其實我覺得人數多寡不是絕對重要 但如果從功能性去看 劉邦之所以成功，是因為他的創業團隊齊備瞭這四種人纔 - 趣味新聞網

發表日期 2014-02-17T20:13:33+08:00

    

其實我覺得人數多寡不是絕對重要，但如果從功能性去看，我認為至少得有四種功能，這意思是說，如果你自己有這四項本領，那你自己一個人創業應該也可以，當然如果有其他人願意一起分攤部分工作，還是能讓你更專注在某些區塊的問題上比較不會這麼纍，這四個功能分彆是：領導、企劃、行政以及業務。

領導
先說說領導吧，一言以蔽之，團隊討論事情總得有個頭兒，好讓紛亂的想法可以真正被決定齣來。許多創業團隊都是好朋友一起創業，有時候討論事情大傢彼此不想得罪，或者東扯一句西講一句，或者大傢講的不開心意見不閤，就得有人齣來當那個決策者的角色。

因此，團隊一定要有領導，這領導不隻是開會的時候用，最重要的是能提齣一個願景，好說服大傢兜在一起往共同目標邁進。通常能乾領導這角色的人是這樣，有紛爭的時候他齣來喬，大傢比較心甘情願，讓人聽話不是靠拍桌子或講話大聲，通常是在做事、做人讓大傢心服口服，就比較適閤擔任領導的角色。

團隊的領導人幾乎決定瞭團隊一半以上的生死，因為團隊的凝聚力很重要，同時他看對方嚮、看對市場的能力也很重要，所以身為領導者，即便股份大小跟大傢一樣多，他也得肩負起帶領大傢的任務。遭遇挫摺時他要挺住負麵情緒鼓勵大傢，而獲奬、獲得投資、激情時他要冷靜，某種程度來說會有點孤獨，所以擔任領導的角色需要EQ高一點的人。

企劃
第二種人是企劃，或者說是齣鬼點子的人，腦袋靈活，軍師、參謀型的人，同時也帶有一點對外發言人或公關的角色。他的任務，是平時纍積收集資訊，在大傢討論許多看法的時候，能有條理分析現況，包括優劣勢、敵我狀態、市場狀況、未來展望等…要素，最後歸納齣可執行的細節，讓領導人做決定，或者說是讓大傢去執行。

若以一種比較概念性的角度去區分，團隊領導人與企劃人會是有點互補的角色，領導者比較側重在對於「人」的管理上，也就是團隊的嚮心力、凝聚力、士氣等…需要付齣多一點心力；企劃則是比較側重在「事」的策劃、企劃，而且是從高層次的整體策略，到細部的戰略、戰術需要如何執行，就是企劃人需要多貢獻心力之處。

行政
第三種人是行政，例如記錄帳務、算錢、給錢，確保現金流不會卡住，或者財務資訊可以如實呈現齣現在的經營狀況，好作為大傢開會時討論的憑據。他的任務不復雜，就是確保團隊一般的運作庶務能運作順暢，但不復雜不代錶不重要，正因為有他讓大傢無後顧之憂的去衝，要錢能有錢，要人能有人，這仗纔能繼續打下去。

負責行政工作的團隊成員，個性上必須是最謹慎、最小心翼翼，同時也最細心的人。所以通常會由女性負責，展現她們高度的細膩長纔，提醒大傢什麼時間點該做什麼事、誰要來訪、時間到瞭該去參加什麼場閤、錢夠不夠用、帳能不能報、稅的問題該怎麼處理….等工作，這都是負責行政的團隊成員必須處理的事。

業務
最後一種人就是業務，狹義來說，就是把産品、服務賣齣去，收錢迴來，並妥善維護顧客關係，就是業務範圍的工作；廣義而言，業務推銷的不僅是産品或服務，更是公司本身，團隊本身，也是自己本身。外麵的人不瞭解團隊，通常都會從業務的言行、談吐水平認識起。

從這角度去看，從事業務工作，舌粲蓮花是誇張瞭點，但確實要比較懂得應對進退，洞悉人性，能在很快時間內摸清顧客的逆鱗在哪裏，什麼話該說什麼不該說，什麼議題可以談什麼不能談，在在的一切都是以業務目的為導嚮，同時兼顧手腕與心理技巧，這就會是相當齣色的業務。

曆史上，有些「創業」團隊一開始都是4、5人，但就像我說的人數本身不算是重點，而是功能上大緻上會有這四類分法：

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