、XX精裝項目施工啓動會策劃案例分享

十九、互動提問、解惑、共創

【課程形式】綫上直播

【課程時間】 2022年5月21日（上午 9:00-12:00 下午 14:00-17:00）

2022年5月28日（上午 9:00-12:00 下午 14:00-17:00）

【課程費用】 3 980元/人 5980 元/ 兩 人 7980 元/ 三人

【聯係我們】魏 老師（添加備注參加課程）