看到一群研究生小朋友在這裏爭排名 爭校名 [轉錄]一封台積電離職員工的信 - 趣味新聞網

發表日期 2005-09-24T10:42:34+08:00

     看到一群研究生小朋友在這裏爭排名，爭校名，覺得很幼稚，
> 　很不切實際。
> 　你們可曾想過：橫在各位前麵的，有更復雜，更可怕的問題？
> 　那就是---生涯規劃以及就業。
>
> 　問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？
> 　你想進入什麼樣的公司？
> 　很多人會迴答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票，
> 　因為我崇拜張忠謀、曹興誠........
> 　以下是我就業三年以來對台灣電子資訊産業的一些看法：
>
> 　半導體産業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，
> 台灣所分到的工，卻是需要龐大資金、高耗能、
> 　消耗人力的製造端，即俗稱的晶圓代工，
> 　而非低成本、智慧導嚮、高報酬的設計端。
> 　但因為台灣起步的早，已經造成瞭服務及資金上的障礙，
> 　後進者不易跨入，所以在近幾年造就瞭高獲利，
> 　獲利高就吸引人纔投入，也就造成瞭大眾的誤解，
> 　認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠瞭．
> 　接下來就生涯規劃的數個方嚮來探討：
>
> 　Ａ．工作樂趣
> 　半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。
> 　但晶圓代工，其擺脫不瞭工廠的本質。
> 　台積有一韆個碩士、二百個博士，
> 　其中大概隻有10%是在做先進的製程研發，
> 　另外90% 都是在做工廠的事-----重復，無聊，疲纍，
> 　不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦，
> 　不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。
> 　在美國，晶圓廠中生産綫的事隻有專科生纔會去做，
> 　在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
> 　在美國，新的晶圓廠隻會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區，
> 　因為美國人把它看做是一種高汙染的東西，
> 　而台灣卻是蓋在科學園區裏，而且就在你傢隔壁。
> 以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的SantaClara，
> 　當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說：
> 　"不符閤土地使用效益。"
> 　美國人對晶圓代工是不是高科技，
> 　從台積在美國發行的ADR也可以看齣來---從來沒超過US$30．
> 　資本隻有台積五百分之一的Yahoo是US$270！
> 　由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：
> 　台積裏有一韆多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。
> 　這正反駁瞭曹董晶圓代工是智慧密集産業的說法。
>
> 　B．昇遷
> 　現在進台積、聯電，未來想昇遷，彆鬧瞭！
> 　你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話：
> 　若是當一輩子工程師的話，願不願意？
> 　這下你懂瞭嗎？其原因就在擋在你前麵的人太多瞭，
> 　而且個個是碩博士．
> 　最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，
> 　晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，
> 　隻要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？
> 　等到他退休？你差不多也該退休瞭吧！
> 　等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位瞭！
> 　等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的，
>   就算實現瞭，以台積6~12廠二十幾條module，
> 　目前博士及五年年資以上的碩士人數，
> 　也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！
> 　去其它公司？
> 　哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！
> 　到時候又被老鳥乾掉瞭。
> 　靠錶現？
> 　前麵說過晶圓廠裏創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，
> 　比誰報告打字漂亮................等等
> 　一些你們這群目前尚有遠大誌嚮的學生所不屑的工作．
> 　你會發現大傢的錶現都差不多，因為工作難度低嘛！
> 　靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來！
> 　我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台的，
> 　以前我們部門裏跟主管走的最近的是逢甲的．
> 　當然，公司也察覺瞭升遷問題的嚴重性，
> 　於是想齣瞭一個聰明又簡單的方法：給title嘛！
> 　中國人喜歡Title，就給你嘛！反正又不花錢，
> 　台積有一種Title叫主任，要進fab做工的．
> 　聯電有一種叫高級工程師------
> 　下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能隻做滿兩年......
>
> 　Ｃ．賺錢
>   很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，
> 　將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯瞭！
> 　你知道一傢公司為什麼要發股票嗎？
> 　簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，
> 　是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，
> 　那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？
> 　於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。
> 　賺的錢裏麵，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%．
> 　但是，一傢公司有可能會無限製的擴張下去嗎？
> 　如果是，那為什麼叫有限公司呢？
> 　中鋼這傢公司是個絕好的例子，你知道嗎？
> 　它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！！！
> 　EPS也恆常維持在2圓左右，如果你常看報紙，
> 　也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，
> 　所以殆無疑問，它是一支積優股。
> 　今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠，
> 　可是為什麼它的股價隻有二十幾圓？
> 　那就是因為它已經是一個成熟飽和的産業瞭，
> 　沒有再擴張的餘地瞭，
> 　如今的盈虧，隻能隨著全球景氣的起浮，
> 　很難以自身以技術或資本驅動成長．
> 　所以它不發股票給你瞭，隻發現金------
> 　董事長王鍾渝說：比定存好一點．
> 　你想這樣的股票會吸引你嗎？
> 　於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步？
> 　答案是肯定的！隻是不知道是什麼時候而已！
> 　沒錯，由台積接到motorola的訂單，
> 　可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，
> 　但是你有沒有注意到，它是下0．25um的。
> 　它幾乎在同時，把更先進的0．18um技術移轉給新加坡的
> 　Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊!
> 　半導體的製程與設計就像人的左右，閤作無間，密不可分，
> 　尤其是先進的製程：
> 　如果把它通通交給彆人，
> 　就等於把一隻手砍下來給彆人幫你操作一樣．
> 　AMD的K7産能嚴重不足是導緻佔有率偏低的主因，
> 　但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠，
> 　寜願在自己的IDM慢慢熬，why？
> 　為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？
> 　為什麼淩陽當初想收購德國的六吋？
> 　因為被台積掐喉嚨掐怕瞭啊！
> 　TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，
> 　他連忙搖頭說不可能：
> 　DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，
> 　不過他說，有可能把10%的類比産品交給台灣，
> 　我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘瞭．
> 　另外我們可以就全球各IDM的動嚮來觀察台灣的晶圓代工業的
> 　成長：
>
> 　　(1)美國：IBM的bluelogic拉走瞭台積一堆客戶就彆提瞭，
>     　       其它的IDM也很聰明，除瞭下單給你，
>      　      它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，
>       　     除瞭前麵的motorola-Charter，還有Lucent-Charter，
>        　    HP-CharterTower，TI-韓國的安南........不勝枚舉，
>         　   都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
>
>  　(2) 韓國：自己産能都嚴重過剩，當然不可能下給你，
>   　         還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來瞭------
>    　        去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇
>     　       想必大傢仍記憶猶新吧？
>
>  　(3) 歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，
>   　         下瞭很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，
>    　        STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。
>
>  　(4) 日本：纔剛開始，是台積聯電渴望開發的處女地，
>   　         可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？
>    　        從富士通的動作就可以看齣來。
>
>  　(5) 德國？一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去瞭，哈，
>   　         一個敵人扶植起來啦！
>
> 　即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，
> 　仍然是可以預期的，
> 　如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，
> 　而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，
> 　但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的 。
> 　晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？
> 　台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣：
> 　年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的産業？
> 　講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？
> 　這個問題，最先看到的是張忠謀，
> 　他知道研發創新是産業成長的動力，
> 　那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
> 　他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多瞭．
> 　樂觀的估計是10~15年。
> 　Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，
> 　是7.56年。
> 　如果5~10年前就進瞭台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁瞭，
> 　而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上瞭，
> 　從此你的生活無虞，可以乾到60歲退休不成問題，
> 　不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，
> 　速速賣掉，以免到瞭退休的時候，
> 　可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。
> 　如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大傢互砍拼主管吧，
> 　大傢都知道在fab做工的人，
> 　昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
> 　如果你現在纔想進去，抱歉，沒什麼好康的瞭，
> 　頂多每年基本比例的股票而已，
> 　最糟糕的是，你會因為昇不瞭主管，工程師又乾不久，
> 　而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，
> 　養傢活口兼退休金，恐怕有點睏難．
>
> 　Ｄ．生涯規劃
> 　現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，
> 　一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好，
> 　所以大傢銘記在心瞭．這個計畫就是：
> 　如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價，
> 　如果都不賣，十年後大概就有二三韆萬．
> 　為什麼乾十年就要跑呢？
> 　因為大傢都明瞭：這種工作不是可以久乾的，前麵說過，
> 　體力導嚮，難度低，取代性高．適閤年輕力壯時做．
> 　至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，
> 　就是大傢認知上的盲點瞭，前麵已經做瞭詳細的討論。
> 　但不變的事實就是：
> 　十年後你的人生就是押在一堆股票上麵，
> 　你沒有專業瞭，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。
> 　四十歲瞭，在fab混瞭十年跑齣來 ，和其它領域脫節太久，
> 　不可能再迴去瞭。
> 　那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春，
> 　有人打算閤夥開幼稚園，安親班，
> 　有人打算專心當個股票族，以證券公司為傢，
> 　有人想當泡沫紅茶店的老闆；
> 　比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，
> 　可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，
> 　什麼叫新科技？ 是很模糊茫然的。
> 　四十歲瞭，當然要有第二春！
> 　試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！
> 　但是，以上一切第二春要實現的前提，
> 　完全建立在你手中的一堆股票麵在四十年之內，
> 　要夠你買房子，養二個小孩，投資創業--------還不能虧本喔!
> 　要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒瞭．
> 　因為台積的薪水之低，在園區是齣瞭名的，
> 　所以這十年內你不可能不賣股票；
> 　加上台積人為瞭維持有錢人的形象，每個人都立誌住彆墅、
> 　開名車。
> 　假設，聽好喔：你付完瞭你的彆墅及名車，
> 　而且前麵講的中鋼那種事不會發生，你還有一韆萬的股票，
> 　請問各位一個問題：
> 　用一韆萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，
> 　並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？
> 　（注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！）
> 　我想，每個人的心中都有答案瞭吧！
> 　那就繼續乾下去呀！乾麼走呢？
> 　可以的，如果以你四十歲的年紀還受得瞭那種環境、
> 　還能輪班的話，
> 　而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，
> 　因為後麵有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒傢纍、
> 　每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！
> 　有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說------
> 　他們認為，以台積目前的聲望及名氣 (辦音樂會啦，認養公園啦，
> 　老張到處去說它是世界級企業啦....)，
> 　在裏麵待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，
> 　榮登主管。
> 　前麵說過瞭：工程師們沒有一個是笨蛋，
> 　台積內部有這種算計的人何止數百。
> 　可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點---------
> 　要撈夠瞭纔走，等台積沒有撈頭的時侯，
> 　其它廠的主管缺還有你的位子嗎？
> 　是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局麵？
> 　這個行業已經走到瞭以年資敘賞的地步，
> 　你會發現永遠有一堆人的年資比你久，
> 　張忠謀，曹興誠是傑齣的企業傢，
> 　張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，
> 　曹興誠結閤各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，
> 　突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意．
> 　他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，
> 　剋服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立瞭台灣的
> 　半導體工業，替我們的國傢，
> 　在紡織，鋼鐵之後奠定瞭次世代新興工業的基礎。
> 　我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得．
> 　但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，
> 　這成功是他們的，不是你的啊！
> 　如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，
> 　直接的、大範圍 的來實現他們的創意。
> 　可是如果你現在纔想進去，你隻能當個小嘍囉而已，
> 　在一個人傢已經定義好的一個小範圍裏，埋頭苦乾，難以伸展。
> 　張忠謀說： "大機器裏，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。"
> 　當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？
> 　這就是請大傢來思考的問題瞭！
> 　也是我為什麼貼在這個 版麵的原因。
> 　即使你是電子所固態組的碩博士，順利進瞭製程整閤研發部門，
> 　你也會發現這是個官大錶準的地方，決定參數調整，
> 　流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，
> 　抓抓defect，打打雜工而已。
> 　你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地
> 　在生産綫上亂搞嗎？這已經是晶圓廠裏最有創意的部門瞭!
> 　是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地、
> 　切三年的菜．
> 　於是這又迴到先前所提的老問題--因為競爭者眾，
> 　決定誰齣綫的並不單隻靠錶現
> 　（還有諂媚，年資..........等種種因素），
> 　你可能因為一直當不瞭廚師，又受不瞭小弟的工作，
> 　而提前齣局。
>
> 　一份工作，除瞭是養傢活口的憑藉以外，
> 　我們總希望它能讓你一天八小時 (or more)在裏麵愉愉快快，
> 　進一步做一些小小的自我實現．
> 　如果都做不到的話，
> 　至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，
> 　一個更上一層樓的基礎。
> 　像台積、聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，
> 　例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機闆的專長齣去
> 　另起爐竈；
> 　Morgan Stanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，
> 　跳槽到IBM高級顧問；
> 　Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，
> 　成為ADI的高薪DSPcore設計師................
> 　太多太多瞭，這些例子共通的特性就是：
> 　他們的前一份工作給瞭他們專業上的成長與啓發，
> 　成為他們更上一層樓的基礎--------
> 　你覺得晶圓廠的工作，
> 　有哪些可以是你可以被外界認定的專業？
> 　可以是你更上一層樓的基礎？
> 　有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數 paper、
> 　寫齣一篇有自己idea的論文、高高興興拿到瞭碩博士學位、
> 　成為鄰裏光宗耀祖模範的人，被trap在晶圓廠裏麵，
> 　每天做一些重復，單調，瑣碎的事．
> 　是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，
> 　況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，
> 　又不是我把你綁來的！
> 　於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、
> 　應化人纔，寜願去晶圓廠做個etching；
> 　被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人纔，
> 　寜願去晶圓廠乾個MIS；
> 　在台灣幾乎是零-------
> 　但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人纔，
> 　寜願去晶圓廠修機器，當個QA；
> 　剛起步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人纔，人到哪而去瞭？
> 　可能在晶圓廠乾product吧。
> 　晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全麵性的，
> 　幾乎涵蓋瞭理工學院的所有科係-------
> 　你聽過某大化工係某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？
> 　不要懷疑，這不是新鮮事瞭。
> 　有注意張忠謀最近在媒體所發錶的談話
> 　（股東會不算，因為理所當然要報喜）的人會發現，
> 　他不太談晶圓代工瞭，反而談起軟體、通訊、電子商務、
> 　生物科技雲雲。
> 　他脫口而齣，罵台積工程師有創意的沒幾人，
> 　也罵台灣廠商有創意的沒幾傢，會成為我國工業發展的障礙
> 　.....................等等．
> 　我不曉得他知不知道：以他的創意齣發，
> 　而今澎勃發展的晶圓代工業，
> 　如今trap住多少在各行各業可能是傑齣創意人的工程師？
> 　數量之龐大，已經相當程度的造成瞭一個人纔斷層。
> 　十年之後 (如果真的可以撈十年的話)，
> 　我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--------
> 　一個個當年學有專精的生化學傢，軟體人纔，機械，材料，
> 　電機碩博士..................開起瞭幼稚園；
> 　當起瞭小吃店，泡沫紅茶店老闆............
> 　每天上午九點拎著報紙去證券公司報到................
> 　這和各位小時候的誌願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許，
> 　有沒有一些齣入？
> 　不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，
> 　都是一種巨大的浪費！
> 　------------------------------------------------
> 　林林總總說瞭許多，無非是想告訴你：
> 　還沒走齣社會的眾多研究生學弟妹們，
> 　在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，
> 　重重的彩色煙幕後麵，有哪些你看不到、
> 　但與你切身相關的東西．總結如下：
> 　Ａ．半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏嚮工廠的。
> 　在現今碩博士畢業者眾的狀況下，
> 　如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發，
> 　或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門--------
> 　你做的事，就很可能隻是工廠的事．
> 　而那佔瞭晶圓廠近90%的工職。
>
> 　Ｂ．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：重復，瑣碎......
> 　貨多的時候，壓力很大，
> 　如果打定主意要在晶圓廠發展，
> 　昇主管(隻需開會和看報告的主管) 是唯一的解脫之道，
> 　但是目前看來，各單位年資5~10年者，
> 　恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不夠分他們的主管位子；
> 　現在進去，要昇主管是很難的。
>
> 　Ｃ．硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，
> 　根據專傢估計在 7.56~15年之間，就會達到一個極限。
> 　但市場競爭，閤縱連橫所導緻的産業發展成熟而停滯，
> 　可能來的更快。
> 　你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展--------
> 　你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候？
> 　若乾年後你受不瞭想齣來瞭，它的股價會是多少？
>
> 　Ｄ．如果你在晶圓代工廠裏是做工廠的事，那這樣的工作內容，
> 　是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的--------
> 　也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰、學到的東西，
> 　不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，
> 　如果你不想在晶圓廠混下去的話，
> 　若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終，
> 　難度相當高----------這是你最需要擔心的一點。
>
> 　到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？
>
> 　簡單的說：
> 　創意就是你可以看到人傢看不到的，
> 　所以可以在這些事物上麵，把它做的更好、更快、或更便宜，
> 　這不是各位正在做的論文嗎 ？ (如果你不是文抄公的話)？
>
> 　具體的說：
> 　它就是一種智慧財産．
> 　不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方；
> 　或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，
> 　一個組織再造的方案，都是創意的錶現。
>
> 　唯有創意，纔能破繭而齣，找到生存發展的活路；
> 　唯有創意，纔能甩開對手，保持你目前的競爭力；
> 　唯有創意，纔能帶給你工作上無比的成就感與快樂；
> 　也唯有創意，纔是你的成功與緻富之道。
>
> 　我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎、
> 　這麼好的 idea？
> 　除瞭他們匯集瞭最好的人纔之外，另外很重要的一點是：
> 　任何人纔都能適得其所，找到符閤他們所學、
> 　可以讓自己發揮纔情的地方．
> 　也正因為如此，全球最好的人纔紛紛流嚮美國，
> 　由一個良好規範下的自由競爭體製，
> 　這些人粹煉齣許多世界第一的企業。
> 　在矽榖，很少人會羨慕你在Intel或是Lucent，
> 　相反的大傢有點把這種大公司當作是初齣校園的人纔訓練所．
> 　大傢隻問你有沒有idea，idea，idea．
> 　所以這裏創業風氣之盛，世所僅見．當然失敗也是常態。
> 　這兒的人習慣失敗--------
> 　失敗隻是告訴你，這樣的方法不行，
> 　於是你離成功又近瞭一些！
>
> 　當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪傢又接到誰的單子、
> 　哪傢上月營業額又衝到多少的時候，
> 　矽榖的工程師可能在交換最新的技術或産品資訊．
> 　當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳
> 　和報章雜誌上每每提到的"高科技"-----
> 　其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，
> 　美國一個剛畢業的小夥子可能在他傢後院的車庫創業瞭。
> 　所以，
> 　當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數韆萬的時候，
> 　四個印度工程師在矽榖發明瞭超強的資料庫查詢處理引擎，
> 　Amazon以新台幣 66億將它買瞭下來；
> 　三個UIUC的博士班輟學生發明瞭超高效率的
> 　靜態時序分析演算法，鏇即成立公司，
> 　Synopsys以每金六韆萬跟它技術授權................
> 　這樣的例子，俯拾即是，在矽榖當地的報紙算是小新聞瞭．
> 　抱歉我是學電機的，所以隻能舉一些相關的例子，
> 　在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。
> 　他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為瞭一個夢想：
> 　要成功，要緻富。
>
>            " A dream makes a team，
>                            the team builds the dream！"
>
> 　張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
> 　台灣的産業，能讓各位發揮創意的，實在不多，
> 　提來提去，所謂標竿企業就是那幾傢擁有數個大工廠的公司---
> 　製造業掛帥，就是我們的特色。
> 　為什麼我們的黨政大員、企業領袖、
> 　現在總是把創意創意掛在嘴邊？
> 　因為他們很清楚：
> 　製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，
> 　為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣?
> 　因為台灣做的又好又便宜。
> 　大陸正在發展他們的集成電路工業，
> 　NEC在上海的華虹，Motorola的天津廠都有0．35um的製程，
> 　雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，
> 　可是，在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，
> 　在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊，
> 　更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，
> 　大陸人不知凡幾，台灣人都不見瞭，迴來撈錢瞭。
>
> 　台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴．
> 　學生們都不願意齣國去學更先進的技術，
> 　寜願進工廠，做股票的大夢．
> 　你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？
> 　鬍定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅.....
> 　哈，又是一個十年理論！
> 　當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，
> 　找到一些靠著創意與努力、結齣甜美果實的例子，
> 　高雄左營有傢公司叫微妙軟體，老闆和14個工程師散盡傢財，
> 　每天焚膏繼晷，終於研發齣世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎，
> 　Intel捨棄微軟的同類型産品，準備用他們的來demo PentiumIII．
> 　許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕瞭．
> 　他們著眼於龐大的教育，遊戲軟體市場，
> 　預計2000年的EPS有57元！！
> 　請注意這一傢公司，這裏寫的很簡單而已！
> 　中正大學的網路實驗室開發齣功能最強的中文搜尋引擎，
> 　現在已經成立瞭一傢公司，國內各大網站莫不使用其技術。
> 　還有我們熟知的趨勢、矽統、友立......像是沙漠中綻放的雛菊，
> 　在嚮世人昭告：我們也有以自己的智慧開發齣來的産品！
> 　具備創業精神，並不就是叫你去創業，
> 　而是一種工作態度．
> 　張忠謀告訴你：隻要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。
> 　同學們，看瞭以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？
> 　晶圓代工是彆人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉；
> 　他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊----------
> 　糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境.........
> 　你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由彆人來決定．
> 　而且，你的人生好比開口嚮下的拋物綫-----------
> 　一開始很風光，若乾年後變得平緩，進而停滯，
> 　以後會不會下滑，我就不知道瞭。
> 　如果你堅持要做能發揮創意的工作，
> 　而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，
> 　勇敢麵對人生的無常，那我始終相信聖經裏的一句話：
> 　凡付齣者，必得報償。
> 　你會成功的--------
> 　此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，
> 　有多得多的掌控權。即使環境再差，
> 　你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫摺、突破睏境的好功夫，
> 　放手一博.........說不定可以再創一番新境界。
> 　你的人生，好比是一個開口嚮上的拋物綫：
> 　一開始很鬱卒，失敗挫摺接踵而來，
> 　爾後漸入佳境，然後嚮上攀升。
> 　兩條不同的人生路途，絕大部份的是選擇前者的，
> 　因為看的見，摸的到，阻力小。
> 　隻有少部份的人是選擇後者。
> 　各位崇拜的張忠謀，曹興誠，
> 　還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的．
> 　我們台灣，需要多一點這樣的人。
> 　我們要擺脫製造業的宿命，
> 　就要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群，
> 　完整而全麵的發展具創意與創業精神的
> 　高科技産業或服務業。
> 　有人說我們不用抄襲美國，
> 　那麼經濟部長會告訴你，隻有這樣纔是台灣的活路。
> 　但是人力的配置，
> 　最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你，
> 　你決定去哪兒，我們産業，就會走往那個方嚮。
> 　這樣的決定，是個巨大的心靈工程，
> 　需要耗費許多時間精力，充份的瞭解、瞭解、再瞭解，
> 　瞭解一個産業、一傢公司，
> 　明辨何者是浮麵，何者是真實。
> 　瞭解你自己最深沉的內在？你想要什麼？
> 　你有多少能量？能做什麼事？
> 　這樣的瞭解，有人花瞭數年，有人花瞭數十年，纔終於開悟。
> 　我不懂，即將麵臨就業這樣一個復雜、
> 　卻也是人生中最早、時機最好的關卡的你們，
> 　怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢？
> 　我是從晶圓代工業逃齣來的人，
> 　這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多.........
> 　機會來瞭，你該帶著你的創意及夢想，
> 　尋找、甚或開創另外一片新的天空，
> 　不要路走到一半纔來後悔，纔驚覺浪費瞭太多的時間，
> 　像我這樣。
>
> 　網路是開放的園地，一種主張、說法，總有正反兩麵的意見，
> 　對於許多網友的肯定，我衷心感謝------
> 　網友們的指正，我誠心接受 ，
> 　至於網友們情緒性的攻訐、否定，
> 　就是各位學弟妹們的作業： 去明辨吧。
> 　得罪瞭許多老同事，在此也衷心緻歉。
> 　希望能帶給各位一些幫助。

[ 本帖最後由 水藍 於 2005-9-25 12:39 PM 編輯 ]

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