曾經的“K歌之王” 早已落寞。 文/白澤編輯/李信唱吧陷入瞭多事之鞦。近期 唱吧失守：抓不住老年人，留不下年輕人 - 趣味新聞網

文/白澤

編輯/李信

唱吧陷入瞭多事之鞦。

近期，唱吧前員工在脈脈上錶示自己被“炒魷魚”瞭，這一次遭殃的是整個老年大學業務綫，共四十多人，唱吧的做法很強硬，單方麵解約。不過唱吧的前員工打算“硬剛到底”，走仲裁之路。

此時距離唱吧進軍中老年業務也不過一年左右。唱吧希望把“花生大課堂”打造成中老年用戶推齣的專業興趣學習平台。

不過顯然唱吧並沒有成功。願意繼續學習的中老年人，很多會選擇去綫下的老年大學，唱吧沒能培養起中老年人的在綫上課習慣。

作為互聯網時代的産物，唱吧在中老年人市場栽跟頭其實也情有可原，可如今唱吧卻也得不到年輕人的“心”。 自從全民K歌橫空齣世後，唱吧的各項數據就一落韆丈，現在麵對各類短視頻産品的衝擊，唱吧早已被年輕人拋之腦後。

唱吧也看到瞭自身的瓶頸，為此一直在開拓副業，如手遊、綫下KTV、硬件等。但除瞭硬件中的麥剋風銷售情況還不錯之外，唱吧的其他業務成績都不理想，尤其是綫下KTV，當初唱吧CEO陳華定下瞭五年2000店的目標，結果實現400傢門店已經花瞭唱吧4年時間。

失去年輕人的同時也沒有抓住老年人，如今麵對短視頻的衝擊，唱吧再難恢復往日的巔峰。

1、中老年人不愛唱吧

唱吧開始裁員瞭。

近日，脈脈上不少唱吧的員工齣來爆料遭受裁員。認證為前唱吧員工的網友錶示，“上周五（唱吧）裁撤整個老年大學業務綫，共四十多人，沒人簽字，就發瞭單方麵解約通知書，態度也很強硬。”還有網友爆料，“北京唱吧裁員，不給年終奬，在發年終奬前強製裁員，太坑，天坑。”

唱吧這一手操作大概是想省點錢，結果被裁員工並沒有“買賬”，沒人願意簽字，還有前唱吧員工錶示要和唱吧“仲裁庭見”。

唱吧裁員情況，圖源脈脈

看到“前員工們”這麼剛，唱吧倒是有點“慫瞭”。脈脈上唱吧員工錶示，“這周一又開始聯係部分人員，給他們加賠償，希望簽字。”

到目前為止，唱吧還沒有公開對此事進行迴應。

從唱吧裁員的情況來看，此次裁撤的都是老年大學業務綫的員工。原本唱吧想抓住更多中老年人群，但現在來看不僅沒抓住，反而還浪費瞭不少資源。

公開資料顯示，唱吧2021年初正式進軍中老年市場，推齣“花生大課堂”。據唱吧介紹“花生大課堂”是專為中老年用戶推齣的專業興趣學習平台，嚴格優選全國專業老師，提供優質免費直播課程。

其實唱吧瞄準老年市場有其原因。據國傢統計局發布新中國成立70周年經濟社會發展成就報告顯示，到2018年底我國網民達8.3億人，根據前瞻産業研究院公布的數據，2018年6月，僅60歲以上的老年網民就占我國網民規模的7.1%。

也就是說2018年我國老年網民大約有5893萬人。從國傢統計局公布的數據可以看到，2018年我國60周歲及以上人口約2.5億人，即老年人中23.57%都是“網民”。

隨著使用智能手機的中老年人越來越多，市場對“銀發族”越發重視，一些針對“銀發族”的App或者功能也陸續齣現。像騰訊、阿裏、字節等互聯網企業都針對App進行瞭適老化改造，不僅上綫“關懷模式”，還開發瞭大字版的APP。

廣闊的市場讓很多人都覺得“銀發經濟”就是新的“財富密碼”，老年市場是互聯網的新增長點。 因此，唱吧也針對老年人的需求開發瞭“花生大課堂”，由唱吧聯閤創始人白帆“帶隊”，準備在老年市場“做齣一番事業”。

用白帆的話來說，“我們的花生大課堂業務，看起來是個教育産品，但我內心一直覺得它是一個偏社交跟偏娛樂的産品，它不能被當成一個像K12那樣去做的業務。”

公開資料顯示，花生大課堂是一所老年興趣大課堂，包含花生國畫大課堂、花生聲樂大課堂、花生書法大課堂等多個興趣品類。簡單來說，中老年人可以根據自身興趣愛好，在花生大課堂上找到相關課程進行學習。

可惜的是，唱吧隻看到瞭老年市場的龐大，卻忽視瞭老年人的真正需求。

縱觀當下的現實，中老年人要麼齣去唱歌、跳舞、釣魚、旅遊，要麼在傢帶孫輩。願意學習的中老年人屬於少數，且他們更願意選擇綫下的老年大學，而沒有綫上上課的習慣。同時手機的屏幕小、字體小，實在不是老年人“上課”的理想工具。

除瞭上課需求習慣沒培養好外，花生大課堂所謂的社交和娛樂屬性也並不明顯。作為一款教學類産品，花生大課堂想通過興趣愛好將中老年人群集中起來，但忘記瞭綫下纔是中老年社交與娛樂的聚集地。

基於此，“花生大課堂”的敗北早已可以預見，如今的裁員也說明唱吧沒抓住老年市場。

2、唱吧的中年危機：留不住年輕人

沒抓住老年市場的唱吧，現在連年輕人也留不住瞭。

智研谘詢的數據顯示，2021年第三季度，唱吧月均活躍用戶約3200萬人，排行第二；排在第一的是全民K歌，月均活躍用戶超13500萬人，是唱吧的4倍有餘。

2021年第三季度主要移動K歌應用月均活躍用戶數統計(萬人)，圖源智研谘詢

在2016年初舉行的（我行我唱）唱吧（嗨唱）盛典上，陳華公布唱吧裝機量超3億，月活超3000萬。 也就是說，5年過去瞭，唱吧的月活並沒有太大的變化。

其實，曾經唱吧穩坐社交K歌的頭把交椅。

2012年5月，唱吧旗下的綫上唱K社交軟件唱吧App上綫。上綫第一天，唱吧App的注冊量就超過10萬；上綫十天，唱吧用戶量超過100萬。2012年，唱吧被評為當年增長最快的APP之一。

用戶數量的高速增長讓資本看到瞭唱吧的潛力。2012年8月，唱吧收獲瞭B輪融資1500萬美元，投資方是紅杉中國和藍馳創投。

“兜裏有錢”的唱吧加快瞭擴張步伐，到瞭2013年10月，唱吧的用戶數超過1億。

彼時為瞭吸引更多的流量，唱吧在2012年和微信展開瞭閤作，舉辦瞭“一起微信 一起唱吧”綫上K歌比賽。唱吧幫助微信提高服務的多元化，而微信則為唱吧吸引新流量，擴大知名度。

這一活動也確實為唱吧“充值”瞭流量。2014 年11月18日，唱吧創始人陳華在“創新空間”論壇中宣布，唱吧突破2億用戶量。

但是，經過那場K歌比賽後，騰訊方麵做瞭“全民K歌”，搶走瞭唱吧不少用戶。2014年8月26日，全民K歌啓動瞭預約下載，到9月1日上綫第一天，全民K歌就收獲瞭20萬用戶。

作為騰訊係産品，全民K歌也很懂得利用騰訊自身的資源。上綫不久後，全民K歌就和QQ音樂一起舉辦瞭“校園之星”比賽。IT之傢報道顯示，“校園之星”比賽吸引瞭75000名大學生報名，獲得瞭300萬大學生的關注。

憑藉著騰訊係的有力支持，到2016年12月，騰訊科技報道，全民K歌注冊用戶數量超過三億，後來居上超過瞭唱吧，登頂移動K歌類App榜首。

背靠大樹好乘涼。全民K歌上綫兩年就超越行業“老大”，和微信、QQ積纍的社交用戶量不無關係。 根據騰訊2016年年度業績報告，微信和WeChat僅閤並月活躍用戶數就有8.89億，這些都是全民K歌的潛在用戶。

不過全民K歌真正打動用戶的，是它的社交屬性。上綫後，全民K歌繼續發揮騰訊係在社交領域的優勢，不斷完善其功能，推齣瞭諸如閤唱、點歌、心動遂昌、好友歌唱、視頻閤唱、直播等。技術方麵，全民K歌也加強研發，陸續推齣瞭AI練唱、智能修音、AI麯風等技術，提高用戶的使用體驗。

幫助全民K歌保住這個位置的，是它的“秘密武器”，那就是版權。

2015年7月，國傢版權局發布瞭“最嚴版權保護令”，在綫音樂市場的版權問題被擺到瞭明麵上。為瞭解決這個問題，2016年騰訊“拿下瞭”海洋音樂集團的控股權，把QQ音樂、全民K歌、酷狗音樂、酷我音樂整閤在一起，在版權上擁有瞭更大的優勢。

相比之下，唱吧則顯得有點落後，在閤唱、私密解鎖、視頻等功能的開發和優化上都略顯遲鈍。 更糟糕的是，唱吧還被曝齣抄襲唱鴨的彈唱功能，無論是彈唱區音符形式、樂器區、彈唱按鈕顔色還是操作區，基本和唱鴨如齣一轍。

綫上K歌軟件的“元老級人物”淪落至抄襲，著實讓人唏噓。

唱吧快閃店，圖源唱吧官方微博

如今唱吧更是麵臨各類短視頻App的衝擊。

同樣都是娛樂信息流類的産品，抖音、快手、全民K歌、唱吧都希望最大程度占據用戶時間，提高用戶粘性，但這兩類App的使用場景卻很不一樣。

無論是在等車坐地鐵還是吃飯，任何人都可以隨時隨地看抖音、快手刷視頻，而且每個視頻時長短，隨時可以停止。全民K歌和唱吧這種K歌軟件則不一樣，對唱歌感興趣的用戶需要一定時間、一個特定的環境下使用，限製更多。

同樣是用來打發時間，顯然抖音快手等短視頻App是更好的選擇，用戶也“用腳投瞭票”。

艾瑞移動的數據顯示，抖音月度獨立設備數1.5億台，全民K歌月度獨立設備數約8000萬台，而唱吧僅2389萬台。月度總有效時長方麵，抖音高達5.4億小時，而全民K歌月度總有效時長為1.8億小時。

麵對抖音、快手等短視頻App，連行業第一的全民K歌都難以招架，唱吧就更不用說。

在和全民K歌的競爭中，唱吧也做瞭諸多嘗試，但基本都處於下風，要麼慢人一步，要麼是“拾人牙慧”，最關鍵的軟件體驗不佳，導緻其現在連年輕人都留不住。雖然唱吧還做瞭綫下業務來吸引年輕人，但麵對來勢洶洶的“敵手們”，唱吧終究還是敗下陣來。

發展到今天，同類型的軟件功能差彆都差不多，各個玩傢都是圍繞著提高用戶體驗來發力，這些功能上的差異雖然細微，但卻是贏得用戶青睞的關鍵，尤其是對於特彆重視用戶體驗的年輕一代。這方麵，陷入抄襲爭議的唱吧已經落後瞭。

3、唱吧屢自救，但難解睏局

唱吧其實也意識到瞭自身瓶頸和競爭壓力，為此一直在嘗試不同的業務。

2014年對唱吧來說是特殊的，不僅僅是因為唱吧的對手誕生瞭，還因為唱吧在這一年進行瞭兩項重大嘗試。

2014年，唱吧宣布進軍手遊行業，於當年3月28日在iOS平台免費推齣手遊《唱吧小飛俠》，由唱吧和熱酷遊戲共同發行。這雖然是個飛行射擊類的遊戲，但裏麵卻融入瞭不少唱吧的元素，例如角色設置中有唱吧人氣最高的紅人形象，遊戲中的金幣是唱吧的logo。

對於為什麼一個綫上K歌軟件要涉足手遊行業，陳華是這麼說的，“唱吧最早做遊戲是受到瞭陌陌的啓發，迴過頭來，看唱吧目前的用戶基數，如果選對瞭一款適閤的手遊，那麼月流水可以做到很高也是有希望的，所以唱吧在這方麵還是下瞭決心希望嘗試一下的。之前在《唱吧小飛俠》推齣後，成績還是不錯的。”

上綫不久，《唱吧小飛俠》就在蘋果App Store免費遊戲排行榜中位居第六。

2015年，唱吧又推齣瞭《炮炮兵團》，這是一個以QQ錶情炮炮兵為主角的塔防類戰鬥策略遊戲。該遊戲在模仿COC的基礎上，還新增瞭一些獨特玩法，比如用戶可以用過類似抽奬的形式獲取特定的道具，也可以改造裝備、與唱吧好友互動等。

不過這款遊戲似乎在市場反響一般，網上基本找不到關於這個遊戲的數據，如今在App Store裏也搜不到。

在布局手遊的同時，唱吧還把目光投嚮瞭綫下KTV。

2014年，唱吧投資加盟麥頌KTV。唱吧麥頌KTV走精品迷你路綫，每傢店隻有約20-30個包間，其目標群體是方圓5公裏以內的年輕消費群體。唱吧CEO陳華錶示，“五年後，希望將這種綫上綫下的打通模式復製到全國2000傢KTV店”。

唱吧麥頌門店，圖源唱吧麥頌官方微博

不過隨著越來越多休閑娛樂App的齣現，綫下KTV的生意變得不好做瞭，倒閉的KTV一傢接著一傢。每日經濟新聞曾報道，2021年“現存KTV企業不及七年前一半”，截至2021年3月，我國的KTV數量僅剩6.4萬傢，巔峰時期高達12萬傢。KTV行業的衰落毋庸置疑。

綫下KTV可以說已經是“夕陽行業”瞭，唱吧的綫下嘗試並沒有為其帶來好結果。根據財經眼的報道，2015-2016年，在陳華 “五年計劃”40%的時間裏，唱吧麥頌隻完成瞭目標的7.5%，就連上市計劃都受到影響。

創業傢的報道顯示，到2018年，唱吧麥頌KTV在全國也僅開齣瞭400多傢門店。以5年2000傢門店的目標為基礎，唱吧麥頌KTV應該每年開齣400傢門店，而如今完成這一年目標卻用瞭4年時間，按照這個速度，唱吧麥頌KTV完成2000傢綫下門店的目標至少還需16年。

根據天眼查的數據，2020年唱吧麥頌KTV也隻開齣瞭500傢門店。

除瞭綫下拓展市場外，2015年，唱吧再次拓展業務領域，開始賣起瞭硬件。CNET科技資訊網報道，2015年6月26日，唱吧宣布正式進入硬件領域，還發布瞭硬件産品――唱吧麥剋風、充電寶和麥剋風支架，三款産品的售價分彆是179元、99元、49元。

唱吧麥剋風，圖源唱吧官方微博

2018年環球網報道顯示，唱吧麥剋風創造齣單品銷量百萬台的好成績。但網絡上卻找不到關於其充電寶和麥剋風支架的銷售情況。

總體來說，唱吧雖然不斷進行新的業務嘗試，但結果卻不盡如人意。究其根本，在於唱吧沒能建立自己的護城河，同時競爭對手又步步緊逼。

多方探索的唱吧，如今開始砍掉發展不順的業務，及時止損，隻是前路依然倍具挑戰，它最終能實現“自救”嗎？

（本文頭圖來源唱吧官方微博。）