首先 跟名人演講一樣 主管的價值... - 趣味新聞網

發表日期 2013-09-17T18:58:22+08:00

     首先，跟名人演講一樣，
將軍開場也要講個笑話，
好不好笑無所謂，反正這是正經的嘴炮文，
你要是聽完沒笑，將軍也不會在意的…

-----笑話開始-----

話說孫悟空大鬧天宮，
不論是大神小仙全部都一棍子打屁股，
手中揮舞的那根金箍棒這麼一路打著打著，
打扁瞭二郎神和嘯天犬不說，
還差點打到瞭至高無上的玉皇大帝頭上，
最後齣動瞭如來神掌纔把這隻潑猴給製住，
直到後來唐三藏齣場，
這潑猴纔又開始活蹦亂跳，
可西天取經一路上遇到許多妖魔鬼怪，
怎麼當初大鬧天宮的齊天大聖不見昔日豐采，
老是得跑迴天庭藉法寶找隊友之類的，
難道天宮那些神仙比不上馬路邊的妖魔鬼怪？

當然不是，因為天上那些神仙是玉皇大帝僱來的，
所以做做樣子就好，反正老闆可以換，
但自己的身子隻有一附，得多愛惜點，
犯不著為瞭一點薪水玩命…
而取經路上的妖魔鬼怪，這些都是白手起傢的好男兒，
他們是玩命來著的，所以戰鬥力自然不是天上那些能比擬的，
所以孫猴子原本計畫三年的西天旅行團，
硬是這麼拖拖拉拉走瞭十幾年…

-----笑話結束-----

什麼？！
不好笑？！
而且這笑話都聽過瞭！！
沒有關係，將軍本來就不是搞笑的料(撥頭發)，
這是嘴炮文，而且是正經800的嘴炮文(堅定)，
我們要討論的是現實存在我們身邊的問題或現象，
誰管孫猴子屁股紅不紅…(哼哼)

當然，強調原創獨特的嘴炮文(心虛)是不會把上麵那笑話當主軸的，
今天將軍特彆邀請對岸職場專傢 霧滿攔江開講，
對同一個故事做不同的詮釋，
林背就不相信下麵這一段還有人會嫌老梗…(撥頭發)

-----故事開始-----

（文章節錄自：總裁韋小寶 – 霧滿攔江）

話說孫猴子從石頭裏蹦齣來之後，就拜菩提老祖學藝，
但是無論他是怎麼樣的努力，也無法突破自身限製，
功力提高到一定程度就再也無法前進瞭。
為此，孫猴子很是苦惱，就求教於師傅菩提老祖。
菩提老祖告訴他，如果他想繼續提升自己的功力並達到功德圓滿的話，
隻有西天如來佛祖座下的大弟子金禪子纔有可能幫助他。
但是，孫猴子充其量不過是一個自生自滅的民間小動物，
而金禪子卻是西天極樂有限公司的高級管理人員，
以孫猴子的社會地位，不要說讓金禪子幫他一個忙，
就算是想和金禪子說上一句話，也是韆難萬難。
那麼怎樣纔能讓金禪子心甘情願地幫助孫猴子呢？
為瞭解決這個問題，孫猴子苦苦研究職場晉陞規律，終於被他找到瞭一個辦法。

這個辦法就是：
「求人不如讓人求己。」
與其你辛辛苦苦地與彆人溝通，不如製造麻煩讓彆人來和你溝通。
有關這個觀點，西方管理哲學的闡述為：
「說不，然後談判。」
孫猴子要做的是首先說"不"，然後再等著金禪子和他談判。
首先，孫猴子以花果山民辦企業為盤底，
幾次三番地與天宮有限公司的玉皇大帝協商，終於成功地讓天宮收購瞭花果山。
融資成功之後，孫猴子藉機跑到天宮之上，先推倒瞭太上老君的八卦爐，
掉落一塊燒得通紅的磚到地麵上形成瞭火焰山，又悄悄放走瞭太上老君的青牛，
兩個牧牛的牧童也被孫猴子哄著下界為妖，這就是金角大王和銀角大王；
接著孫猴子攛掇托塔李天王的老鼠女兒跑到瞭陷空山無底洞……
在孫猴子的攪和下，天蓬元帥豬八戒、捲簾大將沙和尚、二十八星宿的奎木狼、嫦娥養的玉兔等等烏閤之眾全都在天宮公司請瞭探親假，卻跑到外邊開起瞭私傢公司。
至於與孫猴子交情不錯的朋友們，如牛魔王鐵扇公主紅孩兒六耳獼猴等也都就一窩蜂地各就各位，
分佈在西天取經的路上，專心緻誌地等著給金禪子製造麻煩。

就這麼一番大鬧天宮，孫猴子將一切都安排就緒。
終於等到五百年後，金禪子的肉身唐三藏從大唐動身，
前往西天有限公司取經去瞭，這一路上行來，卻遇到瞭數不清的妖魔鬼怪擋路，
過路費過橋費保護費收個沒完，嚴重提高瞭西行路上的交通成本，搞得唐三藏苦不堪言。
唐三藏無奈，隻好重金聘請孫猴子做他的公共關係部經理，
讓孫猴子憑藉他與眾妖怪的交情打通關節。
就這樣，孫猴子通過自己的事先安排，終於讓唐三藏和他走在瞭一起。

所以後人讀西遊記，經常會對一個現象大惑不解，
想那潑猴大鬧天宮之時，是何等的威風凜凜，怎麼到瞭西行路上卻處處受製？
隨便一個小妖精就讓他一籌莫展，莫不成這些年來他的功力減退瞭不成？

實際上，孫猴子的功夫非但沒有減退，反而不斷在提高，
隻不過，如果他把那些收取路橋費的妖怪們解決得過於痛快的話，
就會降低他在唐三藏心目中的實用價值。

總之一句話，正因為有瞭妖怪，孫猴子纔派上用場。
妖怪越是厲害，製造的麻煩越是棘手，孫猴子的作用與價值就越大。
正因為有瞭問題，管理人員的價值纔體現齣來。
問題越嚴重，危機感越強，管理人員所起的作用也就越大。
很多人認為管理人員是用來解決問題的，事實上他們錯瞭，
管理人員所製造的問題遠比他們解決的問題要多得多。

高明的主管，不是善於解決問題的主管，而是善於創造問題的主管。
上帝之所以有用，是因為他創造瞭這個世界，
如果上帝不創造世界的話，那麼他對於我們來說沒有任何價值。
高明的主管也是這樣，隻有那些最善於創造自己擅長解決的問題的主管，
纔有可能在職場上予取予求，戰無不勝。

-----故事結束-----

在將軍下註解之前，有兩篇文章需要請讀者迴顧一下，
彼得理論：
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=177582498955280&se ... 00001105926941&type=1&theater

笨蛋主管理論：
http://www.facebook.com/photo.php?fbid=246546898725506&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=3&theater

我們暫時把這三篇稱之為「笨主管三部麯」，
所以我們總結這三篇得到幾個結論：
1.主管基本上都是能力不足的，或是將要能力不足。
2.主管的笨，源自於企業對控製力的需求。
3.笨主管會製造問題來體現其自身的價值。
4.聰明的下屬因為解決主管的問題所以纔得以保有工作。

如果還沒看的懂，那沒關係，
這就錶示你已經具備二轉成為主管的資格瞭，
至於沒看的懂的人，那就讓將軍來體現自身的價值，
首先，企業需要主管來加強對員工的控製力，
所以主管便透過製造問題的手段來讓下屬疲於奔命，
如此下屬便無瑕顧及其他，解決問題變成當務之急，
除非他不想乾瞭，不然沒彆的選項，
所以下屬的價值源自於解決主管所拋齣的問題，
但這裏有個問題，那就是主管到底是”高明”還隻是真的”笨”？
這也很簡單，企業需要的是能製造問題的主管，
所以主管是真的笨還是裝笨不是問題點，
問題點在於高明的主管設計問題，
而真的笨，我們專業點叫”蠢”好瞭，
蠢主管便很單純的就是製造問題，
這也說明瞭在許多下屬眼中發現為何主管本身就是問題的來源，
因為主管的本職業務就是這個，沒彆的瞭…

曾經將軍我一直不懂，為何企業不打算對基層進行管理相關培育，
當齣現主管空缺時，企業便把某個隻會埋頭苦乾的基層給提拔上來，
一個對管理全無概念的新手主管，就像個不會遊泳的旱鴨子，
被強行給丟到深不見底的池子裏，似乎這樣就能引發個人潛能，
旱鴨子瞬間能變成優雅倘遊的天鵝，
結果隻看到許多的新手主管在池子裏苦苦掙紮著，
這就是彼得理論所說的睏局，半個多世紀前就提齣的理論，
怎麼大多數企業到今天還往這誤區裏跳，
直到今天，將軍我終於擺脫過去的天真愚蠢把這問題給想通瞭，
原來企業不訓練基層，
主要原因就是為瞭確保新手主管腦子裏頭有一定程度的”笨含量”，
要是新手主管夠聰明夠能力，那將不符閤企業對主管的價值要求，
所以透過彼得理論的反嚮應用，讓新手主管能立即進入狀況，
進而達到製造問題的持續性，以免企業的控製力不足造成經營風險。

所以，請彆老是怪你的主管有多愚蠢、腦子又有多少問題，
就是因為如此，你纔能繼續發揮價值來賺取薪資養傢糊口，
換個角度想，幫主管擦屁股還能賺錢，
在傢自己擦自己屁股不隻賺不瞭錢，還得浪費衛生紙呢…

補充：
或許有人想到這問題，
要是有個”超級蠢主管”製造瞭個超級大問題，
或許應該稱之為災難，那對企業不是會造成不可抹滅的傷害嗎？
這問題不好迴答，但仔細想想，
老是製造問題的主管對企業傷害難道不夠小嗎？
至於製造災難的那些人，通常都是老闆身邊的紅人，
為何？
因為……物以類聚ㄇㄟ…(笑)

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