發表日期 2/24/2022, 12:18:54 PM
2022年2月,繼河南龍頭房企建業集團網傳裁員61%引起熱議後,一則“名門地産全體員工放假”的消息也衝上瞭熱搜榜,就連小紅書也被鋪天蓋地的裁員消息接連霸屏……
曆經洪水、疫情之後的鄭州地産圈兒更是動蕩不安。
周末的午後,我和三位地産從業者聊瞭聊他們在這場“裁員大浪潮”中的縮影人生。
圖源 / 喜子
海龜被裁
三個月後縣城再就業
張明被裁這事兒起初也並不是沒有一點預兆。
隻是他也說不準這事兒到底是從什麼時候開始不對勁的。
總之,在一個再平常不過的工作日上午,一封公司郵件突然齣現, 宣告瞭他這段職場生涯的終結。
2013年海外留學歸來,張明進入鄭州本土一傢地産公司做起瞭文創園區的管理運營,憑藉著多年留學經驗以及對新生事物的敏銳度, 他所“掌管”的園區風生水起,成為鄭州熱門網紅打卡地之一。
張明也成為本土獵頭爭搶的佼佼者。
2019年,幾經輾轉,他又進入另一傢知名地産公司做起瞭社區運營。
隻是那會兒的他怎麼也沒想到,兩年後自己將迎來 人生中第一次“被裁員”,也是 時間最長的一次被動失業期。
圖源 / 小紅書
第一次麵臨“失業”的張明,在離職後的第二天深夜做瞭四件事:
1、盤點資産:兩套房貸、一輛車貸、一個車位貸,每月的固定支齣是23780元;
2、尋求機會:得到的迴應是房企基本都在裁員進行時;
3、修改簡曆:卻發現原先的招聘崗位不僅要求變多變高,工資薪酬也齣現瞭大幅度下滑;
4、最後,屯糧:決定與“新工作”死磕一個月。
隻是讓他始料未及的是, “理想很豐滿,現實更骨感”, 計劃的一個月兜兜轉轉到瞭第三個月。
offer,拿到瞭,卻是來自他的老傢許昌的一個小縣城。
縣城每月4000的工資水平,不要說補不上每個月的固定支齣, 就連原本正常的生活標準都要下調好幾個度。
原本堅持“事在人為”的張明內心突然警醒,單靠穩定的工作收入,太沒有安全感瞭。
那天他突然問我:
“你說,做瞭近9年的老地産人,36歲的年紀, 逃離地産我還能再做什麼呢?”
從“甲方爸爸” 到互聯網達人
張明的問題,我在陳嘉身上找到瞭答案。
陳嘉是我地産行業朋友中少有的“裁員大浪潮”來臨之前跨界轉型,畢竟地産行業對於鄭州這座城市的“打工人”來說, 有著不可低估的 “高薪誘惑” 。
畢業於鄭大的陳嘉,大學主修視覺傳達設計。
步入社會前兩年一直從事設計師的工作,後來又轉型營銷策劃崗,雖屬半路齣傢,但憑著自身的聰明與努力, 30齣頭的年紀已坐上瞭某世界五百強地産公司營銷總監一職。
2021年初,陳嘉毅然逃離尚未顯露暴雷跡象的地産行業,開始瞭人生另一階段的“新生活”。
他告訴我,在行業加速分化的今天,營銷人幾乎沒有證明自己的時間。
以前開玩笑說業績不好殺個策劃祭天,現在是直接殺到營銷總, 更可怕的是新人試用期極短,不行立馬換掉的模式,已經成瞭行業暗規則。
這讓身為營銷總監的他,也産生嚴重的精神壓力和心理負擔。
彼時短視頻行業已經火遍大江南北,陳嘉預感這個行業可能是未來幾年的一個風口。
圖源 / 小紅書
於是趁著工作間隙,他開始嘗試接觸短視頻,也憑藉著自身積纍下的一些人脈關係,在離開地産行業後的一個月去瞭一傢 初創型短視頻公司 。
前期,陳嘉把自己當成一個小白, 每天盡可能多地把碎片化時間都用在觀察不同的媒體APP, 搜集各種頭部賬戶的爆款視頻。
得益於超強的學習能力,加上得到前輩指點,短短3個月時間便把某代運營公司短視頻賬號, 做到瞭20w+粉絲, 其中一條爆款視頻播放量高達500w。
積纍一定經驗後,陳嘉又毅然告彆瞭那個初創公司,入職瞭某互聯網大廠,負責品牌崗, 在一 步步逆襲中,完成瞭自己職業生涯的華麗轉身。
送走所有同事
最後一個輪到瞭我
王芳今年28歲,從畢業進入本土知名廣告公司,再到全國百強地産企業,從乙方到甲方,從編輯到運營,算起來已經在這個行業摸爬滾打近5年時間。
一路走來,個中心酸也隻有自己能明白。
2021年,鄭州洪水、疫情接連交替,地産行情急轉直下。9月末,趕在十一假期開始前公司進行瞭一輪大規模裁員。
雖然在首批裁員名單中沒有自己,但她所在的運營中心因為裁員50%, 原本兩人的崗位隻剩下她一個人負責所在業務。
她說,雖然大傢隻在一起共事一年時間,但日日朝夕相處,早已和這些“戰友們”建立起瞭深厚感情。
目送一個又一個離開的時候,讓她感覺非常難受。
圖源 / 小紅書
王芳所在房企本已在2021年洪水事件中深陷輿論漩渦,加之9月份的裁員,原本自己內心一直在糾結,也做好瞭打算過完年另謀齣路的準備。
隻是萬萬沒想到, 辛醜牛年的最後一天王芳被勒令離職。
2021年12月末,集團人力打電話通知王芳,所在的運營中心除4位核心領導,全體被裁,美其名曰 “集團闆塊優化”。
勞務關係終止在12月31號,賠償標準不僅低於首批裁員標準,賠償金還延期半年進行支付, 43人的運營中心被“殺的片甲不留”。
而整個集團公司裁員共計500人,裁員郵件中赫然寫到: 隻有活著纔有希望。
王芳最後告訴我,原以為進入甲方是帶瞭“護身符”,殊不知,現在房企裁員,根本不存在“免死金牌”一說。
誰都有可能成為下一個“被優化”對象。
雖然內心依舊充滿瞭不甘、委屈、憤怒,但日子還得繼續過下去。
春節還沒過完,王芳就開始廣泛聯係圈內朋友,尋找閤適的契機,最近還去麵試瞭一些新能源汽車的崗位, 想要去擁抱朝陽行業。
圖源 / 網絡
據不完全統計,2021年以來,包括萬科、碧桂園、華潤、龍湖、世茂、旭輝、中駿、陽光城、雅居樂、佳兆業等不下20傢規模型房企進行瞭組織架構變革,甚至多傢企業進行瞭不止一次的調整。
所謂的組織架構調整也好,人員優化也罷,其實本質都是“裁員”或者“變相裁員”,也不怪網友戲稱 “天空都飄著地産人簡曆”。
時代的一粒灰,落在個人頭上就是一座山。
但無論如何,日子還得照樣過,隻要你沒有選擇躺平,那麼希望與夢想都應該繼續在!
地産人,你還好嗎?
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作者丨喜子
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