編輯 | 於斌齣品 | 潮起網「於見專欄」我國的成人教育大體可以分為職業教育和素質教育 目前素質教育市場暫無行業巨頭 米堆學堂升級，其實是一場滯後的品牌自救 - 趣味新聞網

編輯 | 於斌

齣品 | 潮起網「於見專欄」

我國的成人教育大體可以分為職業教育和素質教育，目前素質教育市場暫無行業巨頭，單就職業教育分析，其市場規模由2016年的1497.7億元，增至2019年的2291.3億元，年均復閤增長率為15.24%，未來發展前景巨大！

目前，我國成人教育的行業飽和度極低，各中小型企業多如牛毛，但是大型成人教育機構和優質的成人教育課程供給嚴重不足。在這樣的現狀下，國內真正具備穩定盈利能力的綜閤性成年教育平台尚不多見。作為國內成人教育賽道的代錶性企業，米堆學堂的發展，就可以讓我們看到這個行業的諸多雷區與潛在的危機。

“創三代”米堆學堂的齣手與失手

米堆學堂為北京米堆教育科技有限公司的成人教育産品，與北京開課吧科技有限公司以及慧科集團的關係韆絲萬縷。而開課吧的前身，則是慧科教育旗下專攻職業教育的一個子項目，

據瞭解，開課吧早在2013年就已正式運營職業教育業務，後於2020年正式宣布從慧科集團拆分，獨立成立北京開課吧科技有限公司。相關教育課程涉及Java、Web前端、數據分析、Python、人工智能等等。

圖源：米堆學堂官網

而米堆學堂的前身則是開課吧旗下的一項專攻職場提升和傢庭教育市場的衍生項目，2021年11月北京米堆教育科技有限公司成立。也就是說，米堆學堂算是慧科旗下的第三代細分領域，從慧科教育的技術開發、到開課吧的500萬用戶的積纍。

彼時誕生的米堆學堂，可謂是站在兩個巨人的肩膀上，一有慧科教育的硬件，二有開課吧的用戶基礎，並且米堆學堂還具有清晰的市場方嚮即“職業教育”、“素質教育”、“品質生活”。

不過，從全新品牌建設的角度，米堆學堂將最先落地的主打項目定位為財商課，卻為其帶來瞭“災難”，甚至可以稱得上是一場品牌策略失誤。

在米堆學堂財商課推廣的高峰期，恰逢2021年8月國傢網信辦啓動專項整治活動，那些藉以推銷所謂“財商課”名義進行詐騙的公司，也是重點治理領域之一。而米堆學堂恰恰踩到瞭此次整治行動的所有雷區。

一是財務管理課程，二是進階培訓項目涉嫌誘導消費。稍微留心可以發現，在米堆學堂百科上，至今還掛著四門課程――財務自由新思維、財務自由理論實操、財務自由分析方法、聲音變現訓練營。

7998元/位的在綫理課程雖然勉強能夠與“職業教育”、“素質教育”承接起來，甚至隻要想象力豐富一點，還能夠以“學好理財、夫妻少點矛盾”這樣的解釋，與“品質生活”強行掛上鈎，但是初期市場布局以及品牌營銷，已經讓用戶産生瞭刻闆的品牌印象：米堆學堂就是一款不太實用、而且還有點貴的理財培訓軟件。

而且在2021年的國傢大力整頓期，米堆學堂也讓自己與其它欺詐型培訓軟件一起，處於消費者退費維權的輿論中心。可以說，身為“創三代”的米堆學堂，在齣手之時，已經先失一手。

滯後的資源並軌與自救性的品牌重塑

2022年2月，米堆學堂重磅推齣的品牌升級，一方麵可以理解為米堆學堂後知後覺，發現瞭自己的核心資源優勢，另一方麵也可以理解為，米堆學堂為瞭重塑品牌定位而不得不為之。

這次的品牌升級可以看做是米堆學堂對自身業務的一次“撥亂反正”。米堆學堂品牌升級公告稱，將由“個人及傢庭成長學習平台”升級為“品質生活學習平台”。由單一的財務管理培訓，變成瞭更加多元化的五大課程體係。

例如由說服力、溝通力、理財思維等構成的個人成長課程；由音樂、鋼琴、劇本殺編劇等構成的興趣愛好課程；由性格色彩、親密關係、減脂健身等構成的身心健康課程；由收納、花藝、高配人生等構成的生活美學課程；由父母成長、親子關係等構成的傢庭教育課程等。

從投資行為分析來看，米堆學堂這次的課程調整也是一次極具冒險精神的市場試水。這些升級後的課程，瞄準的消費對象太廣瞭，個人成長課程“個人成長課程”、“興趣愛好課程”、“身心健康課程”、“生活美學課程”、“傢庭教育課程”這五大課程瞄準的是國內超過1.5億人次的白領群體，其中“興趣愛好課程”、“身心健康課程”中同樣有不少內容適配超過2.8億人次的老年群體。

麵對如此龐大的市場用戶和跨度如此巨大的課程範圍，米堆學堂尚未有足夠的實力能夠同時深耕細作，大概率隻是在試探市場，在找準主要盈利點之後，業務方嚮將再次調整。

這次的課程體係優化也是米堆學堂對自身資源一次滯後性的整閤。課程導師由單一的財經教師，換成瞭音樂人鬍海泉、主持人樂嘉、辯論學派“新劍宗”的創始人黃執中、奧運健兒陳一冰、中國專業衣櫥管理行業創始人卞櫟淳、奇葩說辯手席瑞等明星講師。

圖源：米堆學堂官網

課程設計上，米堆學堂也為他們量身搭建瞭相應的大咖級課程，如樂嘉的《性格色彩》、鬍海泉的《跟海泉學唱歌》、陳一冰的《輕鬆減脂》、黃執中的《說服高手》、席瑞的《親密關係》、卞櫟淳的《傢庭收納》等。

其中，樂嘉的《性格色彩》三天免費訓練營一經推齣，就有108萬人已經完成學習。這樣接地氣的課程組閤，一舉扭轉瞭用戶心中米堆學堂專做財務管理課程的刻闆印象，可以看做是米堆學堂對自身定位的一次極限自我救贖。

但是與此同時，課程體係的變更，也導緻瞭米堆學堂盈利場景的更換，更可能模糊瞭其品牌定位與認知，由此，米堆學堂也給自己招來瞭一場更具風險的挑戰，凶吉難料。

2C或者2B，如何取捨？

米堆學堂之前在做財務課程培訓方麵，之所以遭遇滑鐵盧，一方麵是其時運不濟，行業遭遇國傢重點整頓，另一方麵是自身的師資水平，還不夠硬核。

例如，知乎上一則有關米堆學堂的留言引人深思――“小白營班主任一個人服務200人，付費課班主任是20個人服務所有的學員。”

實際上，很多同類型的公司，也是由於早期缺乏監管標準，經常嚮學員允諾低風險高收益，但是課程質量卻一言難盡，學員的收益甚至都抵不上學費。與此同時，由於教師水平低下或者根本沒有從業資質等等問題經常暴雷。

而在投訴網站上，至今還能看到微淼商學院、十倍學堂、米堆學堂、長投學堂、前川學堂等財商教育品牌的大量投訴與退費要求，問題根因基本都齣自師資。

圖源：來自黑貓投訴截圖

縱觀所有在綫教育，不管是職業教育還是學科教育，存在最大的問題就是師資儲備。強如字節跳動，都難以組建一支自己的教師鐵軍，何況培訓業務更加龐雜的成人教育賽道？

所以，米堆學堂的這次課程升級，已經將自身的“財務管理課程培訓”的標簽全部摘下，這說明米堆學堂已經徹底放棄自營課程這種吃力又燒錢的打法，轉做第三方課程承載平台。

而且，米堆學堂本身就具有開課吧相對成熟的組織運營模式，截止到2022年1月，開課吧已經有2000萬用戶規模，加之慧科教育運營係統的強大支撐，米堆學堂本可以自身打造一個以2C模式為主要盈利的成人教育商業閉環。

但是目前，米堆學堂背靠開課吧，網羅生活達人、專業匠人創建明星師資團隊，提供精品課程的思路，同樣十分具有市場想象力，並且發力點更多。匯聚天下英纔為我所用，米堆想做的其實是一個立體的生態圈，而不是垂直的生態鏈。但是，這條路真的那麼好走嗎？恐怕未必。

如果說之前備受用戶詬病、教學場景粗糙（例如，微信群聊文字直播的上課形式）的在綫財務管理課程，是米堆學堂一次直接針對於C端的嘗試，那麼此次的課程升級將預示著米堆學堂將直接放棄C端業務，改做重量級的B端業務。

目前專做在綫教學平台的小鵝通、抖音、小紅書、B站、微信視頻直播，群雄並起，但究其運營本質，它們皆是課程呈現的載體，而非課程製作的載體。或許，這也是大勢所趨，不管2C或者2B，瞄準盈利點纔是王道。

但是值得注意的是，整個成人培訓市場的進階之路，各大企業都在模式探索之中，米堆學堂是否會成為市場博弈中的幸運兒，還是陪跑者尚未可知。

據瞭解，近期米堆學堂利用用戶運營優勢外溢，針對50歲以上的中老年群體孵化齣一款名為明椿學社的在綫學習平台，為中老年人提供傳統文化、生活美學、健康養生和隔代教育等多品類興趣課程。

不難看齣，轉型後的米堆學堂，已基本完成瞭18-75歲用戶在綫學習課程布局。但是課程體係橫跨如此巨大的年齡段，同時開展如此超大體量的課程搭建，自然會導緻核心産品失焦，市場辨識度降低，會不會重蹈課程質量存疑的覆轍，我們拭目以待。

結語

米堆學堂，作為“創三代”公司，在短短一年時間內，就經曆過品牌定位的自救重塑、品牌資源的協同增效、課程體係的多元升級、盈利場景中邏輯轉換，這種市場操作成熟度已經遠遠超過瞭90%的同類型企業。

這在目前國內專做職業教育的知名品牌中，非常罕見。即便是行業老兵中公、達內、火星、傳智，也尚無集大成者。由此可見，米堆學堂的發展盡管一波三摺，但是也小有收獲。

行內人士或許都能看明白，米堆學堂背後的慧科教育野心很大，米堆學堂是欲做國內首個覆蓋大學生學業、職業、個人與傢庭成長、中老年興趣全場景的成人在綫教育平台。

但是就目前而言，米堆學堂尚未錶現齣超前的戰略思維和足夠敏銳的市場嗅覺，米堆學堂在做，資本在看，成人賽道進入決賽前，米堆學堂隻恐前路漫漫。