圖片來源：視覺中國劉偉/發自北京地産江湖30年 龍湖集團迎來第三任CEO。2月28日 邵明曉升任董事會副主席 龍湖集團迎來第三任CEO丨公司 - 趣味新聞網

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劉偉/發自北京

地産江湖30年，龍湖集團迎來第三任CEO。

2月28日，龍湖集團控股有限公司發布公告稱，委任邵明曉先生為董事會副主席，及辭任首席執行官；委任陳序平先生為首席執行官。

2011年，邵明曉從吳亞軍手中接過管理團隊“帥印”，成為龍湖集團第二任CEO，也是龍湖集團首位職業經理人擔任的CEO；如今，當交接棒遞到“仕官生”齣身的陳序平手中，龍湖仕官生也由此正式登上龍湖集團組織架構的塔尖。

龍湖集團方麵在迴應中國房地産報記者時錶示，首席執行官新老交替的消息在龍湖內部也稍感突然，但其實也在情理之中。自2011年算起，邵明曉已經在CEO的職位工作超過兩個五年任期，這在行業內也是一個不短的時間。

在龍湖，陳序平曾長期擔任成都龍湖總經理等職務。2021年，陳序平獲委任為龍湖集團執行董事，並擔任集團COO、高級副總裁，兼任地産航道總經理及投資委員會委員。

一位接近龍湖集團的人士告訴記者，升任董事會副主席後，邵明曉的角色定位不一樣瞭。“他應該不再管地産的具體事務，或者管戰略，或者管其他非地産業務。一般而言，乾瞭兩屆後，也需要讓新人煥發新氣象瞭。”他錶示，眼下，房地産市場從黃金白銀時代進入青銅、黑鐵時代，房企的發展和變革也進入瞭深水區。新任CEO需要帶領龍湖在“國進民退”的行業發展大潮中，找到更適閤企業發展的道路。

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“老兵”亦年輕

此次履新龍湖集團CEO的陳序平齣生於1982年，2008年，陳序平於清華大學土木工程專業畢業並取得碩士學位，同年以仕官生身份加入龍湖集團，至今已在龍湖供職14年。

值得一提的是，為形成內部造血機製，早在2004年，龍湖便通過“仕官生製度”為公司尋找和培養優秀的中高層管理人纔，這一製度至今已有18年曆史。

因此，與其前任邵明曉供職龍湖的時間相比，陳序平也算得上是龍湖“老兵”。不過，2021年8月，陳序平剛剛升任龍湖集團首席運營官、高級副總裁、地産航道總經理。半年時間,即接班邵明曉成為集團CEO，成為行業內最年輕的CEO之一。

陳序平的履曆主要在成都。他曾擔任成都龍湖投資發展部負責人多年，2016年底,陳序平接棒王光建齣任成都龍湖總經理。

到2021年7月調任集團之前,陳序平一直擔任龍湖成都公司總經理。在這4年多的時間裏,陳序平帶領的成都龍湖地産開發銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元,位列成都市場前3強。

在此期間,龍湖地産在成都先後開發瞭梵城、上城、西宸原著、紫宸等項目,在成都市場上保持瞭良好的口碑。而且,陳序平領導的成都龍湖也成為瞭龍湖“空間即服務”戰略、多航道協同的樣本,龍湖商業在成都的開業天街從2個增加到8個,保持瞭每年開業一個自持商業的節奏,讓“天街”成為成都商業領域的舉足輕重的力量;成都冠寓也成為龍湖長租公寓航道的領跑城市之一,龍湖冠寓占據瞭成都現有租賃住宅市場份額的約40%;此外,龍湖在成都結閤政府戰略,深度介入瞭TOD領域的開發。

有市場觀點認為，成都龍湖在幾大航道的齊頭並進,陳序平本人也經曆瞭商業、冠寓、養老等業務在成都從0到1的全過程,讓集團對陳序平這位“80後”颳目相看,成為其進入集團接班CEO的最大資本。

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繼任者的挑戰

據龍湖集團相關工作人員透露，邵明曉的新崗位仍然“擔子不輕”，既要輔助董事長做相關戰略工作，發揮其多年來的經驗與能力，也要為龍湖集團管理團隊齣謀劃策、保駕護航。

齣生於1966年的邵明曉，可謂是龍湖在北京站穩腳跟的功臣。2006年3月，曾有過多傢房地産公司高管經驗的邵明曉正式加入龍湖集團，擔任北京公司總經理，並立下瞭在北京區域做到60億元的目標。彼時，北京對於龍湖來說，還是一片陌生的區域，龍湖北京團隊也隻有16人。

成功在京“開疆拓土”後，2011年8月，他正式升任公司CEO，並提齣瞭“擴縱深、近城區、控規模、持商業”“空間即服務”等戰略以及“TOD優先”等業務策略方嚮，並在龍湖集團推進深度機構化。

同期，龍湖集團地産開發閤約銷售額從2011年的382.6億元穩步攀升至2021年的2900.9億元。值得一提的是，從2011年至今，龍湖的市值從492億港元增長到2527億港元，市值位居民營內房股第一。

10年間，龍湖集團業務從地産、商業、物業，拓展到地産開發、商業投資、租賃住房、空間服務、房屋租售、房屋裝修六大航道，並在積極試水醫養、産城等創新領域。其中，龍湖智創生活已經在香港聯交所遞交招股書，計劃登陸資本市場。

在邵明曉上任龍湖CEO前後，互聯網商業平台如火如荼，商場並不被看好，但邵明曉力排眾議堅持自持商業。同時，邵明曉還在龍湖推動TOD模式和商業相結閤，讓龍湖商業項目在重慶、成都、北京、上海、杭州等城市形成網格化布局。

邵明曉的堅持也讓龍湖獲得迴報。2021年上半年，龍湖商業運營實現租金收入37.1億元，新開5座天街；租賃住房業務租金收入同比增長45%至10.7億元，並實現瞭盈利；空間服務實際管理麵積達到2.05億平方米，並且智慧服務業務也計劃上市。

如今龍湖CEO新老交替，但行業形勢已經大不相同。2016年年底的中央經濟工作會議首次提齣“房住不炒”，此後房地産政策不斷收緊。2021年下半年以來，不少房企麵臨債務逾期睏局，不得不采取債務展期、資産處置等措施緩解流動性危機。

據稱，龍湖集團董事長吳亞軍曾在2021年年初，召集高管開會做齣假設：“如果銀行對龍湖關門、銷售減半、龍湖是否還能正常發放員工工資、正常還債？”對此，龍湖高管們的答案是，不能。一番假設背後透齣龍湖的危機意識。

上海中原地産市場分析師盧文曦認為，陳序平履新龍湖集團CEO，所麵臨的市場環境已經和此前大不相同。2011年，政策端雖然已經開始齣現限購、限貸等政策，但市場仍然有肉眼可見的增量空間。但市場發展到現在，增量空間已經相當有限，行業發展的邏輯也發生瞭明顯的變化。“而且接下來市場將會麵臨比此前發生的更加嚴酷的‘洗牌’，這是財務、經營處在安全綫以上的龍湖也必須麵臨的考驗。”

責任編輯：李紅梅 劉亞

審讀：戴士潮

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